王吉堃 李坤梅 陳翠華

摘要：石油企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作的過程中，要充分的發(fā)揮出工會的組織優(yōu)勢，全力的保障企業(yè)員工的權(quán)益。石油工人的工作強度和工作環(huán)境都相對更為復雜，因此，工會的工作開展非常重要。本文結(jié)合當前石油企業(yè)工會工作中面臨的問題進行分析，提出有效開展石油企業(yè)工會工作的方法和策略。

關鍵詞：石油企業(yè);工會工作;問題

前言：

石油企業(yè)在開展工作的過程中，如何更好的保障員工的權(quán)益，對員工的心聲進行表達，安撫員工的情緒，保障企業(yè)的效益，都是工會開展工作的基本內(nèi)容。隨著企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，出現(xiàn)更復雜的環(huán)境，工會組織要緊密的結(jié)合企業(yè)的實際情況，開展有效的工作，保障企業(yè)更健康和諧的發(fā)展。

一、石油企業(yè)工會工作中面臨的問題

（一）員工的地位和利益發(fā)生改變

在石油企業(yè)的經(jīng)營過程中，員工根據(jù)不同的類型分為四種，即管理層、奇數(shù)層、普通職工和臨時工。這四種不同類型的員工，在企業(yè)中的地位和待遇是不一樣，這種差別的實際表現(xiàn)，造成了員工與企業(yè)之間很容易產(chǎn)生各種各樣的矛盾和糾紛，從而使工會的調(diào)解作用得不到很好的發(fā)揮。比如，在石油企業(yè)中，管理層的收入是由股權(quán)和年薪組成的，技術(shù)層的收入也相對較高，而普通職工和臨時工是組成企業(yè)員工群體中的主要力量，但是他們的收入確實最低的。尤其是臨時工，他們以出賣勞動力獲得報酬，不僅金額少，而且很不穩(wěn)定。這種差異化的利益分配，會造成部分員工的心理產(chǎn)生一定的錯誤認識，在進行具體工作的過程中，出現(xiàn)工作態(tài)度的不積極等現(xiàn)象，一旦發(fā)生矛盾，會形成群體性的問題，大大的減弱了工會組織的協(xié)調(diào)作用。

（二）企業(yè)勞動關系、職工結(jié)構(gòu)發(fā)生改變

石油企業(yè)大多屬于國有企業(yè)，在企業(yè)不斷進行體制改革的過程中，內(nèi)部企業(yè)與員工之間的勞動關系、職工結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的改變，這其中產(chǎn)生的問題，也使企業(yè)工會工作在開展的過程中，管理水平不斷下降，信譽和能力受到不斷沖擊。比如，在石油企業(yè)原有的勞動關系中，員工進入石油企業(yè)，等于端上了鐵飯碗，但是現(xiàn)在的體制下，勞動關系變成了合同制，對職工的心理產(chǎn)生了很大的影響。另外，隨著石油企業(yè)在不斷的向技術(shù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部的管理層和技術(shù)層員工人數(shù)不斷增多，普通員工的數(shù)量在急劇的下降，這種實際的環(huán)境下，普通員工的生存空間變的更為緊張，從而加劇了管理層、技術(shù)層和普通員工之間的矛盾發(fā)生。在這其中，工會不能很好的發(fā)揮出處理突發(fā)事件的能力，在職工中的信譽不斷下降，從而使其開展工作越來越困難，水平越來越低。

（三）員工收入差距變大，維權(quán)難度增加

在當前的石油企業(yè)開展工作的過程中，員工之間的收入差距在不斷的變大，維權(quán)的難度越來越大。在這種情況下，員工會將大部分的希望寄托于企業(yè)工會工作的開展中，關系的協(xié)調(diào)中，但是在實際工作開展的過程中，企業(yè)的工會組織并不能對這種實際的矛盾現(xiàn)象進行重視的對待，工會的各種工作開展還停留在原有的制度中嗎，不能很好的對工人的問題進行反應和處理，也不能很好的處理石油企業(yè)發(fā)生的各種突發(fā)事件，造成大部分的員工在發(fā)生矛盾的時候，如果得不到工會組織的有效處理，將會選擇直接上訴和信訪的方式進行反應，將問題進一步的擴大化，從而造成更嚴重的社會影響。在這其中，工會并不能很好的發(fā)揮出應用的作用，造成在企業(yè)員工心目中的形象不斷下降，工作開展的效果越來越差。

二、石油企業(yè)優(yōu)化開展工會工作的方法

（一）完善工會工作管理制度

石油企業(yè)的工會組織如果想要更好的開展工作一定要對其工作開展的管理制度進行完善的建設。在進行制度建設的過程中，首先，要根據(jù)國家相關的法律法規(guī)進行制度的規(guī)范性、合法性設計和保障，要按照工會組織的自身結(jié)構(gòu)特點，進行工會委員會的級別和層次設計，形成自上而下的組織結(jié)構(gòu)。其次，要對工會組織開展工作的內(nèi)容進行詳細的制度完善，對不同的工作開展，使用的工作方法和工作流程，進行完善的制度約束，保證其開展的一切工作都在制度的規(guī)定中進行，具有一定的依據(jù)和保障。最后，在工會日常活動的開展中，要增加與企業(yè)其它部門之間的交流和溝通，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的處理，對工會職能進行更好的提升，保證工會工作的有效性開展。

（二）明確工會工作的對象

石油企業(yè)的工會組織的開展工作的過程中，要對工作的主要對象進行明確。只有確定了對象，才能更好的發(fā)揮職能作用，保障對象的權(quán)益。在實際工作的開展中，石油企業(yè)工會工作開展的對象是企業(yè)的員工，要將員工的各種問題進行全面的保障，對其生活和工作進行保障，能夠?qū)T工的心理、情緒進行關注，及時的滿足其正常的需求。比如在進行職工維權(quán)的過程中，要對職工的權(quán)益進行全面保護，要從經(jīng)濟權(quán)益和政治權(quán)益中，進行全面的保護，并對其中存在生活上和工作上困難的員工作為重點對象，進項集中的權(quán)益保護。充分的發(fā)揮出企業(yè)工會組織的作用，在員工中建立較高的信譽，能夠?qū)T工的各種權(quán)益進行保護，不斷的提升其工作開展的質(zhì)量和水平，發(fā)揮出更好的效果。

（三）優(yōu)化工會工作方法

企業(yè)工會組織在開展工作的過程中，要對使用的工作方法進行不斷的優(yōu)化。比如，在進行工作開展的過程中，工會人員要對自身的工作理念進行創(chuàng)新，要改掉之前的工作態(tài)度，對工會工作在石油企業(yè)工作中的地位和作用進行重新的定位，并能夠開展更為客觀和主動的工作。又比如，在工會工作開展的過程中，工作人員，要具備較高的人文關懷和業(yè)務素養(yǎng)，能夠?qū)Ω鞣N復雜的關系進行輕松應對，并掌握基本的法律常識、人事管理知識等，在處理矛盾的時候，能夠有理有據(jù)，提升工作開展的效率，更具有說服力。

結(jié)語：

文章通過對石油企業(yè)工會工作中存在的主要問題進行分析，提出了要從管理制度、工作內(nèi)容、工作方法等三個方面進行有效的改善，提升工會工作開展的質(zhì)量和水平。在石油企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，工會要充分的發(fā)揮出橋梁的作用，保障企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)更長遠的發(fā)展。

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