?王會(huì)偉

摘 要：建筑業(yè)在我國(guó)現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，在很大程度上推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。在土木工程施工過(guò)程中，質(zhì)量控制工作是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是重中之重。據(jù)此，論文著重探究和分析土木工程施工中的質(zhì)量控制等相關(guān)內(nèi)容，希望能為同行提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量控制

土木工程項(xiàng)目往往耗時(shí)較長(zhǎng)，投入較大，且項(xiàng)目落成之后的使用年限比較久，對(duì)于人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全都會(huì)有著直接影響，因此，土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度與質(zhì)量控制成為了我們面臨的重大問題之一。對(duì)于項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理與項(xiàng)目的工期有著直接關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目只有控制在一個(gè)合理的施工周期內(nèi)，其質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益才能得到足夠的保證。而對(duì)于項(xiàng)目的施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)，土木工程項(xiàng)目施工管理部么要做好嚴(yán)格的安排與監(jiān)督工作，在工期進(jìn)行時(shí)要嚴(yán)格保證項(xiàng)目施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，要嚴(yán)格把握項(xiàng)目施工的足質(zhì)足量，在項(xiàng)目完成后要進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收管理和控制，保證相關(guān)建筑在使用過(guò)程中不產(chǎn)生安全隱患。

1 土木工程施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要性

在土木工程施工過(guò)程中，落實(shí)科學(xué)全面的質(zhì)量控制體系，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，土木工程的施工特點(diǎn)，決定加強(qiáng)質(zhì)量管理的必要性。土木工程在開展過(guò)程中具有多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，雖然依托于科學(xué)的施工方案以及施工組織管理體系，能夠在很大程度上提升土木工程的整體施工成效。但在土木工程的施工過(guò)程中，存在難以預(yù)知的偶發(fā)性因素，只有做好整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，才能有效規(guī)避不當(dāng)因素的影響，為整個(gè)土木工程施工營(yíng)造穩(wěn)定有序的作業(yè)環(huán)境。另一方面，在土木工程的施工過(guò)程中，由于它多屬于露天作業(yè)，受自然環(huán)境的影響比較大。比如惡劣的天氣情況，復(fù)雜的地質(zhì)條件等等，都會(huì)對(duì)土木工程施工過(guò)程產(chǎn)生非常負(fù)面的影響。在土木工程施工過(guò)程中，只有夯實(shí)科學(xué)系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系，才能有效防范外界不利環(huán)境的影響，保障整個(gè)土木工程有序開展，保障整個(gè)土木工程的施工質(zhì)量。此外，土木工程還具備難以復(fù)原的特點(diǎn)。作為基礎(chǔ)性的工程，土木工程一旦竣工，即進(jìn)入其他的施工工序。若在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題，很難對(duì)其進(jìn)行快速的處理，極有可能需要拆除重建。因此，在土木工程施工過(guò)程中，全面加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理，能夠從源頭上來(lái)提升土木工程的開展質(zhì)量，為其他工程打下可靠的基礎(chǔ)，有效節(jié)約建設(shè)成本，整體提升建設(shè)效率^[1]。

2 土木工程施工難點(diǎn)分析

1）一般在房屋建設(shè)時(shí)，需選擇地基較為平穩(wěn)的場(chǎng)地，如遇地基不平穩(wěn)，一旦冒然施工，將非常容易引發(fā)塌陷等問題。2）土木工程施工中易受地質(zhì)結(jié)構(gòu)因素的影響，當(dāng)施工地的地基結(jié)構(gòu)煩瑣且地基部位結(jié)構(gòu)受力不均勻時(shí)，施工難度系數(shù)便會(huì)增大，導(dǎo)致工程施工空間狹小，影響各個(gè)工序的開展，甚至整個(gè)施工環(huán)境逐漸惡化，如施工溫度高、空氣質(zhì)量變差、噪聲問題，對(duì)工作人員的健康非常不利。3）土木工程施工過(guò)程中，由于其施工的面積較為復(fù)雜，工程施工人員需要合理分析各種可能出現(xiàn)的施工問題，以此避免施工隱患。

3 土木工程施工過(guò)程質(zhì)量控制措施

3.1 加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

項(xiàng)目施工水平的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有引入一流的專業(yè)人才，才能夠使得整體的項(xiàng)目管理提升到更高的標(biāo)準(zhǔn)。因此項(xiàng)目在進(jìn)行管理人員的招聘和培養(yǎng)當(dāng)中，需要注重其專業(yè)知識(shí)背景，管理人員需要具有現(xiàn)代管理專業(yè)知識(shí)的良好基礎(chǔ)，同時(shí)也需要有管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土木工程的項(xiàng)目施工有具體而深入的了解，這樣還能夠在管理過(guò)程當(dāng)中提出符合具體實(shí)際的管理措施。施工單位還需要對(duì)自身的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)化培訓(xùn)，使得這一類工作人員能夠在自身的實(shí)際工作當(dāng)中不斷地提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)實(shí)際工作當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來(lái)對(duì)管理理論進(jìn)行升華。在不斷的時(shí)間訓(xùn)練和理論知識(shí)培養(yǎng)的過(guò)程當(dāng)中，管理人員自身的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神能夠得到有效的加強(qiáng)^[2]。

3.2 加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理要做好人員管理和建材管理兩個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于人員管理，要定時(shí)組織有序的施工培訓(xùn)，建立每一位施工人員的質(zhì)量管控意識(shí)，同時(shí)，提高其進(jìn)行質(zhì)量管理和控制的能力。只有每一位施工人員的整體施工水平得到提升才能提升整體工程的施工質(zhì)量。對(duì)于建材進(jìn)行管理，施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以單獨(dú)組成器材管理以及建筑材料的管理團(tuán)隊(duì)，做好建筑材料以及建筑器材的收發(fā)工作。建筑材料以及建筑器材的質(zhì)量管理具有較大的彈性，其在質(zhì)量上的影響看似并不明顯，但會(huì)在項(xiàng)目持續(xù)的后期逐漸顯現(xiàn)，最終影響項(xiàng)目的總體質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)對(duì)原材料和施工設(shè)備的管理

在土木工程施工過(guò)程中，施工原材料是基礎(chǔ)，施工單位要建立健全原材料的采購(gòu)與管理機(jī)制，從根本上對(duì)材料的采購(gòu)與存放等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在原材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并確保材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、性能與既定要求相符，確保工程的施工質(zhì)量。另外，施工人員要在施工過(guò)程中結(jié)合施工要求使用原材料，確保材料使用的正確性和科學(xué)性。同時(shí)，要確保施工設(shè)備得到科學(xué)合理的選擇和使用。在選擇施工設(shè)備的過(guò)程中，要結(jié)合施工方案和項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，并遵循經(jīng)濟(jì)合理與安全穩(wěn)定的原則。要盡可能選擇性價(jià)比更高的設(shè)備，在既定的預(yù)算資金范圍內(nèi)選擇性能更好的設(shè)備^[3]。

3.4 完善土木工程施工質(zhì)量管理體系

（1）進(jìn)度管理。初級(jí)階段的BIM應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)“三維、四維甚至多維度”的進(jìn)度信息演示，某一個(gè)環(huán)節(jié)更改帶來(lái)的變化可以“一鍵完成”;深化階段的BIM應(yīng)用將可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)演的結(jié)果提升項(xiàng)目決策的效率，而不是靠傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的“拍腦袋”，也解放了傳統(tǒng)方式處理此類數(shù)據(jù)的大量人力資源。（2）質(zhì)量管理。項(xiàng)目質(zhì)量管理需要“事前、事中、事后”全過(guò)程周期的綜合參與，也受到了“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五大因素的影響，丟掉任何一個(gè)過(guò)程或因素都可能造成質(zhì)量管理的缺位。項(xiàng)目傳統(tǒng)的管理方法往往要受到管理人員專業(yè)技術(shù)水平、材料質(zhì)量、各專業(yè)工作相互配合等多方面的影響。首先，企業(yè)級(jí)所共享的豐富信息庫(kù)可以讓管理者應(yīng)對(duì)各種工序施工快速提取所需要的關(guān)鍵信息;其次，BIM協(xié)同管理可以在程序上限制任何一項(xiàng)工作的流程并形成監(jiān)督機(jī)制，使得“事前、事中、事后”控制得以保障，且不留盲點(diǎn);最后，質(zhì)量管理者可以對(duì)所完成工程的成品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)溯源分析，尤其是對(duì)有質(zhì)量缺陷的部位進(jìn)行過(guò)程把控的回顧，并分析原因，真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)控管理^[4]。

3.5 做好工地實(shí)驗(yàn)室質(zhì)檢工作

在土木工程施工中，工地實(shí)驗(yàn)對(duì)于整項(xiàng)工程的完成質(zhì)量非常重要。作為施工自檢單位，最為主要的任務(wù)是通過(guò)工地實(shí)驗(yàn)室的構(gòu)建來(lái)提高工程質(zhì)檢水平。在管理工程質(zhì)量這一環(huán)節(jié)中，需制訂相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工程建設(shè)。作為試驗(yàn)人員，需具備很強(qiáng)的素質(zhì)、精神、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。工作人員在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守規(guī)范，將質(zhì)檢工作做到完善，從而控制好質(zhì)量^[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的過(guò)程中，土木工程作為基礎(chǔ)性的施工項(xiàng)目，在我國(guó)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中有著至關(guān)重要的作用，所以，應(yīng)從根本上控制好施工質(zhì)量。當(dāng)前，施工技術(shù)和施工管理體系得到了不斷的完善和優(yōu)化，但是，為了使工程質(zhì)量得到更有效的控制，還需要在實(shí)踐中完善質(zhì)量控制措施，確保土木工程施工的有序推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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