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        提升企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育效果的途徑探討

        2020-10-19 16:48:56陳子瑜
        企業(yè)文化 2020年5期
        關(guān)鍵詞:思想

        陳子瑜

        摘要:市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)想要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)員工的思想觀(guān)念,需要進(jìn)行正確引導(dǎo)。形勢(shì)任務(wù)教育,能有效幫助員工加強(qiáng)思想觀(guān)念建設(shè),保障企業(yè)高速運(yùn)行。本文將針對(duì)當(dāng)前的多樣性進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,同時(shí)對(duì)其培訓(xùn)方式進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

        關(guān)鍵詞:思想;任務(wù)教育;多樣性

        企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的思想政治建設(shè),形勢(shì)任務(wù)教育作為企業(yè)思想建設(shè)的主要方式,是企業(yè)工作中的重點(diǎn)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體系下,企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。固有的形勢(shì)任務(wù)教育,方式過(guò)于單一、內(nèi)容不夠豐富、信息更新不夠及時(shí),已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展。這就需要對(duì)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)行改進(jìn),提高對(duì)企業(yè)員工的吸引力。將形勢(shì)任務(wù)教育的模式進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)內(nèi)容進(jìn)行豐富,并進(jìn)行有針對(duì)性地分析,確保教育效果。

        企業(yè)員工的觀(guān)念,直接影響這企業(yè)的政策落實(shí)效果。所以對(duì)員工正確引導(dǎo),能有效提高員工對(duì)企業(yè)政策的支持和理解。將形勢(shì)任務(wù)教育以培訓(xùn)的形式開(kāi)展,能加強(qiáng)員工的工作積極性,幫助企業(yè)政策的有效落實(shí)。同時(shí),對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的教育,需要與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)形勢(shì)任務(wù)教育,為企業(yè)所有員工的做好引導(dǎo)作用。

        一、形勢(shì)任務(wù)教育的多樣性

        要想達(dá)到形勢(shì)任務(wù)教育的效果,必須豐富其內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)其多樣性。

        首先,實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容的多樣性。課程內(nèi)容是教育過(guò)程中的重點(diǎn),在進(jìn)行教育工作時(shí),需將內(nèi)容與當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展相結(jié)合。既要滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求,又要符合國(guó)家的政策方針。改變以往表面化與形式化方式,要進(jìn)行有針對(duì)性與集中性的方式。需要教育工作對(duì)企業(yè)的各單位、各級(jí)別的職工進(jìn)行深入了解,制定相應(yīng)的教學(xué)方案。確保企業(yè)所有職工都能在形勢(shì)任務(wù)教育中有所提升,從而達(dá)到教育效果。

        形勢(shì)任務(wù)教育在開(kāi)展前,對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行制定,并提供給職工進(jìn)行選擇。從而改變傳統(tǒng)的被動(dòng)接受模式,實(shí)現(xiàn)按照職工所需進(jìn)行講解,確保職工的積極性。授課內(nèi)容豐富,對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展以及國(guó)家政策進(jìn)行深入解讀,對(duì)當(dāng)前的熱點(diǎn)事件進(jìn)行剖析,貫徹落實(shí)會(huì)議精神。根據(jù)不同的內(nèi)容,制定相應(yīng)的課時(shí)長(zhǎng)度。有助于職工了解企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行情況,落實(shí)國(guó)家政策,明確工作中的重點(diǎn)。

        其次,實(shí)現(xiàn)師資匹配的多樣性。在滿(mǎn)足了教育內(nèi)容的多樣性的同時(shí),還需確保師資匹配的多樣性。培訓(xùn)人員時(shí)進(jìn)行教育工作中的主要載體,其對(duì)宣傳內(nèi)容的理解、課堂教育方式以及政策的分析,都將直接決定著任務(wù)教育的最終效果。

        不同的培訓(xùn)人員,對(duì)當(dāng)前政策的理解以及企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的認(rèn)識(shí),存在著一定的區(qū)別。培訓(xùn)人員可以從多方面去對(duì)市場(chǎng)與政策進(jìn)行分析,從而滿(mǎn)足不同職工學(xué)員的教學(xué)工作。企業(yè)可能根據(jù)培訓(xùn)人員的特點(diǎn),與職工的特征進(jìn)行匹配。將培訓(xùn)人員的教學(xué)進(jìn)行規(guī)范,雖然培訓(xùn)人員有著不同的資歷,和不同的水平,但確保都有著認(rèn)真負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)態(tài)度。

        二、形勢(shì)任務(wù)教育的培訓(xùn)方式

        在傳統(tǒng)的形勢(shì)任務(wù)教育中,通常會(huì)采用講座或者是報(bào)告的形式進(jìn)行。以臺(tái)上講解為主,臺(tái)下則主要負(fù)責(zé)聽(tīng),方式過(guò)于單一,職工的參與欲望較低。并且一味地講解,缺少與職工的溝通,使得教育效果不夠理想。在當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)教育中,需要隊(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新,提升培訓(xùn)人員的專(zhuān)業(yè)技巧,加強(qiáng)與學(xué)員之間的溝通,保障教學(xué)效果。在目前相對(duì)效果較好的教學(xué)方法,有啟發(fā)式教學(xué)、游戲教學(xué)、案例教學(xué)等。通過(guò)對(duì)教學(xué)方式的不斷改進(jìn),能有效改變傳統(tǒng)的單純講課方式,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)人員與學(xué)院之間的互動(dòng)。從學(xué)院被動(dòng)接受,到主動(dòng)參與。運(yùn)用最新的教學(xué)理念,保障教學(xué)質(zhì)量,提升教學(xué)效果。

        在教育工作中,行動(dòng)學(xué)習(xí)法能有效提升教學(xué)質(zhì)量。所謂行動(dòng)學(xué)習(xí)法,就是幫助職工在實(shí)際工作中進(jìn)行學(xué)習(xí),也就是我們常說(shuō)的“干中學(xué)”。通過(guò)對(duì)職工工作的了解,針對(duì)工作中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的講解和分析,從而達(dá)到教學(xué)目的。提升職工工作能力,對(duì)工作中處理問(wèn)題的方式更加有效。

        在進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育工作是,為了確保學(xué)員的高效性,應(yīng)將每次教學(xué)的學(xué)員人數(shù)控制在60人以?xún)?nèi)。這雖然比講座或報(bào)告會(huì)等形式的人數(shù)要少,但能提高專(zhuān)注度,對(duì)教學(xué)內(nèi)容更容易接受,確保教學(xué)效果。同時(shí)也便于培訓(xùn)人員的教學(xué)工作,能對(duì)教學(xué)內(nèi)容和政策的講解更為詳細(xì)。從而改變學(xué)員的思想觀(guān)念,加強(qiáng)工作中的責(zé)任意識(shí)。有效促進(jìn)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)員工思想覺(jué)悟的提高。

        通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育的特征,與多樣性的教學(xué)方式相結(jié)合,能夠?qū)虒W(xué)內(nèi)容統(tǒng)一化,教學(xué)方式標(biāo)準(zhǔn)化。其需要以學(xué)員探討為主、以主題為中心、以案例為對(duì)象、以實(shí)踐為重點(diǎn)。同時(shí)培訓(xùn)人員在教學(xué)過(guò)程中,起到引導(dǎo)作用,幫助學(xué)員對(duì)教學(xué)內(nèi)容的理解。教學(xué)過(guò)程中,培訓(xùn)人員可以制定相應(yīng)的教學(xué)主題,帶領(lǐng)學(xué)員根據(jù)自身工作情況進(jìn)行討論,并引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行總結(jié)。實(shí)現(xiàn)落實(shí)政策精神。合理分配教學(xué)時(shí)間,將整個(gè)討論環(huán)節(jié)可以控制在課時(shí)的60%左右。然學(xué)員真正體會(huì)到自己就是課堂的主體,對(duì)教學(xué)內(nèi)容,以及探討的結(jié)果進(jìn)行更加深入的了解。從而確保最終的教學(xué)效果。

        三、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,形勢(shì)任務(wù)教育在企業(yè)中不可或缺,企業(yè)員工的觀(guān)念需要教育進(jìn)行引導(dǎo)。在目前形勢(shì)下,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)教育的效果,需要對(duì)企業(yè)的形勢(shì)進(jìn)行有效分析,并對(duì)國(guó)家有關(guān)政策進(jìn)行深入了解。通過(guò)將其進(jìn)行有效綜合,開(kāi)展內(nèi)容形式多樣性、教學(xué)方式多樣性的教育工作。幫助企業(yè)職工對(duì)政策的理解,提高職工思想覺(jué)悟,認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)。實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)的提升,最終達(dá)到教育效果,幫助企業(yè)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]高和興,張國(guó)慶,劉學(xué)杰.國(guó)企改革中形勢(shì)任務(wù)教育的思考[J].思想政治工作研究,2019 (05):47-49.

        [2]陳云峰.新時(shí)期加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育工作的探索與創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2019 (02):104-105.

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