王群芳

對照《中國制造2025》“到2020年，制造業(yè)重點領域智能化水平顯著提升，試點示范項目運營成本降低30%，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短30%，不良品率降低30%?！钡囊螅沂〈罅嵤?shù)字經(jīng)濟“一號工程”，以智能制造為主攻方向，以“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”為新手段，全面推進經(jīng)濟數(shù)字化轉。為此，我市明確任務，對標對表，精準發(fā)力，深刻認識到智能制造是一次重要的生產(chǎn)形式的轉變，是企業(yè)轉型升級的方向，是產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展的動力，是實現(xiàn)江山工業(yè)振興的必由之路。

在2017年12月，浙江省智能制造專家指導組到我市進駐指導，2019年5月30日，我市召開智能制造現(xiàn)場推進會，全面部署推進低效企業(yè)改造提升和智能制造工作……“政府引導、企業(yè)主體、智力支持、金融助推”四位一體的推進機制成功構建。

截至目前，以門業(yè)（家居）行業(yè)為主的試點示范工作全面推開：19個試點示范項目中，歐派木制品、超億、德霖等3個智能工段項目已實施完成，并通過驗收;歐派、豐澤、名雅居、舒福家、申達換熱器等5個智能化生產(chǎn)線完成自動化設備安裝連線試生產(chǎn)，并同步推進數(shù)字化改造。同時，借力省智能制造專家指導組、浙大軟件學院和上海躍通機械公司，引進注冊江山市雷鈞智能制造技術有限公司、江山市躍通木門智能制造服務有限公司等兩家智能制造工程服務公司。當前，雷鈞公司新引進碩士研究生以上人才5名以上，員工總人數(shù)已超20人，累計簽約本地企業(yè)5家，銷售額累計260萬元。

然而，我市不遺余力地推進智能制造工作，為試點企業(yè)創(chuàng)造了最優(yōu)“智造”環(huán)境，按理來說，試點項目都應該進展迅速、成效明顯。可在調(diào)研過程中，本人卻發(fā)現(xiàn)，“政、企、智、金”的這一記記拳頭，都猶如打在了棉花包上，雖留有痕跡卻無處著力，最終體現(xiàn)為項目進展整體偏慢，項目進度很不平衡，項目效果與預期存在差距。

總的來說，我市在推進企業(yè)智能制造過程中，存在企業(yè)主體意識不強、“數(shù)字工匠”缺乏、第三方智能化服務缺失等實際不足和現(xiàn)實難題。

對此，本人在查資料、走部門、訪企業(yè)、進車間和外出參觀考察的基礎上，建議廣大企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)、聚焦“智能+”，按下“快進鍵”，重點從宣傳引導、政策支持、試點示范和精準服務等四個方面，補齊“短板”，全面推進我市工業(yè)智能制造轉型升級。

一、宣傳為先，強化引導，全面提升“政-企”智能制造認識

在7月12日舉行的衢州市數(shù)字經(jīng)濟專家委員會2019年度會議上，與會學者專家認為，衢州制造業(yè)同時面臨“工業(yè)2.0”補課和“工業(yè)3.0”向“工業(yè)4.0”邁進的雙重挑戰(zhàn)。工業(yè)企業(yè)發(fā)展不均衡、工業(yè)軟件發(fā)展水平相對較低、缺乏基于統(tǒng)一標準的頂層參考體系框架，加上智能化、數(shù)字化建設投資較大，這些都是阻礙衢州企業(yè)智能化、數(shù)字化發(fā)展的“絆腳石”，江山也不例外。這對以中小型企業(yè)為主體的我市工業(yè)企業(yè)來說，阻礙尤為突出。

當前，我們要牢牢把握省智能制造專家委員會精準幫扶的契機，乘借杭州、衢州全面打造數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”的東風，主動對接大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術與制造技術，自主動態(tài)地適應制造環(huán)境變化，實現(xiàn)從設計制造到回收再利用全生命周期的高效化、綠色化、網(wǎng)絡化的智能制造模式。

同時，要通過“請進來、走出去”等方式，切實提高我市工業(yè)企業(yè)對智能制造的認識，增強了企業(yè)家智能化改造的動力和信心。分行業(yè)開展各類座談交流會、宣貫會，組織外出參觀考察，并發(fā)揮各類新聞媒體作用，結合“聚力工業(yè)振興”“行走江山大花園”等新聞專項行動，對智能制造新政策進行廣泛宣傳，通過全方位深入宣傳，提升企業(yè)對智能制造的認識，充分調(diào)動其積極性和主動性，讓越來越多的企業(yè)愿意參與到智能制造中去。

二、用足政策，加大扶持，力求智能制造項目試點取得突破

結合市委、市政府制定出臺的《江山市智能制造試點示范實施方案》，該方案對智能制造項目分別情況給予獎補和貸款優(yōu)惠政策，對智能制造項目所投資的設備和軟件按照金額給予30%補助，獲評省級以上示范項目的給予獎勵。

另一方面，要堅持高質(zhì)量發(fā)展方向，對現(xiàn)有的智能制造試點項目持之以恒，一抓到底。經(jīng)信、財政、科技、開發(fā)區(qū)等相關部門，要加強與專家指導組的對接聯(lián)系，繼續(xù)加強對項目的跟蹤指導服務，定期深入企業(yè)，跟進項目進度，協(xié)調(diào)解決問題，把控實施節(jié)點，檢驗實施成效，為試點示范工作做好保障。

同時，要堅持“寬進嚴出”原則，啟動新一批智能制造試點項目申報、評選工作，確定一批預備項目;對不符合條件、無進展的試點項目進行淘汰，從預備庫中提取項目進行替補，確保試點工作取得實效。

三、點面結合，做實培訓，打造滿足智能化轉型的“數(shù)字工匠”

轉型之前，先轉觀念！升級之前，先升技能！

提升企業(yè)的數(shù)字意識與能力，除新引進人オ之外，最直接有效的方式就是對現(xiàn)有員工進行培訓。我們建議由政府牽頭，借鑒“健峰培訓”模式，針對企業(yè)上、中、下層不同需求對試點企業(yè)開展專題培訓，幫助企業(yè)從上到下建立起對智能制造的系統(tǒng)、清晰的概念，補齊企業(yè)“全員參與”短板，從而打造“政府引導、企業(yè)主體、智力支持、金融助推、全員參與”五位一體的江山新模式。

培訓可分為共性化培訓、個性化培訓兩大塊。共性化培訓由政府主辦、政府購買、統(tǒng)一開課，分為高階培訓計劃和數(shù)字工匠培訓計劃兩部分內(nèi)容，高層培訓計劃：以總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級以上高階領導為培訓對象，開展以智能制造實踐之路為主題的專題培訓。數(shù)字工匠培訓計劃：①PMC（生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制）專場培訓，以廠長、PMC主管、采購物控人員、技術人員等企業(yè)骨干人員和具體操作人員為培訓對象。②智慧工廠專場培訓，培訓對象為生產(chǎn)、設備、信息化部門主管。③企業(yè)管理專場培訓，開展現(xiàn)場精益管理技巧、生產(chǎn)過程管控實務、制程品質(zhì)控制實務、設備保養(yǎng)維護實務等專題講座。

個性化培訓則遵循企業(yè)自愿原則，打包采購，單獨開班，由政府承擔60%，企業(yè)承擔40%，主要通過對每家參訓企業(yè)進行智能化能力診斷，量身定制課程，針對個性化問題精準提升。

同時，探索數(shù)字工匠培養(yǎng)模式，每年認定一批培訓合格的數(shù)字工匠，為企業(yè)培育一批實用型數(shù)字人才。依托省智能制造專家委員會、健峰集團以及各大高校的專家人才資源，充實江山市智能制造專家?guī)?，參與智能制造項目的指導、驗收、評價等工作。

四、精準服務，層層遞進，以“組合拳”助推智能制造步伐

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我市傳統(tǒng)制造業(yè)總體上處于轉型升級的過渡階段，許多企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分工中處于中低端環(huán)節(jié)，引入的一些智能設備，僅停留在初級應用階段。對此，我們要緊緊抓住智能制造試點示范這一有利契機和有力抓手，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術，對原有生產(chǎn)技術和生產(chǎn)模式實施智能化改造，使其安上智能的“大腦”、接上互聯(lián)網(wǎng)的“云端”，推進生產(chǎn)方式“智造”，加快培育形成智能制造新模式，推動產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平。

《實施方案》明確了開展智能工廠、數(shù)字化車間、智能生產(chǎn)線和智能工段等四種類型的試點示范，產(chǎn)業(yè)上重點選擇門業(yè)作為智能制造試點示范先行產(chǎn)業(yè)。為保障試點入圍項目盡快落地、取得實效，經(jīng)信、開發(fā)區(qū)等相關職能專門成立智能制造試點示范項目指導督導小組，建立一套服務機制，對試點項目的準備階段、實施階段、驗收階段進行全過程跟蹤指導服務。一是建立全過程管理機制。堅持“寬進嚴出”原則，明確智能制造試點入圍項目實施節(jié)點。二是建立指導督導機制。成立試點工作指導督導組，對項目進行跟蹤指導服務，定期深入企業(yè)，跟進項目進度，協(xié)調(diào)解決問題，檢驗實施成效。三是建立“每周一報”督辦機制。每周上報項目進度情況，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，加快推進試點項目建設。