孫韻

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油工業(yè)也開始逐漸開啟了革新步伐。油田對于國家發(fā)展來說開始發(fā)揮越來越重要的作用。而油田建設(shè)工程施工項目的管理是油田建設(shè)管理當中的關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)系到油田未來的發(fā)展。本文當下針對于油田地面建設(shè)工程施工項目的管理信息化實施中存在的問題進行了探討，并基于現(xiàn)狀提出了信息化改革策略。

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè);工程施工項目;管理信息化

引言：

當下，信息化逐漸成為時代發(fā)展的主流，從某種程度上極大程度地促進了油田工業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程。油田建設(shè)施工是一個長期的過程，涉及的時間周期長、內(nèi)容多樣，且所處的環(huán)境影響要素多。因此，對于油田施工建設(shè)來說，信息化能夠極大程度提升施工項目管理的效率與質(zhì)量。

一、油田地面建設(shè)工程施工項目管理現(xiàn)存問題分析

油田地面建設(shè)工程的施工項目管理信息化推廣，會受到諸多因素的影響，且油田建設(shè)工程本身的隱蔽性強，這都給工程管理會帶來諸多阻礙，也不利于信息化管理的推廣與實施。

（一）現(xiàn)場管理問題

當下，在油田地面建設(shè)工程當中，主要存在的問題包括混凝土砂漿的計算、施工后墻體的裂縫以及施工人員的安全、操作規(guī)范性等。此外，還包括一些設(shè)備工程未進行防銹處理，進而促使設(shè)備的使用周期顯著減少[1]。此外，由于管理的不及時，施工環(huán)境中出現(xiàn)積水也是常見之事。除此之外，在油田地面建設(shè)當中也經(jīng)常出現(xiàn)部分未規(guī)范化的問題，進而會造成大量的不可逆后果。

（二）施工項目管理問題歸因分析

從施工項目中表現(xiàn)出的問題，可以看出油田地面建設(shè)的工程施工項目管理，是一項涉及廣泛，且綜合性高的復雜系統(tǒng)工作。如果不將工程問題控制在可控范圍內(nèi)，任何一處的事故都有可能誘發(fā)不可估量的安全問題與效益問題。針對施工項目管理中存在的問題，本文認為主要包括如下問題：其一是工程管理本身客觀存在問題，而現(xiàn)有的管理信息化水平不足以將問題及時的發(fā)現(xiàn)與處理，其二是當下施工單位對于工程進度以及工程效益的重視程度，要高于項目施工管理的質(zhì)量，也并沒有將工作的中心向工程施工項目管理信息化傾斜，促使當下油田地面建設(shè)工程的信息化水平滯后于我國信息化的發(fā)展水平。其三是人員管理上也存在一定的不足，大多數(shù)的建設(shè)人員流動性太高，卻沒有形成完善的人員登記體系[2]。一些經(jīng)由施工單位聘用最后在短期離職的技術(shù)人員往往與其應該承擔的施工質(zhì)量安全責任相脫軌，給建設(shè)施工項目的管理也帶來了一定阻礙。其四，當下建筑工程的項目管理制度本身不夠完善，監(jiān)理人員與安全工程師的職責范圍相對有限，促使在施工項目的質(zhì)量控制與進度控制等上，也存在一定乏力。

二、推進油田地面建設(shè)工程施工項目管理信息化措施

（一）提升管理人員信息化管理意識

信息化的普及是未來各行各業(yè)發(fā)展之必然，社會大環(huán)境決定油田地面建設(shè)工程施工項目管理必將向信息化方向發(fā)展。因此，管理人員應該建立信息化管理意識，認識到項目管理信息化的重要性與必要性。此外，油田企業(yè)應該重視管理人員的信息化培訓，積極培養(yǎng)綜合性的信息化人才，才能讓管理人員更好地適應項目管理的信息化。

對于油田企業(yè)與項目施工單位來說，應該逐漸落實從領(lǐng)導、技術(shù)人員、基層職工的信息化工作意識。并讓信息化思想真正逐步在施工項目中落實，才能從減少施工項目中存在的各類安全風險。

（二）進一步完善地面建設(shè)工程施工項目信息化管理系統(tǒng)

油田企業(yè)管理本身是一項復雜性高、系統(tǒng)性強的工作。因此，施工項目的信息化管理系統(tǒng)也應該根據(jù)油田企業(yè)地面建設(shè)項目管理需求，進行及時地完善與更新，才能讓施工項目的管理效率穩(wěn)步提升的同時，提升施工項目的建設(shè)質(zhì)量。當下，我國油田建設(shè)工程項目管理信息化系統(tǒng)中存在諸多問題，無論是風險防控還是風險預估上，都存在巨大的上升空間，因此，必須要持續(xù)推進施工項目信息化系統(tǒng)建設(shè)，從根本上擴大信息化的應用范圍。

（三）積極落實項目設(shè)備維護工作

油田地面建設(shè)工程施工中存在的問題，可以通過信息化的涉筆進行及時監(jiān)測，而與之相應的，油田企業(yè)還應該加強企業(yè)內(nèi)部的人員管理，并且不斷的完善施工項目相關(guān)的公司的規(guī)章制度，建立起切實可行、能夠上行下效的管理制度，進而從根本上落實項目設(shè)備的維護工作以及項目施工質(zhì)量的監(jiān)控管理工作。為了不讓管理制度僅僅停留于表面，成為流于表面的形式在，則應該積極嘗試通過信息化手段，進行施工項目管理工作的標準化以及流程化，進而提升項目管理整體效率。

（四）建立信息化施工項目管理評價體系

信息化的施工項目管理評價體系建設(shè)需要以傳統(tǒng)的地面建設(shè)工程項目評價體系為基礎(chǔ)。而本身項目評價體系建設(shè)就需要漫長的過程。因此，信息化的建設(shè)必須建立在充足的資料以及工程施工經(jīng)驗基礎(chǔ)上，而不能僅僅從思想角度出發(fā)，而是應該充分考慮施工具體的過程。信息化的施工項目管理評價體系還應該包含施工項目的檢查與驗收過程，信息化評價體系應該重點關(guān)注容易出現(xiàn)工程問題的內(nèi)容，對施工環(huán)節(jié)進行嚴格的審查。此外，施工技術(shù)的評價，也應該包含于信息化施工項目管理評價體系之中，以便技術(shù)人員能夠準確的對工程施工難點進行把握，進而從根本上減少施工問題的產(chǎn)生。

三、結(jié)束語

油田地面雞舍工程的施工關(guān)系項目管理信息化建設(shè)，需要漫長的時間進行，并非能夠一蹴而就。其作為一項必要又艱巨的工作，需要持續(xù)不斷的進行研究與探索。而在信息化體系建設(shè)之后。針對其維護與管理工作也十分必要，即管理人員必須需要根據(jù)信息化系統(tǒng)，完善管理評價體系、建立規(guī)章制度、進行人員培訓與管理，才能讓項目施工管理水平逐漸提升。

參考文獻：

[1]吳明軍.提高油田地面建設(shè)工程施工項目管理工作質(zhì)量的策略分析[J].人力資源管理，2017，（12 ）：P.216-217.

[2]文家鵬，朱曉斌，張永宏.油田地面建設(shè)工程施工項目管理措施[J].化工管理，2014，（8 ）：264-264.