梁靜

摘要：成本控制工作對一個企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著重要的意義，是企業(yè)最重要的工作之一，隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷變化，成本控制工作的重要性越來越突出，提高企業(yè)成本控制的能力能夠降低企業(yè)的資金風(fēng)險，避免企業(yè)資金浪費。因此各企業(yè)在會計管理策略的制定上都要基于成本控制的角度展開，文章針對成本控制的要點、新經(jīng)濟形勢下成本控制工作的發(fā)展趨向以及基于成本控制角度的會計策略探析做詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：成本控制角度;會計策略;探析

成本控制管理工作的實施目的是使企業(yè)達(dá)到經(jīng)營的目標(biāo)而進行的管理工作，成本控制工作的開展首先要對成本控制的要點展開透徹的分析，企業(yè)要深刻理解成本控制的含義，將成本控制工作貫穿在企業(yè)整個經(jīng)營發(fā)展過程，按照成本控制的要求對企業(yè)經(jīng)營活動中的每一個環(huán)節(jié)做好成本的把控，最大程度的避免企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，根據(jù)成本控制的要點擬定科學(xué)可行的會計管理策略，這對于新經(jīng)濟形勢下企業(yè)的發(fā)展是十分必要的，企業(yè)應(yīng)該將基于成本控制角度的會計管理策略扎實的掌握，從而提高會計管理的能力。

一、成本控制的概念和要點

成本控制的應(yīng)用范圍十分廣泛，通常包括商家資源、人力成本以及利潤等方面的成本控制，因此成本控制的內(nèi)容也較復(fù)雜。成本控制會計策略指的是通過分析影響企業(yè)成本的要素，將成本控制的概念與會計管理相融合，將成本控制的理念與會計管理理念聯(lián)合起來，使二者形成相互的作用，根據(jù)成本控制的基本要求進而展開對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展每個環(huán)節(jié)的控制和協(xié)調(diào)作用。成本控制是企業(yè)發(fā)展的命脈，如果一個企業(yè)不能夠做好成本控制，將會導(dǎo)致資金風(fēng)險的出現(xiàn)，嚴(yán)重的資金風(fēng)險會導(dǎo)致企業(yè)遭遇重創(chuàng)。成本控制的要點大體可以總結(jié)為以下幾點：一是成本控制要在企業(yè)的管理工作中發(fā)揮有效的研發(fā)作用，因此成本管理必須要與企業(yè)的質(zhì)量管理相結(jié)合，通過企業(yè)成本管理的調(diào)控機制實現(xiàn)滿足支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的框架。二是成本管理應(yīng)用在對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)質(zhì)量的評估時，必須要能夠保障采購工作的順利性，為順利采購奠定基礎(chǔ)。通過改變不同生產(chǎn)環(huán)境和不同的材料質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)。三是成本控制要實現(xiàn)在企業(yè)的營銷工作中去。借助成本管理理念制定營銷理念，從而進行銷售服務(wù)工作的有效保障。借助成本管理結(jié)合有效的價值鏈體系作用，能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展中存在的一些問題做好更平衡化的處理，從而通過降低成本的過程，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各外部環(huán)境，這對促進企業(yè)的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展有很大的促進作用。

二、當(dāng)前新經(jīng)濟形勢下成本控制工作的發(fā)展趨向

（一）成本控制觀念不斷更新

在以往傳統(tǒng)的會計管理工作中，工作人員對成本控制的概念認(rèn)識比較片面，很多工作人員在進行成本控制的時候也主要是通過成本核算的方式來實現(xiàn)的，因此在成本管理的過程中也沒有將企業(yè)成本列入到成本管理控制的過程中去，成本控制管理工作開展的全面性較差，也沒有實現(xiàn)對經(jīng)營生產(chǎn)活動整個過程的成本控制。而且成本核算更著力于事后核算，缺乏對事前的預(yù)測和分析，這樣的成本管理是流于形式的，并且整個過沒有注重員工的參與性。這種成本管理的理念不適用于當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的形式，成本管理的方式較落后。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，成本控制的觀念在不斷更新，成本管理越來越多的與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，成本管理也在隨著市場政策的變化而不斷的進行更新，為了應(yīng)對當(dāng)前的發(fā)展局面，成本控制工作想要提高有效性，就必須要做好成本管理觀念的提升，不斷創(chuàng)新成本管理辦法，基于成本管理的角度，轉(zhuǎn)變自身的競爭觀念、經(jīng)營觀念、效益觀念以及法制觀念等。

（二）成本控制組織管理結(jié)構(gòu)更加合理

組織成本控制管理機構(gòu)是在新市場經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)成本控制有效管理的重要措施，因此如今在新的市場經(jīng)濟形勢下，成本控制組織管理結(jié)構(gòu)更加合理化的發(fā)展起來，在進行企業(yè)成本管理的過程中，將一切人力、物力和財力進行有效的組織和整合，并在成本控制的過程中實現(xiàn)升級，組織有效的成本控制管理結(jié)構(gòu)能夠?qū)⒊杀竟芾砜刂乒ぷ鞯挠行赃M一步的提高。這是全新的市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，市場的開放性越來越強，而企業(yè)財務(wù)總體效益正在以最大化的目標(biāo)向前發(fā)展，這與新形勢下的成本管理理念正好相符，因此在成本控制組織管理結(jié)構(gòu)建設(shè)中應(yīng)該以統(tǒng)一管理、分級管理為基本原則，全面建立起企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的、完善的成本管理體系。

（三）成本管理控制的方法更加科學(xué)

在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，成本管理的控制方法更加科學(xué)，隨著市場政策的逐步放開，企業(yè)在市場中的競爭壓力逐漸加劇，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須要做好成本控制工作，提高成本控制的效率能夠提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。已經(jīng)有大量的事實驗證過，企業(yè)不能夠做好成本控制工作，那么企業(yè)遭遇風(fēng)險的可能性將會很大，很多出現(xiàn)資金風(fēng)險的企業(yè)都是由于在成本控制工作上沒有做好，而關(guān)系到企業(yè)成本控制能力的就是成本管理控制的方法，因此企業(yè)要在當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下做好對成本控制管理方法的選擇。為了順應(yīng)市場的發(fā)展需求，在成本控制管理方法的選擇上應(yīng)該總結(jié)國內(nèi)外成本控制的經(jīng)驗，吸取國外發(fā)達(dá)國家一些優(yōu)秀企業(yè)的成本管理方法，將其借鑒應(yīng)用到自身的成本管理控制工作中來，從而使成本控制管理方法更加科學(xué)、更加有效。

（四）作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法融合發(fā)展

作業(yè)成本與目標(biāo)成本的融合發(fā)展應(yīng)該是企業(yè)成本控制管理工作的全新發(fā)展趨勢，也是最具創(chuàng)新意識的成本管理。作業(yè)成本法指的是企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中實現(xiàn)的成本管理，而目標(biāo)成本法是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀制定的成本管理的目標(biāo)值，成本管理工作的開展應(yīng)該基于目之上展開管理。因此作業(yè)成本法應(yīng)該與目標(biāo)成本法緊密的結(jié)合起來，作業(yè)成本法是在企業(yè)業(yè)務(wù)過程中實現(xiàn)的一種空間的控制，而目標(biāo)成本法更是具備鮮明戰(zhàn)略特定的成本控制方式，將二者有機的結(jié)合起來才能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的全程成本控制管理過程。企業(yè)應(yīng)該基于新經(jīng)濟形勢下的戰(zhàn)略目標(biāo)，在逐步提高成本管理法的同時實現(xiàn)目標(biāo)成本的有效確定，從而實現(xiàn)成本管理的全程化。將作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法相結(jié)合將是企業(yè)基于成本管理角度的會計管理的必然發(fā)展方向。

三、基于成本控制角度的會計策略

（一）強化成本控制新理念

當(dāng)前，很多企業(yè)還在延續(xù)成本管理控制的陳舊理念，沒有結(jié)合全新的市場形勢做好成本控制工作理念和工作方式的創(chuàng)新，因此，這樣的成本控制管理工作也無法為企業(yè)帶來良好的發(fā)展機遇，對企業(yè)長期發(fā)展也缺乏有效的指導(dǎo)。以往在成本控制管理工作中，很多企業(yè)對成本管理的認(rèn)識存在很大偏頗，不僅對成本管理的認(rèn)識不全面，也沒有給予成本管理工作足夠的重視，認(rèn)為成本管理只是企業(yè)財務(wù)部門的工作，只要財務(wù)部門做好調(diào)控就可以了，沒有將成本管理貫穿在企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)中，也沒有將成本管理工作的真正意義分析透徹。因此在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)應(yīng)該樹立對成本控制的全新認(rèn)識，強化成本控制的新理念，通過新理念的強化，逐步形成成本管理的全新模式，在成本控制管理中，企業(yè)必須要從財務(wù)管理的角度上加強對于成本有效管理和控制，從思想觀念上轉(zhuǎn)變對成本管理的認(rèn)識，將成本管理視為企業(yè)發(fā)展重要的工作內(nèi)容之一。并將成本控制貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，還要形成各部門的聯(lián)動機制。只有在思想上進行轉(zhuǎn)變，才會在行動上真正的改變起來。

（二）加強制度體系建設(shè)

目前，大多數(shù)企業(yè)在成本控制制度體系建設(shè)上還不夠完善，成本管理控制工作是一項涵蓋內(nèi)容多、工作流程相對較復(fù)雜的工作，如果不能形成完善的體系，將無法做到工作開展有章可循，也難以做到成本管理控制的有效性。因此企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展特點，完善制度體系建設(shè)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)行的會計制度和企業(yè)財務(wù)管理的基本現(xiàn)狀，制定出與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相對應(yīng)的制度體系，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展的潛力將可行性的成本定額制定出來。完善的體系構(gòu)建完成以后，企業(yè)就應(yīng)該按照成本管理控制的相關(guān)制度開展成本控制管理工作，嚴(yán)格的按照成本管理控制的要求實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)營成本的管理。同時，企業(yè)還應(yīng)該建立起內(nèi)部核算的價格體系，將成本控制的各項基礎(chǔ)工作作為基礎(chǔ)，在各項成本管理目標(biāo)的制定上要作為有效的參考，這對于企業(yè)來說，是一個十分準(zhǔn)確的參考標(biāo)準(zhǔn)，有了準(zhǔn)確的參考標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在成本管理工作開展的過程中目的性和針對性才會更強。通過加強制度體系的建設(shè)，使成本控制在發(fā)揮效力的基礎(chǔ)上切實成為提升企業(yè)整體效益的有效手段。

（三）注重對綜合成本的控制

綜合成本的控制指的是企業(yè)在對財務(wù)管理目標(biāo)進行控制之外，還要對企業(yè)其他方面做好成本控制，也就是說在成本控制的過程中要實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中能夠?qū)τ绊懗杀究刂频母饕蛩刈龊每刂?。這些因素包括企業(yè)的管理成本、技術(shù)成本、人力資源成本等等，這些因素都是對企業(yè)的成本控制效果能夠產(chǎn)生重要影響的因素。企業(yè)在實現(xiàn)成本控制的過程中，會更多的涉及到管理成本、技術(shù)成本以及人力資源成本等等，這些也都是構(gòu)成企業(yè)整體成本的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)對此也要提高控制的能力。將管理成本、技術(shù)成本、人力資源成本等都納入到企業(yè)成本管理的體系中來，并嚴(yán)格的按照成本管理的制度實現(xiàn)對這些環(huán)節(jié)的管理，將成本管理貫穿在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，這樣才會體現(xiàn)成本控制的全程性和整體化。以往很多企業(yè)在進行成本控制管理的過程中，沒有考慮到綜合成本，只將成本控制管理拘泥在一個小范圍中，對成本管理認(rèn)識不透徹，因此在成本管理工作落實和施行的過程中也存在很大的不足，不是不徹底就是管理的不到位，這都是成本管理的弊端，因此企業(yè)要在成本管理控制中融入綜合成本的概念，注重對綜合成本的管理，從而使成本管理控制工作更全面、更系統(tǒng)、更科學(xué)。

（四）借助現(xiàn)代信息技術(shù)全方位實現(xiàn)成本控制

如今是信息技術(shù)快速發(fā)展的時代，信息技術(shù)在人們的生活和工作中多占據(jù)了太重要的地位，各行各業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中都已經(jīng)離不開信息技術(shù)，信息技術(shù)的先進性為行業(yè)發(fā)展提供了更多的思路，使行業(yè)發(fā)展的方向更廣闊，信息技術(shù)的應(yīng)用能力也成為了一個企業(yè)是否完成現(xiàn)代化發(fā)展的重要標(biāo)志。因此在企業(yè)的成本控制管理工作中，也要逐步的擴大信息技術(shù)的應(yīng)用，基于成本管理的會計管理工作，能夠更好的實現(xiàn)成本管理的全方位控制。如今隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)即時以及計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，EPR技術(shù)應(yīng)運而生，EPR技術(shù)作為一種系統(tǒng)性的企業(yè)計劃系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資金流、信息流和物流的控制管理，將企業(yè)的采購、生產(chǎn)及銷售的情況實施實時的監(jiān)控，從而能夠更及時的發(fā)現(xiàn)問題，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進行綜合的預(yù)測和分析，從而提高會計管理的效率。

四、結(jié)語

總之，成本控制在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位，企業(yè)要注意做好對成本控制要點的分析，將成本控制管理理念應(yīng)用在經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。在當(dāng)前新經(jīng)濟形勢下，成本控制觀念不斷更新、成本控制組織管理結(jié)構(gòu)更加合理、成本管理控制的方法更加科學(xué)、作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法的融合發(fā)展速度越來越快。因此在這種發(fā)展背景下，企業(yè)的會計管理應(yīng)該基于成本控制的角度，強化成本控制新理念、加強制度體系建設(shè)、注重對綜合成本的控制以及借助現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)全方位的成本控制，從而提高企業(yè)會計管理工作的實效性，促進企業(yè)更穩(wěn)定快速的發(fā)展步伐。

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（作者單位：阜新高等?？茖W(xué)校）