吳曉峰

摘 要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化水平的不斷提升，建筑行業(yè)正在飛速發(fā)展，但同時(shí)也面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工的管理將會(huì)直接影響著項(xiàng)目工程質(zhì)量，所以說(shuō)必須對(duì)其引起重視。本文結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀介紹了當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)及管理工作中可能存在的問題，并給出相關(guān)策略與措施，希望對(duì)于建筑工程行業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)管理;問題及措施

1 前言

建筑工程質(zhì)量的控制屬于一個(gè)復(fù)雜且整體性的內(nèi)容，因此需要多方面全方位考慮，加大對(duì)于施工技術(shù)的合理應(yīng)用和開發(fā)，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中，施工質(zhì)量管理和控制雖然得到高度重視，但仍存在一些不符合規(guī)范要求的問題，直接影響整個(gè)建筑質(zhì)量。因此，必須重視建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量管理問題，樹立質(zhì)量管理意識(shí)。

2 常用施工技術(shù)

2.1 軟土地基施工技術(shù)

中國(guó)的土地面積雖然是世界上最大的國(guó)家，但根據(jù)地質(zhì)環(huán)境的要求，在生態(tài)環(huán)境及其他方面產(chǎn)生了巨大差異。因此，在有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的土地建設(shè)過(guò)程中，為了改善優(yōu)質(zhì)土壤基礎(chǔ)技術(shù)建設(shè)，必須對(duì)不同的地質(zhì)條件進(jìn)行不同的分析和規(guī)劃。由于脆弱地基的條件不同，抽繩的容量也不一樣，因此基礎(chǔ)的可變特性比較差，為了更好地保障基礎(chǔ)的穩(wěn)定性，相關(guān)建設(shè)人員要結(jié)合實(shí)際建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的條件，進(jìn)行合理的開發(fā)，如對(duì)脆弱地面的地基進(jìn)行替代和動(dòng)態(tài)壓縮等多種技術(shù)方法的分析討論，包括對(duì)基礎(chǔ)本身的穩(wěn)定性在內(nèi)的基礎(chǔ)強(qiáng)度的分析和討論。提高基礎(chǔ)的穩(wěn)定性。結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 混凝土施工技術(shù)

建筑工程過(guò)程中必然會(huì)用到混凝土施工技術(shù)，該技術(shù)水平的應(yīng)用高低將直接決定于成分配比以及是否充分?jǐn)嚢璧鹊?，所以在攪拌過(guò)程中，一定要根據(jù)其性能嚴(yán)格控制成分配比以及攪拌時(shí)間。另外在建筑工程施工過(guò)程中，也要嚴(yán)格對(duì)混凝土環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的養(yǎng)護(hù)工作，確保其能夠達(dá)到使用周期和要求。同時(shí)在進(jìn)行施工過(guò)程中可能遇到新舊混凝土結(jié)合的現(xiàn)象，一要確保其之間進(jìn)行結(jié)構(gòu)以及粘結(jié)性方面的充分結(jié)合，清除表面雜質(zhì)。另外在施工過(guò)程中還要加大對(duì)于施工人員的監(jiān)督和管理，免為了盲目追求工期而稀釋混凝土，使其質(zhì)量大打折扣。

3 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)及管理存在的問題

3.1 安全意識(shí)薄弱

現(xiàn)場(chǎng)施工管理就是對(duì)施工隊(duì)伍、施工材料、施工設(shè)備的全面管控和監(jiān)督，其目的在于降低成本、保證安全和提高效率。安全事故頻發(fā)是目前部分地區(qū)建筑工程施工的主要問題之一，安全意識(shí)薄弱是現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面中導(dǎo)致安全問題的主要原因。工程施工的現(xiàn)場(chǎng)人員一般都為具有一定技術(shù)能力和施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，如果這些人員安全防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，就容易由于疏忽大意造成安全事故，如未佩戴安全帽、未按要求正確使用施工設(shè)備等。

3.2 材料管理不善

材料管理是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，如果不做好該項(xiàng)工作會(huì)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本有很大負(fù)面影響。建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用需要有專業(yè)的人員、工具和場(chǎng)地來(lái)實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，要求管理人員認(rèn)真檢查質(zhì)量證明和進(jìn)行每批次的抽檢，在領(lǐng)用材料時(shí)也要在指定區(qū)域進(jìn)行，防止材料的丟失、污染和浪夷。但在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，部分企業(yè)和個(gè)人沒有做好上述工作，造成了材料的管理水平不高，增加了施工成本的同時(shí)也埋下了很多安全事故隱

3.3 監(jiān)督管理制度不夠完善

在部分建筑工程項(xiàng)目中，仍存在監(jiān)督與管理制度、體系不完善的問題。由于建筑工程施工范圍較大，涉及的流程環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，如果沒有科學(xué)、合理的監(jiān)督管理措施作為指導(dǎo)和依據(jù)，很容易造成工程技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各類問題，嚴(yán)重降低工程質(zhì)量，延長(zhǎng)施工時(shí)間。例如，沒有對(duì)材料的采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)管部門的工作內(nèi)容、相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施、安全管理、技能培訓(xùn)等方面制定完善、合理的監(jiān)督與管理制度，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的管理缺乏規(guī)則制度的約束，并削弱了執(zhí)行力的效果，給建筑工程帶來(lái)極大的不利影響。

4 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要舉措

4.1 提高工作人員認(rèn)識(shí)

為了促進(jìn)建設(shè)管理的順利進(jìn)行，為了強(qiáng)化職員的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的合并工作。在建設(shè)企業(yè)方面，我們從定期會(huì)議及員工會(huì)議開始，就可以使員工提高對(duì)項(xiàng)目一般體現(xiàn)的知識(shí)和理解，讓他們?cè)诮ㄔO(shè)過(guò)程中明確了解預(yù)防措施及行動(dòng)綱領(lǐng)，從而確定目標(biāo)，并繼續(xù)向這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。通過(guò)這種方式，員工更能理解自己的責(zé)任，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理措施的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)，企業(yè)也要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的效率，明確員工的責(zé)任。

4.2 完善施工技術(shù)體系

建筑工程施工技術(shù)體系包括管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)手段兩方面，其中管理體制是根本內(nèi)容，只有在體制上體現(xiàn)其科學(xué)性和優(yōu)越性，才能保證施工過(guò)程中的技術(shù)正確、不落伍。建筑企業(yè)要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)部門制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上規(guī)范自身企業(yè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理制度，做好施工隊(duì)伍的建設(shè)和施工人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)制度意識(shí)和安全意識(shí)的宣傳力度，建立行之有效的技術(shù)獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保所有的施工人員和技術(shù)人員明確施工環(huán)節(jié)和技術(shù)要點(diǎn)。

4.3 科學(xué)有效實(shí)施施工組織管理

建筑工程是個(gè)系統(tǒng)工程，需要大量的人員和材料設(shè)備才能完成，為了確保各個(gè)工序的有序進(jìn)行，需要在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)合理調(diào)配人力物力資源，追求建筑企業(yè)的利潤(rùn)最大化。施工進(jìn)行前要由負(fù)責(zé)人進(jìn)行有計(jì)劃的施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，綜合考慮成本、技術(shù)指標(biāo)、人員素質(zhì)和工程內(nèi)容等因素，將它們合理和利用，最終形成施工預(yù)算、施工圖紙和組織結(jié)構(gòu)，具體包含項(xiàng)目分工、項(xiàng)目預(yù)算、施工進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)控和應(yīng)急措施等內(nèi)容，這樣不僅可以確保系統(tǒng)的有序進(jìn)行，還能對(duì)可能出現(xiàn)的問題和安全隱患提出應(yīng)急預(yù)案和解決措施。

4.4 合理開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也是確保施工質(zhì)量的有效手段之一，因此需要不斷完善和優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)其貫徹落實(shí)程度，使得全體員工能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行作業(yè)。另外監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)還要加強(qiáng)對(duì)整體現(xiàn)場(chǎng)施工的安全檢查，避免各種安全隱患問題而造成重大安全事故發(fā)生。同時(shí)要定期加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育，不斷規(guī)范其操作流程與標(biāo)準(zhǔn)，要將培訓(xùn)以及安全教育工作納入日常績(jī)效考核中，使得全體員工都能夠?qū)Π踩a(chǎn)引起足夠的重視。對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)或者輪崗的作業(yè)人員要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性，使其能夠清晰了解并掌握崗位的安全生產(chǎn)要素，做好整體安全教育工作的數(shù)據(jù)記錄。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于工程質(zhì)量影響重大，為了能夠有效解決當(dāng)前問題并不斷提高工程質(zhì)量，就一定要加大監(jiān)督管理力度，實(shí)施更加科學(xué)合理地施工組織管理，優(yōu)化整體施工技術(shù)體系，細(xì)化各部門各環(huán)節(jié)的職工責(zé)任，做到獎(jiǎng)懲分明。只有這樣才能夠不斷推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓愛東，韓亞玲.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].門窗， 2015（1）：57-58.

[2]楊穎.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].煤炭技術(shù)（8）：245-246.