簡冰

摘 要：目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，它的質(zhì)量管理的優(yōu)劣既影響了整個行業(yè)的健康發(fā)展也關(guān)系了群眾的利益。實踐中，由于工人素質(zhì)低、管理水平低、制度不全等問題，建筑工程質(zhì)量與市場的要求還有一定差距。為此，在建筑工程管理過程中做到“五個強化”，即強化人員、制度、技術(shù)、材料和質(zhì)量檢查管理方面的強化，不斷提高建筑工程管理的效果，進而提高施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略

隨著我國城市建設(shè)的不斷開展，建筑工程項目的數(shù)量在不斷的增加，但是相應(yīng)的建筑企業(yè)數(shù)量也明顯的增多，企業(yè)之間的對抗在不斷的增強，建筑企業(yè)面臨著空前的壓力。企業(yè)要想更好的立足于當前社會，就需要在質(zhì)量管理上下功夫，提升工程項目的品質(zhì)，通過高質(zhì)量的工程項目，為企業(yè)樹立一個良好的市場口碑，提升企業(yè)生存的穩(wěn)定性。但是在實際的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作中，許多對企業(yè)還存在若干的缺失。下文對此進行簡要的闡述。

1 建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的重要性

建筑工程不是一個簡單的學(xué)科，它還包括了許多方面，甚至超越了工科的范圍，如人力資源與管理、工程管理，從不同的角度思考一個工程施工時的風(fēng)險要素。因此，在施工作業(yè)的時候，我們尤其要重視提高工程質(zhì)量，使整個過程穩(wěn)定而有序，認識到這個方面十分重要。就拿常見的施工工藝來說，我們要學(xué)會用不同的方法改善工藝，比如，怎么保障施工安全？節(jié)約施工時間？提高施工效率？降低工程造價……細則也非常多，完成時間也很長，容易受到外部條件而改變，只要其中一個方面出現(xiàn)了漏洞，如排查不到位等，都會使得整個過程滯后。要想整個過程有效并且高效，加強施工隊伍培訓(xùn)是必不可少的。除此，還要分析各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險，加強人員監(jiān)管，為提高工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

2 當前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場的管理力度不足

建設(shè)項目的過程是極其復(fù)雜的，因為工程的建設(shè)是由多個分部分項工程構(gòu)成的，每一個分部分項工程的施工質(zhì)量問題都會給整個建設(shè)項目產(chǎn)生重要的影響，所以施工現(xiàn)場的管理對于建設(shè)項目來說是必不可少的。但是在實際的現(xiàn)場施工在中，大部分的建筑企業(yè)對于施工現(xiàn)場的管理并不重視，施工人員之間缺少良好的溝通以及工作的協(xié)作，在施工過程中出現(xiàn)安全問題時不能做到及時的發(fā)現(xiàn)與調(diào)整，從而措施最佳的彌補機會，不僅施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制會出現(xiàn)問題，施工的進度計劃也同樣受到影響。就影響施工的進度計劃而言，如果在施工現(xiàn)場管理人員做不好對于施工人員的管理分配以及施工工序的先后安排，就很容易造成現(xiàn)場施工人員的窩工現(xiàn)象與各個工序之間的銜接不及時，給建設(shè)項目的效率帶來負面的影響，提高建設(shè)項目的成本。

2.2 技術(shù)問題

建筑工程項目的開展，包含了許多的施工技術(shù)，這些技術(shù)具有很強的專業(yè)性，也是施工中必須要落實的內(nèi)容。如果施工技術(shù)不能得到落實，工程項目的品質(zhì)就會直接的受到影響。現(xiàn)階段，由于社會的發(fā)展，各種先進的技術(shù)不斷的出現(xiàn)，有許多的新型技術(shù)在工程項目的施工環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用，這些技術(shù)的應(yīng)用，整體性的提升了施工的水平，但是也極大的增加了施工的難度。由于各種因素的影響，比如工作人員自身水平的問題等，這些先進的技術(shù)在工程項目中難以落實，影響了工程項目的品質(zhì)。

2.3 管理體系不完善

對于建筑項目而言，質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，涉及的環(huán)節(jié)多，覆蓋面廣，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，都可能造成質(zhì)量缺陷。由于我國長期受計劃體制的禁錮，很多管理手段和管理方法都比較陳舊僵化，與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應(yīng)的建筑項目質(zhì)量管理體系還沒有完全建立，很多環(huán)節(jié)缺乏有效的管理制度，這也是造成工程質(zhì)量管理水平不高，建筑質(zhì)量無法滿足要求的重要一點。

3 提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 建立科學(xué)的質(zhì)量控制標準

安全與質(zhì)量是建筑工程領(lǐng)域最為重要的兩個內(nèi)容，因此，為了保障工程的順利開展，就需要在其中強化質(zhì)量控制，制定科學(xué)有效的施工質(zhì)量標準，并將標準落實到工作的各個環(huán)境，從而強化工程的施工質(zhì)量。首先項目管理人員需詳細分析影響施工質(zhì)量的各種因素，并對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的點加以管理，并有針對性的應(yīng)對措施，尤其是在施工環(huán)境對于材料方面的管理，必須要落實相關(guān)質(zhì)量驗收和檢驗制度。保障每個環(huán)節(jié)都科學(xué)有效。建筑企業(yè)可通過提前制定質(zhì)量控制標準，保證施工人員、施工技術(shù)人員的施工行為都嚴格執(zhí)行相關(guān)標準，并且都可以找到參考依據(jù)，另外相關(guān)施工標準也需要嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量標準要求。

3.2 加強協(xié)調(diào)工作

為了實現(xiàn)更加高效的質(zhì)量控制，管理人員必須要做好協(xié)調(diào)管理工作，把各個施工隊伍匯集在一起，加強工序之間的連接，實現(xiàn)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，并且對每一個施工隊伍的職責(zé)都要進行明確，加強對各個施工隊伍的限制，哪一個施工隊伍出現(xiàn)問題，要第一時間對施工隊伍的管理人員進行問責(zé);另外管理人員要全程的對工程項目進行監(jiān)督，為了提升質(zhì)量控制的效果，管理人員可以對項目施工的重點區(qū)域進行標注，有針對性的開展質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時的指出。管理人員要做好材料管理工作，查看各種材料的出場證明，同時，要對入場的各種材料進行抽樣調(diào)查，將其送往專業(yè)的檢測機構(gòu)進行檢測化驗，保證每一種材料的品質(zhì)都可以達到使用標準。

3.3 建立監(jiān)督管理機制

在落實成本和協(xié)調(diào)工作的時候要重視管理和監(jiān)督工作，為了有效的提高建筑工程管理和工程質(zhì)量，必須建立科學(xué)的監(jiān)督管理機制。施工質(zhì)量控制的的有效實施是完善監(jiān)督機制，為了實現(xiàn)這個目標監(jiān)督方要明確自己的義務(wù)和責(zé)任，要公正公平的按照施工的相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，以及技術(shù)規(guī)范和合同的規(guī)定，對施工過程進行有效的監(jiān)管。施工方要端正思想態(tài)度，要規(guī)范化科學(xué)化的施工，在施工中要互相督促，建立起質(zhì)量管理體系，要建立責(zé)任人制度把任務(wù)分解保證施工質(zhì)量。

3.4 加強對施工材料的有效監(jiān)管

加強對施工材料的有效監(jiān)管首先要做到在施工材料的選購上結(jié)合工程的特點以及施工的環(huán)境選擇合適的施工材料，并對施工材料的質(zhì)量進行嚴格的考察，在符合質(zhì)量標準的情況下選擇質(zhì)量好價格優(yōu)的施工材料，在施工材料進場前對其自身的質(zhì)量進行控制。其次，在施工材料進場后，還要安排專門的材料負責(zé)人員對施工材料的質(zhì)量以及性能進行再次檢測，檢測合格后方可投入使用，從而在根源上減少質(zhì)量事故的發(fā)生。除此之外還要保證施工材料的存放環(huán)境，存放環(huán)境的優(yōu)劣也極大地影響建設(shè)項目的施工質(zhì)量，要保證施工材料的存放環(huán)境以及存放時間符合相關(guān)的標準，保證材料在存放的過程中不遭受環(huán)境的侵蝕而導(dǎo)致材料不能夠正常使用，這在一定程度上也減少了建設(shè)項目的成本。最后，施工材料的管理人員要隨時做好記錄，對施工材料的檢測合格證等進行整理，以保障后續(xù)工作的有序進行。

4 結(jié)語

工程質(zhì)量是建筑行業(yè)發(fā)展的頭等大事，建筑企業(yè)和社會各界怎么重視都不為過，無論實務(wù)屆還是理論界都應(yīng)圍繞建筑工程實踐中制約質(zhì)量提升種種問題，積極分析原因、尋找對策，在建筑項目里，參與施工的每一方都要注意質(zhì)量控制，做到精益求精，不斷提高建筑項目質(zhì)量。

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