王江濤

摘 要：建筑工程的施工管理及進(jìn)度控制是兩個(gè)重要的內(nèi)容，都是影響施工最終成效的關(guān)鍵因素，需要建筑施工管理人員充分抓好施工細(xì)節(jié)，做好管理工作，充分發(fā)揮管理職能，在嚴(yán)格把控施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行向前推進(jìn)，保障在合同要求周期內(nèi)出色完成施工任務(wù)，從而推動(dòng)建筑工程單位、建筑行業(yè)逐步向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進(jìn)度控制

1 工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性

在整個(gè)建筑工程施工的過程中，相關(guān)施工企業(yè)主要是為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此在一定程度上有效地提高建筑工程施工進(jìn)度可以縮短建筑施工的時(shí)間，使得建筑工程可以在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完工，繼續(xù)承接下一個(gè)項(xiàng)目，但是由于一些施工單位過多要求建筑工程施工進(jìn)度的速度，導(dǎo)致了在實(shí)際建筑工程施工的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，假如出現(xiàn)了質(zhì)量方面問題的話，那么就需要相關(guān)施工單位進(jìn)行返工重建，這在一定程度上耽誤了更多的時(shí)間，也在無形之中加大了施工的成本，因此為了使建筑工程施工時(shí)間可以在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，這就需要相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的良好管理，嚴(yán)格地實(shí)施監(jiān)管制度，以提高建筑工程施工質(zhì)量和減少成本為主來保證建筑工程施工可以在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，相關(guān)管理人員需要對(duì)整個(gè)工程情況進(jìn)行全面的了解和管理，使得每一道工序可以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

2 建筑工程的施工管理內(nèi)容及管理措施

2.1 施工安全管理及管理措施

在施工中，施工安全是最需要重視的一個(gè)管理內(nèi)容，施工安全情況直接影響著施工最后成效，也直接影響著施工進(jìn)度。施工進(jìn)程中，存在著眾多的安全隱患，如施工人員服裝是否穿戴規(guī)范、施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)、登高架構(gòu)是否穩(wěn)固等等，都是造成安全事故的重要隱患，可能一個(gè)不起眼的零件也可能會(huì)增加安全風(fēng)險(xiǎn)，給施工人員帶去不同程度傷害，可見施工安全管理的重要性。

為了做好施工安全管理工作，這就需要我們的安全管理部門人員在施工開始前，充分檢驗(yàn)設(shè)備、服裝、架構(gòu)等等細(xì)節(jié)，將購買材料廠家、材料質(zhì)量做到充分調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)管控、排除，構(gòu)建一個(gè)安全的施工環(huán)境。還需要落實(shí)責(zé)任制，誰管理、誰負(fù)責(zé)，出現(xiàn)事故第一時(shí)間有人來承擔(dān)責(zé)任，這也是加強(qiáng)管理成效的最佳措施。

2.2 施工成本管理及管理措施

成本的管理是關(guān)乎施工時(shí)間、進(jìn)展的重要保障，也是施工管理的核心。在施工中，涉及開銷的項(xiàng)目較多，小到零件大到材料，花銷項(xiàng)目眾多，只有做好成本管理，才不至于資金的亂花、資金的不知去向，保證資金的節(jié)流，將資金真正發(fā)揮價(jià)值。想要做好施工成本管理，需要從以下幾方面入手：（1）對(duì)施工材料市場的情況加以調(diào)查和整理，做到材料價(jià)位心中有數(shù)，可以比較價(jià)位、質(zhì)量，做到合理采購施工材料，并對(duì)各類材料花銷金額做到嚴(yán)格審查。（2）對(duì)資金流向做到全程監(jiān)管，監(jiān)察采購人員采購過程、監(jiān)察材料是否符合價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)，做到全方位管控，做到全方位監(jiān)督，有效對(duì)成本加以管控。（3）施工成本的管控需要從施工開始到施工末期，實(shí)行不間斷管理，制定成本最初管理計(jì)劃，制定成本最低限額與最高限額，不斷整理數(shù)據(jù)資料，不斷總結(jié)成本花銷，不斷推出成本管理措施，確保成本不超出預(yù)算范圍。

3 施工進(jìn)度管理的有效控制策略

3.1 做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度的目標(biāo)

為了保證建筑工程施工進(jìn)度可以達(dá)到預(yù)期的要求，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場建筑工程實(shí)際的施工情況做出較為完善的工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃，由于這項(xiàng)工作是非常復(fù)雜的，并且也需要相關(guān)管理人員對(duì)整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化的管理，這就需要相關(guān)管理人員在制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度方案時(shí)，全面地了解當(dāng)前建設(shè)工程中的投資和材料供應(yīng)、機(jī)械使用問題等，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加大對(duì)建筑工程現(xiàn)場施工的巡查力度，及時(shí)的了解當(dāng)前建筑工程施工的情況，在巡查完成之后，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)這些綜合性的因素進(jìn)行合理的安排和統(tǒng)籌兼顧，從而可以擬定一個(gè)較為科學(xué)的工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。

3.2 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理

在對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的過程中，相關(guān)管理人員一定要定期對(duì)實(shí)際工程施工情況進(jìn)行全面的了解，將實(shí)際施工進(jìn)度和預(yù)期的進(jìn)度進(jìn)行相互的比較，假如實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生了偏差，就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程施工造成嚴(yán)重的影響，甚至還會(huì)帶來一系列的施工問題，這就需要相關(guān)管理人員明確自身的管理職責(zé)，根據(jù)建筑工程施工中的突發(fā)情況制定相應(yīng)的解決措施，假如在實(shí)際建筑工程施工的過程中出現(xiàn)了進(jìn)度方面的偏差時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)找出問題的原因，并且進(jìn)行及時(shí)的糾正。

3.3 明確影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

相關(guān)管理人員在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)單位和各個(gè)部門在職能方面的關(guān)系，在時(shí)間和空間方面進(jìn)行交叉性的協(xié)調(diào)。相關(guān)管理人員在日常工作的過程中可以起到一個(gè)連接的作用，使得各個(gè)工程部門之間的聯(lián)系可以更加的密切，從而保證整個(gè)工程施工秩序的有序進(jìn)行，在項(xiàng)目施工中會(huì)受到各種因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度和預(yù)期施工進(jìn)度存在一定的偏差，假如相關(guān)管理人員沒有針對(duì)這些問題進(jìn)行解決的話，那么還會(huì)再一次的影響整個(gè)施工工程的進(jìn)度，因此相關(guān)管理人員加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系是非常重要的，當(dāng)在建筑工程施工的過程中出現(xiàn)了一些影響施工進(jìn)度因素時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和其他管理人員之間的聯(lián)系，采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行糾正。相關(guān)管理人員在日常工作中一定要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查，假如出現(xiàn)了一些影響因素之后，要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工的需求來加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工的管理。

3.4 嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制

我們已經(jīng)知道分項(xiàng)工程的進(jìn)度直接影響工程的總體進(jìn)度，但是分項(xiàng)工程在具體施工過程中也要依據(jù)自身實(shí)際情況來制定自身的進(jìn)度計(jì)劃，不能為了趕進(jìn)度而不顧質(zhì)量，保證質(zhì)量是前提。這就需要施工隊(duì)加強(qiáng)工人的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格實(shí)施施工責(zé)任制來保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3.5 建立完善責(zé)任制

沒有規(guī)矩，不成方圓。施工隊(duì)要建立完善的責(zé)任制度來保證建筑工程的順利開展。施工隊(duì)中的工作人員要做到分工清楚、崗位職責(zé)明確，每位崗位責(zé)任人都需要簽訂責(zé)任書，工程結(jié)束后，通過質(zhì)量驗(yàn)收才算完整完成工程，盡可能地使建筑工程做到程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.6 設(shè)置健全的物資供應(yīng)體系

物資供應(yīng)體系是施工進(jìn)度的基礎(chǔ)性保證工作，在物資管理中需要保證物資供應(yīng)的及時(shí)性，以及資金使用的合理性。在深入分析后，做好資源分配，因?yàn)槭┕きh(huán)境的不斷變化，對(duì)于施工資源的管理工作難度也不斷增加。合理進(jìn)行施工資源的分配工作也是在工作過程中非常重要的一項(xiàng)工作，對(duì)于物資的管理工作也要進(jìn)行編制和記錄的工作，對(duì)于物資使用和分配情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，從而方便對(duì)于物資的及時(shí)分配調(diào)整工作。

4 結(jié)語

施工管理是施工進(jìn)程中的重要組成部分，是影響施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，我們有必要在新時(shí)代下，加強(qiáng)對(duì)施工管理的關(guān)注度，這是社會(huì)發(fā)展的需求，也是時(shí)代進(jìn)步的要求。在提升施工管理基礎(chǔ)上，還需要對(duì)施工進(jìn)度加以控制，保質(zhì)保量的快速完成施工作業(yè)，是當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，朝著這一目標(biāo)前進(jìn)，也能更好的適應(yīng)市場需求，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏佑清.建筑工程施工管理與進(jìn)度控制問題分析[J].建材與裝飾，2019（07）：170-171.

[2]李磊，張東，賈立佳.建筑工程施工中的進(jìn)度與質(zhì)量管理[J].安徽建筑，2019，26（02）：189-190.

[3]王勇.建筑施工管理中的進(jìn)度控制方法探析[J].企業(yè)改革與管理，2019（02）：25+29.

[4]陳威.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理辦法[J].中外企業(yè)家，2019（02）：110.