胡財(cái)輝

摘 要：在經(jīng)濟(jì)和科技不斷發(fā)展的大背景影響下，人們對(duì)房產(chǎn)建筑的要求越來越高，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠不斷地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)其項(xiàng)目開發(fā)過程中各個(gè)階段的成本管理，加強(qiáng)企業(yè)成本管理體系建設(shè)，全面推行預(yù)算管理理念，建立完善的質(zhì)量管理和成本管理責(zé)任體系，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)行全過程成本控制。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);成本管理

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

新形勢(shì)下，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)更多的企業(yè)開始把控成本，更是把成本管理當(dāng)作房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的重中之重，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地縮短時(shí)間，提高企業(yè)效率和經(jīng)濟(jì)效益。^[1]企業(yè)在確保房地產(chǎn)工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，更多地把重點(diǎn)放在項(xiàng)目的成本管理中，保證自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。國(guó)外把相關(guān)房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一個(gè)高效整合，完善了房地產(chǎn)體制。然而國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)業(yè)則與國(guó)際先進(jìn)水平有著較大差距，對(duì)項(xiàng)目的成本管理也存在著諸多缺陷，沒有正確認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本的重要性，對(duì)項(xiàng)目成本管理的放松以至于造成大量的浪費(fèi)，使成本不斷攀升，造價(jià)不斷抬高，從而導(dǎo)致過多成本材料的流失。

2 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的必要性

2.1 提高房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要手段

目前，我們雖有了一定的成本管理模式，但是還在各種各樣的問題。我們要做的是積極相關(guān)工作，提升管理水平以便能更快地提高房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在不斷完善督導(dǎo)體制、創(chuàng)造良好的工作條件的同時(shí)，促進(jìn)成本管理水平的發(fā)展。

2.2 保護(hù)消費(fèi)者利益的直接體現(xiàn)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，送到顧客手中的產(chǎn)品服務(wù)除了講求質(zhì)量，還要講求速度和服務(wù)。^[2]如果通過增加成本而提高了質(zhì)量、速度和服務(wù)，那么企業(yè)就會(huì)被占用大量資金，造成整體成本上升，不能獲得最佳利潤(rùn)，企業(yè)就無法良性的、可持續(xù)的發(fā)展下去，所以企業(yè)必須控制成本，在保持成本較低的情況下，滿足消費(fèi)者的要求。

2.3 體現(xiàn)管理水平的重要標(biāo)志

成本管理一直是生產(chǎn)控制最為重要的環(huán)節(jié)之一，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果考評(píng)的重要指標(biāo)。因?yàn)槌杀窘Y(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)生一系列的變化：生產(chǎn)自動(dòng)化程度的進(jìn)一步提高，直接的人工和材料成本在生產(chǎn)成本中間所占比例逐漸下降，間接制造費(fèi)用的比重則大幅度提高。由此可見，從管理上降低綜合成本成為必然趨勢(shì)。

3 完善房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理措施

3.1 制定有效的成本管理方案

首先，管理的重點(diǎn)是在初步工作階段，必須制定好有效的成本管理方案。有了合理的方案，根據(jù)方案實(shí)行成本的管控，做到每個(gè)人都有一份控制成本的責(zé)任，每份成本的花費(fèi)都有相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行商討同意，這樣成本控制就不只是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作，而是整個(gè)企業(yè)的責(zé)任。其次，制定的成本管理方案不是一成不變的，每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該有自己的成本管理方案，是根據(jù)自己的項(xiàng)目性質(zhì)制定的。每個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位不同，有可能是商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、寫字樓或者公寓、教育規(guī)劃等。所以所用的材料和建造方式也是不一樣的，因此，我們不能因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的成功而將它的成本管理方案用在每一個(gè)項(xiàng)目上。一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，意思就是要找對(duì)自己所適用的方式方法，更好地進(jìn)行成本的全方面管控。

3.2 全面提高信息化水平，優(yōu)化目標(biāo)成本管理的運(yùn)行環(huán)境

房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)用過加強(qiáng)資金投入、完善制度保障、加強(qiáng)技術(shù)人才輸入等方式優(yōu)化企業(yè)的信息化建設(shè)，從而充分提升信息化水平，完善目標(biāo)成本管理的信息環(huán)境，助力管理效率提升。企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)的方案規(guī)劃和制度制定，為信息化建設(shè)提供明確的方向引導(dǎo)和操作指導(dǎo)。要加強(qiáng)信息化建設(shè)的資金預(yù)算，為其提供充分合理的資金投入;并通過薪酬激勵(lì)等方式充分招才引智，為信息化建設(shè)提供技術(shù)人才保障，從而全面促進(jìn)企業(yè)信息化水平提升。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還可以與專業(yè)信息科技企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，在互惠互利機(jī)制下，及時(shí)獲取、應(yīng)用最新科技，充分優(yōu)化目標(biāo)成本管理的信息環(huán)境。

3.3 加強(qiáng)目標(biāo)成本管理人才教育培養(yǎng)，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的執(zhí)行力度

房地產(chǎn)企業(yè)要優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)建立，加強(qiáng)人才教育培養(yǎng)，加快組建服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)成本管理的專業(yè)精英團(tuán)隊(duì)，從而鞏固目標(biāo)成本管理的人才驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的執(zhí)行力度。要在公司中樹立全景計(jì)劃意識(shí)，立足于業(yè)財(cái)融合，有針對(duì)目標(biāo)成本管理設(shè)置專門的職能人員，并明確其職責(zé)范圍及目標(biāo)任務(wù)，避免因籠統(tǒng)分工、職責(zé)不明導(dǎo)致目標(biāo)成本管理流于形式，從而保證目標(biāo)成本管理工作有的放矢開展。要優(yōu)化人才配置，堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行針對(duì)性教育培訓(xùn)，為目標(biāo)成本管理凝練專業(yè)技術(shù)和管理人才，從而充分強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的人才驅(qū)動(dòng)。還要及時(shí)聯(lián)系第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，引入專業(yè)人才和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)落實(shí)目標(biāo)成本管理工作;并在合作過程中實(shí)現(xiàn)人才交流和技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)傳授，助力內(nèi)部人員實(shí)現(xiàn)技能的優(yōu)化提升，為目標(biāo)成本管理增添助力。

3.4 對(duì)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)行全過程成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本控制，是當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)日常管理體系的重要組成部分，也是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本管理的靈魂和核心。對(duì)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)行全過程成本控制，包括：項(xiàng)目策劃和投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)遷階段、招投標(biāo)階段、合同洽商階段、施工階段以及結(jié)算階段^[3]。各個(gè)階段的成本控制是否到位都會(huì)直接影響開發(fā)項(xiàng)目的成本控制結(jié)果，因此成本管理控制要切實(shí)滲透到開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理控制奠定良好的基礎(chǔ)，提高資金的利用率，減少資金的無效浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本控制。

4 結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本必須是從最初的投資階段到最終的銷售階段都要進(jìn)行全方位全過程的嚴(yán)格管理和控制，任何的一個(gè)小細(xì)節(jié)小環(huán)節(jié)都是不能夠忽視不管的。顧客滿意才是企業(yè)的最終目標(biāo)，所以就必須要降低開發(fā)過程中的成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)開發(fā)商只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的前提下，厚積薄發(fā)，在激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下，保持自身優(yōu)勢(shì)奮勇前行，才能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)財(cái)富。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳紹輝.房地產(chǎn)成本管理與控制方面的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（24）：147-148.

[2]張嵐.房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（12）：117-118.

[3]張萍花.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在問題及應(yīng)對(duì)策略[J].綠色環(huán)保建材，2017（06）：42.