王永杰

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，社會在不斷進(jìn)步，城市建設(shè)在不斷加快，市政工程施工管理的好壞在一定程度上不僅影響著市政工程的施工進(jìn)度，還決定著日后整個市政工程建筑的質(zhì)量。但是，就目前我國現(xiàn)狀而言，我國市政工程施工現(xiàn)場管理中還存在著較多的不足，施工質(zhì)量參差不齊，市政工程施工現(xiàn)場管理的不足有哪些，如何提高施工現(xiàn)場的管理等問題，一直都是建筑團(tuán)隊所面臨的問題。接下來，本文通過分析市政工程施工現(xiàn)場管理存在的不足來探討其應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理;不足;應(yīng)對策略

為了保證市政工程的施工質(zhì)量，需要對施工現(xiàn)場加以管控，同時，構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場管理制度，并充分發(fā)揮作用。另外，市政工程要在規(guī)定的時間內(nèi)竣工，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏局面，也需要有效落實施工現(xiàn)場管理工作。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的不足

1.1 廢水污染嚴(yán)重化

在市政工程項目施工過程中，會產(chǎn)生大量的廢水，由于施工部門忽視了對廢水的管理，導(dǎo)致排放渠道與措施不規(guī)范，使溝渠內(nèi)產(chǎn)生大量的水泥漿，加劇了對環(huán)境的污染。并且，在市政工程項目的發(fā)展中，所涉及到的部門、人員等比較多，那么就會產(chǎn)生大量的生活廢水，增加工程項目的廢水量，加劇環(huán)境污染的同時，對工程項目建設(shè)周邊區(qū)域的居民用水造成不利的影響，對水資源造成了二次污染。

1.2 缺乏現(xiàn)場管理意識

在市政工程現(xiàn)場管理中，部分管理人員依然采用傳統(tǒng)的管理方式，注重經(jīng)濟(jì)效益忽視安全施工，在市政工程現(xiàn)場施工管理的重要性認(rèn)識上意識淡薄，管理人員將項目的設(shè)計，施工進(jìn)度等作為管理的重點，卻忽視了現(xiàn)場管理工作的細(xì)節(jié)，施工現(xiàn)場的管理不僅存在漏洞，讓現(xiàn)場施工的安全隱患增多，導(dǎo)致安全事故的頻發(fā)，施工進(jìn)度也受到了嚴(yán)重影響。另外，施工現(xiàn)場管理采用傳統(tǒng)的工程造價管理模式，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理無法確保施工質(zhì)量，施工進(jìn)度也會受到嚴(yán)重影響。

1.3 缺乏施工質(zhì)量和安全意識

市政工程的施工質(zhì)量問題是整個市政工程施工管理最為重要的一個環(huán)節(jié)，只有保障了施工質(zhì)量，才能保證施工人員的安全和日后建筑的安全。大多數(shù)的施工團(tuán)隊為了加快施工進(jìn)度，提前結(jié)束施工，在施工中存在很多不規(guī)范甚至違章的操作，例如，施工過程中使用的工具和材料沒有按照正確的位置擺放;在施工時施工人員不戴安全帽;安全擋板的搭設(shè)和腳手板的鋪設(shè)不合要求;施工前未對施工人員進(jìn)行安全教育，安全引導(dǎo)工作不到位;高空作業(yè)的安全預(yù)警以及預(yù)防措施不到位;施工人員在施工過程中違規(guī)用電等等，這些問題都有可能會危及施工人員的生命，為了加快施工進(jìn)度，不注重建筑的質(zhì)量，盲目施工，為建筑也埋下了較大的隱患。甚至有的施工團(tuán)隊在施工過程中使用不合格的建筑材料來代替好的建筑材料，從中間謀取私利，不僅日后建筑的質(zhì)量安全無法得到保障，就連施工時施工人員的安全都無法保障。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理的應(yīng)對策略

2.1 粉塵污染施工措施

對市政工程施工項目中粉塵污染的防治與處理，是由施工單位全權(quán)管理與負(fù)責(zé)，由其他部門及人員的積極配合，針對具體的工作內(nèi)容與職責(zé)找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，在施工作業(yè)完成后，需要對容易引發(fā)粉塵污染的施工材料進(jìn)行科學(xué)處理。在對材料進(jìn)行使用時，要輕拿輕放，能夠減少粉塵的產(chǎn)生。除此之外，在工程項目開展前，能夠根據(jù)工程項目的施工地點，為相關(guān)工作人員規(guī)劃出最為合適的線路，盡量選擇遠(yuǎn)離居民區(qū)。對施工材料的運輸，為避免產(chǎn)生大量的粉塵污染，在運輸?shù)倪^程中采取遮蓋措施，選擇使用氈布，能夠解決顆粒物飛揚問題，降低對環(huán)境的污染。

2.2 加強施工中的設(shè)計管理

對于城市市政工程施工來說，不僅是主干路的施工工程，還有很多特殊道路，需要根據(jù)實際情況來制定特殊的設(shè)計方案。因此，在特殊道路工程展開時，要加強設(shè)計圖紙方面的管理，對工程周圍的環(huán)境進(jìn)行勘測，確保設(shè)計的準(zhǔn)確性。例如，對于高架路來說，一般都是高出地表6米以上的高度路段，是由系列橋梁組成的道路，高架道路與地面道路相比造價比較便宜，因此，在設(shè)計過程中，一定要注意高架橋的荷載重量，最大限度的提高它的承受能力，并且把重量范圍設(shè)置在醒目的標(biāo)語位置上，加強設(shè)計中的控制能力，經(jīng)過多方參數(shù)和道路密度的計算，從而確定最終的設(shè)計方案。

2.3 建立施工現(xiàn)場質(zhì)量安全責(zé)任機制

近幾年，因安全防范意識疏忽導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了整個施工單位的工程進(jìn)度。因此，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體管理情況建立健全的安全責(zé)任機制，根據(jù)施工部門，逐級進(jìn)行責(zé)任制定，進(jìn)而使建筑企業(yè)形成一種責(zé)任分明的質(zhì)量責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。借助施工工程質(zhì)量安全責(zé)任機制的實施，盡可能地減小安全事故的發(fā)生率。施工企業(yè)要建立安全生產(chǎn)管理部門，讓負(fù)責(zé)人員通過對每一個施工細(xì)節(jié)進(jìn)行專業(yè)評估，測評出存在的安全隱患。為了激發(fā)施工工作人員的工作熱情，定期對工程的質(zhì)量進(jìn)行測評，制定獎勵機制，對工作優(yōu)異的人員給予適當(dāng)獎勵，同時對違規(guī)操作并已經(jīng)出現(xiàn)安全問題的工作人員進(jìn)行懲戒，完善機制，促進(jìn)施工工程高效施工。

2.4 強化質(zhì)量管理

質(zhì)量問題是建筑行業(yè)最為看重的一點，它不僅包含了施工材料的質(zhì)量，還包括施工的質(zhì)量。首先，選擇質(zhì)量合格的施工材料才能保證建筑的合格，在施工過程中，要不斷提高監(jiān)督力度，保證施工材料的合格性，一旦出現(xiàn)偷換材料，偷工減料的現(xiàn)象必須要嚴(yán)懲，并在平時要時刻提醒。其次，施工質(zhì)量也是極其重要的，施工質(zhì)量的好壞不僅影響著日后的建筑，更有可能危害施工人員。在施工過程中，要時刻提醒施工人員將自己的生命安全放在首位，在危險的地方貼出明顯的警示標(biāo)志，晚上不要呆在工地，工地要合理用電等等。只要施工質(zhì)量和材料的質(zhì)量保證了，才能保證建筑安全以及施工過程中的安全。最后，相關(guān)的管理人員應(yīng)制定一套安全的防護(hù)措施，例如施工過程中的危險如何預(yù)防，如何處理;在施工過程中不斷地進(jìn)行安全考察;出現(xiàn)危險的解決措施等等。保證了質(zhì)量，才能保證安全。

2.5 加強施工中工作人員的管理

如果要提高市政工程中的質(zhì)量管理，首要措施就是要提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強工作人員的專業(yè)技能，無論是對于工人的工作還是管理人員的監(jiān)察來說，都要從實際的工作內(nèi)容出發(fā)，彌補自身的不足，明確在質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的問題，遇到難題要及時進(jìn)行溝通，找到工作過程中可能出現(xiàn)的隱患，并且擺正工作態(tài)度，避免由于工作人員的失誤對道路施工造成一定的影響，在道路正式運行時，不能承載車流量運行的重量。另外，企業(yè)還可以加強工作人員的培訓(xùn)，從根本上解決專業(yè)上的不足，對相關(guān)的知識進(jìn)行調(diào)查，成立監(jiān)督小組，互相之間進(jìn)行監(jiān)督，從而更好地服務(wù)于道路工程之中。

2.6 引用創(chuàng)新性施工技術(shù)

任何事物都不是一成不變的，我們必須要學(xué)會創(chuàng)新，用新思維解決新問題。在施工過程中，我們要不斷學(xué)習(xí)外界新的施工技術(shù)，取其精華，棄其糟粕，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，這樣不僅可以加快施工的進(jìn)度，還可以加強施工建設(shè)的安全可靠性，提高建筑的價值，施工人員也可以從施工過程中學(xué)習(xí)到新鮮事物。所以，引用創(chuàng)新型施工技術(shù)，注定將是發(fā)展所趨。人們也要在實踐中不斷地創(chuàng)新，提升市政工程的施工水平。

2.7 建立健全的現(xiàn)場管理機制

現(xiàn)場管理機制構(gòu)建過程中，需要提前做好施工進(jìn)度計劃編制工作，確?，F(xiàn)場施工管理活動有效、有序地開展，合理配置施工資源，保障市政工程施工質(zhì)量。另外，管理人員需結(jié)合施工需要，分析和評估施工人員、施工設(shè)備和施工材料，確定實際的數(shù)量，制定管理計劃。另外，要建立健全的管理機制，需要項目總負(fù)責(zé)全部負(fù)責(zé)施工建設(shè)的所有事項，組織和協(xié)調(diào)其他部門開展工作，明確管理機制中職權(quán)的劃分，將管理工作真正落到實處?，F(xiàn)場管理機制的執(zhí)行，施工效率不僅得到提升，同時，縮短施工周期，實現(xiàn)了市政施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3 結(jié)語

市政工程可以說是一項利民工程，關(guān)乎著人民的生活質(zhì)量。如今的城市不斷發(fā)展，人們的要求也不斷提高，這也就要求這市政工程的建筑必須得過關(guān)，但是目前市政工程施工管理還存在這許多不足，文章通過分析了現(xiàn)階段管理主要存在的問題，并提出了要強化質(zhì)量管理;提高施工現(xiàn)場管理意識;強化人員管理;健全施工現(xiàn)場管理制度;引用創(chuàng)新型施工技術(shù)等等應(yīng)對措施，希望日后的市政施工管理可以有待提高。

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