程文博 王競勇 趙東 張曉偉 唐華

摘要：隨著社會的不斷進步與發(fā)展，人們的生活質量越來越好，因此，石油作為人們日常生活中最必需的資源之一，在滿足人們需求的同時，針對安全開采的監(jiān)督工作要更多的引起重視，圍繞油氣處理的各個細節(jié)及環(huán)節(jié)制定詳細的安全監(jiān)督細則，將開采隱患扼殺在源頭，保證開采過程中各個崗位交接的安全性，以此促進油田行業(yè)的綜合發(fā)展。

關鍵詞：石油生產;安全監(jiān)督;監(jiān)督工作

前言：

石油行業(yè)的開采工作具有其自身的特殊性，并且，開采過程中的一些環(huán)節(jié)危險性較高，但是，對于石油開采的安全監(jiān)督工作采油企業(yè)內部卻沒有形成完全成熟化的監(jiān)督體系，對于操作人員的安全監(jiān)督、開采設備的安全監(jiān)督等需要建立更為科學有效的安全監(jiān)督制度，以此保障石油行業(yè)在開采過程中及設備維護中的一系列安全管理需求，構建和諧的采油安全情境。

1.重視安全教育，提高安全意識

安全監(jiān)督工作是一個整體、全面，又細碎、復雜的工作過程，因此，講到安全監(jiān)督工作的科學開展，最主要的就是將監(jiān)督工作內容名進行梳理，然后從最基礎的安全基層意識灌輸入手，讓石油行業(yè)的操作人員、監(jiān)督人員及一些其他從事石油行業(yè)的相關人員在最基本的個人意識中樹立起安全防患意識，珍惜生命，尊重生命，這樣一來，采油企業(yè)安全監(jiān)督管理人員才能對安全監(jiān)督工作引起更多重視，在掌握一些采油基礎知識后更好、更細致的增深監(jiān)督意識，所以，在采油企業(yè)中加強安全管理人員的專業(yè)技能需要做到意識普及與管理人才招收的雙進行，以此保障安全管理人員在全面的學習相關技能內容的同時可以更為科學的展開監(jiān)督管理工作，同時，職業(yè)的經理人對于采油企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作也需要制定對應的考核標準，使監(jiān)督人員在多方面的視角履行自身崗位職責，出現考核不及格的情況時，可以辭退或者調崗，考核合格的也需要繼續(xù)不斷的深化、提升，加強其綜合業(yè)務能力，長期不斷的補充及時資訊、實效技能，使企業(yè)的發(fā)展長保新鮮，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好基礎。

2.制定并嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督制度

在石油企業(yè)中制定嚴格的安全監(jiān)督獎懲制度，不僅是為了通過實效的獎勵與懲罰端正大部分監(jiān)督管理人員的工作意識，側面規(guī)范好石油企業(yè)的相關采油工作，還是為了制定安全性、透明性的安全監(jiān)督獎懲制度，以此助力石油生產的整體效能，因此，在采油企業(yè)對安全監(jiān)督人員進行考核，需要在精確的考核過程中建立專門的考核小組，給予考核小組絕對化的評估權，在考核完畢后將考核結果透明、公開，核對考核的相關信息與結果信息，然后結合考核結果專業(yè)性、針對性的進行員工獎懲，按照相關的制度與標準、流程一一落實，這樣一來，可以在完善的安全監(jiān)督制度中督促管理監(jiān)督人員展開安全監(jiān)督工作，并根據獎懲制度不斷的提升自身，完善自身。并且，基于獎懲制度的約束與管理，安全監(jiān)督人員不僅可以在制度中被管理，還可以在管理工作開展的過程中自發(fā)的提高工作效率，為制度的完善提出自身的意見與建議，讓安全監(jiān)督制度的工作更加務實、更加規(guī)范，重視自身工作性質的同時明確自身職責。當然，除此以外也可以定期的針對安全監(jiān)督管理人員舉辦相關培訓活動，讓安全監(jiān)督管理人員在統(tǒng)一的系統(tǒng)培訓中學習有所應，學習有所得。

3.加強采油作業(yè)管理

在采油企業(yè)開展安全監(jiān)管工作，不僅僅是一個安全監(jiān)督部門的職責，也不是某一個人的工作職責，而是一整個企業(yè)的每一份子都應該參與其中，約束自身、規(guī)范自身，因此，在采油企業(yè)中，采油工作的安全監(jiān)督需要企業(yè)全體員工的共同參與，共同支持。在安全監(jiān)督部門，由監(jiān)督管理人員契合綜合的監(jiān)督管理制度，展開監(jiān)督細則的落實，打破在傳統(tǒng)的采油企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)過于重視經濟效益，對于實質的安全開采工作相對忽視，造成企業(yè)的管理權利集中化的弊端。基于此，在采油企業(yè)的采油作業(yè)管理工作中，保持管理力量的平衡，改革現有的管理模式，需要根據石油生產的實際情況來制定符合實際發(fā)展需要的管理制度，并且，在具有針對性的管理體系下，詳細、切實的落實采油作業(yè)管理，以此體現管理體系的實際價值。例如：在采油設備的維修標準及維護期限內，確保采油設備的良好運行，降低安全事故發(fā)生的可能性。同時，隨著科學技術的不斷發(fā)展與進步，在采油過程會使用到的相關設備已經越來越精密，也相對的越來越安全，可以實時的結合先進信息技術手段對設備進行安全監(jiān)督，從而在不斷完善的技術探索后，有效的解決安全監(jiān)督管理中的封閉、固化問題，最大化提升采油作業(yè)效率及安全監(jiān)督管理效率。

4.規(guī)范現場操作

石油行業(yè)具有一定程度的高危性，并且，在采油工作的進行過程中，采油的操作方式及意識也具有一定的特殊性，因此，在石油行業(yè)的采油現場，由安全監(jiān)督管理人員展開現場作業(yè)的規(guī)范管理，一般需要從以下幾個方面入手，從施工現場的臨場進度角度完后才能安全監(jiān)督工作的合理推進。首先，在采油現場加強采油事前監(jiān)管，相關施工隊伍必須具有其專業(yè)的開工許可證以及作業(yè)指導書，在其開始正式的施工開采前，做好專業(yè)的開采安全教育，其次，加強對現場操作的有效控制，提高監(jiān)管的規(guī)范性、實效性，對于相關操作人員，特別是具有高危險性的采油環(huán)節(jié)的作業(yè)人員，貫徹現場安全監(jiān)督細則，不單單是要檢查其安全策略是否已經配備、實施，還要相關保證應急措施以及應急處理裝備的配備。最后，加強采油工作完成后的全面監(jiān)控，對作業(yè)現場進行科學、有效的安全檢查。只有這樣切實、到位，才能保證采油企業(yè)的工作開展安全性，保障石油企業(yè)的長遠發(fā)展穩(wěn)定性。

結語：

綜上所述，要想在石油行業(yè)的采油安全監(jiān)督工作中取得良好的監(jiān)督管理實效，需要從上到下，由淺入深的從意識到制度等全方位的建立安全監(jiān)督細則，尤其是近年來石油能源隨著需求增大后越來越突出的環(huán)境問題、安全問題等的累積，在新的時代發(fā)展形勢下將石油行業(yè)的安全責任制切實落實已是必然發(fā)展趨勢，必須依靠有針對性的獎懲措施實施來促進石油行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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