張倩雯

摘 要 工程造價管理是建筑工程管理中一個非常重要的因素，然而實現(xiàn)全過程的造價管理對于建筑工程來講也是很難控制的，這對于整個建筑工程的施工過程都需要嚴格把控。因此，縱觀全局，控制好整個工程的造價管理才是至關重要的，這需要有專門針對建筑工程的方法和策略，才能讓工程造價有序進行，全面實現(xiàn)把控建筑工程的造價控制。

關鍵詞 建筑工程;全過程造價控制;控制;意義

引言

近年來，全過程控制的理念在不斷完善，同時也被廣泛應用在建筑行業(yè)。全過程造價控制對于建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有著重要意義，只有通過對全過程控制進行研究分析，才能進一步在施工過程中實現(xiàn)資源的合理配置，有效降低施工的成本，從而發(fā)揮出全過程造價應有的作用[1]。

1在建筑管理工作中開展全過程造價管控的意義

1.1 提高建筑企業(yè)的市場競爭力

所有的建筑工程項目，在同等質量的前提下，企業(yè)的項目報價體現(xiàn)了其在市場競爭中的能力。所有工程項目都是由多個建筑工程組成的?，F(xiàn)代建筑行業(yè)中的施工造價，由整個市場與施工單位的造價管控決定，企業(yè)為了獲得更為良好的經(jīng)濟效益，需要深入了解和探析市場行情變化，在確保質量的前提之下，將項目工程的施工造價管控在合理范疇。

1.2 讓現(xiàn)代建筑企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益

在施工現(xiàn)場設置管理部門，是企業(yè)領導工作者對建筑工程施工現(xiàn)場的有效管理。基于現(xiàn)代化的技術手段強化提升職工管理工作的理念，降低企業(yè)的成本支出，讓現(xiàn)代建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。建筑工程的全過程管控在本質上就是管控建筑工程整個過程的造價，在建筑工程的實際施工中，如果不遵照方案對工程造價進行管控，會導致這個項目工程的管理系統(tǒng)失去效力。因此，施工現(xiàn)場中的管理部門要對項目造價進行管理，這也是增加企業(yè)經(jīng)濟效益的有效方式[2]。

1.3 有效完善整個管理工作系統(tǒng)

建筑企業(yè)在開展工程造價管控工作的時候，雙方都存在忽視造價管控在資金投入方面的作用，因此開展工程項目的全過程造價管控工作能夠更為全面地對所有環(huán)節(jié)開展有步驟、有目標的資金流轉方案與預算，同時對其進行有效管控。其能夠切實強化建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少成本資金的投入，更能夠降低風險管理的成本。尤其是結算，在整個工程造價管理工作中是最為復雜的，其包含建筑工程所有的造價信息數(shù)據(jù)。建筑企業(yè)實行全過程的造價管控工作，能夠讓造價管控工作更為精準。

1.4 反映建筑工程管理工作的真實狀態(tài)

建筑企業(yè)相關領導在視察建筑工程項目的時候，視察建筑工程項目相關的管理工作落實情況，就能夠對建筑工程項目有大致的了解，建筑工程的造價管控在整個評價體系當中具有非常關鍵的作用。在對建筑工程進行綜合評價的時候，施工技術的實際應用是評價過程中的關鍵指標，現(xiàn)代化的施工技術能夠為建筑工程質量提供保證，更是實際施工當中的造價管控措施。

2建筑工程管理中全過程造價控制措施

2.1 決策階段

在建設工程開展過程中，工程造價的投資決策階段對全局建設有決定性的作用，工程造價來自建設項目的可行性研究和投資決策。該階段需依據(jù)概算定額、同類工程造價指標等編制費用估算文件，從而最大限度地保障投資估算的合理性與相對準確性，編制合理的項目投資建議書。在該過程中，對于該項目在經(jīng)濟上是否能夠創(chuàng)造合適的社會效益，該項目使用的技術是否先進經(jīng)濟，項目資金是否全面落實并做好了可行性研究與調查等問題，受委托的咨詢單位應有充分的論據(jù)與分析，完善可行性研究方案，幫助決策者得到可靠的決策依據(jù)。此外，還需對項目風險進行合理分析，并制訂相應的風險應對措施。

2.2 設計階段

設計階段工程造價費用依據(jù)投資估算，直接影響著項目的實際收益，所以必須對設計階段的造價工作做好控制。對于建設工程的總壽命費用來講，該階段的設計費用支出占比在1%以下，但是該階段對整個工程造價的影響占比高達75%以上，因此不能忽視該階段的設計工作。在全過程造價管理工作中，應該將設計階段的造價管理工作作為重點，項目初步設計階段應該具有合理性、準確性，符合國家與行業(yè)的相關規(guī)定，確保工程造價工作符合設計前提。根據(jù)這一點，讓全過程工程造價控制工作取得良好的學習效果，設計階段的造價控制工作是十分重要的控制工作，也是造價的源頭控制工作。該階段利用招標的方式選擇最合適的設計單位，保證最終設計方案的可行性最高。此外，還應努力實施限額設計制度，建筑工程項目的最高限額應該以項目立項審批的投資金額為標準，再對工程施工進行逐項拆解，優(yōu)化各項設計工作，從而讓建筑功能性更高，更符合用戶需求[3]。

圖1 設計階段工程造價的環(huán)節(jié)

2.3 招標投標環(huán)節(jié)的造價控制措施

在進行招投標環(huán)節(jié)的造價控制時，相關的人不僅要對招投標的方案進行全面的思考，還要針對各個環(huán)節(jié)的細節(jié)經(jīng)濟指標進行掌控，從細節(jié)入手，與建筑工程自身的優(yōu)勢進行有效的結合，同時相關人員要對招標方案進行規(guī)劃整理。在整個環(huán)節(jié)當中，保密工作是重中之重，需要確保文件方案在這個過程中的保密性。與此同時，工作人員要做好工程量清單，包裝方案制定的有效性及清晰程度，確保工程量清單沒有紕漏。在工程量清單制定的過程中，要充分結合現(xiàn)場的實際情況，不能僅僅依靠圖紙的設計來進行規(guī)劃，需要通過對投標書的分析以及工程量清單的制定來達到造價控制的目的。

2.4 施工階段

在工程項目的施工環(huán)節(jié)，管理人員要制定一個合理的施工方案，在這個施工方案中，要實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)，企業(yè)的人力資源、材料以及各種設備都進行充分的利用，同時要加強水工環(huán)節(jié)的協(xié)調工作，保證每一項工序中都不會發(fā)生沖突，提升工程項目開展的效果，這樣不僅可以提升工程項目的品質，而且還能降低施工費用的產(chǎn)生。管理人員要注重各種施工技術的落實，工程項目中包含了大量的施工技術，這些施工技術關系到了工程項目的各個方面，所以加強施工技術的落實，是工程管理工作中的重點內容，也關系到了企業(yè)最終的收益情況，在施工過程中，管理人員必須要加強監(jiān)督工作，制定一個嚴格的管理制度，同時要把責任具體到個人;管理人員要加強對材料的控制，對市場進行嚴格的監(jiān)控，掌握市場的運行規(guī)律，避免市場價格的波動，對工程項目的整體造價產(chǎn)生影響，可以有效地降低企業(yè)在工程項目中的資金投入。

2.5 BIM技術在工程造價管理時期的具體使用

（1）BIM技術在工程造價管理中的使用。BIM的主要內容就是設置模擬的建筑三維模型，借助數(shù)字化技術來對數(shù)據(jù)庫中進行編碼以及繪制，確保三維立體模型能夠提供一個相對健全的建筑施工數(shù)據(jù)庫，借助這種方法涉及立體模型不會產(chǎn)生較大的誤差，能夠給實際施工項目的落實提供參考。數(shù)據(jù)庫中包括可以顯示出建筑物整體模型的數(shù)據(jù)信息和基本布局等內容，而且涉及空間結構和內部設備的運行形式等內容，最主要的就是涵蓋了不同種類的非構件對象抽象化和難以理解的狀態(tài)信息，借助BIM設計的三維立體模型，可以增強建筑體系的集中效果。

（2）BIM技術在精細化管理時期的具體使用。要想能夠促進工程項目的順利進行，節(jié)省對于資金的使用，施工單位能夠選擇設置工程造價信息庫來增強對于數(shù)據(jù)信息的高效管理。由于數(shù)據(jù)庫存在一定的差異，因此，需要選擇不同的關鍵詞來進行區(qū)分，確保數(shù)據(jù)庫的個體能夠單獨存在，不過數(shù)據(jù)庫個體之間能夠保持一個良好的聯(lián)系，確保項目數(shù)據(jù)在進行整理和分析之后能夠實現(xiàn)高效的整合和處理。在建筑工程項目落實的時候，BIM技術屬于一種較強的技術保障，屬于整體施工項目的重要內容。借助BIM技術來和造價信息庫進行對接，能夠確保信息模型構建工作可以順利地進行，而且可以增加比較多的創(chuàng)新性元素。

2.6 竣工階段

竣工階段關系到整個建筑工程是否能順利結尾。在該環(huán)節(jié)，承發(fā)包雙方應依據(jù)承發(fā)包合同中關于竣工結算的規(guī)定，利用造價工具對工程造價資料進行整理編制并提交，經(jīng)過建設單位審核或經(jīng)第三方審計，最終確定竣工結算的造價。

竣工階段的造價控制，需要運用現(xiàn)代化信息工具來提升材料分析的準確率，將建筑工程造價工作中所利用的所有材料與資料都進行統(tǒng)一整理歸納，并將其完整錄入工程信息化管理系統(tǒng)中，使竣工階段的結算審核工作可以順利開展。

3結束語

全程造價管理在建筑工程的管理中起到非常關鍵的作用。全程造價管理應該被建筑工程企業(yè)重視，同時讓企業(yè)員工都明白全程造價管理的意義所在，能夠主動參與到造價控制中來，更高效地做好工程造價。所以在開展建筑工程管理中，全程造價控制的過程中遇到難點和難題，都要積極地去面對，并且能夠提出合理的解決方案，讓全程的造價控制逐漸地成為企業(yè)發(fā)展的重心，從此提高企業(yè)的知名度，鞏固企業(yè)的地位。

參考文獻

[1] 鄭輝，杜俊，黃銀燕.全過程控制的建筑工程造價跟蹤審計探討[J].建材與裝飾，2018（31）：168-169.

[2] 劉明鳴.全過程造價控制在建筑工程管理中的有效實施[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（27）：28-29.

[3] 陳雷.建筑工程管理中的全過程造價控制探究[J].城市建設理論研究（電子版），2017（15）：49-50.