譚鋒

摘 要：電氣工程造價是建筑工程中的重要內(nèi)容之一。項目成本控制是從項目開發(fā)階段制定財政預算開始，以預算作為基礎計算利潤，并為項目執(zhí)行及管理提供成本指標以供監(jiān)控。電氣工程作為建筑工程中重要的組成部分，電氣工程造價在對成本有著主導性的影響。

關鍵詞：新時期;建筑電氣;工程造價;控制要點

眾所周知，電氣工程在這個建筑工程中占據(jù)著重要的地位。由于電氣安裝工程具備了施工復雜性、覆蓋范圍廣、施工周期長以及安裝工程量比較大特征，這些因素都對電氣安裝工程造成不同程度影響。應有效的控制電氣安裝工程造價工作，全面分析工作中存在的影響因素以及不足，逐漸優(yōu)化造價管理工作，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

1 電氣安裝工程造價的基本準則

首先，造價成本最低準則。其最直接性的目標就在于，盡最大程度地減少項目的造價成本，在總體上提升項目的物質收益，在踐行造價成本最低準則的過程中，還要保證與作業(yè)現(xiàn)場實際電氣安裝項目相匹配，真正實現(xiàn)工程預案的切實可行，杜絕通過丟棄電氣安裝工程品質來實現(xiàn)造價成本最低目標的行為，因為在這種情況下降低成本的現(xiàn)象是不符合規(guī)定的。其次，動態(tài)調(diào)控準則，成本控制需要相應地提供動態(tài)調(diào)控方面的處理，在項目準備時期，相關的工作人員務必要依照電氣安裝項目設計工作者的現(xiàn)實要求來完成，準確明晰成本調(diào)控的目標、提供相應的成本規(guī)劃、為全部的項目造價帶來動態(tài)化的支撐，動態(tài)調(diào)控的基本準則同時也是確保工程造價發(fā)展的重要舉措，不會由于項目造價的某方面變化而導致造價脫離工程現(xiàn)實的發(fā)展，進而帶來不必要的損失。

2 新時期建筑電氣工程造價的控制要點

2.1 建立健全電氣造價招投標成本

其一，嚴格規(guī)范招投標制度。在招投標文件中，應該詳細指出電氣工程的各種詳細信息，如現(xiàn)場條件、承包方式、工期、風格、檔次、工程（材料材質、型號、規(guī)格、品牌）計價依據(jù)等，在表述方面盡量做到專業(yè)，嚴謹，文字說明有歧義的地方應約定好，避免對于后期成本控制工作造成影響。其二，制定多樣化的設計方案，電氣工程設計人員必須考慮有關設計的成本效益，以預算為本，結合實際電氣工程圖紙的需求進行設計工作，全面考慮合適的電氣工程設計的可持續(xù)性、時間及成本。其三，制定嚴格的設計變更管理制度，電氣設計變更審核工作不要限于項目發(fā)展初期，而是應著項目發(fā)展需要而全過程配合。保證建筑工程電氣設計的嚴謹性，避免出現(xiàn)因為過多的設計變更造成的工程造價浪費現(xiàn)象。

2.2 完成好工程造價預算的編制工作

電氣安裝工程造價控制的重點就在于項目造價的預算編制環(huán)節(jié)，所以相關的負責人務必要嚴格管控預算編制工作者在處理電氣安裝工程現(xiàn)場時的實際狀況，通常來說，預算的編制工作要以工程施工組織特征作為前提來開展。在正式開始進行預算編制之前，相關的工作人員務必作好相應地前期預備工作，一方面要對地理測量圖和項目勘查報告等有關信息予以采集和整合，與此同時，還要求相關的預算編制人員完成對作業(yè)現(xiàn)場以及環(huán)境的嚴密勘查工作，然后再編撰出實際的作業(yè)方案。尤其需要注意的是，相關的預算編制工作者還要求對所在地域的電氣安裝項目的取費標準、預算數(shù)值以及材料單價有一個完整的認知，而且還應該在全面掌控施工圖紙的前提條件上，將套用定額單價和工程量進行精準化地估算。

2.3 加大設計變更管理的力度

設計變更是工程量發(fā)生變化的根本原因，在電氣工程建設的過程中，適時的加大整體電氣工程設計變更控制的力度，嚴格按照工程的建設規(guī)范進行開展設計工作，及時與封建及暖通工程作業(yè)的各方及時的進行交換意見，不但可以使整個電氣工程設計更加合理，還能保證與各工種之間工作的協(xié)調(diào)配合度得以更好的提升。與此同時，電氣設計人員要通過現(xiàn)場勘察與地勘報告具體內(nèi)容進行整個電氣工程的設計，從而使整個電氣工程的設計更加科學合理，更符合于電氣工程建設的實際。另外，電氣造價人員還要及時的進行現(xiàn)場的調(diào)研，及時的了解當前電氣材料市場的行情，根據(jù)市場價格行情進行定額的制定，從而降小設計變更發(fā)生的頻率。

2.4 制定完善應對工程造價變動措施

在開展電氣安裝工程造價時，管理人員需要全面分析施工價格因素，保障施工價格在一定的調(diào)整范圍內(nèi)。工程造價管理人員需要全面掌握施工材料、設備具備的性能以及價格。此外，市場作為施工材料、施工設備價格主要決定因素，管理人員應采用動態(tài)施工材料管理模式，及時對施工材料和設備差價做好調(diào)整工作。在開展管理工作時，需要對價格做好控制管理工作，逐漸完善工程造價差價系統(tǒng)預測工作，有利于更好的判斷工程造價指標存在的預測，并且可以有效的調(diào)整差價工作。此外，為了全面提升企業(yè)自身經(jīng)濟效益，需要合理降低施工材料費用。采購人員在進行施工材料和設備采購時，做好質量把關工作，有效的保障整體施工質量，避免出現(xiàn)施工材料資源浪費情況，有效的節(jié)約施工成本，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.5 范圍限額的控制

在進行完整的投標和招標后，就要開展后續(xù)的實際造價工作，這一過程中由于涉及的要素過多，范圍較廣，若是不加以統(tǒng)籌的管理和規(guī)制，便會造成造價工作的混亂。因此要在環(huán)節(jié)造價中設置最高的成本限額，對造價單位進行框架上的指導和約束。這種做法一是可以將整體的工程投資控制在合理的范圍之內(nèi)，為各項環(huán)節(jié)的造價標準，設備技術選擇，材料購買等等方面設定極限，促進各項工作的合理規(guī)劃和選擇。二是能夠應對超出限額的造價情況。當部分環(huán)節(jié)的造價總額超出預先設定的范圍時，企業(yè)主體可以就超出部分對相關的造價主體進行詢問和溝通，客觀分析造價中的意外情況，若是在合理可行的范圍內(nèi)，可以允許適當?shù)恼{(diào)整。若是本身不應當超過限額，就要督促造價主體重新進行規(guī)劃與計算。三是能夠促進造價主體提高自身的素質和修養(yǎng)，限額的設定從一定程度上而言能夠起到對不當行為的防范作用，實現(xiàn)人員管理的科學化，促進造價主體工作效率和質量的提高。但這一過程中要做到限額的科學有效，要在保證建設質量的基礎上盡可能地實現(xiàn)成本節(jié)約的目的，對于造價主體的不當行為也要制定相應的懲罰措施，整頓整體電氣工程造價的風氣和氛圍。

2.6 加強安裝質量審核工作，降低施工返修問題的發(fā)生率

造價管理人員必須要加強對電氣安裝質量的審核工作，要對電氣安裝執(zhí)行方案和技術人員操作水平進行合理控制，要杜絕或避免因安裝問題引發(fā)返工修補整頓現(xiàn)象的發(fā)生率，起到節(jié)約經(jīng)濟成本的目的。因為國內(nèi)整個電氣設備市場行業(yè)價格都呈現(xiàn)增長趨勢，同時電氣安裝工程質量對操作技術、安裝方案、材料質量的要求都比較高，所以必須要根據(jù)實際施工現(xiàn)場的天氣變化、采購價格來科學設計安裝方案，進而做到控制電氣安裝造價成本管理的目的。

3 結語

加強建筑電氣工程造價成本控制力度，嚴格把控電氣工程成本控制各個環(huán)節(jié)的重點和難點，在充分掌握建筑電氣工程造價基本知識以及確保工程高質量的基礎上，采取針對性較強的措施，盡可能提升工程成本投入有效性，增加獲得投資高效益的可能性，從而實現(xiàn)施工企業(yè)和業(yè)主最大化經(jīng)濟效益。

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