黃昌晏

摘 要：土建工程的施工技術(shù)管理是整個(gè)土建項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，從土建工程的施工項(xiàng)目著手分析技術(shù)管理的角度和方向有利于土建施工項(xiàng)目保質(zhì)保量完成實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工技術(shù);技術(shù)管理

本文探討了土建工程施工技術(shù)管理的重要性后從土建工程的施工項(xiàng)目出發(fā)，分角度提出了有利于土建工程施工技術(shù)管理的具體辦法供借鑒參考。

1 土建工程施工技術(shù)管理的重要性

土建工程施工技術(shù)管理涉及面廣，保障了土建工程的各方面生產(chǎn)建設(shè)需求，包含了技術(shù)交底、組織施工、圖紙審核以及檔案歸類等工作，從四方面出發(fā)嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的土建工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過嚴(yán)格科學(xué)的管控保證了土建工程的施工質(zhì)量，提升工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益以及科學(xué)模式，將土建工程的施工與日常生產(chǎn)管理相互整合，推動(dòng)土建工程優(yōu)化產(chǎn)業(yè)模式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

一般的土建工程的施工技術(shù)管理需要土建施工方在開展工程之前對(duì)工程場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃以及對(duì)工期進(jìn)行安排，包括施工方案的落實(shí)以及施工技術(shù)的確定，在制定合理有效的施工方案和進(jìn)度后再推行質(zhì)量保證和經(jīng)濟(jì)提升，加強(qiáng)土建工程的施工技術(shù)管理力度的同時(shí)保證施工項(xiàng)目的順利開展和平穩(wěn)進(jìn)行，促進(jìn)土建工程方各部門的交流和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)交流以及管理提升。

2 土建工程施工技術(shù)管理措施

2.1 提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)

推進(jìn)土建工程的施工技術(shù)管理要多方處理并合理調(diào)配技術(shù)，包括系統(tǒng)研究管理技術(shù)學(xué)習(xí)，從管理層面的四個(gè)方向進(jìn)行著手開展系統(tǒng)的技術(shù)管理研究。首先提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，從人才角度加強(qiáng)土建工程的施工技術(shù)管理水平，嚴(yán)格把關(guān)土建工程人員的招聘流程，在開展土建工程的施工技術(shù)管理人才招聘時(shí)控制人才數(shù)量和質(zhì)量，將聘請(qǐng)重點(diǎn)放在具備專業(yè)知識(shí)或長(zhǎng)期工作的有經(jīng)驗(yàn)者身上，從源頭提升土建工程施工技術(shù)管理人才質(zhì)量。

其次對(duì)管理人員開展入職培訓(xùn)以及專業(yè)技能教育，強(qiáng)化管理人員的專業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)水平能力，幫助管理人才能在最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)土建工程的施工技術(shù)管理狀態(tài)和節(jié)奏。在開展土建工程的間隙管控人員要定期開展技術(shù)交流溝通會(huì)議，討論施工后半部分的工期以及工序任務(wù)，及時(shí)糾正在前期出現(xiàn)的紕漏和錯(cuò)誤，共同探討土建工程的技術(shù)問題以及研究創(chuàng)新辦法^[1]。

2.2 制定施工技術(shù)方案

土建工程的施工技術(shù)方案明確了土建項(xiàng)目的施工質(zhì)量要求、施工步驟和規(guī)程細(xì)節(jié)，是土建技術(shù)管理中最完整的質(zhì)量文件。在開展土建工程的施工技術(shù)方案前需要對(duì)土建工程項(xiàng)目進(jìn)行合理評(píng)估，包括對(duì)工程的工期，工程內(nèi)容以及工程的質(zhì)量要求做出明確規(guī)定，從土建工程的施工技術(shù)管理制度和組織結(jié)構(gòu)入手制定一系列土建施工標(biāo)準(zhǔn)和措施，幫助土建施工方在后期落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和交底工作，防止由于土建工程方案缺乏以及制度不完善而出現(xiàn)崗位工作任務(wù)不明確，責(zé)任、技術(shù)落實(shí)不到位的現(xiàn)象。制定土建工程的施工技術(shù)管理方案要有一定的技術(shù)模式以及制度管控，包括對(duì)施工圖紙材料以及設(shè)備的完善安排，同時(shí)在方案中明確施工的工作內(nèi)容和事故責(zé)任承擔(dān)制度，從土建工程施工技術(shù)管理出發(fā)嚴(yán)格控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量，為土建施工技術(shù)人員提供參考依據(jù)和模板。制定一系列的工程內(nèi)容要取和質(zhì)量管理規(guī)范，防止在開工后盲目施工以及施工計(jì)劃不明確的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 做好施工圖紙會(huì)審

土建工程的技術(shù)圖紙明確了土建施工內(nèi)容、采用設(shè)備以及管控方式，在土建施工圖紙的制備過程設(shè)計(jì)人員需要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求和參數(shù)，在確保施工工程質(zhì)量的完整性和精確性后再進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和方案的演算，施工圖紙的質(zhì)量基礎(chǔ)能保證土建工程的良好運(yùn)行。在土建工程的施工技術(shù)管理中嚴(yán)格考察施工圖紙會(huì)審，確保實(shí)際施工內(nèi)容和質(zhì)量與圖紙相符^[2]。

土建施工圖紙是以施工項(xiàng)目為基礎(chǔ)的，施工技術(shù)人員必須尊重圖紙的真實(shí)數(shù)據(jù)，同時(shí)技術(shù)管控人員還需要對(duì)圖紙規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審查，包括圖紙規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和參與施工的設(shè)備等，與土建工程項(xiàng)目可行性進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存疑或者不合理之處并馬上修改，在最快時(shí)間內(nèi)完成施工圖紙的會(huì)審工作，加快土建工程的施工技術(shù)管理進(jìn)程。

2.4 做好技術(shù)交底工作

土建工程的施工技術(shù)管理要保障土建工程施工的整個(gè)流程，包括土建工程的質(zhì)量需求以及技術(shù)要，落實(shí)土建工程的技術(shù)交底工作，只有在土建工程的施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)下順利完成技術(shù)交底工作才能保證項(xiàng)目能順利開展并達(dá)成指標(biāo)。在土建工程的施工技術(shù)管理的技術(shù)交底工作中需要明確各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，包括土建工程施工技術(shù)的數(shù)量、技術(shù)內(nèi)容以及各個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)。

土建工程的施工技術(shù)管理人員需要與使用技術(shù)人員進(jìn)行當(dāng)面交接，包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估以及對(duì)技術(shù)項(xiàng)目書中明確的各項(xiàng)內(nèi)容逐一審查，通過土建技術(shù)項(xiàng)目書中明確的內(nèi)容進(jìn)行逐條考核，在發(fā)現(xiàn)技術(shù)要求不合理或者技術(shù)安排不到位的條款時(shí)及時(shí)補(bǔ)充說明。在交底工作時(shí)還需要結(jié)合實(shí)際的施工質(zhì)量以及施工效果，通過項(xiàng)目書計(jì)劃的效果與實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)程的效果進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不同或者紕漏之處，幫助土建施工方順利完成技術(shù)交底工作。

2.5 加強(qiáng)施工過程中技術(shù)控制管理

土建工程的施工技術(shù)管理中強(qiáng)化施工過程是整個(gè)土建項(xiàng)目中起決定性作用的舉措。在土建工程項(xiàng)目施工過程中參與的工作人員數(shù)量多，內(nèi)容雜。在實(shí)際的土建工程項(xiàng)目中大部分的技術(shù)人員和施工人員都應(yīng)接不暇。因?yàn)樵谕两üこ踢M(jìn)展過程中大部分的施工人員都要嚴(yán)格遵守施工工期以及施工計(jì)劃方案，土建工程的施工技術(shù)管理人員需要及時(shí)監(jiān)督施工人員的施工進(jìn)度和工作質(zhì)量，對(duì)于工期落后或計(jì)劃延時(shí)的項(xiàng)目要及時(shí)提醒并且予以幫助，與施工人員共同探討工期延遲的原因，杜絕使用過程盲從以及控制不足的現(xiàn)象

此外土建工程的施工技術(shù)管理還需要強(qiáng)化施工過程中施工原材料的使用和損耗，對(duì)施工過程中用到的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管控，防止某些施工人員亂用濫用施工材料，故意損壞施工設(shè)備等，對(duì)于不按照施工計(jì)劃方案或違反土建項(xiàng)目法則的員工予以警告和處罰，嚴(yán)格控制土建施工材料設(shè)備與施工計(jì)劃方案中的一致性和準(zhǔn)確性。對(duì)于施工過程中的安全性問題也需要嚴(yán)格考察，對(duì)土建過程中存在的安全問題以及施工安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理，確保施工人員安全意識(shí)到位，盡可能避免土建項(xiàng)目發(fā)生人身事故危險(xiǎn)。

2.6 綠色施工技術(shù)的運(yùn)用

土建工程的施工技術(shù)管理中除了控制項(xiàng)目工期以及可能產(chǎn)生的費(fèi)用外也需要考慮綠色環(huán)保理念。土建工程的施工技術(shù)管理不能只顧項(xiàng)目進(jìn)度或經(jīng)濟(jì)效益而忽略了環(huán)境保護(hù)和綠色施工，在土建施工過程中建議使用綠色施工技術(shù)是為了保護(hù)環(huán)境生態(tài)將工程對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響降至最低，要求土建項(xiàng)目方嚴(yán)格遵守綠色環(huán)保原則，比如在土建施工過程中要盡可能減少鋼筋的使用數(shù)量，盡可能避免不必要的材料損耗和浪費(fèi)，在保證土建施工項(xiàng)目安全性的前提下考慮土建的框架結(jié)構(gòu)以及抗震系數(shù)等影響，以最低能耗的結(jié)構(gòu)完成土建施工項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)。

同時(shí)土建工程的施工技術(shù)管理人員在土建施工設(shè)備挑選過程中也要選擇功率較小以及能耗較低的生產(chǎn)設(shè)備，在滿足施工負(fù)荷要求的前提下降低施工的能耗，采用環(huán)保的綠色施工技術(shù)和綠色生產(chǎn)要求，提升土建項(xiàng)目的節(jié)能性和環(huán)保性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土建工程施工技術(shù)管理措施眾多優(yōu)勢(shì)明顯，土建施工方需要結(jié)合自身的施工標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際施工要求，選擇合適的技術(shù)管理措施幫助自身提升施工質(zhì)量水平和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王國(guó)勝.基于土建工程施工的節(jié)能技術(shù)及施工要點(diǎn)分析[J].建材與裝飾，2020（01）：14-15.

[2]郭進(jìn)興.淺談施工設(shè)計(jì)管理在土建施工項(xiàng)目中的重要性[J].綠色環(huán)保建材，2019（11）：132+135.