張立潔

摘 要：大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，原本單一的財務管理模式已經(jīng)無法更好地適應企業(yè)發(fā)展的新要求，需要將財務控制融入業(yè)務流程中，推動業(yè)財融合的順利實施，將大數(shù)據(jù)所具備的信息功能充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的經(jīng)營管理活動提供相應的數(shù)據(jù)信息支持。本文從大數(shù)據(jù)和業(yè)財融合的概述出發(fā)，闡述了大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的作用，并就企業(yè)深化業(yè)財融合的策略進行了探討，希望能夠促進企業(yè)整體競爭力的不斷提高。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)? 企業(yè)? 業(yè)財融合? 策略

一、大數(shù)據(jù)與業(yè)財融合概述

大數(shù)據(jù)是指在一定時間內(nèi)，無法使用常規(guī)軟件進行捕捉、管理乃至處理的數(shù)據(jù)機制，必須借助新的處理模式，才能具備更強決策力以及流程優(yōu)化能力的信息資產(chǎn)，具有大量、高速、多樣、真實以及低價值密度的特點。

業(yè)財融合是指業(yè)務和財務的融合，以數(shù)據(jù)的融合為核心。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在開展各項業(yè)務的過程中，必須結(jié)合實際情況和相應的財務報告，制定出具備良好可行性的方案，這樣才能在日益激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)更加有利的地位，實現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，而想要真正做到這一點，財務報表必須能夠?qū)⑵髽I(yè)的運營情況準確反映出來。業(yè)財融合是實現(xiàn)上述目標的重要舉措，業(yè)務部門可以為財務部門提供生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)信息，財務部門則可以通過數(shù)據(jù)分析和研究，對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，保證業(yè)務活動的正常開展，其在對業(yè)務實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供服務。在業(yè)財融合中，財務人員的工作發(fā)生了很大的變化，應該從價值角度，對前臺業(yè)務進行事前預測，計算業(yè)務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務人員，確保業(yè)務活動的順利實施。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財融合的作用

（一）解決財務管理弊端

大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)的發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式的弊端也越發(fā)凸顯，如財務運作成本偏高、風險管控難度大、財務部門對于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏足夠的支持等，這些弊端不僅嚴重影響了企業(yè)財務管理的效果，還會對企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生負面影響。大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合保證了財務數(shù)據(jù)的高效傳遞，能夠解決傳統(tǒng)財務管理模式下存在的數(shù)據(jù)分散等問題，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)對于業(yè)務部門和財務部門的管控，促進管理水平的不斷提高。

（二）推動財務會計轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)能夠推動“互聯(lián)網(wǎng)+會計”的創(chuàng)新融合，也由此衍生出了一系列的大數(shù)據(jù)技術(shù)應用，如財務共享、智能云會計、云ERP集成等，這樣的背景下，財務會計中的很多傳統(tǒng)核算職能開始被替代，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，對于具備預測、決策、控制和評價功能的管理會計提出了更高的需求，借助業(yè)財融合，企業(yè)可以實現(xiàn)財務會計到管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)深化業(yè)財融合的策略

（一）轉(zhuǎn)變思維觀念

傳統(tǒng)財務管理強調(diào)對業(yè)務的核算和監(jiān)督，工作的主要思路是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，不關(guān)注財務信息對于業(yè)務管理的需求，也影響了財務管理作用和價值的發(fā)揮。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出多結(jié)構(gòu)、精細化的特征，也為業(yè)財融合工作提供了新的契機，借助完善及時的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)能夠?qū)鹘y(tǒng)財務管理存在的精確度差、時效性差的問題進行解決，各職能部門也能夠通過財務部門提供的數(shù)據(jù)來對自身的運營情況進行改良，實現(xiàn)對各類風險和隱患的規(guī)避，使得大數(shù)據(jù)在深化業(yè)財融合方面的作用能夠充分發(fā)揮出來。在實際操作過程中，企業(yè)各部門管理人員應該轉(zhuǎn)變自身的思維觀念，做好數(shù)據(jù)信息的收集和整理，主動融入到業(yè)務中，業(yè)務部門也應該主動提供業(yè)務端信息，對企業(yè)數(shù)據(jù)信息平臺進行充實，通過共同努力，強化業(yè)財融合，打破業(yè)務與財務管理的壁壘，提升內(nèi)部管理水平。

（二）完善信息系統(tǒng)

企業(yè)可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)來實現(xiàn)管理信息化，提高自身的經(jīng)營管理水平。現(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)各部門采用的都是獨立的信息系統(tǒng)，彼此之間缺乏有效的信息聯(lián)動和共享，影響了信息應用的效果，需要企業(yè)從業(yè)財融合的角度，建立完善的業(yè)財融合信息系統(tǒng)，將業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)集成到一個系統(tǒng)中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高度共享。在實際應用中，財務部門通過業(yè)財融合信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，獲取業(yè)務相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，了解業(yè)務流程以及項目的實施情況，業(yè)務部門也可以通過系統(tǒng)獲取相關(guān)的財務數(shù)據(jù)和信息，對工作內(nèi)容進行管控，有效避免風險和問題。

（三）優(yōu)化管理機制

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)想要推動業(yè)財融合的深化，應該對管理機制進行優(yōu)化，推動流程、制度的標準化。一方面，應該統(tǒng)一業(yè)務與財務目標。企業(yè)在參與市場競爭的過程中，關(guān)注的是經(jīng)濟效益的最大化，但是現(xiàn)階段部分業(yè)務人員為了能夠提高業(yè)績，單純的關(guān)注業(yè)務部門的效益，沒有重視企業(yè)整體效益，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對此，各部門應該加強彼此之間的溝通與合作，將企業(yè)長遠利益作為核心目標，實現(xiàn)業(yè)務與財務目標的高度統(tǒng)一，以此來明確業(yè)財融合的切入點;另一方面，應該重視流程的融合。企業(yè)應該對自身的業(yè)務流程進行重塑，尋找最佳的業(yè)財融合點，對一些復雜的程序進行簡化，確保業(yè)務發(fā)生時能夠?qū)?shù)據(jù)信息進行實時更新，將財務管理活動貫穿到業(yè)務活動中，加強對業(yè)務活動的監(jiān)督管理，提升風險管控能力，確保業(yè)財融合工作的順利實施。

（四）建設人才隊伍

在推動業(yè)財融合的過程中，企業(yè)應該重視人才隊伍的建設工作，要求財務部門和業(yè)務部門實現(xiàn)交互知識學習，拓展認知領域。財務人員需要學習相應的業(yè)務和技術(shù)，了解企業(yè)的業(yè)務流程和業(yè)務需求，主動參與到業(yè)務活動的實施過程中，從全局角度關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式，然后借助相應的數(shù)據(jù)平臺，對財務數(shù)據(jù)進行整合，運用財務分析的方法來對具有價值的數(shù)據(jù)信息進行挖掘，為業(yè)務活動的順利開展提供良好保障。業(yè)務人員應該向財務部門提出支撐業(yè)務發(fā)展的要求，將財務管理中存在的問題及時反饋給財務部門，并且結(jié)合自身的實際情況，提出有效的改進建議。企業(yè)應該重視對于財務人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，確保其能夠具備開闊的視野，具備多維度思維能力以及綜合性能力，可以更好地滿足業(yè)財融合提出的新要求。業(yè)務人員還應該對自身的知識體系進行拓展，積極吸收會計專業(yè)知識，確保能夠使用數(shù)據(jù)來對業(yè)務信息進行反饋，推動業(yè)務流程的優(yōu)化和改良。通過財務人員和業(yè)務人員的共同努力，可以提高企業(yè)財務會計工作的效率、質(zhì)量，進一步加快業(yè)財融合步伐。

四、結(jié)束語

總而言之，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的會計工作暴露出很多問題，財務會計開始朝著管理會計的方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，而在這個過程中，作為一種全新財務管理模式的業(yè)財融合開始受到越來越多的青睞。不過從目前來看，企業(yè)業(yè)財融合存在一些不足和問題，需要管理人員重視起來，采取有效的措施和方法，推動業(yè)財融合的不斷深化，促進企業(yè)自身會計管理水平的提高，同時為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展注入新的動力。

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