徐海華

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也十分迅速.在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，管理與財(cái)務(wù)兩種會(huì)計(jì)工作方式的有機(jī)結(jié)合，可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理效率，讓相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理與發(fā)展需求。而且兩種會(huì)計(jì)在結(jié)合發(fā)展期間存在很大的相似性，這給降低傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作難度帶來積極作用和影響，同時(shí)，兩者不能單獨(dú)進(jìn)行，需要讓兩者有效地融合在一起。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展

引 言

基于我國企業(yè)改革的不斷深入，也在財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了相應(yīng)的變化，同樣會(huì)計(jì)工作自身的職能重心也正在漸漸轉(zhuǎn)移，以往的會(huì)計(jì)計(jì)算更傾向于核算工作，對于管理工作往往是忽視的。在面臨新形勢下，企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)朝著服務(wù)和管理這兩個(gè)方向加以轉(zhuǎn)變，以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已難以滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的真實(shí)需求，而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間的融合，卻可以有效解決該問題，所以對其融合路徑進(jìn)行研究是十分必要的。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念及

（一）管理會(huì)計(jì)的概念。管理會(huì)計(jì)是對內(nèi)會(huì)計(jì)，是為內(nèi)部管理人員提高經(jīng)營管理水平服務(wù)的。管理會(huì)計(jì)主要分為成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩部分，對于企事業(yè)單位的管理者進(jìn)行更好的決策有著重要的幫助，也可以促進(jìn)相關(guān)的企事業(yè)單位正視當(dāng)前的管理方式與管理模式，由此發(fā)現(xiàn)問題所在并及時(shí)進(jìn)行問題改進(jìn)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對外會(huì)計(jì)，主要是對企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行一個(gè)全面系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，通過報(bào)表等形式對投資者、債權(quán)人等外部使用者提供相關(guān)信息。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的整體運(yùn)行當(dāng)中也起著經(jīng)營管理決策作用，同樣為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分，二者不可分割，在企業(yè)管理中有著密切的聯(lián)系。首先二者具有相同的終極目標(biāo)，都有著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、改善企業(yè)管理水平的目標(biāo)，其次二者資料來源基本相同，管理會(huì)計(jì)的很多資料來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。最后二者都是根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中所提供的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行管理發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠提高企業(yè)工作效率，減少企業(yè)資源浪費(fèi)，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展策略

（一）提高對融合的重視程度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的地位愈加重要，其準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)判斷會(huì)成為企業(yè)負(fù)責(zé)人做重大經(jīng)營決定的參考依據(jù)，而在會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化建設(shè)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已逐漸變成順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的趨勢。兩者的有效整合，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而現(xiàn)階段很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識(shí)不足，致使看不到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合后的諸多優(yōu)勢。因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的學(xué)習(xí)，重視財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)工作的開展，發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部管控職能，對企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)制的管理革新提供支持。

（二）建立健全會(huì)計(jì)管理制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)體系最基本的內(nèi)容，而不斷發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又逐漸衍生出了管理會(huì)計(jì)，所以，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的高級階段。要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，首先要注重和完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，不斷提高管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體系中的地位。用制度規(guī)范來促使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，使企業(yè)在完成會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，能夠有效管理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，分析和上報(bào)經(jīng)營管理活動(dòng)信息，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。例如，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化整合資源配置，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向和控制作用，應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理要求企業(yè)在總體戰(zhàn)略引領(lǐng)下，對一個(gè)年度經(jīng)營活動(dòng)及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行全面的預(yù)測和籌劃，合理配置資源，并按月度分解預(yù)算指標(biāo)，對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行分析、監(jiān)督、評價(jià)和反饋，指導(dǎo)企業(yè)改善經(jīng)營活動(dòng)，用制度規(guī)范來促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）積極運(yùn)用會(huì)計(jì)工作新技術(shù)。為提升會(huì)計(jì)信息資源共享效率，需要在兩種會(huì)計(jì)工作方式融合的過程中，積極運(yùn)用會(huì)計(jì)工作新技術(shù)，有效發(fā)揮信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)核算技術(shù)的作用，促使會(huì)計(jì)信息資源得到合理共享和互通。在二者有效融合期間，可以針對信息資源共享效果不理想的問題，構(gòu)建基于二者融合的信息化會(huì)計(jì)銜接機(jī)制。通過有效的銜接機(jī)制和平臺(tái)，優(yōu)化二者融合和發(fā)展的環(huán)境，充分結(jié)合信息技術(shù)，對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫和信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且通過二者相互融合的工作方式，對業(yè)務(wù)活動(dòng)工作中和相關(guān)財(cái)務(wù)信息問題進(jìn)行全面分析，及時(shí)了解其中所存在的問題和不足。另外，企業(yè)也可以利用云計(jì)算技術(shù)，對相關(guān)工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一核算，最后由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。在核算的過程中，還要加強(qiáng)各部門工作之間的有效結(jié)合，防止各部分工作分離而造成數(shù)據(jù)管理效果不理想的問題發(fā)生，充分發(fā)揮出新技術(shù)對于兩者結(jié)合的作用和優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的有效信息資源共享的目標(biāo)。

（四）培養(yǎng)知識(shí)全面、業(yè)務(wù)精通的財(cái)務(wù)人才。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中，人才起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一般需要會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、核算能力強(qiáng)的專門人才來承擔(dān)。而在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)的個(gè)性化特征比較明顯，其工作方法靈活多樣，目前也沒有固定的工作程序。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提升在很大程度上依賴于從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。加之，管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素較多，涉及的內(nèi)容較廣，要求工作人員必須具備較寬的知識(shí)面、見多識(shí)廣，還要具備較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，首先，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員、管理人員的思想觀念，讓他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合，對于企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要性。其次，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)的信息化會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的思想理念，對會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新會(huì)計(jì)管理人員知識(shí)體系，提高業(yè)務(wù)水平和實(shí)操技能。最后，要注重引進(jìn)高端財(cái)務(wù)人才，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工程，要由專業(yè)人才自上而下地?cái)M定出較為完善的發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)兩者的無縫對接。引進(jìn)財(cái)務(wù)高端人才有利于企業(yè)合理規(guī)劃，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理理論技術(shù)的創(chuàng)新，帶動(dòng)全體會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)提升，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

結(jié) 語

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合在企業(yè)的新發(fā)展道路上扮演著重量級角色，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠有效推動(dòng)會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)研究體系的發(fā)展，拓展會(huì)計(jì)工作的服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理效率，是一種必然的趨勢。在企業(yè)更新和進(jìn)步的過程中，當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)問題的時(shí)候不僅要解決問題，還要對問題進(jìn)行創(chuàng)新，這一舉措在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合上也有巨大的影響。

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