翁洪

摘 要 電力物資管理采用的是傳統(tǒng)的管理模式，在這個(gè)過程中會(huì)出現(xiàn)一些問題，所以需要有效合理的優(yōu)化對(duì)策，本文以電力物資管理為出發(fā)點(diǎn)，著力探討當(dāng)前電力物資管理過程中遇到的問題并從管理模式和倉儲(chǔ)管理兩個(gè)角度來分析如何有效進(jìn)行電力物資管理優(yōu)化，以期為未來的電力物資管理提供參考。

關(guān)鍵詞 電力物資管理;問題;優(yōu)化

電是現(xiàn)代社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，是人們從蒸汽時(shí)代邁上新臺(tái)階的開始，人們的日常生活少不了電力的供應(yīng)，在這種情況下，電力物資管理的難度也一步步升級(jí)，傳統(tǒng)的管理模式無法滿足越來越多的電力需求，所以必須優(yōu)化電力物資管理，在現(xiàn)代科技迅速發(fā)展的今天，可以利用一些新技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)。電力物資管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)或者說一個(gè)工程項(xiàng)目重要的環(huán)節(jié)，它和其他系統(tǒng)之間既要各司其職，也要環(huán)環(huán)相扣，通過一步步優(yōu)化會(huì)越來越滿足人們的需要。

1電力物資管理過程存在的問題

1.1 落后的管理模式

電力物資管理的環(huán)節(jié)有采購、儲(chǔ)存、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)是相互影響、環(huán)環(huán)相扣的，管理人員必須要全方位協(xié)調(diào)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，有條不紊地完成每一個(gè)環(huán)節(jié)，不能顧此失彼。然而，電力物資管理工作程序復(fù)雜，需要管理種類繁多、數(shù)量巨大的物資，這樣的龐大工程往往會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際的管理工作中缺乏健全的管理體系和制度規(guī)范，在這種情況下，管理人員在管理各個(gè)環(huán)節(jié)的過程中沒有明確自己的分工，容易出現(xiàn)平常工作雜亂緩慢、出現(xiàn)問題相互推諉的情況，這樣不利于電力物資管理水平的提高。另外，電力物資管理的事務(wù)是較多的，臺(tái)賬問題就成為一個(gè)比較麻煩的事情，很多電力公司仍然采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)版臺(tái)賬管理，這種方式不僅耗費(fèi)大量的人力物力，造成事倍功半的局面，而且也不容易保存。這些落后的管理模式會(huì)產(chǎn)生很多問題，降低物資管理的效率，電力物資管理無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平，所以必須要有健全的電力物資管理模式。

1.2 電力物資倉儲(chǔ)管理較為落后

倉儲(chǔ)管理理念較為落后。電力物資倉儲(chǔ)主要包含有：物資的使用、采購以及儲(chǔ)藏等，所有環(huán)節(jié)的管理工作都會(huì)相互影響[1]。然而由于電力企業(yè)中倉儲(chǔ)管理體系并不完善，管理制度規(guī)范極度缺失，給電力物資倉儲(chǔ)管理帶來很多負(fù)面影響，電力建設(shè)中后勤保障工作也受到其干擾。倉儲(chǔ)管理包含的事情非常復(fù)雜，缺乏現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理理念，使得管理人員在工作時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)難以解決的管理問題，這使得電力物資倉儲(chǔ)管理的工作效率嚴(yán)重降低。

倉儲(chǔ)分類問題極為分散，管理人員缺少專業(yè)素質(zhì)。電力企業(yè)中，電力物資的類別數(shù)目繁多，在進(jìn)行物資倉儲(chǔ)管理工作中，管理人員需要對(duì)現(xiàn)存的物資一一進(jìn)行辨別分類，做到合理安防各個(gè)倉庫的資源存儲(chǔ)。嚴(yán)禁發(fā)生倉庫物資積壓等問題。但實(shí)際中，目前大多數(shù)電力企業(yè)的倉儲(chǔ)歸屬都非常的分散，對(duì)于管理人員的責(zé)任劃分極其不明確，導(dǎo)致了無法對(duì)電力物資進(jìn)行統(tǒng)一分類，在倉儲(chǔ)和調(diào)度作業(yè)中也出現(xiàn)了各種問題，使得電力物資經(jīng)常發(fā)生重復(fù)購買以及浪費(fèi)物資的情況。

2電力物資管理的優(yōu)化角度

2.1 ERP技術(shù)與電力物資管理

ERP 技術(shù)的全稱是企業(yè)資源計(jì)劃，這是一個(gè)利用信息技術(shù)為企業(yè)和員工提供資源管理與決策幫助平臺(tái)的現(xiàn)代資源管理模式，這種管理模式的核心思想是通過集中管理企業(yè)的所有資源以及全面整合各種資源來提高企業(yè)資源的利用率。在電力物資管理中，使用這種技術(shù)能夠提高工作效率、解決一些有關(guān)成本的問題，幫助企業(yè)完成體制改革[2]。同時(shí)，ERP技術(shù)還能加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的交流與聯(lián)系，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善和優(yōu)化電力物資管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。ERP技術(shù)在電力物資管理中能夠發(fā)揮重要的作用，它的優(yōu)勢(shì)主要有以下幾點(diǎn)：首先，它能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，從而可以減少對(duì)于采購中出現(xiàn)的各種失誤，提高工作效率，還能夠利用大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能及時(shí)、永久、條理地保存電力物資管理需要儲(chǔ)存的信息和數(shù)據(jù)，并能夠快速查找所需要的數(shù)據(jù)。其次，它能夠降低物資消耗量，電力物資管理中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是不容忽視的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)與物資的成本以及物資的消耗量息息相關(guān)。在實(shí)際操作的過程中，浪費(fèi)問題通常情況下難以避免，從而導(dǎo)致無法對(duì)成本進(jìn)行合理地管控。ERP技術(shù)能夠計(jì)算物資的消耗量，對(duì)消耗量過高的情況進(jìn)行嚴(yán)格把控，并找到合理的解決方法，從而可以有效防止浪費(fèi)現(xiàn)象，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2 電力物資倉儲(chǔ)管理優(yōu)化措施

完善物資倉儲(chǔ)管理制度，進(jìn)一步對(duì)于倉儲(chǔ)管理人員素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。電力物資倉儲(chǔ)管理的工作效率需要努力提高，完善物資倉儲(chǔ)管理制度是重點(diǎn)。電力企業(yè)應(yīng)對(duì)物資倉儲(chǔ)管理制度進(jìn)行重新制定，把詳細(xì)的電力物資的管理工作內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)充，做到工作人員的負(fù)責(zé)方向和管理內(nèi)容的一致性，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致性，進(jìn)一步對(duì)于管理人員的責(zé)任感和專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提高。與此同時(shí)，努力提升在電力物資的倉儲(chǔ)管理上的物資采辦和運(yùn)輸?shù)墓芾?，建立并完善監(jiān)督制度以及責(zé)罰制度。如果倉儲(chǔ)物資有管理問題的發(fā)生，要及時(shí)的和管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，依照規(guī)定對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行責(zé)罰，提升對(duì)倉儲(chǔ)物資的重視程度，確保電力物資的倉儲(chǔ)質(zhì)量。

成立現(xiàn)代物資倉儲(chǔ)管理的信息系統(tǒng)。電力企業(yè)通過設(shè)立現(xiàn)代無線設(shè)備的管理系統(tǒng)以及射頻識(shí)別系統(tǒng)，運(yùn)用機(jī)械掃描設(shè)備來對(duì)物資管理的入庫效率進(jìn)行提升，通過物資上的電子標(biāo)簽，運(yùn)用信息化系統(tǒng)，可以在物資信息錄入的同時(shí)，對(duì)物資進(jìn)行迅速的分類識(shí)別，進(jìn)一步將物資管理的識(shí)別工作效率進(jìn)行提升。同時(shí)，可以對(duì)物資庫存管理進(jìn)行模塊化、信息查詢模塊化，使得倉儲(chǔ)物資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)以及和物資相匹配的存儲(chǔ)地、存儲(chǔ)的數(shù)量以及管理人員的查找更為便利。利用信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備一定程度上替換人力管理，很好的改善人工作業(yè)的差錯(cuò)率，使得電力企業(yè)的信息化設(shè)備覆蓋面積明顯增大，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，通過節(jié)約管理層面的人力資源，能夠使得電力倉儲(chǔ)的現(xiàn)代化管理水平有所上升，進(jìn)一步提高了管理效率，讓電力企業(yè)建設(shè)的發(fā)展得以穩(wěn)定進(jìn)行。

3結(jié)束語

電力物資管理不能再采用傳統(tǒng)的那種費(fèi)時(shí)費(fèi)力收益低的方式，而應(yīng)該利用新的管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和完善，ERP技術(shù)是備受推崇、高效有益的管理模式，這是電力物資管理今后的優(yōu)化完善中需要考慮的，倉儲(chǔ)管理模式的更新推廣也是目前工作的重中之重，應(yīng)該積極進(jìn)行革新，早日運(yùn)用到實(shí)際中來。

參考文獻(xiàn)

[1] 張生熾.電力物資采購中的問題和對(duì)策[J].科技資訊，2018（38）：143.

[2] 李彥斌，崔夢(mèng)瑤.基于PDCA循環(huán)的電力物資管理標(biāo)準(zhǔn)化研究[J].華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2019（4）：29.