林夢仙

摘要：一個企業(yè)需要依靠多種條件來發(fā)展和生存，而人力資源是企業(yè)生存的重要條件之一，對企業(yè)競爭力的提高起著重要作用。由于企業(yè)是從勞動力市場獲取優(yōu)秀人才，所以勞動力市場與企業(yè)密切聯(lián)系，因此企業(yè)運(yùn)用勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識來進(jìn)行人力資源管理工作可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文首先闡述了勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)和戰(zhàn)略性人力資源管理的含義，然后對兩者之間的聯(lián)系進(jìn)行闡述，在此基礎(chǔ)上提出當(dāng)前人力資源管理存在的普遍問題以及相應(yīng)的完善方法。

關(guān)鍵詞：勞動經(jīng)濟(jì)學(xué);戰(zhàn)略性人力資源管理;探析

近年來世界各個國家的經(jīng)濟(jì)都呈快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，人力資源在社會中也變得尤為重要。面對這樣的社會狀況，很多公司逐漸重視起人力資源部門，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，提高運(yùn)營效率。勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容主要是整個勞動力市場，人力資源管理的主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部市場，而內(nèi)部的市場就要隨著外部的變化而變化。那么在企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理中勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)就可以為其提供理論支持。

一、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)和戰(zhàn)略性人力資源管理的含義

（一）勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的含義

勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)主要對勞動關(guān)系進(jìn)行研究，研究勞動費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，分析如何在低成本下獲得高收益。但中國相比發(fā)展較快的國家，在勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)方面相對薄弱，因此中國關(guān)于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的機(jī)構(gòu)并不多，所以勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究結(jié)果與目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符合。在當(dāng)前社會形勢下，中國企業(yè)的工作狀況并不樂觀，甚至還存在諸多困難。因此我們應(yīng)積極學(xué)習(xí)國外研究成果并加以探析，從而加強(qiáng)我國在這方面的能力。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理的含義

戰(zhàn)略性人力資源管理的目的是促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展與效益提升。企業(yè)的目標(biāo)、發(fā)展前景是制定戰(zhàn)略性人力資源管理的重要依據(jù)。戰(zhàn)略性人力資源管理是對企業(yè)結(jié)構(gòu)體系的規(guī)劃以及職位需求。人力資源管理的具體步驟有：人力資源規(guī)劃、人力配置、招聘、員工培訓(xùn)、薪酬管理和勞動關(guān)系等。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方向與戰(zhàn)略性人力資源管理流程具有一定的聯(lián)系，兩者結(jié)合可以形成一個完整有效的人力資源管理制度，從而提高企業(yè)自身能力。

二、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)和戰(zhàn)略性人力資源管理的聯(lián)系

施行戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)需要建設(shè)一支人才隊(duì)伍，從而提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)理論可以分析企業(yè)中的勞動經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在此基礎(chǔ)上，可以對企業(yè)人力資源進(jìn)行調(diào)整，通過優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略性人力資源管理與過去的人力資源管理不同，過去的人力資源管理主要是進(jìn)行人事管理、職員職稱辦理、工資結(jié)算等工作。而戰(zhàn)略性人力資源管理，通過采用勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，把職員當(dāng)作資源，然后為企業(yè)提供所需要的人才，從而使得企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的水平提高。除此之外，采用勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)知識還可了解勞動成本與企業(yè)利益的關(guān)系，從而研究人力資源管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位。所以用勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，來施行戰(zhàn)略性人力資源管理，可以實(shí)現(xiàn)人才價值和提高企業(yè)利潤的目的。

三、目前人力資源管理中存在的問題

（一）招聘方面的問題

目前，很多企業(yè)并沒有按照勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論來合理的控制人才招聘數(shù)量，只是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，或者結(jié)合實(shí)際應(yīng)聘人數(shù)來確定招聘數(shù)量。這樣會導(dǎo)致人才成本以及工作效率出現(xiàn)問題，從而影響整個企業(yè)利潤。但實(shí)際上，從短期來講，公司獲得的利潤與投入的勞動力資本相等時，企業(yè)的利潤才能實(shí)現(xiàn)最大化，此時的招聘人數(shù)才是最適合企業(yè)的;從長期來講，企業(yè)不能盲目投入勞動力資本，而是需要結(jié)合實(shí)際情況來調(diào)整資本投入?？傊?，一個企業(yè)如果想完善人力資源管理工作，就應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)理論知識，從而得出企業(yè)所需的人才量，以此來優(yōu)化資源配置。

（二）薪酬管理問題

薪酬管理影響著企業(yè)的勞動力成本、職員積極性及工作效率等諸多方面。一個好的薪酬管理不僅可以控制企業(yè)勞務(wù)成本，使得企業(yè)利潤最大化，還能夠提高職員工作效率。當(dāng)前，部分企業(yè)已明白薪酬管理的作用，但沒有一個合理科學(xué)的薪酬管理制度。薪酬過高的優(yōu)勢是提高員工工作效率，缺點(diǎn)是會降低企業(yè)利潤，從而影響整體發(fā)展;而薪酬太低帶來的影響則相反，雖節(jié)約了成本但使得員工的工作動力下降，從而使得工作效率下降。因此，如何研究制定出與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相符的薪酬管理制度，是我們急需深入思考的問題。

（三）員工流失問題

核心員工在企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)中發(fā)揮著較大作用。人才流失會影響到企業(yè)的長期發(fā)展，尤其是丟失其核心員工，他們掌握著企業(yè)重要的信息以及相關(guān)技術(shù)，那么員工丟失就會影響企業(yè)的基本運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)之后發(fā)展計劃受到影響，同時在員工身上投入的培訓(xùn)和管理成本也會流失。另外，核心人才流失會對員工的凝聚力產(chǎn)生影響，甚至還會帶走其他團(tuán)隊(duì)員工，使得企業(yè)利益受損，從而影響整個企業(yè)發(fā)展。

四、運(yùn)用勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)理論加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源管理

（一）完善招聘

員工招聘是人力資源管理的首要步驟。管理人員在招聘員工前應(yīng)該充分了解勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識，然后通過經(jīng)濟(jì)學(xué)知識來制定招聘計劃。勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個理論，即勞動力可以通過縮減休息時間，增加工作量，從而得到高薪酬。而相關(guān)招聘人員可以通過使用這個知識，從而采用提升薪酬的措施來提高職員工作動力。另外，一個企業(yè)投入的資本一般不會改變，但對于勞動力的投入是不固定的。因此，管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況對勞動力進(jìn)行一定的調(diào)整，當(dāng)運(yùn)營狀況較好時，可以給職員一定的勞動獎勵，從而提高員工工作效率;反之亦然，運(yùn)營狀況不好時，則應(yīng)當(dāng)減少在這方面的投入。

（二）運(yùn)用勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)理論開展培訓(xùn)

提高工作效益的基本措施之一是對員工開展培訓(xùn)，員工掌握勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，可以運(yùn)用在企業(yè)每個發(fā)展環(huán)節(jié)中，從而獲取利益最大化;而管理人員學(xué)習(xí)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，不僅可以增強(qiáng)自身管理水平，還能夠完善人力資源管理制度。因此企業(yè)應(yīng)定期對員工進(jìn)行勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)交流探討，互相分享自己對于所學(xué)知識的理解與看法，達(dá)到共同進(jìn)步。

人力資源管理對員工培訓(xùn)的內(nèi)容是企業(yè)的發(fā)展前景、目標(biāo)、策略和員工職責(zé)等。勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)知識中有相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，因此在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時，管理人員可以依據(jù)員工的職責(zé)和自身學(xué)習(xí)想法來開展針對性培訓(xùn)。這樣不僅可以提高員工的學(xué)習(xí)積極性，還可以提升員工自身能力。同時在培訓(xùn)中還可以展開相關(guān)實(shí)踐活動，讓員工可以通過實(shí)踐來落實(shí)理論知識。

（三）提升薪酬管理力度

前述所說開展員工培訓(xùn)是提高企業(yè)工作效益的基本措施之一，而提高員工工作積極性的直接措施就是提升薪酬管理力度。合理的薪酬管理制度，既可以提高員工的工作積極性，激發(fā)他們的工作創(chuàng)造力，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，同時可以減少核心員工的流失，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）控制好人力資源成本

當(dāng)前，勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)中就有說明：企業(yè)人力資源的產(chǎn)出與成本投入之間要保持平衡。因此企業(yè)可以結(jié)合人力資源產(chǎn)出的目標(biāo)，然后制定出一個合理的人力資源投入計劃，這樣做可以確保企業(yè)用最少的人力投入來獲取更高的產(chǎn)出，從而提高企業(yè)的整體工作效率。

五、結(jié)束語

總而言之，通過勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)知識指導(dǎo)人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。我們要注重加強(qiáng)對員工進(jìn)行勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)培訓(xùn)，用勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)知識來制定科學(xué)的人事招聘計劃、合理高效的薪酬管理制度、控制人力資源成本等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

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