□ 張金鳳

近年來，甘肅省隴南市借勢(shì)農(nóng)村電子商務(wù)的大力發(fā)展，幫助豐富的農(nóng)特產(chǎn)品走出大山、走向全國(guó)各地。大山里的人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的普及下嗅到了農(nóng)特產(chǎn)品營(yíng)銷的新商機(jī)，在各級(jí)政府、部門大力推動(dòng)農(nóng)村電子商務(wù)的大勢(shì)下，青年人才紛紛返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，各類從事農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷的小微企業(yè)順勢(shì)而起。

產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)，在提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中，扎根于鄉(xiāng)村的農(nóng)業(yè)小微企業(yè)比小農(nóng)戶具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)著促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)和農(nóng)特產(chǎn)品、地方特色產(chǎn)業(yè)品牌化的重要責(zé)任。小微企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展離不開良好的內(nèi)部控制，內(nèi)部控制制度的建立和內(nèi)部控制的有效執(zhí)行有賴于專業(yè)人才的知識(shí)服務(wù)。新型財(cái)稅服務(wù)公司是傳統(tǒng)代理記賬公司的升級(jí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制提供專業(yè)化服務(wù)，在參與鄉(xiāng)村振興過程中必須明確其角色定位。

一、財(cái)稅服務(wù)公司在鄉(xiāng)村振興中的角色定位

（一）小微企業(yè)健全內(nèi)部控制的管理者。各項(xiàng)制度的設(shè)計(jì)對(duì)人才的專業(yè)知識(shí)要求較高，小微企業(yè)在創(chuàng)立初期人才匱乏、資金緊張，無力顧及內(nèi)部控制的缺陷，在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，日積月累的內(nèi)部失控讓企業(yè)的生存舉步維艱，更談不上創(chuàng)新升級(jí)。財(cái)稅服務(wù)公司作為專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，專業(yè)性優(yōu)勢(shì)明顯，能夠有效整合信息資源、專業(yè)知識(shí)和服務(wù)能力。財(cái)稅服務(wù)公司的專業(yè)化人才能夠?yàn)槠髽I(yè)設(shè)計(jì)有效的內(nèi)部控制制度，并在運(yùn)行過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)優(yōu)化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制。

（二）小微企業(yè)處理財(cái)稅問題的好幫手。財(cái)稅管理工作是企業(yè)開源節(jié)流的指向燈，大多數(shù)小微企業(yè)無力自行組織財(cái)稅管理工作，對(duì)企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況不明確，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始票據(jù)管理散亂，賬務(wù)處理混亂或缺乏賬務(wù)處理，對(duì)稅收優(yōu)惠政策和納稅籌劃一知半解，與各級(jí)政府、部門的支持補(bǔ)貼擦肩而過。財(cái)稅服務(wù)公司能夠應(yīng)用專業(yè)化服務(wù)，較低成本地幫助企業(yè)解決上述問題。

（三）地方財(cái)稅政策落地實(shí)施的執(zhí)行者。經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，財(cái)稅行業(yè)日新月異，各項(xiàng)財(cái)稅新政的落地實(shí)施僅憑財(cái)政部門、稅務(wù)部門等政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)的推進(jìn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而小微企業(yè)自身的財(cái)力、人力資源限制了其積極主動(dòng)執(zhí)行新政的步伐。財(cái)稅服務(wù)公司是市場(chǎng)化的主體，在服務(wù)客戶的過程中率先落實(shí)各項(xiàng)財(cái)稅新政，極力實(shí)現(xiàn)自身和客戶的雙贏。

（四）政府補(bǔ)貼和金融扶貧的信息源。財(cái)稅服務(wù)公司在開展業(yè)務(wù)的過程中積累了企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)管理資料，通過財(cái)稅服務(wù)公司能夠深度掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，為各級(jí)政府制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持政策、精準(zhǔn)開展金融扶貧、助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級(jí)等提供了真實(shí)有效的第一手資料。

二、財(cái)稅服務(wù)公司參與鄉(xiāng)村振興的舉措

（一）樹立振興鄉(xiāng)村的價(jià)值觀。財(cái)稅服務(wù)公司作為市場(chǎng)化主體，盈利性是其立足的終極目標(biāo)，但在發(fā)展進(jìn)程中不能急于求成、唯利是圖，社會(huì)責(zé)任感的建立有助于公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性布局。當(dāng)前，隴南市正處于鄉(xiāng)村振興的攻堅(jiān)階段，樹立振興鄉(xiāng)村的價(jià)值觀，不僅是公司對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的認(rèn)知，更是公司戰(zhàn)略定位的指向標(biāo)。

（二）建立客戶內(nèi)控檔案。財(cái)稅服務(wù)公司的服務(wù)產(chǎn)品全方位覆蓋建章建制、財(cái)務(wù)管理、涉稅服務(wù)、企業(yè)管理等領(lǐng)域，在服務(wù)過程中，能夠全面掌握客戶企業(yè)的所有信息，公司要注重客戶企業(yè)分類檔案的建立與完善。一方面有助于公司開展服務(wù)和拓展業(yè)務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品種類；另一方面，便于監(jiān)管機(jī)構(gòu)、政府和金融機(jī)構(gòu)共享信息。

（三）加大人才投入，完善內(nèi)控考核機(jī)制。財(cái)稅服務(wù)公司的專業(yè)化服務(wù)主要依賴于專業(yè)化人才，市場(chǎng)主體選擇服務(wù)的過程就是看重提供服務(wù)的人才質(zhì)量。公司要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，就必須大力吸引創(chuàng)新型人才，完善薪酬福利體系，讓其能夠安于創(chuàng)新和服務(wù)。

內(nèi)控考核機(jī)制的建立有助于保障公司健康、有序地運(yùn)行。公司上接財(cái)稅部門、政府、金融機(jī)構(gòu)等，下對(duì)客戶企業(yè)，要獨(dú)立開展業(yè)務(wù)，還要做好上下協(xié)調(diào)，必須建立有效的內(nèi)部控制，內(nèi)控考核機(jī)制的建立有助于完善和監(jiān)督內(nèi)部控制的良好運(yùn)行。

（四）創(chuàng)新產(chǎn)品，提供全方位全生命周期服務(wù)。公司戰(zhàn)略定位要突破傳統(tǒng)代理記賬公司的邊界，從服務(wù)方式到服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。服務(wù)方式不再是傳統(tǒng)代理記賬公司的被動(dòng)式開展業(yè)務(wù)，而要注重通過業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)提高客戶粘性。在服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新方面，不能局限于傳統(tǒng)代理記賬公司的賬務(wù)處理和簡(jiǎn)單的納稅申報(bào)，從企業(yè)創(chuàng)辦開始的注冊(cè)服務(wù)、建章建制、財(cái)務(wù)管理、納稅籌劃、企業(yè)管理等到投融資服務(wù)以及財(cái)稅人才培訓(xùn)，提供全方位全生命周期服務(wù)。

（五）加強(qiáng)智能財(cái)稅應(yīng)用，提升智能化服務(wù)水平。智能財(cái)稅使得企業(yè)財(cái)稅一體化得到實(shí)現(xiàn)，財(cái)稅服務(wù)公司在業(yè)務(wù)開展中要積極引進(jìn)智能財(cái)稅平臺(tái)，例如中聯(lián)財(cái)稅開發(fā)的財(cái)天下、票天下和金稅師系統(tǒng)以及企業(yè)管家等，提升從業(yè)者的智能化服務(wù)水平，升級(jí)傳統(tǒng)代理記賬的簡(jiǎn)單電算化操作。

（六）政府和學(xué)校共建，整合政府效應(yīng)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。高校整合專業(yè)知識(shí)和人才資源，深化產(chǎn)學(xué)研一體化，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)利用現(xiàn)成的師資進(jìn)行社會(huì)會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)。高校創(chuàng)辦財(cái)稅服務(wù)公司，在隴南當(dāng)前的人才市場(chǎng)發(fā)展情況下具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，人才流動(dòng)性較小，專業(yè)化程度高，資源獲取能力較強(qiáng)，誠(chéng)信服務(wù)有保障，客戶企業(yè)的可信賴程度高。政府參與共建，使得公司的服務(wù)推廣成本低，推廣效果好。