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        淺談建筑框架結構項目在管理過程中的降本增效途徑

        2020-10-20 20:30:27牛浩浩
        磚瓦世界·下半月 2020年7期
        關鍵詞:途徑管理

        牛浩浩

        摘 要:目前市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛,各個行業(yè)的競爭異常激烈,企業(yè)要想緊跟發(fā)展的潮流就必須要重視企業(yè)效益。因此,在建筑項目的管理過程中,要高度重視降本增效理念的貫徹。本文針對建筑框架結構項目在管理過程中的降本增效途徑進行了研究。

        關鍵詞:建筑框架結構項目;管理;降本增效;途徑

        框架結構是一種建筑工程常用的結構形式,可以提高建筑物的穩(wěn)定性,保障使用安全性,在一些商業(yè)建筑、家庭住宅、公共建筑等大規(guī)模施工中均有應用。企業(yè)在建筑框架結構項目的實施過程中,需要嚴格控制預算,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此,企業(yè)在管理的過程中如何有效開展降本增效工作,是現(xiàn)階段需要重點考慮的問題。

        1 建筑項目框架結構內涵

        框架結構主要由一些梁和柱構成,設計框架時需要考慮框架對建筑全部載荷的承受能力。目前,土地資源緊缺,需要通過增加建筑的高度來節(jié)省使用面積,這樣的建筑載荷較大,普通磚墻無法承擔,然而框架結構可以有效解決這一問題。框架結構建筑所采用的梁和柱具有統(tǒng)一的規(guī)格標準,結構簡單,可以進行現(xiàn)場搭建,有效提高施工效率[1]。

        2 降本增效相關概念

        降本增效指的是在建筑項目的管理過程中嚴格控制施工成本,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對降低成本,企業(yè)需要在建筑項目的設計階段、施工階段分別制定相應的方案。根據(jù)成本目標嚴格控制預算,隨時調整方案,避免出現(xiàn)預算超支等現(xiàn)象。針對增加效益,企業(yè)需要通過一系列的改革管理實現(xiàn)效益的最大化[2]。

        3 建筑框架結構降本增效途徑

        3.1? 做好“兩個計算”,有效控制項目成本

        根據(jù)實際情況設定建筑項目的目標成本,明確施工的預算。依據(jù)預算合理安排工程施工進度,詳細標明施工過程中的預算安排,主要包括工人數(shù)量預算、材料用量預算、機械臺班數(shù)預算,建立相應的耗工、耗料、耗機械臺班的臺帳,如出現(xiàn)超用現(xiàn)象,需要根據(jù)具體情況及時調整[3]。

        3.2? 做好價格控制

        建筑工程的實際成本主要受勞務工人、建筑材料以及機械臺班這幾個方面價格的影響,由于市場經(jīng)濟的發(fā)展,這些價格隨時可能上調或下降。因此,在設定成本目標時首先需要對單價進行科學的市場調研,了解市場價格的相關信息。其次,要建立內部價格管理體制,完善申請和審批流程。同時還要嚴格監(jiān)控市場價格的動態(tài),在保證工程施工質量的基礎上,采用價格最低的材料設備和勞務工人,節(jié)省預算,控制成本。

        3.3? 做好分包成本控制

        針對建筑工程的項目規(guī)模大,施工周期長這類問題,很多企業(yè)采用了分包施工來提高項目的施工效率。在控制整個項目的預算時,需要重點管理分包商的施工成本[4]。首先,在設定分包成本時,需要針對施工的詳細信息做整體水平的評估,在價格合適的基礎上選擇實際工作能力強、值得信賴的分包商、外包采購和外包加工單位。其次,要制定專業(yè)的分包合同,給出詳細的分包事宜和要求,起到對分包商的制約作用,防止預算超支,同時還需要包括一些風險承擔責任歸屬,避免在發(fā)生事故時出現(xiàn)責任糾紛。第三是是要嚴格走審批流程,避免合同中遺漏重要事項。第四,需要與各個分包商做好預算溝通,做好市場調研,嚴格按照要求設定成本。最后,分包商需定期匯報施工進度和臺賬明細,必要時做出相應的預算調整。

        3.4? 做好降本措施的制定和落實

        在建筑框架結構項目的施工過程中創(chuàng)新技術的應用對于企業(yè)降本增效工作的開展起到了進一步的促進作用,采用先進的技術可以使建筑原材料得到最大程度的利用,避免過度的消耗,同時還能節(jié)省施工人力資源,有效的控制施工成本,在很大程度上提高了企業(yè)的效益。因此,在進行建筑工程項目施工之前,需要制定相關的技術分析方案,做好科技創(chuàng)新技術的研究工作,結合項目的具體情況,采用科學合理的技術手段,落實到整個施工過程中。

        3.5? 利用大數(shù)據(jù)完成降本增效工作

        隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,很多行業(yè)都開發(fā)了相關軟件來提高工作效率,建筑行業(yè)也不例外。

        3.5.1 從項目硬件上實現(xiàn)信息化

        建筑框架結構項目的施工現(xiàn)場非常復雜,通過在現(xiàn)場的重要位置安裝監(jiān)控系統(tǒng),可以實現(xiàn)對現(xiàn)場的人員流動、材料運輸、施工情況實時監(jiān)控、有效管理。針對一些企業(yè)與施工現(xiàn)場距離較遠的情況,為了提高問題的解決效率,可以采用視頻會議的形式有效解決突發(fā)情況,同時階段性視頻匯報可以嚴格管控施工進度。

        3.5.2 建立數(shù)字和信息網(wǎng)絡平臺

        建筑框架結構項目的施工過程中主要在造價成本估算、建筑材料購買、建筑結構參數(shù)計算、施工技術等方面產(chǎn)生相關數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)需要進行嚴格的管理。通過建立數(shù)字和信息網(wǎng)絡平臺將這些數(shù)據(jù)進行有效存儲和處理,尤其是造價成本和建筑材料方面的數(shù)據(jù),直接關系到建筑項目的總預算設定,通過數(shù)據(jù)的智能分析處理可以得到綜合因素影響下的對比數(shù)據(jù),以便于企業(yè)做出正確的選擇,達到成本控制的目標。

        3.5.2.1 材料數(shù)據(jù)

        在建筑框架結構項目中,主要的材料是構成梁和柱的鋼筋混凝土,其成本所占的比例也相對較高??偝杀镜目刂菩枰毣礁鱾€材料的預算上。建筑材料的價格主要是從市場上獲取的,企業(yè)在進行估算價格預算時需要對每種材料的市場價格進行調研,這期間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量非常巨大,人工在計算整理的過程中會產(chǎn)生較大的誤差,不利于企業(yè)獲取到真實有效的價格信息。因此可以通過建立材料價格的數(shù)據(jù)庫,有效管理數(shù)據(jù),工作人員只需隨時關注市場材料的價格動態(tài),及時輸入相關最新數(shù)據(jù),就可以得到規(guī)范性的分類數(shù)據(jù),便于數(shù)據(jù)的調取。

        3.5.2.2 單方指標數(shù)據(jù)庫

        單方指標主要是指每平方米的建筑面積所包含的成本。根據(jù)相關信息將單方指標進行科學的分類存儲,形成強大的單邊指標數(shù)據(jù)庫,比如勞動力成本單邊指標,材料成本單邊指標和機械成本單邊指標,為建筑框架結構項目的成本設定提供可靠的數(shù)據(jù),有利于成本的降低。

        3.5.2.3 含量指標數(shù)據(jù)庫

        含量指標數(shù)據(jù)庫中主要是對一些建筑材料的相關含量進行存儲,可以通過數(shù)據(jù)庫索引到某個位置或某個區(qū)域的鉍含量,鋼含量等。在建筑框架結構項目施工前和施工過程中,掌握相關的含量指標數(shù)據(jù)可以有效提高工程項目的測算,提高建筑的設計效率,避免材料的過度使用,達到降低成本的效果。

        4 結語

        綜上所述,建筑框架結構項目在管理的過程中需要密切關注降本增效工作的開展,做好價格、分包成本的控制,制定和落實降本措施,利用大數(shù)據(jù)等手段實現(xiàn)成本的有效控制,使企業(yè)的效益得到最大化的提高。

        參考文獻:

        [1] 王華陽. 建筑工程框架結構的建筑工程施工技術研討[J]. 科學技術創(chuàng)新,2018(35):116-117.

        [2] 惠進. 淺談建筑項目在管理過程中的降本增效途徑[J]. 城市建設理論研究(電子版), 2019(12):37-38.

        [3] 張春華. 建筑工程項目的降本增效途徑分析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息, 2019(09):249.

        [4] 戴昌忠. 淺談建筑項目管理過程中的降本增效[J]. 江西建材, 2016(11):240-246.

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