摘要：土木工程在國民經(jīng)濟建設中占有重要地位，在經(jīng)濟發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。新形式下，現(xiàn)代建筑也有著越來越全面且復雜的系統(tǒng)。項目管理在土木工程建設管理工作中發(fā)揮著越來越重要的作用，本文主要分析了土木工程項目管理中存在的問題，并提出了相應的優(yōu)化建議。

Abstract： Civil engineering occupies an important position in the construction of the national economy and plays an important role in the process of economic development. Under the new form， modern buildings also have increasingly comprehensive and complex systems. Project management is playing an increasingly important role in civil engineering construction management. This article mainly analyzes the existing problems in civil engineering project management and puts forward corresponding optimization suggestions.

關鍵詞：土木工程建筑施工;項目管理;具體應用

Key words： civil engineering construction;project management;specific application

中圖分類號：TU712????????????????????????????????????? 文獻標識碼：A????????????????????????????????? 文章編號：1006-4311（2020）28-0169-02

0? 引言

土木建筑領域隨著我國經(jīng)濟建設而興起，土木工程的建設也有著越來越精進的建造技術與相應的科技力量。并且在相關領域也有著愈發(fā)集中的專業(yè)建筑設計人員，土木工程建筑的建設正在邁向多元化，但盡管有著強大的建筑實力，施工環(huán)節(jié)存在的不確定性、臨場變故等等往往給實際的建筑事業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。若是在建筑環(huán)節(jié)沒有良好的管理措施與舉措，建筑工地也許就會變得“危機四伏”，嚴重的威脅到現(xiàn)場工作人員的人身財產(chǎn)安全?，F(xiàn)代土木工程建筑具有多元化特點，在不同的工作項目中也要采用不同的管理措施才能達到更好的管理效果。項目管理工作包含著各項不同的管理職能，包括策劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等一系列內(nèi)容。這些項目的針對化管理能夠更好地解決問題，保障施工質(zhì)量。

1? 土木工程中的項目管理問題

土木工程的管理工作是一項大型工程，其重要性絲毫不亞于建筑夯實根基的意義。土木工程的管理工作包含了許多不同的項目，這些不同的項目管理工作共同構(gòu)成了一個有機整體，其中每一個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量好壞都將對整體的工程建設產(chǎn)生重要的影響。在近些年來的土木工程建設管理領域中，建筑管理領域也總結(jié)出了一定的經(jīng)驗與基礎，建筑工程的管理工作的工作量是龐大的，沒有統(tǒng)籌規(guī)劃與管理是不行的，但整體的管理往往都是一把抓、一刀切的形式，這將使得管理質(zhì)量大打折扣，甚至會導致不同項目之間產(chǎn)生一定的沖突與矛盾，不利于管理與后續(xù)各項建設工作的開展，因此加強項目管理工作，能夠更加有針對性的完成各項工作的管理事宜，提高管理效率與綜合質(zhì)量。并且在工程建設完成后，項目管理還發(fā)揮著評價職能，能夠?qū)ㄔO全過程中的各個部分進行客觀全面的評價，進行總結(jié)與查漏補缺。

2? 土木工程建筑施工缺陷

2.1 項目實際進度問題

項目的進度把控往往是施工過程中最具有不確定性因素的環(huán)節(jié)，由于實際的建筑施工進度將會受到各種不同因素的影響，而這些影響因素將會嚴重滯后施工進度，也會對工程交付與竣工結(jié)算帶來巨大的不良影響，因此如何在此階段做好施工進度的把控就顯得尤為重要。眾所周知，一些大型的土木工程建設常常要耗費數(shù)年的工期，不同的建筑工程工期的起伏很大，各個工程的投資量也存在很大的差異，這對于管理工作來說是十分復雜的，施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理也將受到極大的限制。另外，許多工程建設缺乏系統(tǒng)的管理總結(jié)，因此對于其他的工程來說缺乏相關的借鑒意義，進度問題難以把控。

2.2 項目建設資金綜合管理

市場對于行業(yè)導向作用是極大的，著眼于近些年來的建筑市場，由于良好的發(fā)展前景以及硬實力積淀，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一派火熱的繁榮，但是繁榮的背后也蘊含著一系列的問題，比如日益激烈的市場競爭。融資問題在項目管理中也是極其重要的，作為項目管理的基礎內(nèi)容，資金的后續(xù)管理包括中途的各項支出以及后續(xù)的竣工結(jié)算都需要有著合理的資金綜合管理作為保障。缺乏合理、科學管理的資金流，可能會導致在工程建設過程中造成大量的資金流失，從而大大降低土木工程建筑建設的經(jīng)濟效益，這也是建筑公司及企業(yè)的核心訴求。

2.3 項目管理和控制措施

建筑工程是一項具有系統(tǒng)性與整體性的龐大工程，在許多建筑環(huán)節(jié)，需要較高的施工質(zhì)量與技術。施工質(zhì)量是土木工程建設的核心要素，缺乏良好的施工管理以及控制措施將直接導致施工質(zhì)量無法得到保障，各種漏洞以及不合理的建設難以及時被發(fā)現(xiàn)，這些漏洞以及弊病一旦在工程完成后的驗收工作中被發(fā)現(xiàn)，將直接影響竣工，還將會延長工期，甚至導致建筑無法成功交付，造成巨大的經(jīng)濟損失。這無疑于建筑工程公司的初衷相悖。而在當前的工程控制措施方面，工程管理人員往往由于缺乏專業(yè)性與職業(yè)知識，從而導致在項目管理過程中難以進行合理的管理與監(jiān)督，許多細小問題難以被及時發(fā)現(xiàn)，并最終成為了建筑工程整體中的漏洞，嚴重影響施工質(zhì)量。

2.4 施工質(zhì)量管理與控制

工程質(zhì)量的管控向來是土木工程建設項目管理的重中之重，最終決定了項目的經(jīng)濟效益，這也是建筑公司和企業(yè)的根本訴求。良好的施工質(zhì)量管理工作能夠更好地促進工程建設，包括工程建設的進度、施工環(huán)節(jié)的安全性與穩(wěn)定性、建材設備的管理與維護，以及階段性項目驗收管理，還包括最后的竣工結(jié)算工作。如何加強工程質(zhì)量的管控是當前土木工程建設管理部門的重要研究方向。總結(jié)經(jīng)驗，并通過實際分析得出如下結(jié)論，首先負責工程質(zhì)量管控的負責人要具備相關的專業(yè)知識與實際工作經(jīng)驗，也要具有一定的領導能力與綜合管理能力。另一方面身為管理人員需要有較強的責任意識與敬業(yè)精神，要嚴格按照規(guī)范完成自己的任務與工作，比如管理建材設備的管理人員要對工地的設備數(shù)量、種類、用途等信息了然于心，對工地建材的使用與消耗也要有詳細的記錄，在保障工程建設損耗的同時，盡量做好成本節(jié)約工作，降低成本，切實提高經(jīng)濟效益。施工質(zhì)量的專業(yè)管理人員應該深入實際的建筑工作當中，對建設完成部分進行充分詳細的檢驗與測試，確保其質(zhì)量符合相關標準。

3? 關于優(yōu)化土木工程應用項目管理的建議

3.1 資源管理建設

針對近些年來在土木工程建設領域存在的同質(zhì)化競爭問題，有些企業(yè)采取違背行業(yè)道德甚至違法的手段取得競標勝利，這樣造成了不良影響，進而導致了土木工程在競爭環(huán)節(jié)造成的成本浪費與行業(yè)發(fā)展停滯。而在實際的工程建設環(huán)節(jié)，管理部門需要重點考慮諸如市場導向、政府相關政策福利以及資金回籠的各個因素，把握土木工程建設的脈搏與前景，才能在激烈的競爭中獲得更好的發(fā)展。因此在土木工程建筑的建設過程中，優(yōu)化項目管理工作是極其重要的，尤其是資金管理問題。資金管理問題涉及多方面，不僅僅是工程建設的支出與最后的竣工結(jié)算，其對于工程施工建設的進度有一定的推動作用，并且可以很好地促進工程建設質(zhì)量的提高，這些要點體現(xiàn)在施工單位與建設主體之間存在的合同關系中，把握好資金問題是保障自身合法利益的根本所在。合理的合同關系可以為施工單位提供穩(wěn)定的建設支出來源，保障施工單位的經(jīng)濟效益與企業(yè)安全。另外，在施工的各個環(huán)節(jié)，都需要一定的資金作為活動開展的物質(zhì)基礎，而作為資金的分配者來說，資金管理人員需要對各個工作環(huán)節(jié)有清晰的認識，根據(jù)其申報內(nèi)容以及實際消耗進行資源的合理分配，在保證能夠合理地完成各項工作的同時也可以避免由于濫用資金，導致虧損，提高資金的利用效率。

3.2 工程技術和技術創(chuàng)新

隨著科學技術的發(fā)展，以及各種形式設備與技術理念的革新與進步，新式工程技術以及各種專用建筑設備已經(jīng)在現(xiàn)代土木工程建設工作中得到廣泛應用。并且隨著綠色發(fā)展理念的提出，建設施工不僅僅承擔著建設功能，還需要遵循綠色發(fā)展、節(jié)約資源的原則。在施工管理的過程中，管理人員需要清晰的認識到當前的形勢，對于需要更新的設備進行及時更新，并且重視技術科技含量的提升。比如在當今社會，傳統(tǒng)的環(huán)境污染，已經(jīng)不僅僅局限于空氣污染、水源污染等形式，噪聲污染以及供水污染也成為了影響當前人類社會的污染形勢，因此在工程建設過程中可以對建筑物的窗戶采用過濾紫外線或者能夠達到良好隔音效果的材料，為使用者營造更好的生活條件。另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)建設過程中缺乏對環(huán)保建材的重視程度，因此為了更好地滿足當前社會建筑設施的需求，需要對環(huán)保材料進行大力的弘揚與使用，減少污染的同時更是對使用者人身健康的負責。

3.3 對施工進度的管理

工程項目的施工進度往往是決定項目經(jīng)濟效益的關鍵性因素之一，施工的進度會影響工程能否按時交付，一旦由于施工進度的滯后，導致建筑工程難以在規(guī)定時間內(nèi)交付使用，將牽涉到許多方面的問題，比如違約金問題。另外超出工期的支出又有誰來報銷，工人們的工資也是需要重點考慮的問題。眾所周知，施工進度將會受到各個因素的影響，天氣影響、人為影響都有可能造成長時間的停工停產(chǎn)，這些因素都無疑會直接造成施工進度的滯后，一旦施工進度沒有達到預期標準就需要趕進度，在趕進度的過程中不確定性因素無疑是增加的，高強度的施工以及緊迫的時間都有可能成為事故發(fā)生的誘因，因此在進行施工的進度管控工作中，管理人員需要深入實際，認真地考察研究天氣情況、水文情況，設計出合理的建設方案。并且要保證方案的靈活性和可變通性，避免施工過程中各個環(huán)節(jié)的相互影響，提高施工的效率，保障施工質(zhì)量。另外，管理人員需要防患于未然，根據(jù)實際情況設計出應急預案與保障新措施，確保在遇到突發(fā)情況時，能夠及時采取措施來確保工程進度。

3.4 施工單位的安全監(jiān)督

監(jiān)督工作向來是管理工作的重頭戲，在工程建設的管理事宜上更是需要重點關注，而在當前確實有許多建筑工程的管理工作存在監(jiān)督機制的缺失，這無疑給工程的建設埋下安全隱患。另外，在一些層面上來說這樣是違反了相關法律法規(guī)，一旦造成嚴重影響，單位負責人還會被追究相應的刑事責任。因此需要提高管理人員的管理能力與責任意識，并且工程管理部門可以根據(jù)當前的“終身責任制”來進行相關制度與規(guī)則的制訂，以強有力的執(zhí)行力與規(guī)范來對工程的安全監(jiān)督作保障。

4? 結(jié)束語

綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)當前的土木工程建設管理工作仍舊存在著一些問題，為了解決這些問題，針對實際情況進行總結(jié)和分析，提出了一些較為實際且具有可行性的建議與措施，包括了項目管理的多個層面進行優(yōu)化與改善，促進項目管理工作的開展，確保工程的順利完成。

參考文獻：

[1]王培忠.項目管理在房屋建筑工程施工中的應用[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（12）：171.

[2]彭水地.淺論建筑工程項目管理在施工技術質(zhì)量控制中的應用價值[J].江西建材，2017（07）：275-279.

[3]周冬.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].建材與裝飾，2020（16）：130-132.

作者簡介：張良武（1993-），男，四川成都人，本科，研究方向為土木工程結(jié)構(gòu)設計。