劉建光

摘要：機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量決定了建筑工程的功能，如今新建工程都是以高層建筑、綜合體建筑為主，進(jìn)一步增加了機(jī)電安裝工程施工難度。因此，為全方位確保機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量，必須提升工程管理水平，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)控制、人為控制?；诖?，本文首先探究機(jī)電安裝工程管理問題，分析機(jī)電工程安裝管理要點(diǎn)，最后提出了強(qiáng)化安裝工程管理質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程;管理水平;問題;措施

引言

在科技和經(jīng)濟(jì)不斷的相互促進(jìn)發(fā)展中，把現(xiàn)代科技創(chuàng)新的力度不斷提升，這時(shí)就需要對機(jī)電安裝技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行加強(qiáng)。機(jī)電安裝管理水準(zhǔn)在不斷提升有可能會很大程度的提升建筑使用的安全，為人們的生活以及居住環(huán)境提供了有利的且舒適的服務(wù)。提升管理水平要對安裝工程的多方面因素進(jìn)行參考，本文主要講了針對現(xiàn)有的發(fā)展進(jìn)度，以及機(jī)電安裝中存在的問題和特點(diǎn)進(jìn)行分析，以及管理優(yōu)化由淺至深地進(jìn)行探究及分析。

1建筑機(jī)電安裝工程管理

1.1建筑機(jī)電安裝工程管理的重要性。機(jī)電工程在建筑工程施工中占據(jù)著重要的位置，現(xiàn)階段科技的發(fā)展中，建筑行業(yè)對機(jī)電的運(yùn)用也愈加復(fù)雜，對于機(jī)電工程有著極其高的應(yīng)用需求。要加強(qiáng)對機(jī)電管理水平的整體提升，不然會造成安裝工程水平不夠，致使機(jī)電設(shè)備的安全性不夠。在安裝過程中需遵循合理的安排，保證機(jī)電安裝工程符合市場的需要，并且符合國家標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)解，并且提高建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)和能力，各類建筑的安裝需求不同，安裝特點(diǎn)也各不相同，所以需要針對各類建筑進(jìn)行針對性的管理和優(yōu)化。

1.2建筑機(jī)電安裝工程管理現(xiàn)狀。建筑業(yè)在不斷創(chuàng)新中，跟隨智能化和現(xiàn)代化的不斷改革和創(chuàng)新，現(xiàn)階段的機(jī)電安裝發(fā)展和建筑業(yè)之間出現(xiàn)了不匹配的現(xiàn)象，因此在管理的過程中可能存在的問題（1）安裝設(shè)計(jì)缺少吸引眼球的設(shè)計(jì)方案，機(jī)電化工程設(shè)計(jì)中可能會缺少對于時(shí)代的進(jìn)程;（2）工程中缺少大量的對于現(xiàn)場的監(jiān)管措施，對于施工人員的技能有所限制，從而無法將先進(jìn)技術(shù)以及現(xiàn)實(shí)的施工形式相結(jié)合;（3）質(zhì)量是工程的主要的核心要點(diǎn)，在安裝過程中缺少了對質(zhì)量的管理，導(dǎo)致工程安裝過程中整體受到影響（4）沒有安全完善的管理，設(shè)施在安裝高層建筑中的實(shí)踐與創(chuàng)新都面臨著相當(dāng)?shù)膯栴}，缺少在質(zhì)量上的專業(yè)管理。

2提高建筑機(jī)電安裝工程管理水平的策略

針對當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程管理工作中存在的問題，必須要深刻剖析其中存在的各項(xiàng)問題，制定針對性的解決策略，從而提高建筑機(jī)電安裝工程管理質(zhì)量與水平，促進(jìn)機(jī)電安裝工程正常運(yùn)行。

2.1提高機(jī)電安裝工程管理人員的綜合素質(zhì)。首先，作為建筑機(jī)電安裝工程管理工作的實(shí)施主體，管理人員對工程的管理質(zhì)量會產(chǎn)生直接影響。因此，要想提高工程管理水平，必須要加強(qiáng)機(jī)電安裝工程管理人員的綜合素質(zhì)，提高管理能力，加強(qiáng)管理水平。因此，建筑企業(yè)必須要投入適當(dāng)?shù)墓芾沓杀?，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對自身管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)工作，提高人員管理素養(yǎng)，提高管理能力，促進(jìn)建筑企業(yè)管理模式科學(xué)合理高效。同時(shí)，對施工人員的管理也要落實(shí)到實(shí)處，做好施工人員培訓(xùn)工作，促進(jìn)施工人員素質(zhì)的提高，從而避免施工過程中出現(xiàn)的安全問題與質(zhì)量問題。

2.2優(yōu)化安裝設(shè)計(jì)工作。安裝工程的管理優(yōu)化，最為基礎(chǔ)的是優(yōu)化設(shè)施。在建設(shè)安裝工程中設(shè)計(jì)圖紙是在投標(biāo)以及招標(biāo)的相互協(xié)調(diào)之下制定的，由于工程的周期相對較長以及很多不可控制的因素，從而使得安裝過程中出現(xiàn)極多的與現(xiàn)實(shí)的施工現(xiàn)場不匹配的現(xiàn)象。在整個(gè)安裝管理過程中需要充分對設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行完善工作，加強(qiáng)工程前期的工程穩(wěn)定性并進(jìn)行有效的優(yōu)化，盡可能減小工程中出現(xiàn)的不確定因素，水準(zhǔn)也會在這中間進(jìn)行不斷的進(jìn)步，如在實(shí)踐中不確定因素出現(xiàn)時(shí)，并且改變了原本的計(jì)劃，這時(shí)就需要對設(shè)計(jì)圖紙也進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證整個(gè)工程的順利實(shí)施，在更改原本的材料參數(shù)的情況之下，進(jìn)而更改設(shè)計(jì)，促進(jìn)計(jì)劃工作的預(yù)設(shè)完整。安裝優(yōu)化工作需要對合同的管理給予足夠多的重視，建筑公司以及施工單位需要明確協(xié)議中雙方所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和相關(guān)義務(wù)，從而避免在施工中出現(xiàn)因?yàn)楹贤膬?nèi)容不夠全面導(dǎo)致不必要的麻煩。

2.3優(yōu)化安裝施工管理。在建設(shè)安裝工程管理中主要有幾個(gè)要點(diǎn)：（1）提高施工工作人員的專業(yè)化水準(zhǔn)，機(jī)電應(yīng)用方面在現(xiàn)代化進(jìn)程中也在逐步增加，從而對技術(shù)的要求也在不斷的提升，安裝工作人員的技術(shù)有所提升對于工程中的質(zhì)量，高品質(zhì)有著重要保證。（2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理與組織，建筑安裝工程中要跟其他的工程形成系統(tǒng)的管理，促使工程順利實(shí)施，分工明確落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)對組織的管理，這是來推進(jìn)整個(gè)工程的要點(diǎn)。提高工作的實(shí)行效率，實(shí)現(xiàn)了高品質(zhì)的機(jī)電工程安裝，加強(qiáng)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的核心競爭機(jī)制;（3）加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理的重視，在我國大部分的工程方面的安裝中，缺少專業(yè)水平較高的現(xiàn)場監(jiān)制，從而導(dǎo)致機(jī)電安裝在施工過程之中存在得過且過，不會被發(fā)現(xiàn)的事情時(shí)有發(fā)生，會影響工程的實(shí)施，需加強(qiáng)對質(zhì)量檢查力度。

2.4加大質(zhì)量管理過程的質(zhì)量巡查制度。機(jī)電安裝工作涉及較多的領(lǐng)域，具有復(fù)雜的特性，加大了施工過程中的質(zhì)量管理難度。在建筑機(jī)電安裝工程管理中，需要將質(zhì)量管理作為重要的管理內(nèi)容。相關(guān)管理人員應(yīng)該充分熟知安裝工程的相關(guān)內(nèi)容，對安裝設(shè)計(jì)文件全面了解，這是能夠更加高效開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。必須要針對安裝施工中不同工作內(nèi)容設(shè)置不同的質(zhì)量管理人員，明確質(zhì)量管理工作的分工，避免出現(xiàn)因管轄內(nèi)容過多導(dǎo)致管理疏漏的出現(xiàn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的水平，提高質(zhì)量管理的有效性。

2.5開展綜合項(xiàng)目管理。為了能夠保證項(xiàng)目的綜合效益，要在質(zhì)量、成本、進(jìn)度三個(gè)方面找到平衡點(diǎn)。在成本方面，設(shè)備招投標(biāo)要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的供應(yīng)商，提前對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品物美價(jià)廉。在進(jìn)度控制上，工程管理人員要提前做好施工計(jì)劃安排，如機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)間、人員調(diào)配、交叉作業(yè)等，做到有序進(jìn)場、有序退場。定期開展會議上報(bào)施工進(jìn)度信息。采取多項(xiàng)計(jì)劃方案，對每個(gè)施工階段進(jìn)行劃分，實(shí)時(shí)記錄現(xiàn)場施工的每個(gè)流程，完善每道工序節(jié)點(diǎn)臺賬，避免意外情況延長進(jìn)度提升成本。在質(zhì)量管理方面，做好分包單位管理體系審核工作，完善管理框架，制定細(xì)致的質(zhì)量檢查制度開展分包檢查，采用“專人專檢”法，配套責(zé)任制度，提高管理人員工作積極性，落實(shí)各個(gè)分項(xiàng)工程的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，憑借現(xiàn)場記錄信息可以實(shí)現(xiàn)問題追溯，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場全程跟蹤管理。

3結(jié)語

總而言之機(jī)電安裝工程需要在管理的水平上提高，根據(jù)多方面的因素，進(jìn)行優(yōu)化機(jī)電安裝設(shè)計(jì)工作;安裝的現(xiàn)場管理水平需要進(jìn)一步提升;加強(qiáng)質(zhì)量管理以及安裝中的管理，在保證建筑業(yè)在機(jī)電的方面有所提升，需要在各方面進(jìn)行全方位的管理，對工程中的安裝等進(jìn)行加強(qiáng)，為建筑工程的安全進(jìn)行進(jìn)一步的提升，從而提升了建筑公司的整體形象和水準(zhǔn)，促進(jìn)了機(jī)電行業(yè)以及建筑業(yè)的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱文華.淺談如何提高建筑機(jī)電安裝工程管理水平[J].建材與裝飾，2019（10）：205-206.

（作者單位：豐盛機(jī)電工程有限公司）