唐號迪

摘要：企業(yè)良好的財務風險管理，可促使企業(yè)的財務管理不斷地進行優(yōu)化完善，形成良性循環(huán)，保證企業(yè)財務的會計信息質量，促進企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)科學的戰(zhàn)略發(fā)展，對企業(yè)未來的發(fā)展有著極為重要的意義。通過企業(yè)的財務風險管理發(fā)現(xiàn)財務管理上存在的風險和問題，采取有效的手段對發(fā)現(xiàn)的風險進行解決，能提高企業(yè)資金管理，才能使企業(yè)健康長久地發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);財務風;險識別與內控

企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標，就應當在提高風險識別能力的基礎上，將內部控制管理工作落實到位，確保在第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中的各類風險，積極應對并解決難題，實現(xiàn)對財務風險的合理規(guī)避，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

一、企業(yè)財務風險的形式

1籌資風險

通常情況下，企業(yè)籌資渠道較多，方式不同側重點也存在差異。與此同時，企業(yè)應當通過支付股息及利息等方式，對籌資費用進行支付，因此，企業(yè)運行效率將受到多個因素的直接影響，只有明確發(fā)展側重方向，提高決策質量，才能在積極管理的基礎上為企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的利益空間。但是在實際運行階段，企業(yè)作為市場中的一份子，則應當以市場情況為核心，緊跟變化趨勢，對企業(yè)決策進行優(yōu)化調整，一旦決策失誤，就會導致資金配置的合理性隨之下降，企業(yè)籌資效果也會大打折扣，籌資風險伴隨出現(xiàn)。

2投資風險

投資風險伴隨投資行為出現(xiàn)，無論是投資階段還是投資項目結束后，投資風險都可能存在，一旦投資失敗或者是因某種原因，投資不能按時收回，就會影響預期收益，企業(yè)的盈利目標也將無法實現(xiàn)，而投資方的償債能力也會隨之弱化，而投資風險也將隨之出現(xiàn)。投資決策失誤，一般呈現(xiàn)以下幾種形態(tài)：首先，工程施工前期市場需求方向的調查及把控力度不大，就會導致投資的有效性隨之下降，在工程項目結束并投入市場后，獲得的反響往往不能達到預期標準，一旦經(jīng)濟比重下滑，工程的資金風險就會不斷增加;其次，投資項目規(guī)劃目標過于龐大，后續(xù)管理能效將始終無法達到正常標準;第三，負債經(jīng)營，導致企業(yè)進項少于負債項，長期保持此種狀態(tài)，必然導致企業(yè)資金風險不斷增加;最后是市場環(huán)境等因素發(fā)生轉變，導致企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的優(yōu)化及調整效率低下，投資項目與預期目標之間的差距也隨之拉大。

3資金回收風險及收益分配風險

企業(yè)資金回收風險的本質就是企業(yè)管理能效與預期目標存在較大差距，在管理質量長期不達標的情況下，轉變難度大，主要表現(xiàn)為：到預定日期時，企業(yè)不能收回貨款及相關利息。而企業(yè)收益分配風險則是以收入分配為主導，在不合理性顯著增加的情況下出現(xiàn)的財務風險，基于此企業(yè)的財務狀況也可能出現(xiàn)相應問題，這是因為一旦收益分配政策缺少合理性，就會導致分配不均的問題頻繁發(fā)生，企業(yè)的經(jīng)濟指標也將隨之下降，在企業(yè)償債能力不斷降低的同時，投資者及員工的心理也會發(fā)生較大轉變，在投資者缺少對企業(yè)發(fā)展實力的肯定及信心時，也會導致企業(yè)經(jīng)營風險及財務風險隨之增加。

二、加強對企業(yè)財務風險的內控管理

1強化風險意識

根據(jù)市場的最新需求，將良好的財務風險管理意識和企業(yè)自身的實際發(fā)展需求相結合，制定出系統(tǒng)科學并且合理的財務管理制度。企業(yè)的相關財務管理人員要有效地形成風險防范意識，定期地召開風險管理相關知識講座，同時使企業(yè)的每個員工學習風險管理相關知識資料，并且對部分風險管理知識薄弱的員工進行加強培訓，使得企業(yè)員工在進行工作的同時具有良好的風險防范意識，從而降低員工由于工作失誤造成風險的發(fā)生率，同時和財務風險管理的內控體系相互配合，為企業(yè)的內部控制提供基礎的保障，減少企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的各種風險隱患，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

2構建財務風險預警與管控體系

首先，企業(yè)應建立健全風險指標評價體系，針對企業(yè)中潛在的財務風險，完善風險評價機制，重點對潛在財務風險進行評估分析。其次，實現(xiàn)對財務風險的動態(tài)監(jiān)控管理。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的財務活動實行動態(tài)監(jiān)控，追蹤財務風險的動態(tài)發(fā)展情況，并及時反饋給有關部門做好應對準備。第三，企業(yè)應盡快建立財務風險預警與應急管理機制。針對企業(yè)自身的財務現(xiàn)狀，合理評估潛在的財務風險，制定相應的風險應急預案，做到防范于未然。第四，若條件允許，企業(yè)可考慮與上下游企業(yè)共建風險抵御聯(lián)盟。通過企業(yè)間的生產(chǎn)合作，盡量規(guī)避由于市場環(huán)境波動而引起的風險問題，例如：工程施工材料成本波動大、或者是材料供應量不足等。

3重視內部管理，加快資金周轉速度

企業(yè)要加強內部管理，適當增加或減少負債資金的比例，并適時調整企業(yè)的資金與資產(chǎn)的結構，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置，確保資本結構的合理性，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。此外，還應構建一套全面、有效、系統(tǒng)的應收賬款體系，充分利用計算機軟件，實現(xiàn)會計電算化管理。同時，加強對應收賬款的預測、防范與管控。最后，加強存貨管理，在保證生產(chǎn)與銷售正常運作的基礎上，將存貨總成本控制在最低水平。

4重視對現(xiàn)金流量的預算控制

企業(yè)在日常財務管理中必須重視對現(xiàn)金流量的預算控制。抓好對現(xiàn)金的日常管理能避免現(xiàn)金閑置或流失，從而確保企業(yè)資金的安全與完整性。同時，還能提高企業(yè)資產(chǎn)的流動性與債務的可清償性，從而使資金收益率增加。通常來說，企業(yè)可利用現(xiàn)金流量預算來實現(xiàn)對現(xiàn)金流量的有效控制。比如，可采用“以收定支，與成本費用匹配”的方法來進行現(xiàn)金流量預算的編制，并采用零基預算的編制方式，通過收付實現(xiàn)制來反映現(xiàn)金的流入與流出情況。然后，經(jīng)多次的匯總、平衡，進而生成企業(yè)年度現(xiàn)金流量預算，再以此為依據(jù)確定分時段的動態(tài)現(xiàn)金流量預算，實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流量的動態(tài)控制。

5抓好財務隊伍建設，提高財務管理水平

隨著財務風險的多元化與隱匿化發(fā)展，對財務人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。因此，企業(yè)要重視財務隊伍建設，加強日常教育與培訓，讓財務人員學習最新的財務管理知識與風險防控方法，增強風險意識與責任意識，嚴格按流程操作，不斷提高自身的履職能力。同時，加強職業(yè)道德教育，提高財務人員的法律意識與職業(yè)意識，使其在工作中主動遵紀守法，抵御不良誘惑，嚴格按規(guī)程辦事。

結語

總之，面對紛繁復雜的市場變化形勢，企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，必須增強財務風險識別能力，進一步完善內部控制管理機制與財務風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中潛在的風險因素，并做好應對措施。這樣才能盡量規(guī)避各種財務風險，為企業(yè)的長期健康發(fā)展提供保障。

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