張偉偉

摘要：石油作為一種重點(diǎn)的不可再生能源，對(duì)于當(dāng)今世界人們的生活影響巨大。而作為石油企業(yè)，跟隨時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行企業(yè)發(fā)展中的問題改正是讓石油企業(yè)自身能夠在快速發(fā)展的環(huán)境中適應(yīng)生存的重中之重。本文以石油企業(yè)基層黨建工作的建議為論點(diǎn)，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的基層黨建工作提出一些合理的建議。

關(guān)鍵詞：石油;企業(yè);基層黨建;工作建議

前言：

石油對(duì)于現(xiàn)代的工業(yè)還有生活中的運(yùn)用都十分廣泛，因此對(duì)于石油企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展也提出了更高的要求，在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，基層黨建工作的重要性不言而喻，做好基層黨建工作有助于解決員工工作中出現(xiàn)的問題，為石油員工提供好的工作環(huán)境，從而加大生產(chǎn)效率，讓企業(yè)良性發(fā)展。

一、提高認(rèn)識(shí)水平，重視基層黨建工作

石油企業(yè)的發(fā)展壯大是企業(yè)必經(jīng)的一個(gè)過程，在當(dāng)前的大環(huán)境下，企業(yè)管理工作的開展中有一些顯著的問題，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于基層黨建工作的重視度不夠，因此會(huì)造成與基層員工的溝通不足，造成管理者與員工之間的矛盾加劇，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利。因此，在石油企業(yè)的發(fā)展中，要重視對(duì)于基層黨建的工作，讓員工在工作中遇到問題時(shí)，能夠通過基層黨建部門的幫助下，得到妥善的解決。從而使員工對(duì)于石油企業(yè)更加有認(rèn)同感，在工作之中，能夠提升工作效率，為石油企業(yè)的發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)。因此，作為石油企業(yè)來說，在發(fā)展的過程中要時(shí)刻保持正確的發(fā)展心態(tài)，提高自身的認(rèn)識(shí)水平，提高對(duì)于基層黨建工作的重視度，讓員工能夠擁有一個(gè)好的工作環(huán)境，增強(qiáng)對(duì)于石油企業(yè)的認(rèn)同感。工作中，能夠感受到歸屬感，從而使員工在工作中能夠更加努力認(rèn)真的為石油企業(yè)創(chuàng)造效益，而作為四層黨建工作者來說，要讓基層員工能夠成為基層員工的依靠，在員工遇到問題時(shí)，盡最大能力去解決，真正起到自身在石油企業(yè)中的作用。

二、完善工作內(nèi)容與方法，優(yōu)化管理制度體系

在現(xiàn)代化基層黨建工作的開展中，管理人員要注意完善工作內(nèi)容及方式方法，建立合理的管理制度，通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過一些合理的內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行思想的培養(yǎng)，讓員工能夠?qū)τ谧陨淼墓ぷ鞲姓J(rèn)同感。但制度的建立一定要切身的為員工的利益著想，以員工的需求為基礎(chǔ)去進(jìn)行一些合理的管理措施制定。在實(shí)際的措施制定中，要對(duì)于管理制度體系進(jìn)行科學(xué)的建立，確保在實(shí)際的管理制度運(yùn)用中，能夠高效地開展，加強(qiáng)對(duì)于基層員工的關(guān)心，真正的為基層員工做好服務(wù)，讓基層員工在工作中能夠沒有后顧之憂。從而使員工在工作中，能夠做到有動(dòng)力，有干勁，有效率，從而使石油企業(yè)能夠通過員工的凝聚力提升企業(yè)凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展起到良性的作用。在現(xiàn)代化的運(yùn)用上，要注意對(duì)于一些現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行合理運(yùn)用，將現(xiàn)代化技術(shù)與傳統(tǒng)的工作內(nèi)容相結(jié)合。靈活的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用可以使企業(yè)更加合理的制定一些管理制度以及能夠通過互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容為企業(yè)的制度建立起到參考的作業(yè)，從而切實(shí)的對(duì)于石油企業(yè)基層黨建工作的水平起到提高的作用。

三、加強(qiáng)思想建設(shè)，實(shí)施實(shí)際動(dòng)力

思想建設(shè)是基層員工能夠?qū)Ｐ墓ぷ鳎纬闪己玫墓ぷ魃钏枷氲母?。因此，作為基層黨建工作者，一定要注重員工的思想建設(shè)，通過思想教育工作讓員工在工作中培養(yǎng)廉潔正直，熱愛勞動(dòng)的優(yōu)良品質(zhì)。通過基層黨建工作的實(shí)際運(yùn)用，與員工多進(jìn)行思想溝通，對(duì)于員工生活及工作中遇到的困難及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的范疇內(nèi)，盡力幫助員工解決。讓員工在工作中沒有后顧之憂，切實(shí)起到基層黨建工作的意義，為員工做好服務(wù)工作，強(qiáng)化員工在工作中的集體意識(shí)。在工作中可以利用一些空余時(shí)間讓員工與企業(yè)管理者之間進(jìn)行互動(dòng)，加強(qiáng)管理層與員工之間的溝通交際，讓管理者能夠?qū)τ诠ぷ髦写嬖诘膯栴}及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正，避免基層與管理層之間的矛盾激化。通常員工與管理者之間如果產(chǎn)生矛盾，那么對(duì)于管理工作的開展是十分不利的。因此，為了企業(yè)的管理工作能夠更好的開展，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程的發(fā)展，作為基層黨建部門，要擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，做好基層員工與企業(yè)管理層之間的潤(rùn)滑劑，為企業(yè)的發(fā)展掃清障礙，讓企業(yè)發(fā)展階段，首先企業(yè)內(nèi)部做到團(tuán)結(jié)一致，共同為企業(yè)及自身的利益去努力奮斗。

四、消除消極思想，發(fā)揮管理人員帶頭作用

石油企業(yè)的基層黨建工作開展中，要時(shí)刻關(guān)注員工工作心理的變化，避免員工因?yàn)橐恍┫麡O的心理狀態(tài)影響，從而失去工作積極性繼而降低工作效率，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展造成不穩(wěn)定因素，也對(duì)于基層黨建的工作造成影響。所以作為基層黨建的工作人員，一定要切實(shí)的擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，起到帶頭作用，在工作中正確的對(duì)待員工的訴求，在員工反映問題后，絕不能敷衍了事。由于當(dāng)前的大環(huán)境下，石油企業(yè)對(duì)于員工的關(guān)注度不夠，從而使員工在工作中心態(tài)發(fā)生變化時(shí)，也不會(huì)得到重視和幫助，最終造成企業(yè)生產(chǎn)效率低下，員工的工作態(tài)度散漫，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)造成很大的不利影響。所以，作為基層黨建部門，在日常要多多注重員工的心理變化，常見的消極心態(tài)原因只要是由：勞動(dòng)強(qiáng)度較大，但作為基層工作人員收入較低;對(duì)于企業(yè)的管理工作具有不同的意見;在生活中遇到一些困難無法解決從而影響工作。這三個(gè)大的方面組成，為了更好的解決，所以基層黨建工作者要在與員工進(jìn)行溝通時(shí)著重關(guān)心一下員工的心理，以及問題產(chǎn)生的原因，并且盡力妥善的解決。基層黨建工作的完善，能夠讓員工感受到良好的制度帶來的優(yōu)勢(shì)，從而為石油企業(yè)吸引更多的人才以及可以激發(fā)基層員工的工作積極性，從而提升工作效率，是企業(yè)能夠快速發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

在石油企業(yè)的基層黨建工作中，需要對(duì)于員工的心理重點(diǎn)關(guān)注，建立良好的企業(yè)管理制度，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠形成企業(yè)凝聚力。根據(jù)時(shí)代的發(fā)展調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展道路，讓員工對(duì)于石油企業(yè)具有歸屬感，從而調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性，為石油企業(yè)的快速前進(jìn)做出巨大的貢獻(xiàn)，確保石油企業(yè)的良性發(fā)展道路。

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