鄭紅偉

摘 要：本文主要分析了建筑施工技術(shù)管理中存在的問題以及解決策略，重點結(jié)合建筑施工技術(shù)的應(yīng)用實踐分析其問題和對應(yīng)的方法，其可以有效提高建筑施工技術(shù)應(yīng)用的效果，并提高管理質(zhì)量。通過分析建筑施工技術(shù)管理中存在的問題以及策略，不斷推動建筑施工和管理工作的開展，實現(xiàn)管理效率的提升和管理效果的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)管理;問題;策略;實踐

隨著建筑施工技術(shù)管理工作的不斷展開，其存在的限制性因素也日漸突出，并最終影響到建筑施工的效果和質(zhì)量。分析建筑施工技術(shù)管理中存在的問題，仍舊是以具體建筑施工技術(shù)管理工作的開展情況為切入點，分析其具體問題。下面針對建筑施工技術(shù)管理中存在的無問題進行詳細的分析。

1 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國大多數(shù)建筑施工技術(shù)管理工作中存在的實際問題大致包括了制度問題、質(zhì)量問題以及技術(shù)問題等三個角度。受限于建筑施工技術(shù)管理的實際情況，存在的問題又有了新的發(fā)展，進而對于建筑施工技術(shù)管理工作的開展提出了新的挑戰(zhàn)。其主要問題以及實際變化如下：

1.1 制度建設(shè)不完善

建筑施工技術(shù)管理過程中，制度建設(shè)不完善主要表現(xiàn)在技術(shù)缺乏統(tǒng)一規(guī)范、責(zé)任制度缺乏、施工監(jiān)督體制缺失等角度，并且在管理的過程中也會由于存在技術(shù)對接問題而導(dǎo)致出現(xiàn)管理層面的缺口，進而不僅影響到具體的建筑施工質(zhì)量，而且影響到技術(shù)管理工作體系的形成。具體在技術(shù)缺乏統(tǒng)一規(guī)范上，是由于不同的建筑企業(yè)對于施工水平和技術(shù)存在差異化的標(biāo)準(zhǔn)，就導(dǎo)致其在施工技術(shù)管理過程中缺乏統(tǒng)一、具體的應(yīng)用規(guī)范，進而容易產(chǎn)生不統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)建筑施工的具體效果的得不到保障，在責(zé)任追究和責(zé)任落實上，也將產(chǎn)生新的制度缺失問題。這種情況的存在對于建筑施工技術(shù)管理工作也將產(chǎn)生不良影響。最后，施工監(jiān)督體制的缺失，則是由于缺乏第三方主體或者第三方主體對建筑施工技術(shù)管理情況的監(jiān)督不足，導(dǎo)致僥幸心理的普遍產(chǎn)生，在執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)中也存在渾水摸魚的情況，進而影響到施工質(zhì)量。

1.2 質(zhì)量管理缺失

調(diào)查顯示，在建筑施工技術(shù)管理過程中，質(zhì)量管理缺失是評價技術(shù)管理工作效果的重要指標(biāo)，并進一步影響到后續(xù)建筑施工工作的開展情況?，F(xiàn)階段建筑施工技術(shù)管理工作的展開，存在建筑材料質(zhì)量把控不嚴、施工流程不規(guī)范是影響質(zhì)量管理效果的根本原因，而且也會對建筑施工的效果產(chǎn)生消極影響。建筑施工技術(shù)管理過程中，材料質(zhì)量把控不嚴，是由于缺乏嚴格的技術(shù)管理規(guī)范和措施，導(dǎo)致在選取施工材料時忽視質(zhì)量、側(cè)重成本，進而很容易產(chǎn)生豆腐渣工程。而施工流程不規(guī)范對于建筑施工的影響，體現(xiàn)在未按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或者既定的施工流程開展工作，從而影響到施工的效果和質(zhì)量，并由此造成返工等影響施工周期的情況。

1.3 專業(yè)技術(shù)能力限制

一般而言，建筑施工技術(shù)管理工作的開展效果，與管理人員的專業(yè)技術(shù)能力息息相關(guān)，并受到客觀情況的制約。在目前的建筑施工技術(shù)管理工作的開展過程中，由于建筑施工工程量和工程項目的不斷增加，導(dǎo)致專業(yè)的技術(shù)管理人員數(shù)量不足的限制日漸凸顯，不僅使得專業(yè)技術(shù)管理人員無法應(yīng)對繁重的管理任務(wù)，而且很容易在工作過程中產(chǎn)生缺失或失誤，并由此影響到技術(shù)管理的效果和建筑施工的質(zhì)量。與此同時，雖然技術(shù)管理工作崗位在不斷的注入新鮮血液，但受到在崗時間以及工作經(jīng)驗的限制，導(dǎo)致當(dāng)管理人員處理復(fù)雜的建筑施工技術(shù)管理項目時，很容易存在管理內(nèi)容以及注意事項的遺漏，從而影響到建筑施工技術(shù)的管理的最終效果。

2 推進建筑施工技術(shù)管理工作開展的有效策略

結(jié)合建筑施工技術(shù)管理工作中存在的實際問題，分析其有效策略離不開對制度規(guī)范缺乏、質(zhì)量管理缺失以及專業(yè)技術(shù)能力的突破，并從多個角度推進建筑施工技術(shù)管理工作的全面展開。根據(jù)建筑施工技術(shù)管理中已經(jīng)應(yīng)用的策略和取得的成效，現(xiàn)階段能夠有效提升建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量和效果的策略有以下幾個角度：

2.1 建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理體系

結(jié)合建筑施工技術(shù)管理缺乏制度規(guī)范的實際問題，通過建立統(tǒng)一、規(guī)范化的管理體系可以有效突破技術(shù)應(yīng)用、責(zé)任落實和施工監(jiān)督等方面存在的限制。在建筑施工技術(shù)管理當(dāng)中，建立統(tǒng)一規(guī)范化的管理體系意味著需要做好管理工作的細化和統(tǒng)籌，并利用內(nèi)部各內(nèi)容的聯(lián)系，做到建筑施工的統(tǒng)一技術(shù)管理。

具體地，可以將管理體系劃分為技術(shù)規(guī)范要求、責(zé)任追究機制、施工監(jiān)督方案以及技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)等不同項目，并進一步細化每一項目的具體構(gòu)成。在技術(shù)規(guī)范要求中，需要從施工圖紙設(shè)計、建筑施工資料以及施工技術(shù)應(yīng)用等角度進行區(qū)分，并在確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)目標(biāo)下，落實技術(shù)管理工作的內(nèi)容。在責(zé)任追究機制中，則是包括了責(zé)任主體、追責(zé)原則、補救方案等具體內(nèi)容，起到敲山震虎和預(yù)防管理缺失的目的。同時，責(zé)任追究機制的確定并不依賴于通過追責(zé)責(zé)任主體而實現(xiàn)失誤的補救，只是作為一種警示或者責(zé)任制度推進建筑施工技術(shù)管理工作的有效開展。而在施工監(jiān)督方案上，是分為施工過程監(jiān)督、施工質(zhì)量監(jiān)督以及施工效果監(jiān)督等不同角度;并將施工質(zhì)量管理進行具體規(guī)劃，全面提升施工監(jiān)督的力度。最后，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確立作為一種前提性或者根本性要求，需要具體落實并細化到每一個項目技術(shù)管理工作當(dāng)中，做到技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任追究限度確定、施工監(jiān)督程度穩(wěn)定。

2.2 加強施工質(zhì)量監(jiān)督

解決建筑施工技術(shù)管理中存在的質(zhì)量管理缺失問題，是保障建筑施工效果的重要舉措，也是實現(xiàn)提高建筑施工質(zhì)量、穩(wěn)定施工秩序的具體方法。在加強施工質(zhì)量監(jiān)督當(dāng)中，做好材料質(zhì)量把關(guān)、施工流程規(guī)范、成本支出利用以及施工進度把控等，可以形成統(tǒng)一的建筑施工技術(shù)管理局面，進而不斷提升工作管理質(zhì)量。

具體地，在材料質(zhì)量把關(guān)上，要堅持性價比原則，選擇質(zhì)量更好、成本穩(wěn)定的建筑材料，這樣才能在減少材料采購成本浪費的狀態(tài)下，保障建筑施工應(yīng)用的材料質(zhì)量。在施工流程規(guī)范上，則是通過研究建筑施工的具體工作任務(wù)，以施工技術(shù)和手段為依據(jù)，做好施工流程的劃分，并加強對施工流程的整體管理，避免由于技術(shù)操作失誤導(dǎo)致施工流程被打亂，進而影響到建設(shè)質(zhì)量。在成本支出利用上，包括了原材料采購、施工設(shè)備選用、施工隊伍選擇以及支出項目細化管理等四個角度;做好每一次成本支出的賬本項目細化，實現(xiàn)更為具體化的成本賬目管理，從而減少不必要的成本浪費。最后，在施工進度把控上，則是結(jié)合技術(shù)管理的效果分析整個流程中存在的影響施工工期的情況，做好具體問題的分析、解決與監(jiān)管。

2.3 人員能力提升

面對建筑施工技術(shù)管理中存在的專業(yè)技術(shù)人員能力限制，為達到更好的技術(shù)管理效果，在實踐中，通過區(qū)分新入職人員和經(jīng)驗人員的方法，實現(xiàn)具體能力提升措施的應(yīng)用。對于新入職人員要做好前期的實訓(xùn)和鍛煉工作，當(dāng)其能夠適應(yīng)復(fù)雜工作內(nèi)容和工作狀態(tài)時結(jié)束培訓(xùn)。而針對經(jīng)驗人員，可以借助間斷性的管理方法培訓(xùn)，使其能夠掌握多種工作技能，從而大大縮短工作任務(wù)所需要的時間，提高工作效率。而利用獎勵制度等，還可以提升工作人員的工作積極性。

3 結(jié)語

綜上所述，通過分析建筑施工技術(shù)管理中存在的問題以及策略，可以解決目前建筑施工技術(shù)管理工作開展所面臨的具體困境;并結(jié)合建筑施工技術(shù)管理工作的實際狀態(tài)，而有針對性的調(diào)整策略，以現(xiàn)實情況為基礎(chǔ)，實現(xiàn)策略和問題的對應(yīng)和創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]趙俊強.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理中存在的問題及策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（36）：7588-7588.

作者簡介：太原理工大學(xué) 土木工程專業(yè)?，F(xiàn)職稱工程師?，F(xiàn)從事施工管理或施工技術(shù)管理。