朱紀(jì)澤

摘 要：現(xiàn)如今，建筑工程項(xiàng)目不斷增多，究其原因在于我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的增多，在具體的施工過程中，不斷暴露出問題，具體包括安全、進(jìn)度等。為確保建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就有必要在具體的施工過程中，注重安全管理與進(jìn)度控制。但是傳統(tǒng)的管理方式過于注重管理人員作用的發(fā)揮，忽視了施工人員的作用。為此，當(dāng)前的建筑工程安全管理與進(jìn)度控制，管理人員有必要注重科學(xué)管理方式的應(yīng)用，同時(shí)需要充分發(fā)揮施工人員的作用，做好建筑工程各種資源的組織、策劃以及控制，以此實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。與此同時(shí)在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中，人身安全才能最為重要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;進(jìn)度控制

1 建筑工程安全管理與進(jìn)度控制存在的主要問題

1.1 施工現(xiàn)場管理安全制度不落實(shí)

安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有的位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，這就導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，安全制度落實(shí)不了。

1.2 過度追求施工進(jìn)度，忽視施工安全管理

一些施工項(xiàng)目的管理者為了追求施工進(jìn)度，在很大程度上忽視了施工安全的管理，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程資金不到位時(shí)，項(xiàng)目管理者為了保證施工進(jìn)度而挪用安全措施經(jīng)費(fèi)，進(jìn)而使得施工單位必要的安全投入捉襟見肘。還有些建筑企業(yè)在施工過程中把工作重心過度集中到施工進(jìn)度的控制上，因而施工現(xiàn)場雖然建立了安全網(wǎng)絡(luò)體系，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定了規(guī)章制度和操作規(guī)程，但是往往落不到實(shí)處，同時(shí)施工安全管理人員得不到企業(yè)的管理者的大力支持，對(duì)安全施工敷衍應(yīng)付，進(jìn)而致使安全管理僅僅是突擊性、運(yùn)動(dòng)性，以應(yīng)付檢查為主。

1.3 建筑施工安全設(shè)施投入不足

由于我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了建筑市場的迅猛發(fā)展，因而也就形成了建筑市場競爭比較激烈的局面，于是一些建筑企業(yè)為了拿到建筑工程的承包權(quán)不惜惡意壓低價(jià)格，一旦中標(biāo)，建筑企業(yè)便無力在購置用于安全施工所必要的設(shè)備器材。同時(shí)為了節(jié)省投資成本，對(duì)于對(duì)于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施能省就省，并且在一定程度上縮減了施工安全管理的費(fèi)用，進(jìn)而造成了施工現(xiàn)場十分混亂，安全隱患處處可見，這就在很大程度上增加了施工過程中安全事故發(fā)生的可能性。

1.4 施工人員安全意識(shí)比較低

在建筑施工人員中，除了技術(shù)管理人員以外，大部分都是來自經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)的農(nóng)民工，文化程度都比較低，操作技能不高，同時(shí)安全防護(hù)意識(shí)也比較差。在施工過程中都是按照自己以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)于一些基本的安全技術(shù)措施，消防防火知識(shí)都不是很了解，再加上安全管理人員的不重視，這些施工人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)操作也不報(bào)告上級(jí)，依然心存僥幸的進(jìn)行作業(yè)，這就在很大程度上為施工埋下了很大的安全隱患。

2 建筑工程施工進(jìn)度控制分析

在具體的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，建筑工程進(jìn)度控制核心內(nèi)容便是施工過程進(jìn)度控制。有效的施工進(jìn)度控制，便于優(yōu)化配置施工資源以及節(jié)省施工費(fèi)用，同時(shí)是確保建筑工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成重要舉措。所謂的建筑工程施工進(jìn)度控制，主要是指在固定的施工周期之內(nèi)，通過有效的管理，促使各類施工資源得以有效優(yōu)化，以此形成一個(gè)合理的生產(chǎn)方案，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃與施工進(jìn)度。

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制當(dāng)前最為主要的方法便是實(shí)施動(dòng)態(tài)化控制，具體包括建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方案的制定、施工控制以及施工總結(jié)。所謂施工方案，主要是指將建筑工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)加以細(xì)化，諸如月度以及季度計(jì)劃。值得注意的是在細(xì)化進(jìn)度控制總目標(biāo)時(shí)，需要充分結(jié)合工程特點(diǎn)。所謂施工控制，主要是指在建筑工程項(xiàng)目具體施工過程中，不斷將實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行相比較，一旦出現(xiàn)偏差，就需要及時(shí)反饋，并加以及時(shí)調(diào)整，確保施工進(jìn)度得到有效的控制。所謂施工總結(jié)，主要是指在施工進(jìn)度開展之后，管理人員需要對(duì)實(shí)際施工情況進(jìn)行及時(shí)的匯總，同時(shí)與施工計(jì)劃進(jìn)行相比較。

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制手段。在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，施工進(jìn)度控制的手段較多，主要有組織手段、技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)手段以及信息管理手段等。

3 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與安全管理的聯(lián)系分析

3.1 工作人員與工作環(huán)境

建筑工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于人，具體包括人的意識(shí)以及素質(zhì)。人的素質(zhì)涉及到的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面，分別是技能以及知識(shí)。人的意識(shí)主要是一些行為方面的冬季。為此，在日常管理工作當(dāng)中，管理人員的培訓(xùn)顯得十分重要。通過加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，促使其安全方面的技能與知識(shí)得以有效提高。與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目施工人員與管理人員的安全意識(shí)需要不斷強(qiáng)化，主要是通過系統(tǒng)培訓(xùn)，確保在施工過程中能夠正確識(shí)別危險(xiǎn)源，以此確保安全施工。除此之外，在實(shí)際施工之前，有必要對(duì)極有可能出現(xiàn)的問題，制定相對(duì)的應(yīng)對(duì)措施。

建筑工程項(xiàng)目具體施工過程中，能夠?qū)κ┕と藛T人身安全造成一定的威脅，主要有鉆孔灌注樁施工、泥漿外運(yùn)、土方外運(yùn)以及機(jī)械破樁頭等。工作環(huán)境管理涉及的內(nèi)容較為廣泛，主要是施工人員所面臨的各種工作環(huán)境，當(dāng)中就屬組織環(huán)境最為核心，具體包括生產(chǎn)管理系統(tǒng)過程、員工系統(tǒng)以及物流系統(tǒng)等。

3.2 建筑工程項(xiàng)目安全管理具體措施

建筑工程項(xiàng)目安全管理的主要方法，便是優(yōu)化施工方案，確保施工資源得以合理配置，同時(shí)對(duì)一些施工設(shè)備加以有效改進(jìn)，或者是更新當(dāng)前先進(jìn)施工設(shè)備，制定施工過程的具體規(guī)則。在建筑工程項(xiàng)目施工之前，還需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，制定合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，并需要通過各管理層審檢之后，制定更為詳細(xì)的流程，以此確保施工組織方案的優(yōu)化。除此之外，在具體的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，有必要采用先進(jìn)的工作設(shè)備以及工作方法，以此減少安全隱患，從而有助于確保安全施工與進(jìn)度控制。

3.3 使用價(jià)值工程對(duì)工作實(shí)施分解

建筑工程項(xiàng)目通常情況下，施工環(huán)節(jié)較多。在具體的安全管理過程中，主要是通過分解，以此確保工程眾多小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目安全管理總目標(biāo)。所謂價(jià)值工程，主要是指對(duì)分析對(duì)象的費(fèi)用以及功能進(jìn)行系統(tǒng)研究，并加以有效創(chuàng)新，其最終目的在于提升分析對(duì)象的價(jià)值。價(jià)值工程的核心內(nèi)容便是利用集體智慧以及有組織性的活動(dòng)對(duì)服務(wù)或者產(chǎn)品進(jìn)行功能研究，以此提升產(chǎn)品的價(jià)值。建筑工程安全管理工作，主要是通過一系列措施，確保建筑工程項(xiàng)目的安全施工，或者降低施工危險(xiǎn)系數(shù)，以此提高建筑工程項(xiàng)目施工效益。安全管理工作的分解，首先需要對(duì)一些安全影響因素加以分解，針對(duì)一些頻繁出現(xiàn)的安全問題需要重點(diǎn)關(guān)注，從而建筑工程項(xiàng)目安全管理人員便可以將安全管理工作影響大的流程加以細(xì)化，便于安全管理與進(jìn)度控制方面的管理人員進(jìn)行細(xì)化工作表的對(duì)比，從而有助于管理人員掌握施工過程中存在的一些安全問題，最后做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，從而有助于確保安全施工與控制施工進(jìn)度。

4 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于建筑工程施工的安全管理，要做好安全技術(shù)交底、強(qiáng)化安全保障、強(qiáng)化安全監(jiān)督，最大程度上保障施工的安全性，杜絕安全事故的發(fā)生。關(guān)于施工進(jìn)度的把控，要采取動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管控模式，做好資源管理和配置，提升施工技術(shù)水平，優(yōu)化施工工序。

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