李宏濤 王新江 吳偉杰

摘 要 本文針對(duì)全壽命周期管理過(guò)程中存在的問(wèn)題展開分析，內(nèi)容包括管理方式協(xié)調(diào)性較低、計(jì)量水平有待提升、沒有明確的績(jī)效目標(biāo)、信息系統(tǒng)不完善等，通過(guò)研究推廣精細(xì)化管理模式、做好計(jì)量水平提升工作、明確工作中的績(jī)效目標(biāo)、加強(qiáng)信息技術(shù)的引進(jìn)等策略，其目的在于提升電能計(jì)量資產(chǎn)管理水平，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 電能計(jì)量資產(chǎn);全壽命周期管理;管理方式;績(jī)效目標(biāo)

電力企業(yè)中提到的資產(chǎn)全壽命周期管理，其管理體制的主要內(nèi)容分為計(jì)量資產(chǎn)的管理、全壽命周期的質(zhì)量管理、試驗(yàn)室管理及檔案管理等。在工作開展中，受到管理模式、管理人員、管理系統(tǒng)等因素影響，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些相關(guān)性問(wèn)題，如資產(chǎn)核算錯(cuò)誤、電能浪費(fèi)等，針對(duì)此類問(wèn)題，擬定針對(duì)性應(yīng)對(duì)策略，不僅可以規(guī)范電能計(jì)量資產(chǎn)管理過(guò)程，而且對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境也有著積極的作用。

1全壽命周期管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 管理方式協(xié)調(diào)性較低

造成此種情況的具體原因就是電能計(jì)算過(guò)程中使用了從前較為傳統(tǒng)的成本計(jì)算方式，并且該計(jì)算資產(chǎn)的手段并未構(gòu)成科學(xué)全面的成本分析體系，且在采購(gòu)階段，管理人員沒有針對(duì)實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品管理不夠細(xì)致，整體產(chǎn)品采購(gòu)及使用期間并未制定系統(tǒng)的管理機(jī)制按流程進(jìn)行，再加上產(chǎn)品的后期儲(chǔ)存階段，管理人員也因貯存管理方式選擇不當(dāng)造成資源的大量耗費(fèi)，同時(shí)也因產(chǎn)品的集中管理不夠延長(zhǎng)工期，降低工作效率。

1.2 計(jì)量水平有待提升

該方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，參與計(jì)量工作的人員，其綜合能力存在著不均衡的問(wèn)題，有些實(shí)踐能力較差，有些學(xué)習(xí)能力較差，這也導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果的容錯(cuò)率較高的情況。第二，目前計(jì)量資產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)得到了很大發(fā)展，依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)，計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確性和計(jì)算效率有了明顯提升。但是對(duì)于在技術(shù)硬件和軟件更新方面，存在著較高的滯后性，這也降低了技術(shù)的應(yīng)用效果和技術(shù)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。

1.3 沒有明確的績(jī)效目標(biāo)

在全壽命周期管理過(guò)程中，會(huì)應(yīng)用到績(jī)效考核體系來(lái)對(duì)階段管理成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，對(duì)下階段管理計(jì)劃做出調(diào)整，確保管理水平的持續(xù)提升。不過(guò)從實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，很多電力企業(yè)存在績(jī)效目標(biāo)不明確的情況，具體體現(xiàn)在績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容的細(xì)化程度、評(píng)價(jià)內(nèi)容完整性、折算方法等方面，這也使得績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性降低，并且在報(bào)表分析過(guò)程中，欠缺著專業(yè)的分析能力，從而降低了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的推進(jìn)速度。

1.4 信息系統(tǒng)不完善

在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，電能已經(jīng)成為重要的能源之一，并且電能計(jì)量部門的管理職能也開始沿著集約化的方向發(fā)展，這對(duì)于部門間關(guān)系協(xié)調(diào)能力、計(jì)量系統(tǒng)運(yùn)行效果都提出了新的要求。為了輔助計(jì)量工作的順利推進(jìn)，很多電力企業(yè)都建立了信息管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)信息采集、信息存儲(chǔ)等工作，但是供電局之間的系統(tǒng)存在“等級(jí)差”，即系統(tǒng)兼容性不一致，對(duì)于很多信息無(wú)法完成順利傳輸，降低了系統(tǒng)的應(yīng)用效果[1]。

2優(yōu)化全壽命周期管理水平的策略

2.1 推廣精細(xì)化管理模式

通過(guò)推廣精細(xì)化管理模式，能夠協(xié)調(diào)好整個(gè)管理過(guò)程，提升系統(tǒng)的管理效果。電力企業(yè)需要將全壽命周期管理過(guò)程拆分為若干模塊，如電能計(jì)量模塊、計(jì)算模塊、存儲(chǔ)模塊等，在模塊基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，如電能計(jì)量模塊可以將其劃分為區(qū)域匯總、個(gè)體計(jì)量等，以小模塊管理來(lái)映射整個(gè)計(jì)量管理工作。而且在此過(guò)程中，還可以與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式關(guān)聯(lián)在一起，使其可以形成程序化的作業(yè)流程，及時(shí)對(duì)體系中缺失的部分進(jìn)行補(bǔ)充，提升體系內(nèi)容的完整性，這也為管理協(xié)調(diào)能力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

2.2 做好計(jì)量水平提升工作

通過(guò)做好計(jì)量水平提升工作，可以提高計(jì)算結(jié)果的實(shí)用價(jià)值，降低計(jì)算結(jié)果的容錯(cuò)率。電力企業(yè)需要做好管理人員的篩選工作，提高管理人員的篩選門檻，優(yōu)選綜合能力較強(qiáng)的人員組成管理隊(duì)伍，在日常工作中也需要加強(qiáng)培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次考核，采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制將落后平均水平的人員替換掉，提高管理人員的危機(jī)意識(shí)，使其可以更加重視自己的工作內(nèi)容。同時(shí)還需要做好軟硬件設(shè)備的更新工作，建立相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)體系，做好病毒清殺工作，確保系統(tǒng)工作狀態(tài)的可靠性[3]。

2.3 明確工作中的績(jī)效目標(biāo)

通過(guò)明確工作中的績(jī)效目標(biāo)，能夠提高管理人員工作時(shí)的目標(biāo)性，加快既定目標(biāo)的完成速度。進(jìn)行全周期壽命管理的最終目標(biāo)在于，提高電能計(jì)量資產(chǎn)管理過(guò)程的高效性、低成本性、有效性。那么在制定績(jī)效考核體系時(shí)，可以圍繞這些目標(biāo)進(jìn)行展開，例如，以低成本性為基礎(chǔ)，將績(jī)效考核目標(biāo)分為設(shè)備成本、計(jì)算時(shí)間成本、人員成本等內(nèi)容，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)于這些內(nèi)容的權(quán)重占比進(jìn)行確定。隨后將計(jì)算結(jié)果對(duì)應(yīng)到績(jī)效管理體系當(dāng)中，提升績(jī)效考核體系內(nèi)容的有效性。另外，在數(shù)據(jù)采集的過(guò)程中，還可以積極引入數(shù)字化技術(shù)、智能化技術(shù)體系，從而提升績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的可靠性，幫助員工明確工作任務(wù)內(nèi)容，提升工作效率。

2.4 加強(qiáng)信息技術(shù)的引進(jìn)

通過(guò)加強(qiáng)信息技術(shù)的引進(jìn)，可以加快全壽命周期管理體系的兼容性，充分發(fā)揮出體系的應(yīng)用價(jià)值。之前章節(jié)中已經(jīng)提到，在供電局信息交流中，常見的問(wèn)題便是IP協(xié)議兼容性較低，導(dǎo)致信息傳遞完整性降低。因此，進(jìn)行信息技術(shù)引入時(shí)，可以通過(guò)調(diào)整體系軟硬件系統(tǒng)參數(shù)，來(lái)提升IP協(xié)議的兼容性。隨后將信息技術(shù)融入各個(gè)管理環(huán)節(jié)，如計(jì)量環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)計(jì)算環(huán)節(jié)等。做好軟硬件系統(tǒng)的更新工作，使其能夠契合目前的發(fā)展形勢(shì)，從而提高管理體系的應(yīng)用效果。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，推廣精細(xì)化管理模式，能夠協(xié)調(diào)好整個(gè)管理過(guò)程，做好計(jì)量水平提升工作，可以提高計(jì)算結(jié)果的實(shí)用價(jià)值，明確工作中的績(jī)效目標(biāo)，能夠提高管理人員工作時(shí)的目標(biāo)性，加強(qiáng)信息技術(shù)的引進(jìn)，可以加快全壽命周期管理體系的兼容性。通過(guò)采取恰當(dāng)?shù)牟呗詠?lái)優(yōu)化全壽命周期管理水平，對(duì)于提升電能計(jì)量資產(chǎn)管理水平，減少能源浪費(fèi)情況有著積極的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳超.淺析電能計(jì)量資產(chǎn)的全壽命周期管理策略[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2018（19）：129-130.

[2] 王宗晶.基于MDS系統(tǒng)的電能計(jì)量資產(chǎn)全壽命周期管理流程及策略[J].民營(yíng)科技，2017（12）：143-144.

[3] 穆曉睿.關(guān)于電能計(jì)量資產(chǎn)的全壽命周期管理策略解析[J].科技風(fēng)，2017（4）：271-272.