羅文炳

摘 要：造價(jià)多次失控的問(wèn)題、工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、及風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前的控制意識(shí)分析，對(duì)于整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目成本價(jià)格，甚至對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)一定程度上都造成了不好的影響。所以，要有風(fēng)險(xiǎn)控制的專(zhuān)業(yè)人員去成立一個(gè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合理評(píng)估，提高承包商的索賠意識(shí)，對(duì)建筑施工企業(yè)造價(jià)進(jìn)行合理的控制，以此來(lái)保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑;施工企業(yè);工程造價(jià);控制;研究

在這個(gè)全球化經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在逐步走向成熟的領(lǐng)域。企業(yè)工程造價(jià)也是建筑行業(yè)一個(gè)非常重要的領(lǐng)域了。當(dāng)下我們的工程造價(jià)管理還處于發(fā)展中的狀態(tài)，所以我國(guó)的工程造價(jià)管理在控價(jià)意識(shí)方面還比較薄弱，從而給施工的企業(yè)帶來(lái)了很多不好的影響因素。因此我們需要?jiǎng)?chuàng)立專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和部門(mén)，去研究各個(gè)區(qū)域、各個(gè)階段的工程價(jià)格制造的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行控制。通過(guò)對(duì)造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)的控制達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，減少一些沒(méi)有必要的損失和不必要環(huán)節(jié)的資金浪費(fèi)，可以大大提高施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所占的比重。

1 工程造價(jià)各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

1.1 決策階段

造成造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)最主要的原因，大多時(shí)候都源于工程決策這個(gè)階段，如果在這個(gè)階段關(guān)于工程的項(xiàng)目資料工作人員掌握的不夠全面或者掌握到了一些虛假的信息，在很大程度上會(huì)提高企業(yè)造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。為避免此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，關(guān)于經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)、法律等專(zhuān)員，需要對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、企業(yè)的自身實(shí)力、企業(yè)本身可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度等各方面進(jìn)行一個(gè)全面的評(píng)估，由此可根據(jù)專(zhuān)業(yè)權(quán)威的評(píng)估結(jié)果制定適合企業(yè)自身的競(jìng)標(biāo)方案以及報(bào)價(jià)策略。招標(biāo)文件拿到之后，需要對(duì)文件進(jìn)行深入全面的分析與了解，將有關(guān)內(nèi)容全面掌控，搜索相關(guān)信息，最后，對(duì)合同進(jìn)行全面評(píng)估，最后一次評(píng)估應(yīng)當(dāng)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，了解風(fēng)險(xiǎn)大小程度以及企業(yè)是否可以承受。

1.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)

工作人員需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及信譽(yù)程度進(jìn)行全面分析，才可以開(kāi)始進(jìn)入投標(biāo)的過(guò)程，并且需要對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查（勞務(wù)、材料、機(jī)械），以及當(dāng)?shù)仃P(guān)于招標(biāo)投標(biāo)問(wèn)題的法律規(guī)定。并且對(duì)書(shū)面文件進(jìn)行深入研究，不忽視任何一個(gè)具有實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的地方，明白投標(biāo)的方式與流程。現(xiàn)場(chǎng)勘查和單位組織的答疑是必不可少，可從中探索到實(shí)際問(wèn)題。將招標(biāo)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)或不好的地方進(jìn)行逐個(gè)陳列，做到盡量去規(guī)避。我們要按照實(shí)際情況完成編制組織設(shè)計(jì);在報(bào)價(jià)過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力和市場(chǎng)的情況，可以選用多種方法來(lái)進(jìn)行縮小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，最大程度上去提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抑制能力。

1.3 合同簽訂

在制定合同以及簽訂合同時(shí)，注意合同需要以常見(jiàn)文本進(jìn)行擬定，防止有些企業(yè)加入一些有違雙方公平公正的合同，在合同簽訂之前工作人員需要細(xì)心審查合同，為了避免有些合同出現(xiàn)字跡模糊，條理不清晰遺漏等問(wèn)題，工作人員還要對(duì)合同進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)估，最大程度上減小因合同風(fēng)險(xiǎn)帶給公司利益的損害。只有滿足上述所有問(wèn)題，才可以雙方才可以順利簽訂合同。

1.4 施工階段

施工階段是最為重要也是投入費(fèi)用最多的階段，只要能做到科學(xué)施工，造價(jià)控制就變得容易許多;我們需要在人力、材料、機(jī)器科學(xué)規(guī)劃投入，減少不必要的開(kāi)支，做好材料的預(yù)算問(wèn)題，列出明確地價(jià)格表，妥善使用保管，嚴(yán)格把控產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，把返工現(xiàn)象控制在搖籃里。做好科學(xué)文明施工，防患于未然。

2 造價(jià)超出預(yù)算的原因

工程造價(jià)超出預(yù)算可以說(shuō)是一個(gè)很常見(jiàn)的問(wèn)題，在工程施工過(guò)程中超出預(yù)算很常見(jiàn)，有些情況嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)失去控制，工程收益很大程度上就會(huì)減少。超出預(yù)算的原因一般情況下有以下幾點(diǎn)：

2.1 工程預(yù)算中存在的缺陷

工作人員并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)工作進(jìn)行入的調(diào)查，所以導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)，存在很多的漏洞。由于預(yù)算的第一層就出現(xiàn)了很大的誤差所以之后的預(yù)算，也就失去了它原本應(yīng)該有的意義，失去了它所存在的真實(shí)性、合理性，失去了它應(yīng)該有的指導(dǎo)作用;最后，施工單位不得不超出預(yù)算，為了不影響工程的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量，只能加大預(yù)算。

2.2 外界環(huán)境造成的影響

由于建筑工期時(shí)間比較長(zhǎng)，且施工過(guò)程中所設(shè)計(jì)的范圍比較廣，必然會(huì)有一些不可抗力因素的出現(xiàn)，如價(jià)格的波動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境的變換這些外界因素所造成的價(jià)格超出預(yù)算，是在所難免的。

2.3 忽略了施工階段的造價(jià)抑制

很多企業(yè)對(duì)公司招標(biāo)問(wèn)題以及結(jié)束工程結(jié)算問(wèn)題相對(duì)來(lái)說(shuō)比較重視，不太注重造價(jià)控制環(huán)節(jié)，正因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)忽略了這個(gè)問(wèn)題?才導(dǎo)致很多企業(yè)超出了預(yù)算。

2.4 建設(shè)單位對(duì)工程的管理問(wèn)題

因?yàn)楣こ桃坏╅_(kāi)工，就會(huì)面臨時(shí)間長(zhǎng)、工序多、場(chǎng)面大各種問(wèn)題，如果沒(méi)有妥善管理，管理方面出了問(wèn)題，沒(méi)有在第一時(shí)間得到反饋，管控不到位，就很容易形成浪費(fèi)資金，超出工程造價(jià)預(yù)算的情況。

3 工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1 提高工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)知

目前來(lái)看我國(guó)還是有很多工作人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知并不是特別的注重，一些企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制也不夠完善，所以，這些會(huì)給企業(yè)的造價(jià)抑制帶來(lái)很大的影響。

3.2 建立專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)

因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)控制的周期相對(duì)來(lái)說(shuō)時(shí)間較長(zhǎng)，所以需要專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)與專(zhuān)業(yè)的人員去做這些事。充分管理企業(yè)的資金以及各方面的控制。需要機(jī)構(gòu)定期去測(cè)試，并且全程跟蹤企業(yè)造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)變化。

3.3 提高風(fēng)險(xiǎn)控制人員的素質(zhì)

當(dāng)前管理者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的還是有很多不足，所以對(duì)造價(jià)控制的專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題還是有待提高的，為此還是推薦企業(yè)不要太在意經(jīng)濟(jì)收益問(wèn)題，培養(yǎng)一些專(zhuān)業(yè)的人才。

3.4 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于一些不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通常情況下可以選擇用轉(zhuǎn)移的辦法去改變，比如買(mǎi)一些保險(xiǎn)之類(lèi)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)造價(jià)管理所涉及的領(lǐng)域很多，也在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中迎來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)的同時(shí)，也有了很大的發(fā)展前途。我們需要對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)的收支進(jìn)行合理的估值、控制，才可以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工程造價(jià)也是建筑行業(yè)一個(gè)非常重要的領(lǐng)域，因?yàn)橥ǔＪ┕み^(guò)程中，工程造價(jià)很多時(shí)候都會(huì)大幅度的超出一開(kāi)始的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，所以有關(guān)控價(jià)的工作人員應(yīng)當(dāng)報(bào)有謹(jǐn)慎、科學(xué)、認(rèn)真、嚴(yán)厲的工作態(tài)度，完成工程造價(jià)預(yù)算的各個(gè)部分。企業(yè)提高自身的優(yōu)勢(shì)，就可以增加企業(yè)本身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的所占比例。

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