李紀(jì)強(qiáng)

摘 要：隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和水平也在不斷提升，這也有效推進(jìn)了我國(guó)建筑施工行業(yè)的發(fā)展，在這樣的背景下，各種大型、復(fù)雜型的建筑工程都開始涌現(xiàn)，工程施工的難度也在不斷提升，而這也意味著人們對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量有了更高的要求。那么，建筑工程管理工作作為實(shí)際建筑施工中的重要組成部分，要想更好的保障建筑行業(yè)的發(fā)展，就要加強(qiáng)建筑工程管理力度，保證工程管理工作能夠緊跟建筑工程項(xiàng)目的施工步伐，不斷提升建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;因素;措施

近幾年，由于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，許多新技術(shù)、新工藝和新材料被廣泛應(yīng)用在建筑工程中，各地都相繼開展建筑工程施工，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑工程的發(fā)展。項(xiàng)目管理質(zhì)量控制作為建筑工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將會(huì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，因此需要高度重視工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制，提高質(zhì)量控制水平，繼而形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

1 影響建筑施工管理的因素

1.1 施工人員管理問題

施工人員管理是影響建筑工程管理的一個(gè)重要因素。在建筑施工中，存在大量未經(jīng)專業(yè)技能培訓(xùn)的施工人員，此類人員尤其在分包工程中較為常見，他們?nèi)狈I(yè)的知識(shí)技能及安全常識(shí)，在施工過程中，只知道按時(shí)完成施工任務(wù)，然后獲得報(bào)酬。建筑施工管理者如果對(duì)建筑工程沒有進(jìn)行全面充分的了解，施工過程中就很容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，增加建筑工程管理的難度，并影響到建筑工程施工質(zhì)量。在這種情況下，如果現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員再?zèng)]有較高的專業(yè)技能，素質(zhì)能力較低，又未能充分認(rèn)識(shí)到自己在施工過程中的責(zé)任，在施工管理中不能做到有的放矢，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂，工程質(zhì)量和安全將難以有效保障，致使施工安全質(zhì)量問題頻發(fā)。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的素質(zhì)占據(jù)著工程管理的主要位置，管理人員在施工過程中，對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時(shí)又受監(jiān)理人員的監(jiān)督和管理。所以，在建筑施工過程中，對(duì)管理人員的整體素質(zhì)要求較高，這直接影響著施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果。監(jiān)理人員對(duì)整個(gè)施工過程的監(jiān)督和管理，對(duì)緊急情況的及時(shí)處理，以及在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)參建各方進(jìn)行有效溝通協(xié)調(diào)，更好的保障了施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。

1.2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)不到位

目前我國(guó)建筑工程施工的情況可以表明，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在著許多比較嚴(yán)重的問題，但是針對(duì)這些問題，大多數(shù)建筑工程，企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候仍然沒有將工作內(nèi)容落實(shí)在實(shí)處，大多數(shù)都在做表面工作，而且相關(guān)的問題也沒有在第一時(shí)間內(nèi)反映到監(jiān)理通知書上，這就直接導(dǎo)致施工單位無法在第一時(shí)間內(nèi)做出回復(fù)^[2]。一般情況下，相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作都是在文件上進(jìn)行的，所以這種情況會(huì)直接導(dǎo)致施工安全隱患無法得到有效的分析和研究。另外一部分建筑企業(yè)在材料的使用和控制方面，沒有把握分寸，所以在建筑工程中使用的相關(guān)材料仍然存在質(zhì)量安全的問題，這也給建筑工程的施工質(zhì)量留下了安全隱患。

2 建筑工程管理效果提高的對(duì)策

2.1 提升建筑施工管理人員的管理能力

不斷提高建筑施工管理人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的綜合素質(zhì)，使管理人員的管理水平得到切實(shí)提高，才能較好的保障施工安全和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工之前，施工企業(yè)應(yīng)組織一批高效精干的管理隊(duì)伍，采取各種方式有效提高管理人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，才能使建筑施工質(zhì)量得以保證。同時(shí)，將工程管理工作中的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)均落實(shí)責(zé)任到人，并建立定期考核制度，采用包括精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi)的激勵(lì)機(jī)制管理員工，確保管理工作的順利進(jìn)行。

2.2 嚴(yán)格控制材料

建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中，需要高度重視材料質(zhì)量問題，安排專門人員嚴(yán)格把控原材料，使其具備強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，擁有專業(yè)的質(zhì)量管理知識(shí)，這樣才能避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。通常建筑工程施工中的材料大多來源于建筑企業(yè)采購(gòu)或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會(huì)只選擇同一家廠商，而是多個(gè)廠商分批次進(jìn)行采購(gòu)。管理人員在材料前期使用中會(huì)認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量，但是在后期工作中則會(huì)有所忽略，這就需要企業(yè)安排專業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行管理，或者是加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)教育力度，進(jìn)而保證使用中的材料質(zhì)量，提高工程的整體質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)可以制定合理有效的規(guī)章制度，嚴(yán)厲處罰材料管理人員的失職行為，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)，使其高效有序執(zhí)行好自身的工作，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

2.3 注重完善建筑工程管理制度

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)，管理制度不夠完善的問題十分嚴(yán)重，這對(duì)于提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作產(chǎn)生了較大的阻礙，那么，這就要不斷優(yōu)化建筑工程施工管理制度。逐步優(yōu)化建筑企業(yè)的管理部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)，不斷完善其功能，并全面分析建筑施工的相關(guān)情況，結(jié)合實(shí)際情況合理進(jìn)行人員調(diào)度和安排，更好的滿足工程項(xiàng)目施工的要求。此外，企業(yè)還要認(rèn)識(shí)到建筑工程管理作為企業(yè)自身的短板，要加強(qiáng)重視度，通過積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的施工管理制度，從而建立適合的建筑工程管理方法。質(zhì)量管理作為建筑工程管理中的重要目標(biāo)之一，只有加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理度，才能夠更好的提升建筑工程施工的安全性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性，從而有效推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.4 全面落實(shí)建筑工程安全管理工作

工程安全管理工作是整個(gè)建筑工程工作的重要內(nèi)容之一，在施工過程中首先要保證施工設(shè)備以及相關(guān)工作人員的安全。因此，施工管理工作必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)安全方案的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，強(qiáng)化監(jiān)理單位審批職責(zé)，履行安全教育義務(wù)，對(duì)施工人員的施工方式進(jìn)行有效的檢查和管理，如果工作人員在進(jìn)行檢查和維護(hù)安全的過程中出現(xiàn)了違規(guī)的行為，監(jiān)管人員必須要通知相關(guān)企業(yè)立即停止施工，這樣才能夠避免安全事故的發(fā)生^[3]。另外還要對(duì)施工工作人員自身的安全情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證施工人員做好自身的安全措施，而且還要對(duì)施工機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行觀察，保證機(jī)械能夠正常運(yùn)行。最后工作人員在工作的過程當(dāng)中還要遵循持證上崗的原則。

2.5 完善質(zhì)量監(jiān)管體系

只有建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，才能從真正意義上增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，因此建筑企業(yè)需要制定三級(jí)管理機(jī)制，積極落實(shí)相關(guān)的機(jī)制體系，在工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都落實(shí)好監(jiān)督工作，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)進(jìn)行全過程的監(jiān)管，繼而做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理質(zhì)量。當(dāng)然在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)該科學(xué)控制隱蔽工程的驗(yàn)收工序，分項(xiàng)分部分批次進(jìn)行驗(yàn)收，做好相關(guān)人員培訓(xùn)工作，并結(jié)合具體情況來評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，對(duì)其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，確保驗(yàn)收過關(guān)。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑企業(yè)的發(fā)展壯大與建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展都離不開高效的工程管理。高效的工程管理不但能保障建筑工程的安全質(zhì)量，還能為工程建設(shè)其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在建筑施工企業(yè)中，工程管理工作的地位越來越重要。然而，影響建筑工程管理的因素眾多，只有深入地研究分析工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容及其實(shí)現(xiàn)方式，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，同時(shí)做好對(duì)施工人員的各種專業(yè)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)技能及安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，才能有效地避免不合格工程的出現(xiàn)。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行有效監(jiān)督，并對(duì)整個(gè)工程的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，才能在保障工程質(zhì)量與安全的前提下，順利完成整個(gè)建筑工程的施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘振國(guó)，馬文超.淺議建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析[J].江西建材，2017（9）：290.

[2]徐守強(qiáng).影響建筑工程管理的主要因素和解決對(duì)策[J].建筑知識(shí)，2017，37（16）：122～123.