唐號迪

摘要：企業(yè)開展降本增效活動，需要樹立起正確的管理思維，否則會給企業(yè)發(fā)展造成阻礙。需要采用科學(xué)降本增效管理模式，以科技來引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓員工都加入到增本降效中來，使企業(yè)走上持續(xù)健康的發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：企業(yè);降本增效;工作

企業(yè)通過采取有效的措施，降低生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本。降低生產(chǎn)性成本可以獲取更多的生產(chǎn)收益，有更多的周轉(zhuǎn)資金用于抵抗內(nèi)外壓力;降低非生產(chǎn)性成本可以為企業(yè)節(jié)約更多的資源，同樣也是增加周轉(zhuǎn)資金，這樣企業(yè)可以開展更多的業(yè)務(wù)，補(bǔ)齊管理上的短板，使企業(yè)的核心競爭力不斷提升。

一、企業(yè)降本增效工作實(shí)踐中存在的問題

1企業(yè)對降本增效的認(rèn)識不到位

很多企業(yè)在實(shí)際的工作中，降本增效的實(shí)施達(dá)不到理想的效果，究其原因，就會發(fā)現(xiàn)是其在降本增效的認(rèn)識方面還存在不到位的情況，對于降本增效的理解有偏差。部分油田企業(yè)只是簡單的認(rèn)為降本增效就是降低生產(chǎn)成本，沒有將影響企業(yè)成本的因素剖開進(jìn)行分析，沒有從整個價(jià)值鏈入手進(jìn)行成本管控，沒有運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息對價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理。另外，還有部分油田企業(yè)只是一味的降低生產(chǎn)成本，而忽略了生產(chǎn)要素投入的質(zhì)量，特別是油氣管道建設(shè)、井筒檢維修等作業(yè)后保持正常生產(chǎn)周期不長，無形中增加了企業(yè)維護(hù)成本。

2缺乏規(guī)范性

很多油田企業(yè)在進(jìn)行降本增效工作時(shí)，都缺乏一定的規(guī)范性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目的跟隨潮流提出降本要求，沒有對企業(yè)的經(jīng)營狀況以及發(fā)展方向進(jìn)行全面的考慮，提出的降本工作的執(zhí)行方案欠缺一定的科學(xué)合理性，只是單純的給員工定額度、下指標(biāo)，這樣的降本效果可想而知，不能真正達(dá)到其應(yīng)有的效用。另外，企業(yè)降本增效工作的開展缺乏規(guī)范性還主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是，企業(yè)制定的降本增效制度不完善，不能滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求;二是，企業(yè)制定的緊跟增效預(yù)算機(jī)制不合理，不能滿足成本核算和分析的需求，甚至有些企業(yè)就沒有制定相關(guān)的預(yù)算機(jī)制;三是，相關(guān)工作的開展缺乏監(jiān)督管理，沒有明確責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)問題，就會容易出現(xiàn)扯皮的情況，給工作的開展帶來了較大的阻礙。

3企業(yè)員工的參與度不高

雖然很多的企業(yè)都開展了降本增效工作，但是在實(shí)際的實(shí)施過程中，卻不能具體落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)，導(dǎo)致這種情況的主要原因就是企業(yè)的員工參與度不高，企業(yè)員工的降本增效意識不強(qiáng)。甚至有些員工認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的工作，跟自己沒有切身的關(guān)系，殊不知，自己工作時(shí)地質(zhì)方案的編制、工程設(shè)計(jì)的編寫、措施方案的提出，甚至消耗的電力、紙張、水源等，都包含企業(yè)的總體成本中，這種錯誤的觀念，導(dǎo)致企業(yè)降本效果不明顯。

二、企業(yè)降本增效的實(shí)踐

1.做好降本增效的宣傳教育工作

企業(yè)的管理層應(yīng)該對降本增效提高重視，可以更好地促進(jìn)降本增效措施的落實(shí)，更好地與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地結(jié)合。做好降本增效的宣傳教育工作，讓員工們意識到節(jié)約生產(chǎn)資源重要性，懂得如何節(jié)約生產(chǎn)成本和避免浪費(fèi)，讓員工們從身邊的工作開始做起，做到節(jié)約用水用電，節(jié)約辦公用紙，防止存在資源浪費(fèi)，建立起節(jié)約型生產(chǎn)模式，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣，建立起良好的企業(yè)文化。

2.做好精細(xì)化管理

（1）強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理，做好成本控制工作。企業(yè)應(yīng)該做好生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算管理工作，合理利用企業(yè)的流動資金，做好成本預(yù)算的編制，對企業(yè)成本進(jìn)行分析和核算，并對財(cái)務(wù)情況進(jìn)行評估，避免各項(xiàng)費(fèi)用超出預(yù)算總額，不可以存在無預(yù)算資金支出現(xiàn)象。根據(jù)資金預(yù)算來規(guī)范各項(xiàng)開支，根據(jù)企業(yè)的需求對預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，應(yīng)該把企業(yè)資金用到解決生產(chǎn)經(jīng)營難題、做好新產(chǎn)品的研發(fā)上來，資金的使用應(yīng)該嚴(yán)格按著審批流程執(zhí)行，控制好一些非營利性的支出，壓縮一些沒有必要有會議和招待等費(fèi)用。（2）對各項(xiàng)可控費(fèi)用制定指導(dǎo)方法。有些成本管理無法進(jìn)行有效地量化考核，需要讓員工樹立起責(zé)任意識，培養(yǎng)職業(yè)道德素質(zhì)，制定一些成本控制建議來形成良好的節(jié)約氛圍。管理人員需要做好前期的調(diào)研工作，聽取不同崗位人員提出的成本控制建議，制定切實(shí)可行的成本控制實(shí)施方案。對如何節(jié)約生產(chǎn)過程中的能源進(jìn)行研究，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理部門制定出指導(dǎo)建議，員工可以按著要求開展工作。（3）做好質(zhì)量安全管理工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益需要建立在員工安全的前提下，進(jìn)行安全生產(chǎn)就是最實(shí)在的節(jié)約。應(yīng)該把員工的生命安全放到生產(chǎn)經(jīng)營的首要位置，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制，不斷研發(fā)出新的、具備市場競爭力的產(chǎn)品，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。還應(yīng)該做好安全管理工作，應(yīng)該配置足夠數(shù)量的安全人員，對違章操作的員工應(yīng)該及時(shí)制止，對違犯安全管理規(guī)定的應(yīng)該進(jìn)行處罰，應(yīng)該做好員工的安全教育培訓(xùn)工作，讓員工懂得安全生產(chǎn)的重要性，從而在工作具備安全的潛意識，可以自覺地遵守安全制度。還應(yīng)該做好安全檢查工作，對存在的安全隱患提出整改意見，并對整改情況進(jìn)行核實(shí)和檢查。（4）做好資金管理，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。對資金進(jìn)行科學(xué)管理，對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和完善，使企業(yè)資產(chǎn)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。做好企業(yè)應(yīng)收賬款催收工作，盡量不要存在賒欠行為，在社會信用體系中建立起良好的口碑。需要制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保證企業(yè)資金的安全，提高資金利用效率?？刂坪觅Y金循環(huán)周期，提高資金周轉(zhuǎn)效率，充分利用好國家的扶持政策，確定好企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債邊界，對資金支出進(jìn)行有效地控制。對市場情況有著清醒地認(rèn)識，處理好生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品銷售的關(guān)系。把握好企業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)，合理做好企業(yè)的重組。（5）做好銷售管理工作，努力降低產(chǎn)品庫存。企業(yè)應(yīng)該利用好國家的相關(guān)扶持政策，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，打造出優(yōu)勢品牌，不斷拓展銷售市場。做好配套物流建設(shè)，打造高效的物流渠道，提高銷售和配送的效率，制定了合理的銷售價(jià)格，進(jìn)而減少企業(yè)的商品庫存量。

3.做好新產(chǎn)品的研發(fā)

企業(yè)核心競爭力的提升離不開新產(chǎn)品研發(fā)，需要加大對科研的投資力度，做好科技創(chuàng)新工作，可以更好地達(dá)到降本增效目的。需要引進(jìn)高水平的科研人員，不斷提高產(chǎn)品科技含量，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品。對原來的生產(chǎn)線進(jìn)行改造，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而達(dá)到降本增效的目的。還應(yīng)該采用新材料和新生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)還達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

結(jié)束語

綜上所述，降本增效是一項(xiàng)長期開展的管理活動，不可能一蹴而就，需要我們不斷地轉(zhuǎn)變管理思維，探索創(chuàng)新管理辦法，尋求有效的措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

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