何君

摘 要：現(xiàn)代建筑工程管理中成本管理占據(jù)著非常重要的地位，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的整體效益。在企業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下，成本的降低與管理成為每一個(gè)企業(yè)首要解決的重要問題，只有成本的下降，企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下才更容易生存。而對(duì)于當(dāng)前的施工來說，費(fèi)用管控是較為重要的管理環(huán)節(jié)之一，通過對(duì)其科學(xué)有效的處理和分析，能夠減少浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，做到綜合的保證工程項(xiàng)目全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;成本控制;策略

實(shí)際上，能夠使得企業(yè)獲得效益的必然前提就是有效地控制成本，而且有效控制成本還可以幫助合理制定建筑工程產(chǎn)品的價(jià)格。對(duì)于建筑企業(yè)來說，在整體的建設(shè)施工過程中需要對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，如果出現(xiàn)相關(guān)的成本管理不合理，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的資金斷裂問題出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益下降，所以在當(dāng)前的項(xiàng)目施工過程中，需要對(duì)其進(jìn)行有關(guān)的成本管理，提升具體的管理質(zhì)量，保證具有較高的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)，幫助其在市場(chǎng)上可以得到可持續(xù)發(fā)展。

1 成本管理過程中存在的問題

1.1 成本管理意識(shí)薄弱

在目前的建筑項(xiàng)目施工過程中，無法完成較好效果的成本管理存在兩點(diǎn)問題：第一就是管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng)，管理工作的重點(diǎn)即是管理人員能夠針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)的操作，所以需要管理人員應(yīng)該具有較好的管理意識(shí)，但是如果相關(guān)管理人員的管理意識(shí)不足，直接影響整體的管理質(zhì)量提升，同時(shí)管理過程中存在有關(guān)的管理盲目性和滯后性，根本無法形成有效的費(fèi)用管控實(shí)施，使得企業(yè)花費(fèi)的費(fèi)用在不斷提高^[1]。

1.2 成本控制制度不健全

就目前的成本控制來說，其需要完成相關(guān)的成本制度建設(shè)，有關(guān)的成本管理需要按照成本控制制度來完成管理工作，但是在當(dāng)前的成本管理過程中，相關(guān)的管理制度存在缺失問題，管理者在實(shí)際的管理過程中缺少制度建設(shè)意識(shí)，導(dǎo)致管理工作一直都是按照經(jīng)驗(yàn)方式進(jìn)行操作，所以有關(guān)的管理工作缺少科學(xué)性。并且在實(shí)際的管理過程中，管理人員的技術(shù)素質(zhì)不高。從一線人員來說，成本管理制度沒有相關(guān)的管理意義，無法完成成本控制，最后在施工過程中無法完成成本控制，直接導(dǎo)致成本的升高。

1.3 材料成本資料不完善，機(jī)械使用率低

對(duì)于相關(guān)的材料成本投資來說，整體建設(shè)缺少完善性，材料在整體的投資過程中多次出現(xiàn)有關(guān)的價(jià)格變化，而在整體的采購過程中對(duì)相關(guān)材料會(huì)按照實(shí)時(shí)采購，這些問題直接導(dǎo)致材料成本增加。其次就是相關(guān)的設(shè)備使用情況，如果其長時(shí)間不進(jìn)行使用，同時(shí)保養(yǎng)效果不當(dāng)，直接導(dǎo)致利用效率較低，并且如果有關(guān)的設(shè)備損壞，需要重新進(jìn)行設(shè)備采購，同樣增加了成本效果的提升。

1.4 成本控制手段匱乏

對(duì)于成本管理工作來說，其需要使用有關(guān)方法來提升整體建設(shè)效果，但是對(duì)于相關(guān)的建設(shè)成本管理方法來說，成本控制手段較為匱乏，當(dāng)前使用的管理方法多為事后計(jì)算方式，所有的建筑施工投入成本都需要進(jìn)行后期統(tǒng)一歸算，但是在具體的處理過程中往往會(huì)出現(xiàn)許多錯(cuò)誤，所以在目前的整體處理工作上，需要進(jìn)行費(fèi)用管控手段的全面提升，防止手段出現(xiàn)落后的情況出現(xiàn)^[2]。

1.5 成本控制體系缺乏

目前的建筑企業(yè)缺少完整性的費(fèi)用管控體系，對(duì)于費(fèi)用管控來說其缺乏有關(guān)的費(fèi)用管控體系。整個(gè)費(fèi)用管控來說，在實(shí)際建設(shè)過程中缺乏效果。有關(guān)的管理人員需要獲得管理，讓其能夠負(fù)擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。但當(dāng)前的權(quán)限管理并未全面實(shí)施，所以在實(shí)際的管理過程中缺少有關(guān)的管理點(diǎn)。第二就是在權(quán)責(zé)的管理過程中要對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行限制，并且盡量控制管理問題都落實(shí)到基層員工，防止目標(biāo)不易實(shí)現(xiàn)。

2 建筑項(xiàng)目施工成本管控需要遵循的原則

2.1 成本最小化

就當(dāng)前的成本管理工作來說，其需要遵守幾點(diǎn)原則：首先在管理過程中，需要對(duì)保證施工成本的最小化，通過探索相關(guān)的管理路徑來降低施工成本，同時(shí)也要保證結(jié)合實(shí)際情況完成管控工作，確定實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的最小化目標(biāo)。

2.2 全面性

成本控制需要考慮有關(guān)的全面性，建筑工程是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的行業(yè)，所以在整體建設(shè)過程中，需要對(duì)有關(guān)的管理工作進(jìn)行認(rèn)真研究，希望以此方法來完善有關(guān)的成本管理建設(shè)，并且在建筑工程建設(shè)期間，需要數(shù)量人人管和人人有責(zé)任的意識(shí)，防止部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)遺漏，通過相關(guān)的對(duì)方法的改變來提升整體的效果，以此來確保管理工作可以全面的開展和實(shí)施。

3 改變費(fèi)用控制觀念的有效措施

3.1 合理轉(zhuǎn)變控制觀念

意識(shí)是開展行動(dòng)的前提，所以在當(dāng)前的建設(shè)施工過程中需要對(duì)控制觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在整個(gè)過程中為了保證能夠提升成本的控制效果，對(duì)相應(yīng)的工作進(jìn)行需要從多個(gè)方向開展，所以在企業(yè)的建設(shè)過程中需要對(duì)相關(guān)費(fèi)用問題的管理觀念和意識(shí)都進(jìn)行整體的轉(zhuǎn)變，對(duì)于管理工作來說，人們需要有較好的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，并且在實(shí)際的管理過程中需要管理人員能夠得到較好的培訓(xùn)，針對(duì)員工的管理意識(shí)進(jìn)行全面的提升，并且做好有關(guān)的成本控制工作，整個(gè)管理過程中需要讓人們能夠在企業(yè)內(nèi)部形成較好成本意識(shí)，保證人們認(rèn)識(shí)到費(fèi)用管理工作的重要性，希望借助費(fèi)用工作達(dá)到管理的整體效果提升^[3]。

3.2 對(duì)施工材料進(jìn)行安排，保證設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題

當(dāng)前的建設(shè)過程中會(huì)使用較多高精度和具有相關(guān)輔助性的機(jī)械設(shè)備，通過對(duì)此設(shè)備的合理使用能夠提升工作水平，減少工作消耗的時(shí)間，讓施工工作可以符合實(shí)際的施工要求標(biāo)準(zhǔn)，所以在當(dāng)前的相關(guān)建設(shè)過程中，為了完成相關(guān)成本管理質(zhì)量的提升，應(yīng)對(duì)施工材料進(jìn)行合理的管理，可以建設(shè)一個(gè)較好材料采購和控制體系，控制好相關(guān)的采購成本，全面保證材料購買系統(tǒng)能夠得到合理建設(shè)。同時(shí)對(duì)于機(jī)械設(shè)備來說，要進(jìn)行精細(xì)化的管理，針對(duì)機(jī)械設(shè)備來說，需要進(jìn)行整體合理的管理，讓機(jī)械設(shè)備不會(huì)受到破壞，同時(shí)也能夠及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)，然后保證實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)性，對(duì)成本管理工作可以做到進(jìn)一步的提升。

3.3 嚴(yán)格控制建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)

最為重要的因素就是在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，因此在整個(gè)過程中需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的問題處理，就當(dāng)前的管理工作來說，可以分為三個(gè)步驟進(jìn)行具體管理操作，第一就是保證相關(guān)的施工效率，通過提升效率的方法來縮短正常的工作時(shí)間，然后保證相關(guān)費(fèi)用花銷降低。第二就是完成有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)施工控制，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來說，由于部分工作人員的操作意識(shí)存在問題，所以會(huì)導(dǎo)致投資的增加，同時(shí)也會(huì)造成較為嚴(yán)重的現(xiàn)場(chǎng)資源浪費(fèi)情況，因此在當(dāng)前的相關(guān)整個(gè)過程中，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，解決當(dāng)前存在的浪費(fèi)問題，最后就是對(duì)管理人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行提升，防止由于綜合素質(zhì)較低影響相關(guān)的施工成本，以此達(dá)到對(duì)成本的合理控制。

4 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的管理上需要通過多種手段來進(jìn)行合理的控制，使用相關(guān)的綜合方法，全面提升處理效果，同時(shí)在具體工作的整體開展過程中要讓人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行提高，全面的滿足相關(guān)工作的具體需求，確保有關(guān)工作能夠順利的開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張霄寒，繆建濤.建筑工程管理中成本控制若干策略的探討[J].江西建材，2019（05）：223+225.

[2]甘信有.關(guān)于建筑工程管理中成本控制若干策略的探討[J].居舍，2019（07）：120.

[3]劉安斌.關(guān)于建筑工程管理中成本控制若干策略的探討[J].建材與裝飾，2017（09）：160-161.