金成

摘要：建筑工程在實際的施工過程中，要求施工人員將土建施工現場管理工作做到位，并且對土建施工現場管理保持更高程度的重視?；诖?，本文首先分析了建筑工程在土建施工現場管理上存在的一些問題，并結合實際情況，提出了切實可行的解決措施，希望可以為土建施工現場的管理提供參考依據，促進建筑工程土建施工不斷地向前發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;問題;解決措施

土建施工現場管理工作在建筑工程中占據著至關重要的地位，具體來講，若想實現施工成本的合理控制，促進施工安全管理的高效進行，還需要相關人員綜合考慮建筑工程土建施工的整個過程，當然，也要以實際情況為基礎，不斷的完善與優(yōu)化土建施工現場管理的各方面，從而對建筑工程土建施工現場做出有效、規(guī)范的管理。

1 建筑工程土建施工現場管理現狀

1.1 施工人員綜合素質偏低

眾所周知，建筑工程土建施工規(guī)模較大，對施工人員也有著較大需求量。實際上我國部分施工企業(yè)在招聘施工人員時僅會聘用一部分受過專業(yè)培訓或系統(tǒng)學習的技術人員和管理人員，普遍是聘用沒有接受過專業(yè)的訓練、缺少足夠專業(yè)知識的民工作為施工作業(yè)人員，這類施工人員并不具備突出的專業(yè)能力、成本意識、以及安全意識，在實際施工階段也主要依靠的是自身以往的施工經驗，再加上施工企業(yè)沒有對施工人員進行嚴格的資質審核，從而會在一定程度上對建筑工程的施工安全、施工成本、以及施工質量造成重中之重的影響。除此之外，部分施工單位盲目重視經濟利益，為了提升施工進度、節(jié)約施工成本，也并沒有對施工人員進行相關的培訓與教育，從而導致施工人員綜合素質無法實現有效的提升。

1.2 施工現場缺少完善的施工設施、設備支撐

施工設施和設備在土建施工現場管理中占據著至關重要的地位，針對施工安全來講，若想為施工人員的安全提供可靠的保障，還需要確保施工人員在施工階段配備齊全的安全帽和安全帶等裝備，同時，也離不開防護欄桿、安全通道、以及防護腳手架等安全設施的支撐。但是從實際情況上來看，我國部分施工企業(yè)并不夠重視安全施工，沒有準備齊全的安全設施，為廣大施工人員的人身安全埋下了安全隱患。除此之外，如果沒有及時解決施工設備中所存在的質量問題，便無法為施工設備的持續(xù)運行提供保障，在這種情況下，無論是對施工的持續(xù)進行，還是對施工質量與安全都會造成重中之重的影響。

1.3 缺乏明確的責任制度與工作職責

具體來講，建筑工程土建施工有著多樣性特點，如果想要促進土建施工的持續(xù)進行，還需要有一個明確的分工，促使各部門之間的精誠合作。但是由于部分施工企業(yè)在項目管理過程中，土建施工工作具體職責不明確，再加上缺少責任制度的支撐，從而導致在施工階段出現問題時，無法在第一時間找到責任負責人，這種情況下會大幅度降低施工進度。其次，雖然少部分施工企業(yè)建立了明確的工作制度，但是并沒有將其落實到實處，從而導致工作制度只流于表面，無法有效規(guī)范施工人員的施工行為。

1.4 不夠重視施工材料與設備的存放

施工材料對施工質量有很大影響，同時科學合理的保管建筑工程土建施工材料和設備，能夠為施工進度與成本提供相應的保障，但是現如今部分施工企業(yè)并不夠重視材料與設備的存放和管理。部分施工企業(yè)在施工材料和設備進場之后，并沒有以其自身特點和存放要求為基礎，對其進行科學合理的存放，沒有將防雨、防潮等措施落實到實處，這種情況下，不僅對施工材料和設備的存放造成一定影響，而且也在很大程度上造成了資源的過度浪費，無法實現有效控制施工成本。

2 加強建筑工程土建施工現場管理的幾點建議

2.1 做好施工人員的多方面培訓

施工人員應充分認識到施工質量的重要性，嚴格按照國家相關規(guī)定和標準，加大施工人員綜合素養(yǎng)、個人能力、專業(yè)知識等各方面的培訓力度，促使其能夠在施工階段嚴格按照施工要求開展施工。施工人員在入場之前，要由專人對其資質進行審查，確保每一位施工人員持有相關證件。在施工之前，要組織項目負責人、技術人員以及施工人員做好技術交底，促使施工人員能夠合理安排施工進度，并要求施工人員嚴格按照驗收標準開展施工，安排專人對其整個過程進行有效的監(jiān)督與控制。針對無法用文字表達的項目來講，應配有相應圖片，促使施工人員能夠規(guī)范的實施施工，確保其滿足工程設計要求。

2.2 落實責任制度

建筑工程在土建施工階段，需要各部門之間保持密切的溝通與精誠合作，其主要是因為不管哪一環(huán)節(jié)或者崗位出現問題，都不可避免的會影響到后期施工。綜上，若想促使施工現場管理工作的持續(xù)進行，還需要落實責任制度，明確各崗位具體的工作職責。首先，為了滿足建筑行業(yè)施工管理發(fā)展要求，應落實項目經理制度，嚴格審核建筑工程項目經理的綜合資質，如技術素養(yǎng)、職業(yè)道德素養(yǎng)、以及管理水平等，確保其能夠對施工現場進行有效的管理。其次，明確項目內部組織結構，結合實際情況，建立切實可行的施工組織方案，避免各部門的工作內容和職能出現混亂或者模糊不清等問題，融合責任制度，實現權責統(tǒng)一。最后，建立健全的監(jiān)督機制，其主要是為了監(jiān)督工程參與人員的工作情況，同時針對不遵守工作制度，或者違規(guī)操作的人員應進行處罰，約束建筑工程土建施工參與人員的工作行為。

2.3 實施定額管理制度

若想實現施工材料與設備的有效存放，施工企業(yè)可以落實定額管理制度。具體來講，就是采購人員以施工組織計劃和施工方案為基礎，計算出施工所需材料和設備的總量，從而編制出全面的采購計劃，這也能對供應商的選擇范圍有一個了解。在施工材料與設備入場之后，要將其存放管理與防護措施落實到實處，以施工計劃和進度為基礎，準確預算出各項施工工序所需的材料和設備，為后期材料與設備的使用管理提供協助。除此之外，為了對施工材料和設備進行嚴格的管理與控制，應建立健全的臺賬管理體系，無論是材料設備的存放還是使用等，都要做好記錄.如果需使用計劃外的材料和設備，要提前遞交使用申請并說明使用原由。

2.4 做好安全設施的建設

在此階段，施工企業(yè)首先應結合實際情況，建立相應的安全警示牌等，主要為了實現警示作用，施工人員在入場時應正確佩戴統(tǒng)一的安全帽，如果需要在高空的情況下完成施工，則需要佩戴安全帶。其次，嚴格按照相關要求和標準搭設防護欄桿，在建筑物周邊設立安全防護網，在施工通道口設立雙層防護棚。最后。針對預留洞口來講，需要將封蓋措施做到位，并按照相關規(guī)定搭設臨邊圍護、懸掛安全網。

3 結語

綜上所述，在城市化進程不斷加快的背景下，也帶動了建筑行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，并逐漸成為我國經濟產業(yè)支柱的重要組成。因此，若想促進建筑工程土建施工的高效進行，還需要做好施工現場的管理工作，深入分析施工現場管理工作中存在的不足，并結合實際情況，采取切實可行的施工現場管理策略，如：做好安全設施的建設、實施定額管理制度、做好施工人員的多方面培訓、以及落實責任制度等，從根源為建筑工程土建施工質量、進度、以及成本提供可靠的保障。本文在此分析了建筑工程土建施工現場管理的現狀，在此基礎上針對建筑工程土建施工現場管理工作提出了幾點建議，希望本文觀點能夠為相關工作開辟思路。

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