閆志仙

摘 要：在這個快速發(fā)展的今天，隨著我國經(jīng)濟水平得到了很大的提高，人們的物質(zhì)生活也在水平也在不斷上升，同時，對建筑工程提出了更高的要求。建筑行業(yè)在人們?nèi)粘Ｉ钪衅鸬搅吮夭豢缮俚淖饔?，而且現(xiàn)在的建筑行業(yè)市場越來越寬廣，同時它們存在的競爭也越來越多。怎樣才能把建筑工程項目成本控制在較低的水平下是現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)所考慮的問題。為了能夠達到控制建筑工程的成本，主要還是減少浪費材料，運用新的技術(shù)替換之前的高成本低質(zhì)量的相關(guān)材料，這樣才能夠保證建筑工程項目對成本的控制。本文主要探究怎樣控制建筑工程項目的成本，并提出了相應(yīng)的解決措施，能夠為今后的建筑行業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制;策略探究

1 引言

自我國改革開放以來我國的建筑工程行業(yè)，一直保持著快速發(fā)展的形式?，F(xiàn)在建筑行業(yè)逐漸走向平穩(wěn)的發(fā)展，為了能夠使建筑行業(yè)在未來的日常生活中，還依然能夠保持著原來的發(fā)展態(tài)勢就需要進行對其成本的控制。近些年來，許多城市的建筑工程也逐漸完善，在整個城市的開發(fā)過程中逐漸將可以開發(fā)的地區(qū)已經(jīng)開發(fā)的很完全化。建筑工程企業(yè)要是想能夠達到可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)就需要對自身進行分析，從自身找問題并提出相應(yīng)的解決措施，這樣才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)在許多建筑企業(yè)的成本控制并沒有達到一定高度，尤其相對于建筑企業(yè)發(fā)展較完善的國家來說我國的建筑企業(yè)成本控制屬于非常低端的水平，對于整個建筑企業(yè)的發(fā)展不能起到積極幫助的作用。

2 建筑工程項目管理中的成本控制存在的問題

2.1 對成本控制認識不準(zhǔn)確

在我國建筑工程項目的發(fā)展過程中，很多企業(yè)對成本控制并沒有完全的認識認為建筑工程項目的成本控制只是一個表面問題，與整個建筑工程項目沒有直接關(guān)系。實際上在整個工程開始之前就應(yīng)該對工程項目成本進行提前預(yù)算，提前將整個施工工程所需要花費的資金提前做好全面的準(zhǔn)備。但是由于現(xiàn)在許多建筑企業(yè)實行的是邊施工邊預(yù)算的方式，并不能夠保證整個施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時還可能會導(dǎo)致在建筑施工過程中花費更多的資金。這樣就會使整個建筑企業(yè)的發(fā)展存在問題。尤其企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)工作人員對成本的重視較差，所以導(dǎo)致預(yù)算人員的責(zé)任心不強，從耳石整個施工項目不能有序的進行和根據(jù)規(guī)劃完成工時。

2.2 沒有全面的成本控制體系

在我國的建筑工程快速發(fā)展的過程中，幾乎都忽略了成本控制。所以許多企業(yè)對整個成本控制的體系也沒有做到完全的認識。建筑工程項目管理中成本控制主要就是體現(xiàn)了各部門人員的配合情況，配合度越高的協(xié)作能力，越強的部門就能夠更加有效的形成成本控制體系?，F(xiàn)在整個建筑企業(yè)中有許多管理人員對整個工作的積極性并不高，而且在整個西安屬企業(yè)的發(fā)展過程中許多部門的人員變更的較為頻繁，很難有效地進行掌握每一個部門的成本運算。人員變更較大，導(dǎo)致整個控制階層出現(xiàn)斷層的問題，不能將所有的成本問題連貫起來，就難以形成成本控制體系。這樣就會導(dǎo)致建筑工程項目管理的成本控制能力較低，不能夠為整個建筑企業(yè)的發(fā)展提供有力的幫助，同時還會導(dǎo)致整個建筑工程企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟受到很大的影響。

2.3 成本控制人員能力不足

在選用成本控制人員時一定要有較高的專業(yè)能力，確保對整個施工項目進行嚴(yán)格的把控，對整個施工過程中的每一個部分都能夠提前預(yù)知到而且對每一個施工過程所需要花費的資金都能夠提前的進行預(yù)測。具有足夠?qū)I(yè)的預(yù)測方案，和對現(xiàn)有的存在問題進行提前預(yù)估以減少整個工程消耗過多的成本資源。在整個成本控制的過程中，一定要選用具有較多工作經(jīng)驗的人員這樣才能夠?qū)κ袌鰞r格的建筑工程材料進行提前了解，確保對每種材料的大概價格都能夠做到了解。除了這些同時也要對控制人員的道德素質(zhì)進行嚴(yán)格的考核，在成本控制人員上崗之前一定要對其道德素質(zhì)進行考核能夠合理的合法的進行對成本控制。不會因為某些特殊原因而變更對成本的控制，導(dǎo)致整個建筑企業(yè)所需要花費的資金上升，影響整個企業(yè)的長遠發(fā)展。

3 建筑工程項目管理成本控制問題的解決措施

3.1 加強宣傳

在全國進行建筑工程項目成本控制進行宣傳，讓所有人了解成本控制的必要性，確保每個建筑企業(yè)的發(fā)展都能夠按照相關(guān)的規(guī)定進行對成本控制。是沒有公司的管理層人員了解到成本控制對整個企業(yè)的發(fā)展存在哪些有利幫助。通過宣傳的手段可以讓建筑企業(yè)了解到成本控制的重要性，在今后的日常生產(chǎn)發(fā)展過程中能夠使成本控制相關(guān)部門在企業(yè)占到非常重要的位置。其次就是國家需要進行大力支持建筑工程項目管理成本控制人員的培養(yǎng)，并且為整個人才的培養(yǎng)提供相應(yīng)的考核機制和準(zhǔn)則，這樣就可以未許多建筑企業(yè)提供平臺能為他們這些企業(yè)尋找更適合他們的人才。

3.2 構(gòu)建完整的成本控制體系和提高相關(guān)人員素質(zhì)

隨著企業(yè)對成本控制的不斷重視，建立完整的成本控制體系也是必不可少的，把每一個成本控制細節(jié)都進行制定相關(guān)規(guī)則。確定每一個成本控制體系都能夠找到規(guī)章制度，這樣就可以不斷的提升對成本的控制。同時還可以進行一些賞罰的措施，這一方法主要對于的是成本控制人員的工作積極態(tài)度核對整個工程項目的成本控制是否達到全面然后對整個成本控制人員進行評估，然后對其進行獎勵或處罰。這種方式的實施可以提高成本控制人員的競爭，同時也可以進一步加大成本控制人員的的素質(zhì)，使更多的成本控制人員處于積極向上的樂觀心態(tài)。在實行獎懲的過程中也需要每年進行定期的對成本控制人員進行培訓(xùn)與考核，這樣才能夠使這些成本控制人員為企業(yè)做出更多貢獻。

4 結(jié)語

在我國快速發(fā)展的背景下，帶動著我國建筑工程項目也在不斷快速發(fā)展。為了能夠保證我國建筑企業(yè)的良好發(fā)展，構(gòu)建全面良好的成本控制體系核對成本控制人員的篩選成為現(xiàn)在建筑工程項目發(fā)展的一大問題。解決這一項問題可以保證我國的建筑工程企業(yè)時間長遠發(fā)展逐漸提升自我的目標(biāo)。

參考文獻：

[1]季達. 建筑工程項目管理中的成本控制策略探究[J]. 中國設(shè)備工程，2019（07）：223-224.

[2]范厚興. 建筑工程項目管理中的成本控制策略探究[J]. 江西建材，2016（12）：252+259.