唐蘋

摘要：隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，房屋建筑工程項(xiàng)目逐漸增加，規(guī)模越來(lái)越大，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷增加。項(xiàng)目管理在房屋建筑工程管理中起到重要作用，科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理不僅能縮短工期，節(jié)約成本，同時(shí)還能保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量和安全性，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文就項(xiàng)目管理的概述、重要性、相關(guān)流程和發(fā)揮作用的措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;房屋建筑工程;重要作用

一、項(xiàng)目管理的概述

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全部過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目的，稱之為項(xiàng)目管理。

當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目之后，參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有好幾個(gè)部門，包括市場(chǎng)部門、財(cái)務(wù)部門、行政部門等，不同的部門在運(yùn)行過程中難免會(huì)發(fā)生摩擦，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)，這些不可避免的會(huì)增加項(xiàng)目的成本，從而影響項(xiàng)目的進(jìn)度和效率。而項(xiàng)目管理則是由不同職能的部門成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目組成一個(gè)特定的團(tuán)隊(duì)，他們的責(zé)任是在不超出預(yù)算的前提下，優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目工作。項(xiàng)目的管理者需要參與項(xiàng)目需求的確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直到收尾的全過程，并需要統(tǒng)籌時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等各方面進(jìn)行全方位的管理。

二、在房屋建筑工程管理中項(xiàng)目管理的重要作用

任何企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)自身的管理制度。在房屋建筑工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目的全過程，對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目至關(guān)重要，決定著建筑工程項(xiàng)目運(yùn)作的效率，也事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。房屋建筑工程的項(xiàng)目管理是建筑工程管理的核心，可以有效的對(duì)建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量等各方面進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排。企業(yè)在建筑工程在科學(xué)的項(xiàng)目管理過程中，獲得的不僅是直接的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能樹立品牌形象和口碑，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)中立足。項(xiàng)目管理涉及到建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，良好的項(xiàng)目管理可以保證項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度和質(zhì)量，使建筑項(xiàng)目有序進(jìn)行，建筑整體工程的質(zhì)量得到保證。

三、房屋建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)流程

1.進(jìn)行科學(xué)的房屋建筑工程組織管理

組織管理是房屋建筑工程項(xiàng)目管理的首要環(huán)節(jié)，也是決定著建筑工程項(xiàng)目管理能否取得成效的關(guān)鍵，因此，在房屋建筑工程的項(xiàng)目管理中，需要高度重視組織管理。科學(xué)的房屋建筑工程組織管理，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排。首先是人員的安排，充分發(fā)揮各個(gè)人員的作用，優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理最優(yōu)化。前提是項(xiàng)目責(zé)任人需要對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)安排，保證建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量及其安全性。

2.根據(jù)工程施工情況確定合理的管理目標(biāo)

在房屋建筑工程項(xiàng)目管理中，為了保證項(xiàng)目管理的正常運(yùn)行，并且起到一定的作用，需要明確建筑工程施工的施工目標(biāo)。施工目標(biāo)是建筑工程的前期準(zhǔn)備階段在工程合同中進(jìn)行約定。施工目標(biāo)根據(jù)施工的實(shí)際情況，可以分為總體施工目標(biāo)和階段性施工目標(biāo)兩種。但是在實(shí)際施工過程中，會(huì)有很多突發(fā)狀況和不確定因素影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此，房屋建筑工程的項(xiàng)目管理中應(yīng)該預(yù)留一段時(shí)間，確保施工進(jìn)度，從而保證階段性施工目標(biāo)和總體施工目標(biāo)的順利完成。

3.房屋建筑工程管理的考核

項(xiàng)目管理考評(píng)是房屋建筑工程項(xiàng)目管理成效好壞的直接且有效的形式。首先，通過房屋建筑工程的具體情況，制定科學(xué)合理的考評(píng)內(nèi)容。在考核內(nèi)容上，需要確定建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度在工程合同約定的期限內(nèi)，并且按照房屋建筑工程施工的整體情況和質(zhì)量，科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理情況和效益。

四、促進(jìn)項(xiàng)目管理在房屋建筑工程管理中發(fā)揮作用的策略

1.完善項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理制度有效發(fā)揮作用

項(xiàng)目管理制度是房屋建筑工程項(xiàng)目管理取得成效的首要前提，有了制度，建筑工程項(xiàng)目管理才能按照相應(yīng)的制度辦事。首先，要明確各部門、各工作人員的具體職責(zé)，建立完善的崗位責(zé)任制，通過合理的考核方式對(duì)工作人員的工作進(jìn)行考察，在日常工作中，有突發(fā)狀況出現(xiàn)時(shí)，能做到責(zé)任到人。

2.做好房屋建筑工程施工前的管理工作

要做好房屋建筑工程管理中的項(xiàng)目管理，首先需要做好房屋建筑工程施工的前期準(zhǔn)備工作，施工方案的編制。施工方案包括組織機(jī)構(gòu)方案、人員組成方案、技術(shù)方案、安全方案材料供應(yīng)方案，此外還要根據(jù)項(xiàng)目大小制定的現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)方案、后勤保障方案等。施工前做好一系列的前期準(zhǔn)備工作，才能保證項(xiàng)目的順利開展，當(dāng)房屋建筑工程施工過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，能及時(shí)解決。項(xiàng)目管理工作貫穿建筑工程的始終，因此，要在施工之前將各項(xiàng)工作具體落實(shí)到位。要分析到建筑工程施工過程中可能發(fā)生的各種狀況，并提出行之有效的預(yù)防措施。此外，還要撰寫并完善項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，并且將建筑工程的成本控制在合理范圍之內(nèi)，全面推動(dòng)建筑工程施工方案的順利開展。

3.開展動(dòng)態(tài)化管理

動(dòng)態(tài)化管理在房屋建筑工程項(xiàng)目管理中是必不可少的。善于應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)開展項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)化、信息化管理。引進(jìn)先進(jìn)的科技設(shè)備，使其能夠?yàn)樾畔⒒?、?dòng)態(tài)化項(xiàng)目管理提供技術(shù)保障。動(dòng)態(tài)化管理的順利開展還需要技術(shù)人員的正確操作，因此，需要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的項(xiàng)目管理設(shè)備的操作方法，從而有效的開展動(dòng)態(tài)化項(xiàng)目管理，逐漸將動(dòng)態(tài)化項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)化成為常態(tài)，進(jìn)一步提高房屋建筑工程施工的項(xiàng)目管理水平，從而有效的開展房屋建筑工程項(xiàng)目的每一階段。同時(shí)要注重房屋建筑工程的細(xì)節(jié)，將項(xiàng)目管理貫穿在整個(gè)項(xiàng)目中。在現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目管理中，由于施工方對(duì)管理的不重視，從而導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常有突發(fā)狀況發(fā)生，這對(duì)建筑工程的管理水平的提升有嚴(yán)重的阻礙作用。因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的細(xì)節(jié)管理。

4.提高工作人員的綜合素質(zhì)

房屋建筑工程項(xiàng)目管理效果很大程度上取決于項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。因此，要加強(qiáng)房屋建筑工程的項(xiàng)目管理，必須首先提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。從制度入手，制定完善的項(xiàng)目管理體系，使項(xiàng)目相關(guān)工作人員能夠嚴(yán)格按照制度開展工作。房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，大多數(shù)人的文化水平較低，缺乏專業(yè)技術(shù)，要采取行之有效的方法提高其專業(yè)技能，這是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。讓施工人員在施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求等規(guī)范操作。

5.加強(qiáng)施工檢查力度

房屋建筑工程項(xiàng)目由于其專業(yè)性強(qiáng)，工程龐大繁雜，涉及到的工序比較多，要保證房屋建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，需要確保施工階段每一項(xiàng)工序的質(zhì)量，因此，需要加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程各項(xiàng)工序的嚴(yán)格檢查。相關(guān)施工人員要了解項(xiàng)目的目的，在房屋建筑工程的前期，需要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行嚴(yán)格的審查，著重審查設(shè)計(jì)圖中是否有設(shè)計(jì)不合理的部分，以及施工原材料是否符合施工設(shè)計(jì)的要求等。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不合理之處就要及時(shí)做出調(diào)整。在施工過程中也要加強(qiáng)檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工的違規(guī)違法操作，必須上報(bào)，嚴(yán)懲不貸，從而確保建筑工程的順利進(jìn)行。

五、結(jié)束語(yǔ)

在房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中，要想保住房屋建筑工程如期完成，而且保證建筑工程的質(zhì)量，不僅需要先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)的支撐，更需要開展科學(xué)的項(xiàng)目管理工作。現(xiàn)階段我國(guó)的房屋建筑工程的項(xiàng)目管理還存在諸多問題，需要制定并完善項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理發(fā)揮重要的作用，在建筑工程前期做好工作準(zhǔn)備，實(shí)施動(dòng)態(tài)化、信息化項(xiàng)目管理，提高工作人員的綜合素質(zhì)，并加強(qiáng)施工檢查力度，多方位使房屋建筑工程的項(xiàng)目管理更專業(yè)、更有效。

參考文獻(xiàn)：

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[2]?劉建永.淺談項(xiàng)目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用[J].建材與裝飾，2018（10）：228.

（作者單位：沈陽(yáng)恒大雨林綠化工程有限公司）