李亞軍

摘 要：隨著我國社會的進(jìn)步和科技水平的發(fā)展，機電安裝工程被廣泛應(yīng)用在各個領(lǐng)域中，近幾年來各專業(yè)系統(tǒng)的體量、復(fù)雜性、智能化程度都在不斷提高。機電安裝工程帶給人們舒適、功能性、個性化需求的同時也和每個人的日常生活、生產(chǎn)息息相關(guān)。每一個項目安全、高效的實施，才是滿足這些需求并保證適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的需要，因此對于機電安裝工程中的安全風(fēng)險管理是我們必須要注重的問題。

關(guān)鍵詞：機電安裝工程;安全;風(fēng)險管理

根據(jù)當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展和社會需求的變化，機電安裝工程在建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)了重要的位置，也是項目建設(shè)中最重要的部分之一。機電設(shè)備安全、平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)的安裝施工，是項目順利實施以及系統(tǒng)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。基于此，需要提高機電安裝工程的管理水平，其中涉及的安全管理又顯得尤為重要。

1 機電設(shè)備安裝工程的主要特征

機電設(shè)備安裝工程占生產(chǎn)的比重較高，關(guān)系到不同領(lǐng)域安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運行，按照專業(yè)劃分具體包括：給排水工程、電氣工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程、電梯和智能化工程等。機電安裝工程要考慮到所選材料、采用的技術(shù)、使用的設(shè)備、施工流程等因素，大型安裝工程涉及高空起重、裝配、精確檢測等技術(shù)方面，往往作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、標(biāo)的物價值高。安裝工程涉及的作業(yè)配合面廣，多個獨立系統(tǒng)工程的存在，施工中必須與多個工種協(xié)作進(jìn)行，給管理帶來了較大的難度，一旦協(xié)調(diào)管理出現(xiàn)漏洞其造成的后果將是非常嚴(yán)重的，因此安全風(fēng)險管理更加重要。

2 建筑機電工程施工過程中存在的問題

2.1 缺乏對機電設(shè)施安裝中的風(fēng)險評估

機電工程的施工過程中，需要注重工程的策化管理，結(jié)合工程的具體特征與計劃目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險的分析和評估。在實際的施工過程中，施工人員對安全風(fēng)險及危險源的辨識不夠全面、操作人員操作失誤、管理監(jiān)護(hù)缺失等都會引發(fā)物資設(shè)備的損毀或者現(xiàn)場施工人員的傷亡，甚至造成嚴(yán)重的安全事故，給后續(xù)的工作造成不可彌補的損失。

2.2 機電工程施工人員素質(zhì)及技術(shù)水平參差不齊

到目前為止，許多公司在現(xiàn)場施工團隊中缺少相關(guān)技術(shù)及安全管理人員，并且一些操作也不夠規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致機電安裝工程的施工存在很多的安全隱患。許多潛在的隱患將嚴(yán)重威脅到項目施工人員的生命安全和項目設(shè)備財產(chǎn)安全，影響到工程的順利施工建設(shè)。

2.3 缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃管理

目前，我國的建筑行業(yè)發(fā)展非常的迅速，市場的競爭也更加激烈。施工企業(yè)需要不斷提高自身施工技術(shù)與管理水平，確保建筑工程的管理規(guī)范化。在項目的組織實施中往往不能形成有效的安全管理組織架構(gòu)體系，安全管理實施制度不健全或者不完善，責(zé)任不明確，一再的趕進(jìn)度，不合理的壓縮工期，日常管理中不能形成動態(tài)的分析和監(jiān)管等都是造成安全事故的原因之一，分析近幾年我國建筑業(yè)發(fā)生的幾起安全事故，都與這些因素有關(guān)。

3 機電安裝工程項目施工安全管理措施

3.1 重視機電安裝工程項目施工的安全管理

在機電安裝工程中，安全管理是整個工程施工的重中之重，然而，由于機電設(shè)備安裝特性和系統(tǒng)的復(fù)雜性，實際施工中存在著一定的風(fēng)險，再加上施工人員的安全意識淡漠，對現(xiàn)有潛在安全隱患的認(rèn)識不足，違規(guī)違章操作，導(dǎo)致安全事件頻頻發(fā)生，造成人員的傷亡和設(shè)備財產(chǎn)的損失，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的不良社會影響。因此施工單位在工程建設(shè)中一定要重視安全管理工作。應(yīng)大大提高建筑施工人員的自我安全意識，并定期進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和交底工作。企業(yè)還要完善管理機制，管理部門制定嚴(yán)格的施工制度及流程，并落實安全責(zé)任制度的實施，從根本上提高員工的安全意識，有效避免安全事件發(fā)生。

3.2 建立健全機電安裝工程的安全風(fēng)險管控保障體系

安全的管控是一個項目質(zhì)量與效益的保證。這就要求了我們必須要建立健全機電安裝工程的安全風(fēng)險管控保障體系。例如在機電安裝工程項目的過程中，應(yīng)當(dāng)在施工過程中成立專門的安全管理組織機構(gòu)，由該安全管理小組承擔(dān)項目的安全風(fēng)險因素的把控和管理工作，建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。對于施工單位或者施工企業(yè)來說，還需要對安全管理小組進(jìn)行不定期的培訓(xùn)以及相關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。不斷的組織活動進(jìn)行教育，加強公司職工或者建筑單位的施工人員的人員安全意識。定期的進(jìn)行安全演練活動，對其可能出現(xiàn)的危險因素進(jìn)行模擬練習(xí)，在施工過程中面對突發(fā)情況員工可以及時的做出應(yīng)對反應(yīng)，保證自身的生命安全。并借助VR仿真模擬系統(tǒng)對可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險進(jìn)行情景上演，這樣做的主要目的是為了讓員工身臨其境感受事故發(fā)生的經(jīng)過，從而在內(nèi)心深處對事故產(chǎn)生敬畏心理，樹立安全意識，此外，機電工程安裝的建設(shè)單位或施工企業(yè)還必須幫助建立和完善潛在安全隱患管理機制，以充分保證系統(tǒng)的有效運行，有利于減少事故的發(fā)生，同時還能為企業(yè)減少一定的經(jīng)濟損失。

施工單位必須加強與企業(yè)內(nèi)外部其他部門的溝通和交流，學(xué)習(xí)和積累施工經(jīng)驗，做好施工流程全方位的安全風(fēng)險監(jiān)管工作，致力于提高施工項目的可靠性和安全性。

3.3 深化安全風(fēng)險管控責(zé)任制

明確風(fēng)險管理責(zé)任是風(fēng)險管控責(zé)任制的核心，在需要解決“誰來管，管什么、怎么管，承擔(dān)什么責(zé)任”的問題上，作出深入的討論與研究。安全風(fēng)險管控責(zé)任制是依據(jù)專業(yè)的風(fēng)險評估后得出的專業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)論，是以風(fēng)險為原則的分區(qū)域的項目責(zé)任制。風(fēng)險管理的項目責(zé)任制根據(jù)風(fēng)險值的高低進(jìn)行階梯式的責(zé)任分級制管理。例如風(fēng)險較高的項目應(yīng)由施工企業(yè)的核心管理部門負(fù)責(zé)，以此類推。一般來說，公司所在級別越高相應(yīng)的對風(fēng)險負(fù)責(zé)的的等級越高?，F(xiàn)代公司或企業(yè)管理的重中之重就是執(zhí)行力，如果發(fā)生非常危險的情況，根據(jù)危險程度進(jìn)行不同的處理。這種責(zé)任制管理模式不僅提高了管理模式的效率，而且真正進(jìn)一步落實了全體員工的責(zé)任和義務(wù)，實現(xiàn)真正意義上的人人有責(zé)，從而使所有風(fēng)險的管理都能落實。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)為了推動建筑行業(yè)更好地發(fā)展需要，但要有足夠的安全風(fēng)險預(yù)防意識，同時要明確機電安裝中常見的安全風(fēng)險隱患，提前制定對策計劃，努力避免人身安全事故的發(fā)生，切實提高機電安裝管理水平，將安全管理制度有效落實，從而保證機電安裝工作安全有序進(jìn)行，確?，F(xiàn)場人員的生活和家庭以及設(shè)備財產(chǎn)安全得到保障和項目順利實施。從而提高自身的社會影響力和企業(yè)競爭力，也為行業(yè)的文明規(guī)范及精細(xì)化管理做出貢獻(xiàn)。

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