姜芳

摘 要：現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本普遍升高，這對(duì)其既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)企業(yè)管理、發(fā)揮作用促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展成為當(dāng)務(wù)之急。基于此，本文提出了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，促進(jìn)協(xié)調(diào)管理、持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、完善管理會(huì)計(jì)制度體系及加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)等措施，希望可以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)? 管理會(huì)計(jì)? 會(huì)計(jì)制度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)也迎來(lái)了新的改革契機(jī)。越來(lái)越多的企業(yè)把管理會(huì)計(jì)這一模式引入實(shí)際的工作中。這一全新的會(huì)計(jì)模式會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)控制等多方面進(jìn)行把控。但目前在實(shí)施過(guò)程中還存在著許多問(wèn)題，只有分析問(wèn)題提出解決方案，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中發(fā)揮的重要作用

管理會(huì)計(jì)通過(guò)結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、成本管理決策等進(jìn)行分析，從而成功實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為煤礦企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我國(guó)部分煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)制度不完善，忽視管理會(huì)計(jì)職能，進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率低下、浪費(fèi)情況嚴(yán)重。企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的及時(shí)提升，對(duì)企業(yè)做出合理規(guī)劃、減低生產(chǎn)成本都起到了很大的作用，進(jìn)而獲取最大的效益，達(dá)到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部溝通不協(xié)調(diào)，制約了作用發(fā)揮

目前部分煤炭企業(yè)內(nèi)部部門之間相對(duì)獨(dú)立，缺少溝通，聯(lián)系也不緊密，這導(dǎo)致企業(yè)缺乏協(xié)作意識(shí)與團(tuán)結(jié)意識(shí)。在具體工作中，行動(dòng)慢，工作效率低下，這已經(jīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響，所以加強(qiáng)各部門之間合作以及交流溝通是非常有必要的。

（二）管理會(huì)計(jì)理論體系存在缺陷

管理會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要理論體系的支持，但目前相關(guān)的體系并不完善。一方面是我國(guó)尚未建立起完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，也沒(méi)有很好的途徑去推廣管理會(huì)計(jì)的模式。另一方面是現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系較為落后，容易受到外界因素的干擾，最終影響管理會(huì)計(jì)的工作成果。

（三）管理會(huì)計(jì)制度體系存在不足之處

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，導(dǎo)致很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)其重視起來(lái)，因?yàn)椴荒艽_定應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模式所帶來(lái)的益處，短時(shí)間內(nèi)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也不明顯，因此企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)還處在一個(gè)懷疑的態(tài)度。因?yàn)闆](méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)起到足夠重視，所以相關(guān)體系的發(fā)展也受到了阻礙，出現(xiàn)了體系不健全、制度不完善的問(wèn)題。

（四）對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠，整體素質(zhì)偏低

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)相關(guān)概念出現(xiàn)時(shí)間較短，所以大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有對(duì)其形成一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，相關(guān)觀念也比較淡薄。加上對(duì)管理會(huì)計(jì)的普及力度不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)相關(guān)知識(shí)體系的學(xué)習(xí)，掌握的理論仍停留在比較落后的層面。這嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐效果，也增加了發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

三、發(fā)揮煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的有效措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部溝通，促進(jìn)協(xié)調(diào)和管理

推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展需加強(qiáng)部門之間的溝通聯(lián)系。首先統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部各員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的觀念，明確各部門在管理會(huì)計(jì)中的職責(zé)。其次是明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系以及管理會(huì)計(jì)的職能，促進(jìn)其相互依存、相互制約。在日常工作中，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的分析和研究，然后根據(jù)研究結(jié)果，為企業(yè)的發(fā)展決策提供相應(yīng)的依據(jù)，但企業(yè)所有的發(fā)展決策都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行審核。所以煤炭企業(yè)不僅要重視管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)其帶頭作用的發(fā)揮，更要在企業(yè)的日常工作中，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有計(jì)劃地結(jié)合在一起，在做好各自職責(zé)的前提下，相互輔助、相互制約。最后企業(yè)內(nèi)部的其他部門需要認(rèn)真配合管理會(huì)計(jì)的工作，為煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，健全管理會(huì)計(jì)理論體系

只有緊跟改革的步伐，針對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化和創(chuàng)新，才能使其在企業(yè)中更好地發(fā)揮職能和作用。煤炭企業(yè)在工作中應(yīng)該不斷加大管理會(huì)計(jì)的相關(guān)投入，積極推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模式。一方面是發(fā)展好管理會(huì)計(jì)理論的分析與研究。我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步時(shí)間晚，發(fā)展歷史短，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在著一些差距。因此煤炭企業(yè)要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究力度，與發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)做交叉分析與理論研究，結(jié)合自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性的加以借鑒，把管理會(huì)計(jì)模式真正與自身結(jié)合起來(lái)。另一方面及時(shí)彌補(bǔ)自己的不足。加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高工作人員的綜合素養(yǎng)。定期與專業(yè)人員進(jìn)行溝通交流，學(xué)習(xí)新的管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論。對(duì)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)加以借鑒，不斷發(fā)展管理會(huì)計(jì)的信息化程度，針對(duì)現(xiàn)有的理論進(jìn)行更新與優(yōu)化，促進(jìn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善管理會(huì)計(jì)制度體系，提供制度保障

現(xiàn)階段我國(guó)的管理會(huì)計(jì)制度并不完善，與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距也比較大，但如果直接照搬照抄，不與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況相結(jié)合，也無(wú)法發(fā)揮其真實(shí)的效用。

所以煤炭企業(yè)在應(yīng)用推廣管理會(huì)計(jì)模式之前先要對(duì)該模式進(jìn)行完善與革新。第一是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的更快發(fā)展，推向更廣闊的平臺(tái)。二是完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的控制制度，促進(jìn)其相互的聯(lián)系與制約。三是不斷加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，應(yīng)用更加科學(xué)的管理體系。例如可以利用EVA考核與本量分析體系，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)量、產(chǎn)品單價(jià)、運(yùn)營(yíng)成本、利潤(rùn)等要素進(jìn)行深度的分析和研究。同時(shí)與可持續(xù)增長(zhǎng)率（SGR）模型相結(jié)合，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中融資消耗、投資成本等因素，確保煤炭企業(yè)融資決策的科學(xué)性與合理性，不斷推進(jìn)企業(yè)向科學(xué)穩(wěn)定高質(zhì)量的方向發(fā)展。

（四）提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，提高綜合能力

在煤炭企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)模式，需要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，通過(guò)宣傳，使工作人員樹(shù)立管理會(huì)計(jì)相關(guān)的正確意識(shí)。例如山西焦煤集團(tuán)就致力于方法創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，不斷深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)有關(guān)人員的理論培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)技能、綜合素質(zhì)以及影響力等多方面能力，不斷充實(shí)武裝，使其符合企業(yè)發(fā)展的需求。煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展必須依托于人才建設(shè)，通過(guò)拓寬管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)面，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)變能力，理論中分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力以及靈活運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)工具的能力。促進(jìn)相關(guān)人員為企業(yè)決策提供有利的依據(jù)，使企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的脈搏，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。企業(yè)需要提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，促進(jìn)部門之間的溝通與協(xié)作，不斷完善創(chuàng)新現(xiàn)有的理論知識(shí)，結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收與借鑒。同時(shí)不斷加強(qiáng)人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，才能夠有效發(fā)展管理會(huì)計(jì)模式，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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