張文海

摘 要：目的：研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才讀物建設(shè)現(xiàn)狀以及存在的問題，討論解決對策。方法：對本院職工基本情況進(jìn)行收集，并對其問卷調(diào)查，對相關(guān)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析。結(jié)果：我院當(dāng)前職工年齡構(gòu)成20～30歲占24.68%，30～45歲占38.96%，45歲以上占36.36%;工齡構(gòu)成，≤5年占15.58%，5～10年占55.84%，10年以上占28.57%在學(xué)歷構(gòu)成上，大專及以下學(xué)歷占49.35%，本科學(xué)歷占42.86%;職稱構(gòu)成上，初級職稱占49.35%，中級職稱占18.18%，高級職稱占7.79%。調(diào)查問卷結(jié)果顯示，在職工醫(yī)療技能或相關(guān)業(yè)務(wù)工作水平上，達(dá)到優(yōu)良的占85.71%;在個人工作中遇到的問題上主要包括加班多、工作繁忙（67.53%）、臨床經(jīng)驗(yàn)不足（44.16%）、上升空間小（29.87%）等;在薪酬滿意程度，有29.87%表示滿意，24.68%表示不滿意，45.45%未發(fā)表意見;在工作態(tài)度與積極性調(diào)查上，有66.23%職工積極性良好，33.77%表示在工作中缺乏動力;在個人發(fā)展期望等方面，16.88%職工表示希望保持現(xiàn)狀，79.22%職工希獲得更好發(fā)展。結(jié)論：在當(dāng)前基層衛(wèi)生院人才建設(shè)工作中存在著職工平均年齡較大、高技術(shù)人才數(shù)量較少，人才流失嚴(yán)重、薪酬待遇低、績效考核不合理等較多的問題。衛(wèi)生院要積極針對當(dāng)前影響人才隊伍建設(shè)的因素積極采取措施，通過完善職業(yè)發(fā)展渠道、績效考核制度、激勵機(jī)制、薪酬分配等，提高基層衛(wèi)生院對人才的吸引力，保證衛(wèi)生院的良好運(yùn)行與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院;人才建設(shè);問題;對策

1.資料與方法

選擇本院職工作為研究對象對其基本信息進(jìn)行收集，包括年齡、工齡、學(xué)歷、職稱。設(shè)計調(diào)查問卷對當(dāng)前職工工作現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查。問卷內(nèi)容包括醫(yī)療技能或相關(guān)業(yè)務(wù)工作水平、個人工作中遇到的主要問題、對當(dāng)前薪酬滿意程度、工作態(tài)度與積極性、個人發(fā)展期望等方面。問卷調(diào)查采取不記名方式進(jìn)行，共發(fā)放77份，回收77份。對職工基本信息及問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析。

2.結(jié)果

2.1職工基本信息統(tǒng)計分析。我院當(dāng)前職工年齡構(gòu)成20～30歲占24.68%，30～45歲占38.96%，45歲以上占36.36%;工齡構(gòu)成，≤5年占15.58%，5～10年占55.84%，10年以上占28.57%在學(xué)歷構(gòu)成上，大專及以下學(xué)歷占57.14%，本科學(xué)歷占42.86%;職稱構(gòu)成上，初級職稱占49.35%，中級職稱占18.18%，高級職稱占7.79%，詳見表1。

2.2問卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計分析。問卷調(diào)查結(jié)果顯示，在職工醫(yī)療技能或相關(guān)業(yè)務(wù)工作水平上，達(dá)到優(yōu)良的占85.71%;在個人工作中遇到的問題上主要包括加班多、工作繁忙（67.53%）、臨床經(jīng)驗(yàn)不足（44.16%）、上升空間?。?9.87%）等;在薪酬滿意程度，有29.87%表示滿意，24.68%表示不滿意，45.45%未發(fā)表意見;在工作態(tài)度與積極性調(diào)查上，有66.23%職工積極性良好，33.77%表示在工作中缺乏動力;在個人發(fā)展期望等方面，16.88%職工表示希望保持現(xiàn)狀，79.22%職工希獲得更好發(fā)展。詳見表2。

3.討論

通過本次研究調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)前衛(wèi)生院職工中年齡普遍較大，年輕人員相對較少;多數(shù)人員工齡較長，但同時也反映了醫(yī)院人才引入、更新速度緩慢的現(xiàn)象;衛(wèi)生院中高學(xué)歷、高職稱人員相對較少。結(jié)合問卷調(diào)查結(jié)果，多數(shù)職工業(yè)務(wù)水平尚可，但不少職工反映工作中存在著加班多、工作繁忙、臨床經(jīng)驗(yàn)不足、上升空間小等，42名對薪酬表達(dá)意見的職工中有近一半表示對當(dāng)前薪酬不滿意，有33.77%的職工表示缺乏工作動力，79.22%職工希獲得更好發(fā)展，反映了當(dāng)前衛(wèi)生院人才隊伍建設(shè)中存在著工作壓力大、薪酬待遇低、績效考核不合理、人員工作積極性不高、人才流失嚴(yán)重等問題。

為了更好的推動基層衛(wèi)生院的良好發(fā)展，建立高素質(zhì)的人才隊伍，衛(wèi)生院就必須要針對上述問題積極采取措施，主要可以從以下幾個方面著手進(jìn)行：（1）完善衛(wèi)生院人事、人力資源管理制度。加強(qiáng)人才引進(jìn)，做好衛(wèi)生院編制核定、備案，盡可能保持滿編聘用;加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)力度，根據(jù)當(dāng)前衛(wèi)生院發(fā)展需要以及職工自身的需求進(jìn)行針對性培訓(xùn)，為職工提供提升自身的渠道;改革衛(wèi)生院組織機(jī)制，擴(kuò)展職工上升渠道。（2）完善衛(wèi)生院績效考核與薪酬激勵機(jī)制，建立科學(xué)、合理的考評制度和考評流程，在當(dāng)前職稱制度基礎(chǔ)上實(shí)施按年限考核、到期直接聘任制度，確保準(zhǔn)確、客觀、全面反映職工的工作狀態(tài)和綜合能力，并將考核結(jié)果與薪酬、激勵措施掛鉤，按照按勞分配、績效優(yōu)先、公平公正的原則進(jìn)行薪酬分配。（3）完善醫(yī)院管理機(jī)制，優(yōu)化工作流程，通過合理排班，明確崗位職責(zé)等措施減低當(dāng)前工作壓力，對加班、值班等適當(dāng)提高津貼補(bǔ)貼水平。（4）加強(qiáng)職工思想政治教育，營造衛(wèi)生院尊重人才、培養(yǎng)人才、留住人才的良好文化氛圍和管理風(fēng)格，對職工價值觀念、行為進(jìn)行引導(dǎo)和影響，增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部凝聚力、向心力。

結(jié) 語

綜上所述，衛(wèi)生院要積極針對當(dāng)前影響人才隊伍建設(shè)的因素積極采取措施，通過完善職業(yè)發(fā)展渠道、績效考核制度、激勵機(jī)制、薪酬分配等，提高基層衛(wèi)生院對人才的吸引力，保證衛(wèi)生院的良好運(yùn)行與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳麗淑. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才隊伍建設(shè)存在的問題與探討[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐， 2015（7）：218-218，221.