郭利

摘 要：此文簡(jiǎn)單闡述了土建工程管理的主要內(nèi)容，詳細(xì)分析了土建工程管理具有的問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：土建工程;管理;策略;分析

為了提高土建工程施工的質(zhì)量，需要對(duì)工程管理的內(nèi)容與問題進(jìn)行整理。土建施工是建筑各項(xiàng)功能的基礎(chǔ)，因此提高土建工程管理的質(zhì)量有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)大量的土建工程進(jìn)行管理的科學(xué)分析與研究，能夠優(yōu)化存在的問題，提高管理的效率，最終達(dá)到工期與質(zhì)量滿足要求，成本節(jié)約的目的。

1 土建工程管理的基本內(nèi)容

1.1 工程造價(jià)的管理

對(duì)于工程造價(jià)的管理是土建工程管理管理的第一項(xiàng)內(nèi)容，在工程造價(jià)管理的過程中分為三部分進(jìn)行：①確定施工環(huán)節(jié)各要素之間的關(guān)系，明確工程人員的具體責(zé)任，通過相關(guān)部門有效的空竹工程施工的成本;②明確工程造價(jià)技術(shù)人員的工作，利用相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行有效的成本控制;③運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法控制成本[1]。

1.2 工程進(jìn)度的管理

在施工進(jìn)度的管理模式中，大部分土建工程都會(huì)運(yùn)用班組管理的形式，在班組管理的模式中，管理者可以直接對(duì)施工人員進(jìn)行合理的工作安排，有效的控制施工的進(jìn)度和工程預(yù)算。工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要做好施工進(jìn)度管控的工作，要重視控制分包人員的施工進(jìn)度，分包人員也要嚴(yán)格要求自己，控制好自身工作的進(jìn)度并合理制定工作計(jì)劃。最后，要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行定期的檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度出現(xiàn)異常及時(shí)解決。

1.3 工程合同的管理

施工合同主要內(nèi)容是對(duì)整個(gè)施工提出的質(zhì)量要求，規(guī)定了施工的全部成本，并且記錄相應(yīng)的注意事項(xiàng)及管理責(zé)任。工程合同的管理，雖然內(nèi)容很少，但是卻關(guān)系重大。沒有明確合同對(duì)工程的要求，就會(huì)導(dǎo)致工程在施工管理的過程中出現(xiàn)偏差的問題，造成整個(gè)工程不符合標(biāo)準(zhǔn)的后果[2]。

1.4 工程安全的管理

“安全生產(chǎn)大于天”，工程的安全施工是工程良好運(yùn)行的必要保證：①需要注重技術(shù)的安全管理，施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工操作時(shí)一定要嚴(yán)格按照技術(shù)安全規(guī)范進(jìn)行，避免出現(xiàn)安全問題;②要建立統(tǒng)一的安全規(guī)章制度;③要進(jìn)行安全衛(wèi)生的管理。

2 土建工程管理過程中出現(xiàn)的問題

2.1 土建工程管理制度需要優(yōu)化

目前，我國(guó)的土建工程缺乏合理科學(xué)的工程管理制度?，F(xiàn)有的土建工程管理制度中，工程各個(gè)部門責(zé)任不太明確，部門職能也沒有清晰的劃分，這導(dǎo)致管理制度發(fā)生混亂，不能有效的監(jiān)管各部門的工作，影響了工程的質(zhì)量[3]。

2.2 土建工程沒有合理的組織管理

土建工程的施工過程具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，這就需要成立相應(yīng)的部門解決工程施工環(huán)節(jié)中的問題，在對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行管理時(shí)，因?yàn)槊總€(gè)部門職能劃分不同，所以我們就要有組織的分開進(jìn)行管理。例如，因?yàn)槭┕げ牧虾褪┕さ脑O(shè)備的特點(diǎn)不同我們就要對(duì)其使用不同的管理方法，但是現(xiàn)在的土建工程中組織管理不盡合理，造成了管理制度混亂的現(xiàn)象，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能有效的得到管理，嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度。

2.3 土建工程沒有科學(xué)的造價(jià)管理

土建工程的造價(jià)管理是非常重要的管理環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系這工程的成本和工程的效益?，F(xiàn)在的土建工程中并沒有科學(xué)的，系統(tǒng)的造價(jià)管理制度和體系，工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)不能有效的運(yùn)行，工程造價(jià)環(huán)節(jié)得不到有效的監(jiān)督，是工程造化環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量嚴(yán)重下降，直接導(dǎo)致了企業(yè)工程效益受到損害。

2.4 土建工程管理出現(xiàn)安全問題

安全問題可以說是土建工程管理中的首要問題，讓施工人員，技術(shù)人員和管理人員在安全的環(huán)境下進(jìn)行安全的工作室是工程按時(shí)保量完成的首要前提。現(xiàn)在的土建工程管理環(huán)節(jié)中，對(duì)于安全的意識(shí)還比較薄弱，沒有對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，員工自身缺乏安全嘗試，沒有相應(yīng)的安全管理制度，這都將導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，威脅工程和人身的安全[4]。

2.5 土建工程環(huán)境保護(hù)的問題

環(huán)境的問題，是我國(guó)發(fā)展過程中面臨的最為嚴(yán)峻的問題，我國(guó)也開始重視起環(huán)境保護(hù)的工作，但是，大部分的土建工程施工中都還沒有意識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，在施工過程中，為了工程施工，肆意破壞環(huán)境，毀壞林地，污染水源等。

3 優(yōu)化土建工程管理的策略

3.1 完善相應(yīng)的工程管理制度

完善和健全工程的各項(xiàng)管理制度，要求從實(shí)際的角度出發(fā)，結(jié)合自身的工程情況，以其他管理制度為參考，科學(xué)合理的建立制度化管理模式。建立制度化管理要有幾點(diǎn)要求：①要遵循國(guó)家相關(guān)法律和文獻(xiàn)，以國(guó)家規(guī)范為準(zhǔn)則;②要對(duì)自身工程進(jìn)行全面的分析，貼合自身實(shí)際制定制度。

3.2 加強(qiáng)土建工程的組織管理

嚴(yán)明的組織管理是為了保證土建工程各個(gè)是施工和管理環(huán)節(jié)有序的進(jìn)行，因?yàn)橥两üこ淌莻€(gè)極為復(fù)雜的工程，所以需要很多施工部門，而為了各個(gè)部門能夠有效的協(xié)同工作，增加工作的整體效率，一定要加強(qiáng)土建工程的組織管理，將各個(gè)環(huán)節(jié)工作有效連接，提高工作的完整性[5]。

3.3 加強(qiáng)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理

土建工程的具體施工環(huán)節(jié)，是土建工程的重要環(huán)節(jié)。就要加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管控。在土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，要求管理者重視起施工過程動(dòng)態(tài)變化，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的問題，積極找尋解決問題的辦法。還要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的變化，合理科學(xué)的改良施工方案，確保施工正常運(yùn)行。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理

施工安全問題關(guān)系著施工參與人員的人身安全，所以土建工程中一定要重視起工程安全問題的管理：①施工人員的安全培訓(xùn)工作，施工人員是土建工程施工的一線工作人員，也是相對(duì)來說距離危險(xiǎn)最近的工作人員，所以非常有必要進(jìn)行一系列的安全教育，提高員工的安全責(zé)任意識(shí);②對(duì)員工的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管，在施工人員施工的過程中進(jìn)行全面的監(jiān)管，有危險(xiǎn)施工的和違規(guī)操作的，進(jìn)行及時(shí)的制止并更正，讓員工遠(yuǎn)離工作危險(xiǎn)。

3.5 加強(qiáng)土建工程的造價(jià)管理

工程造價(jià)的管理關(guān)系著工程的成本和工程利益，對(duì)于工程造價(jià)管理的加強(qiáng)首先體現(xiàn)在建立和完善造價(jià)管理機(jī)制，保證各個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)都能有序的進(jìn)行，不讓造價(jià)管理環(huán)節(jié)發(fā)生混亂。影響工程效益。工程造價(jià)管理是需要絕對(duì)工程造價(jià)專業(yè)，所以一定要聘請(qǐng)專業(yè)的工程造價(jià)師進(jìn)行管理。工程造價(jià)的管理需要根據(jù)工程的進(jìn)度，對(duì)不同階段進(jìn)行管理，在方案設(shè)計(jì)階段，決策階段，施工階段，都會(huì)涉及到不同的造價(jià)管理內(nèi)容，依靠完善的管理制度和專業(yè)的個(gè)人技術(shù)，結(jié)合各個(gè)階段的實(shí)際問題，進(jìn)行合理的工程造價(jià)，避免工程超出預(yù)算，影響工程進(jìn)度和利益。

3.6 重視環(huán)境保護(hù)管理

在環(huán)境保護(hù)的過程中，我們一定要清楚的意識(shí)到，我們現(xiàn)在取得的效益都是源自于自然環(huán)境，自然環(huán)境被破壞也將嚴(yán)重影響社會(huì)的發(fā)展和人類的身體健康，因此在土建工程的過程中，一定要重視起環(huán)境的保護(hù)工作，在不破壞環(huán)境的前提下完成土建工程，保護(hù)環(huán)境，使我們能夠持續(xù)健康的發(fā)展[6]。

4 結(jié)語

綜上所述，土建工程是建筑行業(yè)的重要工程，它的優(yōu)化管理，將極大的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

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