吳怡然

摘 要：進(jìn)度管理對建設(shè)項目管理非常重要。進(jìn)度管理不僅可以使建設(shè)項目，按高質(zhì)量、高效率如期完成，而且從長遠(yuǎn)目標(biāo)來看，可以有效提高整個施工團(tuán)隊的管理水平。因此在進(jìn)度過程中，建筑企業(yè)應(yīng)充分考慮人員、物料信息、機(jī)械設(shè)備和外部環(huán)境對總體進(jìn)度直接和間接影響。在執(zhí)行進(jìn)度時，必須與各部門的相關(guān)人員進(jìn)行充分協(xié)調(diào)和溝通，在整個過程中監(jiān)督和控制外部環(huán)境的變化，確保進(jìn)度表任務(wù)按預(yù)期執(zhí)行，并有效提高建筑工程團(tuán)隊的進(jìn)度管理水平，并為建筑企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;管理控制

1 施工進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度管理貫穿于建筑工程的始末，對于整個工程的質(zhì)量、工期、資源消耗等有直接影響，也間接影響著施工單位的信譽(yù)度和經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理很有必要。現(xiàn)階段，進(jìn)行施工進(jìn)度管理的重要原因有三：①所有投資商都希望可以在低投入的基礎(chǔ)上，獲得高收益，因此控制投資成本是每位投資商的第一舉措。但是如果成本投入過少，會導(dǎo)致工期延長，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。所以要本著不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的原則，合理地控制投資的成本。②每一項工程的順利進(jìn)行都離不開施工單位的精打細(xì)算，施工單位通過對工程量、資金等的核算分析，會得到最理想的竣工日期，假如因為施工進(jìn)度管理不當(dāng)，導(dǎo)致施工延期，那后果很嚴(yán)重。因此施工進(jìn)度管理的重點就是保證工程如期完成。③工程施工過程中，如果施工進(jìn)度管理合理，那會給施工單位帶來很好的宣傳，間接帶來很多經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理影響因素

2.1 施工環(huán)境

建筑企業(yè)在建筑施工開始之前，一般會仔細(xì)考察施工現(xiàn)場，考察當(dāng)?shù)厥欠駮霈F(xiàn)洪澇災(zāi)害、較差的水文條件，以及施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況，了解工人的正常施工是否會受到影響^[1]。而且在制定施工進(jìn)度計劃時也要考慮到施工現(xiàn)場的各種環(huán)境狀況。比如我國南方，由于氣候比較濕潤，因此很多施工地點都會遇上連綿的雨天，此時就被迫停工，施工進(jìn)度無形之中就被拖慢了。還有很多地方屬于陸地板塊的交界處，有極大可能會遇上地震，甚至還有的施工現(xiàn)場會遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且這些因素具有不確定性和無規(guī)律性，對施工進(jìn)度產(chǎn)生了極大程度的影響。因此，在施工進(jìn)行之前，必須要仔細(xì)考察施工地點的環(huán)境，將施工環(huán)境的影響降到人力可為的最低點。

2.2 人員因素

人員因素是影響到建筑工程施工進(jìn)度的重要因素。生產(chǎn)企業(yè)整體員工素質(zhì)和工作能力將影響企業(yè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)效率。首先，設(shè)計部門需要結(jié)合項目的技術(shù)要求進(jìn)行深化設(shè)計，設(shè)計方案、圖紙需要經(jīng)過建設(shè)部門審核后才能實行。施工圖紙設(shè)計、審核進(jìn)度及圖紙的完善性將影響到施工現(xiàn)場組織時間、組織調(diào)整頻次范圍和內(nèi)部材料準(zhǔn)備時間，進(jìn)而影響到工程施工進(jìn)度。其次，各部門人員協(xié)調(diào)能力對施工進(jìn)度也具有較大影響。設(shè)計文件將作為企業(yè)內(nèi)部各具體工作的主要依據(jù)，預(yù)算部門需根據(jù)圖紙及經(jīng)營定額確定工程量清單及采購控制價，采購部門需要根據(jù)預(yù)算部門的輸入條件進(jìn)行采購，且需要對各類材料技術(shù)要求加以明確，需要進(jìn)行市場分析和調(diào)查并與合作廠家進(jìn)行洽商，在此過程中需要工作人員具有較好的溝通能力才能確保溝通效率。此外，施工項目管理中，項目管理人員需要結(jié)合工程實際情況和設(shè)計要求制定施工組織設(shè)計方案，對項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工技術(shù)和設(shè)備、施工質(zhì)量控制等加以統(tǒng)籌。

3 施工進(jìn)度管理的有效控制策略

3.1 完善建筑工程施工管理制度

建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，完善施工管理制度。首先，明確各部門在工程項目中承擔(dān)的責(zé)任，并依據(jù)工程總體施工計劃對各部門工作完成時間節(jié)點進(jìn)行考核。^[2]工程項目計劃組織人員要密切關(guān)注各部門過程進(jìn)展情況，對過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前預(yù)判，提前做出調(diào)整和部署，一方面可以提高各部門工作的有效性，另一方面，促進(jìn)各部門的協(xié)同。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行部門考核制度，對不能夠按期完成工作的部門要進(jìn)行內(nèi)查，找出問題產(chǎn)生的根源，對于認(rèn)為情況造成的時間延誤，要加大處理力度，從而提高企業(yè)各部門員工對工程整體進(jìn)度的控制意識，進(jìn)而為施工進(jìn)度提供保障。

3.2 培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

理想的進(jìn)度管理需要高素質(zhì)管理人才和完善的管理計劃進(jìn)行完美的配合，因此只有完善的進(jìn)度管理計劃是不夠的，還需要高素質(zhì)的管理人才能夠?qū)⑦M(jìn)度管理計劃實施下去。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)途徑主要有以下兩種：第一種是建筑企業(yè)吸納高?；蛘呖蒲袡C(jī)構(gòu)培養(yǎng)的專業(yè)人才，這種方式的優(yōu)點是可以降低企業(yè)的培養(yǎng)成本，缺點是剛進(jìn)入企業(yè)的新手不熟悉企業(yè)的工作和文化，往往需要很長的時間來適應(yīng)自己的工作;第二種是建筑企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部管理人員，對其進(jìn)行專業(yè)的針對性培訓(xùn)，使他們養(yǎng)成相應(yīng)的進(jìn)度管理意識。這種方式能夠使管理人員做好表率工作，而且容易得到企業(yè)內(nèi)部工作人員的認(rèn)可，但這種方式也往往需要企業(yè)投入更多的培養(yǎng)成本。每一種培養(yǎng)方式都有自己的優(yōu)點和缺點，方式的選用主要依賴于建筑企業(yè)是否急需管理人才，但最佳的方式是兩種方法并用，既能夠形成自身的進(jìn)度管理文化，也可以帶來企業(yè)外部的進(jìn)度管理新理論和知識。

3.3 優(yōu)化施工圖紙質(zhì)量管理

為了進(jìn)一步保證建設(shè)項目的施工質(zhì)量，使進(jìn)度管理達(dá)到預(yù)期的控制效果，有關(guān)人員的首要任務(wù)是加強(qiáng)施工圖的質(zhì)量管理。首先，在圖紙設(shè)計的早期階段，應(yīng)該對場地建設(shè)進(jìn)行全面的調(diào)查，以確保地質(zhì)數(shù)據(jù)和勘探數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。其次，根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果不同情況，指定不同工程圖，并要對設(shè)計圖進(jìn)行全面整體審查，及時發(fā)現(xiàn)并及時處理，確保施工圖的可行性，有效指導(dǎo)整個工程施工，更好地確保施工進(jìn)度，提高了施工效率和質(zhì)量。并能在規(guī)定的時間順利完工。

3.4 控制好材料和設(shè)備

工程材料和設(shè)備是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，施工單位在進(jìn)度管理中：①必須根據(jù)設(shè)計要求確定材料和設(shè)備的規(guī)格，型號，參數(shù)和數(shù)量，并制定相應(yīng)的材料和設(shè)備采購進(jìn)場規(guī)劃。②選擇業(yè)內(nèi)知名的制造商作為材料設(shè)備供應(yīng)商，以確保材料設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)能力。③根據(jù)材料和設(shè)備采購和進(jìn)場規(guī)劃，要結(jié)合項目現(xiàn)場的實際進(jìn)度，組織有關(guān)材料和設(shè)計方案，及時進(jìn)入現(xiàn)場。

3.5 加大施工安全監(jiān)督力度

在建筑工程施工安全管理工作當(dāng)中，做好施工安全監(jiān)督工作特別重要，執(zhí)法部門需要與施工單位保持密切溝通，提高施工單位自查力度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，找到建筑工程中的施工安全隱患，并及時解決^[3]。對于執(zhí)法人員來講，還要適當(dāng)加大建筑工程施工進(jìn)度執(zhí)法力度，提高工程施工安全生產(chǎn)水平。施工單位在實際工作當(dāng)中，還要加大內(nèi)部監(jiān)督與管理力度，成立專業(yè)的監(jiān)督管理隊伍，針對建筑工程施工全過程，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范現(xiàn)象，要及時制止，并提出合理化建議，從而保證建筑工程施工安全管理水平得到更好提升。

4 結(jié)語

建筑工程施工進(jìn)度是建筑企業(yè)工程管理的重要工作內(nèi)容，不僅影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還將影響到企業(yè)形象和市場地位。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，需要對影響到施工進(jìn)度的因素進(jìn)行梳理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理和溝通協(xié)調(diào)能力的提升。

參考文獻(xiàn)：

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