姜苗 唐治林

摘要：對(duì)于如今的建筑市場(chǎng)來(lái)講，進(jìn)行施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理是保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于建筑施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理已經(jīng)顯得越來(lái)越重要，只有在這一個(gè)的基礎(chǔ)上才能保證對(duì)于施工技術(shù)的優(yōu)化一步步向前發(fā)展。對(duì)于在我國(guó)的建筑工程中普遍存在的一些問(wèn)題如果不能進(jìn)行及時(shí)有效的處理必然影響整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。本文主要是圍繞如何進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化等問(wèn)題開(kāi)展，重點(diǎn)是介紹分析了可以進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化的一些具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)管理;優(yōu)化策略

1建筑工程技術(shù)管理概述

一般來(lái)講建筑工程管理技術(shù)主要包括以下的幾個(gè)方面：檔案管理、圖紙會(huì)審、技術(shù)管理制度、安全技術(shù)以及相關(guān)的技術(shù)交底等具體的一些方面。還可以從外業(yè)以及內(nèi)業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行劃分，內(nèi)業(yè)主要包括完善技術(shù)規(guī)范、制定技術(shù)管理制度以及進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)等幾個(gè)方面。在進(jìn)行相關(guān)的施工技術(shù)管理的時(shí)候要堅(jiān)持貫徹國(guó)家法律法規(guī)，還要從具體的實(shí)際情況出發(fā)，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)律進(jìn)行操作。只有經(jīng)過(guò)試驗(yàn)才能對(duì)“四新”技術(shù)進(jìn)行推廣;在考慮經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上對(duì)各種施工技術(shù)進(jìn)行全面的考慮;將生產(chǎn)實(shí)踐與技術(shù)管理工作緊密的結(jié)合。在進(jìn)行施工時(shí)要對(duì)基礎(chǔ)性質(zhì)的工作有足夠的重視，根據(jù)工程實(shí)際情況重點(diǎn)突出而又有明確的分工，保證對(duì)于工程提供最完善的服務(wù)?，F(xiàn)如今，很多經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)的公司由于技術(shù)管理方面的薄弱在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也是處于不利的位置。

2建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

在建筑施工技術(shù)管理中，技術(shù)人員和管理人員的能力作為技術(shù)管理工作的保障，只有提高管理人員和技術(shù)人員的能力，才能夠?qū)⒔ㄖ┕ぜ夹g(shù)管理高效率提高。但是在實(shí)際的建筑技術(shù)管理工作中，技術(shù)及管理人員對(duì)施工建筑施工具體環(huán)節(jié)、流程不夠了解，企鵝對(duì)施工技術(shù)的掌握也不夠熟練，尤其是一些建筑施工新技術(shù)和新設(shè)備，技術(shù)人員對(duì)這些新技術(shù)和新設(shè)備極度缺乏知識(shí)、應(yīng)用技能，致使技術(shù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)型技能，影響到施工過(guò)程中一些技術(shù)管理的失誤和漏洞，進(jìn)而直接影響到施工技術(shù)管理效果，阻礙到建筑企業(yè)的施工。

2.2技術(shù)管理現(xiàn)代化發(fā)展水平有待提高

伴隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，計(jì)算技術(shù)水平越來(lái)越高，并為各行各業(yè)的快速發(fā)展提供了專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)信息化的發(fā)展還有效的推動(dòng)了各個(gè)行業(yè)管理效果的提高。不過(guò)就目前的建筑行業(yè)發(fā)展情況來(lái)講，建筑施工技術(shù)管理中對(duì)計(jì)算機(jī)等新技術(shù)的應(yīng)用效率并不高，這在一定的程度上不利于建筑施工技術(shù)管理效率的提高。與此同時(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)代化發(fā)展技術(shù)及信息技術(shù)手段應(yīng)用的掌握度低的情況，所以建筑企業(yè)有時(shí)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，阻礙到企業(yè)的快速發(fā)展。

2.3技術(shù)管理機(jī)制及體系有待完善

在建筑施工技術(shù)管理中，伴隨著當(dāng)下社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，社會(huì)各方面的變化速度非常快，所以在建筑項(xiàng)目管理中技術(shù)書(shū)管理機(jī)制及體系需要做到與時(shí)俱進(jìn)[2]。但是在實(shí)際的過(guò)程中，因?yàn)榻ㄖ┕ぜ夹g(shù)管理中未及時(shí)更新技術(shù)管理機(jī)制及體系，導(dǎo)致建筑施工不僅缺乏有效的管理制度，還缺乏法律保障及技術(shù)支持，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)性發(fā)展影響非常大，尤其是在一些區(qū)域性的建筑發(fā)展中差異性非常明顯，這就造成我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)性技術(shù)管理依據(jù)。

3優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的有效策略

3.1引進(jìn)建筑施工新技術(shù)

在建筑施工技術(shù)管理中，想要確保建筑施工效率及整體質(zhì)量的進(jìn)一步提高，建筑企業(yè)需要及時(shí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)手段及設(shè)備。只有利用先進(jìn)的技術(shù)手段和設(shè)備，建筑企業(yè)才可以進(jìn)一步的提高建筑施工技術(shù)管理效率。不過(guò)在引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段、設(shè)備的過(guò)程中，建筑企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)及建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況采用技術(shù)，只有才能保證項(xiàng)目中采用的技術(shù)及設(shè)備符合項(xiàng)目施工要求。

3.2加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

在建筑施工技術(shù)管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)中原材料質(zhì)量對(duì)整體施工質(zhì)量及技術(shù)管理工作有著非常重要的影響[5]。因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料的嚴(yán)格性檢查，且需要做好“進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)前、現(xiàn)場(chǎng)中、現(xiàn)場(chǎng)后”三個(gè)時(shí)期反復(fù)檢查的工作，只有將施工材料的質(zhì)量保證，才能夠保障施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理水平的提高。

3.3提高對(duì)建筑施工技術(shù)管理的重視度

在建筑施工技術(shù)管理中，想要高效的提高建筑企業(yè)整體對(duì)技術(shù)管理重視程度，首先應(yīng)從建筑企業(yè)中管理人員角度出發(fā)，加強(qiáng)管理人員對(duì)技術(shù)管理的重視程度，只有這樣才能夠保障技術(shù)管理方面擁有充足的人力、物力及財(cái)力。其次，為確保建筑企業(yè)技術(shù)管理，建筑企業(yè)應(yīng)建筑技術(shù)管理機(jī)構(gòu)或者辦公室，并對(duì)建立的機(jī)構(gòu)完善基礎(chǔ)設(shè)備、配置專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才進(jìn)行技術(shù)管理工作。與此同時(shí)，為確保技術(shù)管理工作的順利性開(kāi)展，建筑企業(yè)應(yīng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，基于此基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的技術(shù)管理法措施，進(jìn)而通過(guò)這樣的方式建立職責(zé)部門(mén)，為建筑施工技術(shù)管理落實(shí)提供保障。

3.4提高對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的重視度

在建筑施工技術(shù)管理中，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛性應(yīng)用，工程中還能通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)將工作效率提高。如：在施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)提高設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作效率，病害能從一定的角度上將設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性提高。另外通過(guò)施工中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能將各種施工數(shù)據(jù)快速的傳遞分享給其他施工各人員，既保證了施工質(zhì)量，又為施工技術(shù)管理提供數(shù)據(jù)支持。

3.5建立健全科學(xué)合理的技術(shù)管理制度

在建筑施工技術(shù)管理中，想要確保施工技術(shù)管理效率，管理制度是必不可少的內(nèi)容。正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，所以在施工技術(shù)管理的過(guò)程中，首先，將施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工流程、技術(shù)使用要求進(jìn)行相關(guān)制度規(guī)定，這樣有利于保障施工技術(shù)的正確性應(yīng)用，提高施工質(zhì)量[6]。其次，對(duì)施工工作的技術(shù)管理意識(shí)的提高，所以加強(qiáng)宣傳管理工作，并根據(jù)工作人員的實(shí)際情況構(gòu)建激勵(lì)制度和考核制度，通過(guò)這樣的方式提高工作人員的積極性。第三，制動(dòng)企業(yè)機(jī)構(gòu)人員崗前技能培訓(xùn)制度，通過(guò)崗前培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的技術(shù)，而培訓(xùn)內(nèi)容：新技術(shù)、設(shè)備的規(guī)范性應(yīng)用，專(zhuān)業(yè)性知識(shí)及法律知識(shí)的講解，另外加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的管理效率，進(jìn)而保障施工技術(shù)管理效率。第四，建立監(jiān)督管理制度，為確保技術(shù)管理制度的實(shí)施、執(zhí)行力度，做好監(jiān)督管理工作，通過(guò)層層管理制度及監(jiān)督管理小組的建立，確保施工技術(shù)管理工作效率。

4結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑業(yè)正在飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量也在不斷變多，加強(qiáng)建筑工程施工管理顯得越來(lái)越重要。施工企業(yè)必須更加重視施工管理相關(guān)的工作，并且采取積極有效的措施來(lái)提升本企業(yè)的施工管理質(zhì)量，只有這樣才可以確保建筑工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量

參考文獻(xiàn)：

[1]?張穎. 淺析建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化對(duì)策[J]. 建材技術(shù)與應(yīng)用，2015，05：47-48.

[2]?段世華. 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的探討[J]. 新經(jīng)濟(jì)，2016，04：128.

（1.作者身份證號(hào)碼：152123198811097231;2.作者身份證號(hào)碼：511324198509055018）