劉志軍

摘 要：鉆井企業(yè)在鉆井施工作業(yè)過程中，面對的最大風險主要是安全風險。安全就是生命、安全就是效益、安全就是紅線。如何強化鉆井企業(yè)安全風險管控水平，不斷提高安全生產(chǎn)質(zhì)量，關(guān)系到鉆井企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。本文簡要分析了鉆井企業(yè)面臨的安全風險問題，重點從如何強化安全風險管控能力、推進安全風險管控措施落實進行了論述，旨在確保鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：鉆井企業(yè);安全風險管控;淺析

鉆井企業(yè)在發(fā)展的過程中，面對著來自安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及和諧穩(wěn)定發(fā)展等方面的風險，如何對風險進行有效的識別和分析，并且使用切實可行的措施進行預(yù)防和管控，成為鉆井企業(yè)最為關(guān)注的問題。只有使用科學恰當?shù)墓芸卮胧┓绞絹韺Π踩L險進行綜合的處理，才能夠保障鉆井企業(yè)安全健康的發(fā)展。

1 鉆井企業(yè)發(fā)展面臨的問題

現(xiàn)階段鉆井企業(yè)鉆井工程量相對較大，因此在面對著較多的安全風險，而且面對的風險呈現(xiàn)出多樣化的態(tài)勢。對于鉆井企業(yè)來講，其相應(yīng)的鉆井設(shè)備和設(shè)施大部分都是野外作業(yè)，長時間在外部較為惡劣的工作環(huán)境運行，極易造成鉆井設(shè)備的缺陷和故障的產(chǎn)生，加之惡略的天氣影響，隨時都接受著自然界的挑戰(zhàn)和考驗。再加上現(xiàn)階段油地工農(nóng)關(guān)系呈現(xiàn)出日益復(fù)雜的局面，并且在對鉆井設(shè)備進行有效的檢修，或者是對缺陷間處理的期間，往往會受到不同方面的影響，讓其工作的進度受到阻礙。因此對于鉆井企業(yè)來講，要對安全風險進行有效的預(yù)測，同時對不同的安全風險制定相應(yīng)的管控措施，有效應(yīng)對安全風險的挑戰(zhàn)。

2 強化鉆井企業(yè)安全風險管控的幾點對策

要構(gòu)建完善鉆井企業(yè)安全風險管理體系，對全方位的安全風險實施有效的預(yù)防。

2.1 全面辨識評估安全風險

實施全員化安全風險辨識。安全風險管理的關(guān)鍵階段就是要對安全風險進行有效辨識，強化事先預(yù)防機制建設(shè)，嚴格落實各級各崗位職責，固化安全風險識別、安全風險評估、安全交底、現(xiàn)場確認的事先預(yù)防機制，逐步建立與生產(chǎn)實際相結(jié)合的鉆井安全風險管理模式，開展全員崗位安全風險分析，確保員工熟知崗位安全風險，奠定安全風險管控的基礎(chǔ)。

實施立體化安全風險評估。建立分層管理、分級負責的安全風險預(yù)控責任體系，明確鉆井前期的安全風險識別范圍、安全風險控制內(nèi)容、安全風險控制方法。在鉆井方案編制階段，對安全風險進行識別、分析和消減，確保實施方案“安全風險可控”。要制定切實可行的安全防控措施，召開方案審查會、生產(chǎn)準備會和班前安全會，確保組織流程“安全風險可控”。嚴格履行安全風險告知和安全措施交底程序，實施鉆井作業(yè)指導(dǎo)卡制度，確保操作流程“安全風險可控”。

完善安全控制措施。一是制定完善應(yīng)急預(yù)案，提升對重大安全風險的綜合處理能力，有效的控制各類災(zāi)害的發(fā)生，將高等安全風險出現(xiàn)的機率進行最大限度的降低。二是要對安全風險管理的報告和預(yù)警措施等進行有效的完善。在對預(yù)警機制和安全風險監(jiān)控報告實施全面的構(gòu)建以后，使用針對性的措施來將安全風險管控在最小范圍內(nèi)。

2.2 規(guī)范工作流程

要加強鉆井設(shè)備巡視管理和缺陷管理，徹底消除因管理不到位引發(fā)的責任事故。要強化雨季鉆井運行。從生產(chǎn)值班、設(shè)備巡視、事故搶修三方面強化值班制度。要加大鉆井事故分析和考核力度。將事故影響納入考核當中，分清責任，嚴格考核。要建立健全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。要加強鉆井精細化管理，建立健全以鉆井事故率、設(shè)備巡視到位率、綜合消缺率等生產(chǎn)指標為基礎(chǔ)的生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，全面掌控鉆井生產(chǎn)運行情況。

要實施檢修維護安全風險控制，突出事先預(yù)防和控制，提前檢查安全風險辨識是否到位、控制措施設(shè)置是否合理、流程編制是否規(guī)范。要突出鉆井作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，重點對流程管理、工作人員職責劃分等進行監(jiān)督檢查，完善閉環(huán)監(jiān)督檢查模式。要突出制度措施的落實，加強干部作業(yè)現(xiàn)場帶班管理，確保生產(chǎn)、施工作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及時得到解決。要突出現(xiàn)場管理創(chuàng)新，實行 “現(xiàn)場鉆井作業(yè)指導(dǎo)卡”逐項落實安全措施，細化操作標準，優(yōu)化現(xiàn)場操作，提高標準化管理水平，確保規(guī)范施工、標準操作、安全生產(chǎn)。

2.3 強化安全風險意識

針對管理不安全環(huán)節(jié)進行預(yù)控。一是工作流程化，不斷改進、創(chuàng)新，使流程體系切實適應(yīng)鉆井作業(yè)施工運行管理。二是教育培訓常態(tài)化。探索新形勢下安全教育的新途徑，不斷提高職工事故可控意識、自律自控意識、監(jiān)督互助意識。三是開展“反習慣性違章”活動。要廣泛開展“向習慣性違章宣戰(zhàn)、讓安全習慣進崗位”等活動，從不同的角度、不同的層次對典型事故案件進行深挖、細查。

針對環(huán)境不安全因素進行預(yù)控。鉆井安全運行安全風險重在提前預(yù)防，貴在及時處理，要積極營造重視鉆井施工安全的良好氛圍。同時，要重視科技創(chuàng)新在鉆井安全生產(chǎn)中的推廣應(yīng)用，不斷提高科技防范安全風險的能力。要強化科技信息化在鉆井生產(chǎn)中的實踐應(yīng)用，在預(yù)控環(huán)境與鉆井設(shè)備腐蝕老化安全風險中發(fā)揮積極作用，從而不斷增強技術(shù)創(chuàng)新在鉆井安全管理與風險防控中的應(yīng)用能力。

3 結(jié)語

鉆井企業(yè)在發(fā)展的過程中，要對安全風險管理的不同環(huán)節(jié)充分的注重，并且通過安全風險的辨識、評估等方面來選取切實可行的方式，對安全風險進行綜合全面的處理，讓鉆井施工生產(chǎn)順利的開展。在發(fā)現(xiàn)安全風險以后，要對存在的問題進行有效的整改落實，同時采取有效的補救措施，對其有效的控制，通過科學恰當?shù)陌踩L險管控，不斷提高鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

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