李沖

摘 要：在鉆井的過程中，最重要的是節(jié)約鉆井成本。為了有效抑制鉆井成本過快增長，減少經(jīng)營風險，進一步控制鉆井過程成本投資，保證鉆井投資效益，我們在生產(chǎn)過程中必須分析其施工過程影響鉆井成本的諸多因素，分析影響鉆井成本的主要因素，然后采取有效的方法處理，最終實現(xiàn)整體鉆井成本最低。本文對我國鉆井行業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，并研究了鉆井成本的組成部分及影響因素，為鉆井前合理估計成本預算，鉆井過程中管理控制成本，以及鉆井后對成本進行分析評價等方面作出了可行性建議。

關鍵詞：鉆井;成本;降本增效

一、鉆井成本的組成

油氣田鉆井工程投資成本項目的構成主要是依據(jù)油氣田鉆井工程的主要施工內(nèi)容進行分類的，同時會計核算的明細科目也是依據(jù)此標準進行分類的，即分為：鉆前工程、鉆井工程、固井工程、測井工程、錄井工程、試油（投產(chǎn)）工程及施工管理費等其他工程。本文研究的鉆井成本為石油公司在投資中交付給鉆井施工企業(yè)的支出成本而非鉆井施工企業(yè)在施工過程中花費的成本。其中包括：①工程直接費：施工企業(yè)在實際施工過程中產(chǎn)生的直接費用，包括支付給工人的人工費（工資、附加費、保險費等）、工程使用的實體材料費及措施性材料費、按折舊率計算的設備費和修理費還有運輸費、住宿費等其他直接費。②間接費：鉆井施工管理部門在組織施工生產(chǎn)過程中所需的管理費、專項費及發(fā)展費等。③風險費：預留給施工時發(fā)生不可預測情況的費用。④利潤：規(guī)定的工程造價利潤。⑤稅費：鉆井施工企業(yè)按國家及地方規(guī)定應繳的稅費。⑥建設單位管理費：包括租用土地費、項目管理費、工程設計費和監(jiān)督費。

二、影響鉆井成本的因素

油井的鉆探是一個復雜的浩大工程，因此鉆井成本也受到許多因素的共同影響，其中還包括許多不可控因素，本文主要列舉了一些影響鉆井成本的主要因素。在研究過程中發(fā)現(xiàn)，價格、技術、政策及管理因素對鉆井成本的影響較大。①價格因素：目前價格因素起作用主要是因為人工費及材料費的大幅上漲。②技術因素：不同油井在施工過程中所需用到的技術有所不同，在一定程度上也影響到了鉆井的成本。③政策因素：政策因素的影響主要表現(xiàn)為國家、中石油或地方政府發(fā)布的相關政策，如征地價格、設備攤銷標準、安全環(huán)保要求的變化等。④管理因素：市場競爭機制的引入使各企業(yè)注重控制造價，鉆井成本有所下降。

三、鉆井降本增效措施

為了有效地促進鉆井降本增效，應該分別對鉆井過程各階段的成本加強管控，分為鉆井前合理估計成本預算，鉆井過程中管理控制成本，以及鉆井后對成本進行分析評價三個部分。

（一）鉆井前成本預估

鉆井前成本預估是為了給鉆井施工過程中成本的管理與控制提供參照依據(jù)。鉆井前的成本估計應該主要包括以下幾個方面：①在投資之前審慎風險，進行充分的前期評估，考量經(jīng)濟效益，進行經(jīng)濟論證，提高探井成功率，避免不必要的損失。②合理制定并優(yōu)化單井設計模式，明確責任分工，嚴把審核過程，對井身結構、鉆機類型、螺桿及泥漿體系等進行優(yōu)化。③充分考量鉆井過程中各項開支，建立科學合理的鉆井成本預測模型，為之后鉆井成本控制作參考依據(jù)。成本預測應參考國內(nèi)外各鉆井成本指標，結合企業(yè)自身的經(jīng)驗，及油井的實際情況進行綜合考量。④鉆井成本應該包括鉆前成本、鉆井成本、固井成本、測井成本、錄井成本、試油投產(chǎn)成本及管理成本等主要部分，各主要部分還要進行具體細化，還要預留一部分不可測預算，不可多項漏項或錯項。⑤在預算預估過程中，需要多部門審核，提高預估成本準確性。預算編制部和建設單位應共同參與成本預估審核。⑥鉆井成本的執(zhí)行要具有執(zhí)行力和約束力要設立監(jiān)督委員會。預算調(diào)整需經(jīng)過核查審批。⑦完善鉆井工程項目的核算流程，依次由專業(yè)科室、經(jīng)營部門、造價中心及項目建設單位經(jīng)營部門進行審核，審批后辦理預制發(fā)票再到財務部門辦理掛賬付款業(yè)務。該審核體系的效率也應不斷提高，保障核算快速準確。

（二）鉆井過程加強成本管理與控制

鉆井過程中加強成本管理與控制是進行降本增效最重要的主體部分，因此在鉆井過程中應切實落實成本的管控，主要包括以下幾個部分：①細化鉆井成本控制指標，根據(jù)成本預估的具體情況，將鉆井過程中各指標進行細化，責任劃分到科室，提高全員降本增效的意識。②優(yōu)化施工設計、施工方案及施工工藝。減少各項材料費用的支出，促進技術降本的實現(xiàn)?？衫觅Y源要進行再回收利用，設備資源廢舊可修理后重新利用。③加強鉆井預算管理體制的建設。完善相關部門的體制，實行鉆井公司、鉆井隊和技術公司分級控制和項目成本高低分類控制相結合的方法實現(xiàn)動態(tài)控制。④精簡生產(chǎn)作業(yè)隊伍和后勤保障隊伍，實現(xiàn)結構優(yōu)化，加快思想轉(zhuǎn)變。⑤通過優(yōu)化鉆井設計、采用新技術等方法提高鉆井效率，有效降低成本。⑥加強工程安全管理，能夠有效地減少風險成本。安全是降本增效的前提。⑦構建合理的成本考核機制，設立合理的考核指標，產(chǎn)生互相監(jiān)督的氛圍。通過合理的獎懲制度促進員工積極進取。

（三）鉆井成本評估

在鉆井結束后要對本次成本使用情況進行評估，為下一次的鉆井工程提供指導，提高鉆井投資的整體效益。成本評估主要包括計劃完成情況的評估以及成本升降變化的趨勢分析，分析影響鉆井成本的因素，為之后鉆井降本增效提供有效依據(jù)。對各影響因素進行分類研究，包括客觀因素（物價、折舊、人工費等方面）、主觀因素及不確定因素（環(huán)境及投資估算不確定性）進行分析，掌握成本變化動態(tài)，及時進行反饋促進降本增效。

結束語

本文通過我國鉆井行業(yè)的現(xiàn)狀及鉆井成本的組成部分進行分析，發(fā)現(xiàn)了影響鉆井成本的各項因素，包括客觀因素、主觀因素及不確定因素等，并建立了一套合理鉆井降本增效的體系，將精益思想貫穿鉆井前成本預估，鉆井過程中成本管控，以及鉆井后成本評估反饋等過程。但對各問題的研究仍不夠全面深入、需對鉆井管理模式的定量分析進行進一步探討，不斷完善鉆井成本管理模式。

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