楊麗萍

以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，被并稱為“三基”工作。新時期石化行業(yè)深化改革、轉型發(fā)展、從嚴管理的配套政策措施越來越具體，推進力度持續(xù)加大，這些都對油田改革發(fā)展提出了更高的要求。作為油田企業(yè)，開展“三基”工作是企業(yè)適應當前形勢的基本要求。本文結合。孤東供電管理區(qū)近年來開展“三基”工作的具體做法，談一談認識。

一、加強基層組織建設，構筑堅強堡壘是做好新時期“三基”工作的組織保障

強化基層組織工作。要選好干部，扎實做好培養(yǎng)選拔、教育培訓、監(jiān)督管理等工作，選優(yōu)配強基層黨小組長，盡快把那些黨性強、能力強、改革意識強、服務意識強的黨員，選拔到基層黨小組長崗位上來。要加大對黨小組長的培訓教育，讓他們有理想、有才智、有威信。要完善基層組織民主管理制度。要建立健全民主議事、民主決策、黨務公開、民主監(jiān)督等各項民主管理制度，全面推進三務公開。要嚴格執(zhí)行黨內組織生活制度，不論普通黨員還是黨的領導干部，都必須自覺地參加組織生活，不允許有任何不參加黨的組織生活的特殊黨員。近年來，孤東供電管理區(qū)堅持改進黨員干部作風，增強履職能力，黨員干部作風形象持續(xù)提升。他們深化黨員干部跟班勞動工作，黨支部成員和機關干部深入基層班組、現場，協(xié)調解決現場問題，帶動了作風轉變，密切了干群關系。嚴格落實“三會一課”制度，加強日常督導檢查，使學習教育真落到實處。深化廉政教育，組織開展領導干部廉潔談話、案例警示學習、重點崗位人員談心等活動，黨員干部廉潔自律意識增強。

強化基層思想政治工作。要抓好基層黨組織黨性修養(yǎng)教育，增強廉潔自律意識，堅定理想信念，確保在理想信念上不含糊、不猶豫、不動搖。做好新形勢下的群眾工作。黨員干部要和員工群眾同甘共苦，切實為員工群眾辦好事。上級組織部門在考察干部、選用干部、評價干部時，要多看民意，看群眾贊不贊同、擁不擁護，只有這樣才能讓干部在乎群眾，敬畏群眾，才能心里想著群眾，做事為了群眾。孤東供電管理區(qū)牢固樹立依靠群眾的路線，最大限度發(fā)揮職工群眾的主觀能動性。通過職工大會、班前會、宣傳欄、網絡信息平臺等多種宣傳形式，把形勢任務教育內容及時傳遞給每名職工群眾，把管理區(qū)的發(fā)展目標、生產經營目標等內容及時傳遞給職工群眾，使廣大職工群眾牢固樹立為原油上產服務的宗旨。

二、完善管理制度，提升基礎管理水平是提高新時期“三基”工作的有效舉措

要建立健全崗位責任制。崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，要明確崗位職責就要根據工作任務的需要確立工作崗位;根據崗位工種確定崗位職務范圍;根據工作性質確定工作質量和效率，進而根據崗位性質明確實現崗位的目標責任。孤東供電管理區(qū)結合實際，對干部員工的崗位責任制進行了重新梳理，并組織干部員工學習了解，使干部員工盡快清楚自己的職責，以便于有針對性地開展工作。

要實施績效考核制度?？冃Э己耸翘岣呋A管理水平的有效工具，是確保制度實施執(zhí)行到位的必要措施。一是實施績效考核時應按照不同的考核對象，制定不同的考核內容，并且要易于操作;二是應根據實際情況，及時將考核內容進行動態(tài)調整，使考核有針對性;三是及時將績效考核與爭先樹模相掛鉤，增強員工的履職意識和榮譽感。孤東供電管理區(qū)探索實施了員工價值積分管理制度，切實把工作的數量、質量、效率、效益等目標量化落實到每個崗位，以工作積分定效益工資，體現干多干少、干快干慢、干好干壞、貢獻大小“四個不一樣”，營造了“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的氛圍。

要強化班站及文化建設。近年來，孤東供電管理區(qū)實行黨小組長全面負責制度以及機關組室相關負責人連帶負責制度，確保了信息平臺運轉順暢。要繼續(xù)推進班站“三標”建設和星級班站建設，探索班組長作用發(fā)揮的有效途徑，讓班組成為管理提質增效、職工成長成才的重要陣地。要落實基層文化“有魂、有規(guī)、有情、有形”要求，從文化理念、氛圍、融入和踐行等方面入手，開展基層文化建設，推進員工幫助計劃（EAP），提高員工生命質量和幸福感。

三、加強員工培訓，提高創(chuàng)新能力是做好新時期“三基”工作的內在要求

建設學習型團隊，加強技能培訓，提高員工實踐操作技能。要充分利用外出學習、導師帶徒、網絡課堂等資源和平臺，組織職工學技術、練本領，提升崗位勝任能力、規(guī)范操作能力和解決實際問題的能力。孤東供電管理區(qū)緊緊圍繞生產所需，開展多樣化的培訓活動，促進了員工隊伍整體素質的提高，取得良好的訓練效果。他們打破傳統(tǒng)的“填鴨式”培訓模式，通過崗位練兵、技術比武、難題討論、故障分析、導師帶徒等行之有效的方法，幫助員工強化記憶專業(yè)方面的基本原理，豐富基礎知識面。充分發(fā)揮技師等高技能人才優(yōu)勢，以“一帶一、一對一”結成師帶徒關系，將培訓課堂拓展到現場，滲透到生產的每一個環(huán)節(jié)。

建立學習培訓激勵機制，增強創(chuàng)新熱情，激發(fā)員工學習的積極性。要把學習納入到對黨員、干部、員工日?？己酥校扇】己?、評比、表彰等措施，鼓勵先進，鞭策后進，增強學習的外驅力，提高學習的自覺性、主動性、創(chuàng)造性。近年來，孤東供電管理區(qū)設立專項獎勵管理規(guī)定，對在管理局、分公司各種技能競賽中獲得名次者給予適當獎勵，多人在技能競賽中獲獎，隊伍整體素質得到大幅提升，職工創(chuàng)新熱情高漲。近年來，管理區(qū)廣大員工和科技工作者圍繞制約用電管理的技術難題，廣泛開展科技與群眾性挖潛增效活動，多項成果獲得獎勵。

樹立緊迫意識，拓展學習途徑，讓學習成為新常態(tài)。在油田深化改革的關鍵窗口，如果員工沒有過硬的技術，就會造成知識老化、頭腦僵化、能力退化，最終跟不上形勢的發(fā)展。廣大員工要牢固樹立終身學習思想，首先要熱愛學習，才會把學習當作生活需要、變成自覺習慣。要把學習當成工作和生活不可或缺的一部分，才能學出創(chuàng)新、學出能力、學出效益、學出發(fā)展。要主動學習，把好學、善學、會學上升為人生追求，把讀書學習融入工作、融入生活，要保證學習時間、提高學習效率、豐富學習成果，努力研究新情況新問題。要借助新媒體，打造新陣地，充分發(fā)揮QQ群、微信群傳播速度快、受眾面廣的優(yōu)勢，搭建網絡辦公、技術分析和經驗共享平臺，不斷掌握新技術，新知識，最終適應油田發(fā)展的新要求。