張莉

摘 要：我國(guó)自然環(huán)境發(fā)生了較大的變化，使得施工單位在依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作的前提下，進(jìn)一步增加了企業(yè)目標(biāo)效益化的難度。而企業(yè)為了不斷完善自身，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也應(yīng)該積極重視成本的管理。例如目標(biāo)成本法，在相關(guān)時(shí)期內(nèi)為了企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，是全員目標(biāo)的預(yù)設(shè)成本，也是預(yù)測(cè)和管理合成的產(chǎn)物，合成的意思是說明預(yù)算要經(jīng)過各部以及所有員工的追求來達(dá)成的。而目標(biāo)成本的表達(dá)方式有很多，如定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本，常態(tài)下要比實(shí)際的成本更科學(xué)。在這競(jìng)爭(zhēng)力就是一切的時(shí)代，不得不使我們對(duì)如何在新時(shí)代的機(jī)制下，做好建筑單位的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)進(jìn)行了深入的思索。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本 控制

以招投標(biāo)方式來承接項(xiàng)目的施工企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)在彼此之間演變得相當(dāng)激烈。對(duì)目標(biāo)成本法的實(shí)施還應(yīng)該不斷的在實(shí)踐中多角度運(yùn)用分析，以便吸取更多經(jīng)驗(yàn)，去透過現(xiàn)象看本質(zhì)，勤于思考，善于總結(jié)。精準(zhǔn)找到問題關(guān)鍵所在，從而針對(duì)性研究新策略，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐與理論相結(jié)合的創(chuàng)新方式。隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展與進(jìn)階，尤其是近幾年來，遇到更多新的問題，但就是這些問題讓我們必須不斷去深入探索不斷去分類總結(jié)。

一、施工企業(yè)目標(biāo)成本控法應(yīng)用的現(xiàn)狀

現(xiàn)在很多企業(yè)都在談?wù)撃繕?biāo)成本法的實(shí)施，可見這一方法的重要性，但是很多單位由于因缺乏專業(yè)性的操作，導(dǎo)致最后成了表面上的目標(biāo)成本法，實(shí)際上的傳統(tǒng)成本法。很多企業(yè)把降成本當(dāng)作唯一的宗旨，這是一種缺乏遠(yuǎn)見的行為，以成本與利潤(rùn)相加等于價(jià)格這樣的理念來經(jīng)營(yíng)，以為這便實(shí)現(xiàn)了建筑工程施工階段的目標(biāo)成本控制，尤其重視提高成本控制，努力維穩(wěn)使整個(gè)過程有序，但是這只需要其中一個(gè)方面出現(xiàn)了漏洞，都會(huì)使得整個(gè)過程滯后。建筑工程的目標(biāo)成本預(yù)算，與建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力休戚相關(guān)。要使建筑成本控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中扮演好關(guān)鍵角色，我們不得不從各方面對(duì)它全方位監(jiān)管。本文梳理了建筑工程成本控制的重要性、安全監(jiān)督管理等常見的問題。我們?cè)诳刂瞥杀镜耐瑫r(shí)必須重視全方位的配合，嚴(yán)格按照每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行，在具體的工作實(shí)踐中，我們還經(jīng)常遇到不同的問題，這些問題都給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

（一）一心承接過大項(xiàng)目

而且數(shù)量還在不斷地增加。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)建筑行業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的盈利能力還處于比較低的位置，不能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)收益。很多企業(yè)把心思放在了利潤(rùn)增加，忽視總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也不注意提升自身的技術(shù)水平，國(guó)內(nèi)許多建設(shè)企業(yè)，受自身規(guī)模影響，很少有企業(yè)愿意斥資引進(jìn)專業(yè)設(shè)備，這樣使我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展和技術(shù)提升嚴(yán)重脫節(jié)，要實(shí)現(xiàn)像發(fā)達(dá)國(guó)家一樣的技術(shù)體系，差距還巨大。

（二）盲目增加人員培訓(xùn)

大會(huì)小會(huì)一大堆，缺乏必要的實(shí)踐使培訓(xùn)留于形式不能達(dá)到預(yù)期的效果。由于不適宜的技能指導(dǎo)，很多人員不能適應(yīng)新技術(shù)的這種發(fā)展，甚至在傳統(tǒng)的培訓(xùn)中有的還是用的陳舊的方法，有些施工預(yù)算甚至連專業(yè)資質(zhì)都缺少或者越級(jí)操作，沒有高層次的監(jiān)管能力，也不能預(yù)判各種風(fēng)險(xiǎn)，最后整個(gè)成本控制效果可想而知是比較差的。

（三）建筑項(xiàng)目成本目標(biāo)模糊

從現(xiàn)在的很多情況來說，很多施工單位從來沒有認(rèn)真地進(jìn)行成本預(yù)算設(shè)計(jì)。所謂的工程成本預(yù)算，就是通過對(duì)未來一定期間所要完成的工程量進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置工程項(xiàng)目所需要的各種大宗材料及非財(cái)務(wù)資源。在施工過程中要求各個(gè)技術(shù)部門上下協(xié)調(diào)做好成本監(jiān)控，從材料的采購(gòu)、計(jì)量、驗(yàn)收、到領(lǐng)退清查，再到直接人工的調(diào)度核算等等，各個(gè)環(huán)節(jié)都需加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集、傳遞、匯總及分析。只有如此，我們才能把一個(gè)工程的成本控制在預(yù)算值上下，也才能不斷的改進(jìn)我們的施工方式方法，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的效益。

（四）難以落實(shí)監(jiān)管工作

質(zhì)量管理的監(jiān)管問題是非常重要的。在一個(gè)工程完成之后，不僅僅就是完成了。目標(biāo)成本實(shí)行的進(jìn)度有沒有問題、整體預(yù)算有沒有超標(biāo)，都要格外注意，如果出現(xiàn)了問題應(yīng)該立即上告，而不是敷衍塞責(zé)。當(dāng)自身能力不能夠解決這些問題的時(shí)候，我們必須找到專業(yè)的人員，大家一起討論把這個(gè)問題解決。在一個(gè)工程開工以前，先做好必要的培訓(xùn)和熟悉場(chǎng)地，配備財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)計(jì)要求規(guī)范參照。在作業(yè)過程中，也要安排專人不斷地檢查成本控制，排查各個(gè)段落的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，避免帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損害和人身危害。

二、施工企業(yè)目標(biāo)成本控制法的應(yīng)用

（一）建立精細(xì)管理體系

任何項(xiàng)目的建設(shè)，都需要一定的資金來源，但它應(yīng)該是能控制在相關(guān)范圍內(nèi)的，否則就會(huì)使得整個(gè)建設(shè)出現(xiàn)入不敷出的情況。通常情況下，成本分為直接和間接兩部分，直接成本指的是料、工、費(fèi)以及機(jī)械設(shè)備等。而間接成本指的是管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用等，它具有不穩(wěn)定的特性。只有企業(yè)用科學(xué)的管理方法，從這些方面入手，才能在保證品質(zhì)的情況下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)企業(yè)實(shí)際水平為企業(yè)量身打造科學(xué)的管理體系，這對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展有著相當(dāng)大的作用。確保大宗材料及人工支出能真正落在實(shí)處，具體實(shí)施上可以先讓各個(gè)部門做好一定周期的成本費(fèi)用計(jì)劃表，由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師簽字確認(rèn)，再由單獨(dú)的成本控制部門做好管理控制的工作。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管職責(zé)

建立完整的監(jiān)管體系，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作監(jiān)管力度。結(jié)合獎(jiǎng)懲，建立考核制度，能適度提高會(huì)計(jì)部門工作能力，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，保障會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)符合工作需要。另外，會(huì)計(jì)人員也是需要配合外部監(jiān)管方面工作的，讓相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行更完善的指導(dǎo)。項(xiàng)目會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的角色是非常重要的，一個(gè)項(xiàng)目的成本控制效果如何，項(xiàng)目會(huì)計(jì)的作用不容忽視。強(qiáng)化完善大宗材料的購(gòu)進(jìn)、保管、領(lǐng)用手續(xù)。認(rèn)真對(duì)照各個(gè)工程分部直接材料、人工、機(jī)械費(fèi)的預(yù)算額進(jìn)行成本把控，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)工程的每一主體部分的成本計(jì)劃和實(shí)際的出入水平。在各項(xiàng)成本費(fèi)用的入帳手續(xù)方面更是要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理一把抓制度。最少每個(gè)季度要進(jìn)行一次項(xiàng)目毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率等指標(biāo)來分析項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制情況。及時(shí)更正了解各個(gè)工程主體的目標(biāo)成本制定及完成情況。在一個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定、計(jì)劃、分解、下達(dá)與考核過程中項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)要起到一定的指導(dǎo)作用。并配合項(xiàng)目經(jīng)理建立相應(yīng)的工作機(jī)制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的分工與合作，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

（三）完善目標(biāo)成本管理模式

想要提高成本效率，必須改善管理模式，企業(yè)將自身成本管理準(zhǔn)則實(shí)行的越好，相對(duì)的，就越能提高企業(yè)成本管理的有效性。在開拓自身局限性思維的同時(shí)，也將改變企業(yè)成本管理以往的束縛特性。而當(dāng)前成本管理的程序化是非常好的一種選擇，尤其是在計(jì)算機(jī)技術(shù)越發(fā)強(qiáng)大的今天很多的優(yōu)質(zhì)管理軟件不斷地出現(xiàn)在市面上，施工企業(yè)也可以改變以往傳統(tǒng)的操作，引進(jìn)先進(jìn)的核算技術(shù)，選擇相應(yīng)的成本管理目標(biāo)模式及工具，令成本管理更加精確。比如，在目標(biāo)成本中，價(jià)值鏈上所有成員都是施工企業(yè)要納入目標(biāo)成本管理之中的，作為價(jià)值鏈上端的供應(yīng)鏈，更是成本控制的重中之重，一個(gè)工程項(xiàng)目的材料費(fèi)要占到工程成本的80%以上，利用計(jì)算機(jī)軟件，施工企業(yè)的器材人員可以隨時(shí)查閱建筑材料的網(wǎng)價(jià)隨市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，必要的情況下可以囤一些大宗建材，以減少材料成本，或者進(jìn)行套期保值與供應(yīng)商簽定保價(jià)協(xié)議，以此避免價(jià)格變動(dòng)增加成本?？傊繕?biāo)成本管理的有效實(shí)施必須以高效的組織結(jié)構(gòu)為支撐，所以每一個(gè)施工部門及作業(yè)隊(duì)都是一個(gè)成本矩陣，在這個(gè)成本控制體系內(nèi)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要爭(zhēng)取將已確定的目標(biāo)成本落到“實(shí)處”，做好事前控制，將目標(biāo)成本落實(shí)到工程的每一項(xiàng)預(yù)算之中，落實(shí)到可以實(shí)現(xiàn)的“圖紙”上;同時(shí)也要做到事中控制，將工程預(yù)算真正轉(zhuǎn)化為工程施工過程的成本發(fā)生，并通過施工過程的持續(xù)改善，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。

（四）強(qiáng)化教育提升水平

現(xiàn)代建筑的目標(biāo)成本控制，時(shí)間一般是緊張的，為了應(yīng)對(duì)有限的時(shí)間，一些財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)就開始急功近利。除了計(jì)算不仔細(xì)、易發(fā)生實(shí)際誤差等等，還有很多問題。因此加大對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，讓其增強(qiáng)專業(yè)性，并豐富理論知識(shí)的內(nèi)容，是非常重要的。而使用目標(biāo)成本控制法工作對(duì)會(huì)計(jì)人員具有很高的專業(yè)的要求，不僅需要會(huì)計(jì)人員熟悉會(huì)計(jì)核算的各種流程，還需要在結(jié)合實(shí)踐案列的情況下也做好調(diào)查研究，同時(shí)會(huì)計(jì)人員還要有一定的指導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門工作的作用。所以在業(yè)余的時(shí)間里，目標(biāo)成本控制工作人員要利用“集中學(xué)+自主學(xué)”進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的再學(xué)習(xí)。特別是善于利用搜索引擎，拓寬獲取信息的渠道，加強(qiáng)獲取多元化教學(xué)資源。積極探索多樣化的學(xué)習(xí)方式，交流先進(jìn)的成本控制方法，直到能在實(shí)踐中熟練運(yùn)用目標(biāo)成本控制法。這樣培育才能獲得擁有專業(yè)水平的人才。

三、結(jié)束語

目標(biāo)成本法需要全員的大團(tuán)結(jié)，所以對(duì)施工單位在施工過程中所發(fā)生的各種成本應(yīng)該實(shí)時(shí)進(jìn)行上情下達(dá)、下情上報(bào)。科學(xué)有效的成本管理方法可以全面促進(jìn)目標(biāo)成本法在施工過程中的良性發(fā)展，一直是企業(yè)深究的課題，也是施工企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的一大重要環(huán)節(jié)。新的成本管理方法實(shí)施使得企業(yè)在工作環(huán)境、工作任務(wù)上都發(fā)生了深刻變化。這種變化給企業(yè)帶來了難能可貴機(jī)遇的同時(shí)，也讓其迎來了更多值得深思的問題和挑戰(zhàn)。

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