李振麗

摘要：工程建設監(jiān)理和項目管理二者均是借由對工期、成本、安全以及質量等不同步驟的管理過程，指導建設施工的企業(yè)單位完成工程建設目標，這兩個在最終目的上是一樣的，監(jiān)理的職責應該是全面的，對施工方的工作要進行嚴格的管理。根據(jù)其他國家的經驗，對于監(jiān)理這一職責要求要重新進行定義，通過監(jiān)理合適的管理公司，來完善現(xiàn)有的制度。本文將從我國建設監(jiān)理制度的進行出發(fā)，分析建設工程監(jiān)理存在的問題和意義，以及如何與項目管理進行接軌，說明了建設工程監(jiān)理與項目管理接軌的重要性。

關鍵詞：工程監(jiān)理;項目管理;意義

隨著我國經濟的大力發(fā)展，建設行業(yè)的發(fā)展也有了很大的進步，其規(guī)模在逐漸擴大，相應的建設工程監(jiān)理水平也有了一定的提高，但是我國的總體工程監(jiān)理水平還不是很高，而且隨著國家的發(fā)展，各項標準也越來越高，還有很多地方需要改進，所以要想提高我國工程建設的質量，就要把工程監(jiān)理與項目管理無縫的銜接起來，工程監(jiān)理可以保證建設工程的有效監(jiān)督，這對于提升工程管理水平有很大的幫助，同時也是提高工程質量必不可少的一個環(huán)節(jié)。

1 工程監(jiān)理與項目管理綜述

項目管理就是將項目作為客體，在有限的資金條件和實際條件下，達到規(guī)定的質量水平。對于可變環(huán)境下的項目，通過合理的組織和計劃，來進行控制和協(xié)調，以此來實現(xiàn)項目的目標。根據(jù)主題的不同可將項目管理分為業(yè)主方的項目管理和承包方的項目管理，前者是對項目的壽命周期進行管理，主要是為實現(xiàn)項目的功能和進度，以及實現(xiàn)對投資的控制。承包方的項目管理指的是對以合同承攬的業(yè)主項目的實施任務，來進行組織和規(guī)劃，以保證在項目完工時達到承包合同的質量和進度要求，且成本也要控制在一定范圍之內，從而達到利潤最大化。

2 工程建設項目管理的要求

現(xiàn)在工程建設項目管理通常都是一個很復雜的系統(tǒng)，因此要有更有效的管理方式和技術?，F(xiàn)代工程建設項目管理要求有較高的技能和豐富的知識，要學會利用把知識轉化為經濟，尤其是一些高效的智力資源，進最大可能的提高管理水平，提升經濟效益。它要求我們要不斷的產生新的創(chuàng)意和成果，以此創(chuàng)造更大的財富。一個好的項目管理，需要好的管理人才，每一個項目階段，都要有對應的人才，因為項目管理的結構非常復雜，導致不可能一個人就做好所以工作，下圖就是一個完整的項目管理的結構圖。

通過上圖可以看出，項目管理是非常復雜的，因此要做好與工程監(jiān)理的完美接軌是比較難的，這需要相關人員付出更多的精力。

3 建設工程監(jiān)理與項目管理接軌的意義，

隨著不同的先進的項目管理模式引入進來，工程監(jiān)理已經不能滿足業(yè)主對建設項目管理專業(yè)化的需要，所以要尋求一定的改變。最近幾年來，建設工程的數(shù)量急劇增多，項目管理的需求越來越大，但是就我國的項目管理情況來說，還有很多需要改進的地方，主要與服務的深度和質量不夠有關。引起這個問題的原因就是我國的項目管理市場還是一個緩慢的發(fā)展初期，一些專業(yè)性高的管理公司能得到的資源少，在建設工程中，業(yè)主和監(jiān)理的關系是委托方與被委托方的關系，雙方要在簽訂的合同范圍內來執(zhí)行各自的權力和職責，還要承擔相應的責任。從這兩者之間的關系可以知道，監(jiān)理方還不是業(yè)主在項目中的利益代表，每個監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員一定要根據(jù)合同和規(guī)范的要求，以公平公正為原則，去執(zhí)行監(jiān)理工作。對于一些不合格的監(jiān)理人員，業(yè)主有權力更換，但是對于監(jiān)理的日常工作，業(yè)主是不能干擾的。監(jiān)理制度的全面實施，標志著我國建設工程領域正在逐步走向專業(yè)化和規(guī)范化。監(jiān)理工作和項目管理的有效接軌，能夠很好的提高工程建設管理水平，可以保證工程質量和投資效益。在建設工程中合理的運用監(jiān)理配合項目管理的方式，能夠有效提升綜合實力，還可以加快和國際項目管理接軌的進程，加快我國建設工程領域的發(fā)展。

4 建設工程監(jiān)理與項目管理接軌的策略

某一面積為74.98萬m²建設工程，其主要是公共建筑和住宅建筑兩個部分構成，公共建筑使用的是框架結構，住宅建筑使用的是框剪結構。由于該建設工程的規(guī)模比較大，要想按照時間和規(guī)定的質量完成，一定要采取監(jiān)理和項目管理相結合的方式，因此，對其二者接軌的策略將會在文中進行討論。

4.1 工程實施階段的有效接軌。項目管理是施工之前準備的主要工作，在建設工程剛開始時，要根據(jù)工程的實際特點，與設計的要求指標相結合，制定合理的施工方案，同時要了解項目的質量，和安全要求，最好要制作成紙質文件。具體包括幾個方面，第一個是投資的控制，主要是根據(jù)設計的方案給出一些投資建議和評價投資，然后根據(jù)各個小項目的方案，審核它們的投資預算，最好制定一個投資表。第二就是對工程的進度進行控制，先要確定一個總目標，制定總的進度計劃，然后在對其施工的風險進行評估。第三就是質量的控制，分析改項目的主要功能，理清業(yè)主的需要，幫助業(yè)主制定一些質量標準，同時制定風險管理的初步計劃。

4.2 項目管理過程中的有效接軌。首先就是合同的管理，幫助業(yè)主擬定合同，可根據(jù)業(yè)主提供的材料去撰寫，同時只要是和工程有關的合同，都要對其進行實時跟蹤，不定期的向業(yè)主匯報，對于糾紛問題，一定要協(xié)助業(yè)主合理的處理好。其次是信息管理，對施工的信息進行收集和整理的時候，要全面而仔細，并且做好備份工作，定期對業(yè)主進行工程項目管理的匯報工作，提供給業(yè)主相應的報表和計劃。再就是風險管理，在施工管理的時候，通常會出現(xiàn)一些風險問題，比如出現(xiàn)索賠情況和反索賠情況，或者有關保險出現(xiàn)了問題。最好就是現(xiàn)場管理，在施工現(xiàn)場要不定期的進行檢查，監(jiān)督好施工企業(yè)，對于可能存在的隱患和問題，要及時解決，同時做好現(xiàn)場的保護工作，在項目收尾階段，做好各項收尾工作。

5 結語

監(jiān)理制度的落實使建筑工程的整體質量得到了保障，它可以推動建設工程行業(yè)的發(fā)展。項目管理相對于工程監(jiān)理來說，其范圍更加大，分工也更加明確，所以實現(xiàn)這兩者模式的接軌成為了必然的趨勢。借助兩種不同模式的緊密結合，可以保證建設工程的質量，從安全性以及施工進度，都得到了一定程度上的提高，還控制了相關成本。因此，這兩者方式的結合是非常具有實際意義的。

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