沈樑

摘要：近年來我國經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，人們的生活水平也逐漸提升，在這種背景下，人們對居住的環(huán)境提出了更高的要求。在房屋建筑施工過程中，施工質(zhì)量是重要內(nèi)容，能直接影響房屋的使用壽命以及使用人員的生命財產(chǎn)安全。由此可見，房屋建筑企業(yè)必須采取科學(xué)合理的措施來加強房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，提高房屋建筑的施工質(zhì)量，進而滿足人們的需求。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工質(zhì)量管理

在住房建設(shè)過程中，存在很多容易忽視的問題，這些問題使工程存在著一系列的安全隱患，導(dǎo)致項目工程質(zhì)量無法達到標準，給后續(xù)的使用安全、人們的生命健康造成不良影響。從當前實際情況分析，建設(shè)項目施工中所存在的問題，極大地影響了建筑工程領(lǐng)域的長遠發(fā)展。因此，人們需要加強研究和分析，并且積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，順應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，從多個角度來實現(xiàn)全面的項目質(zhì)量管理，改善當前建筑工程領(lǐng)域的實際情況，推動整個社會的發(fā)展。

一、概述

房屋建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量能夠充分反映出建筑施工是否存在技術(shù)質(zhì)量問題。要想讓整體的樓房價值達到一定的水平，以建筑設(shè)施設(shè)備的功能發(fā)揮和建造質(zhì)量為主體就顯得至關(guān)重要。在房屋建筑工程中加大管理水平的力度是管理的重點部分，是實現(xiàn)高質(zhì)量建筑制定的相應(yīng)標準。作為一名項目負責人，主要的任務(wù)就是加強對建筑管理系統(tǒng)的完善，組建高質(zhì)量、高水平的建設(shè)團隊。其作用目的就是為了更好的了解和掌握房屋建筑工程施工的質(zhì)量，達到高質(zhì)量的發(fā)展要求，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管。

二、加強房屋建筑施工質(zhì)量管理措施

1.嚴把檢查關(guān)，控制質(zhì)量

若從根源上把握房屋建筑工程質(zhì)量關(guān)，必須做好質(zhì)量檢查工作。工程建筑施工單位要加強檢查工作人員的專業(yè)性，“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則，全面檢查施工過程中的關(guān)節(jié)及施工材料的使用。檢查工作采用責任到人方式，檢查人員對每項施工工序都負責。對于各方面的檢查工作人員要培養(yǎng)團隊合作精神，需要多交流溝通。施工作業(yè)人員與檢查人員的目的應(yīng)保持一致，都是為提高房屋施工質(zhì)量。對于施工單位管理施工建設(shè)部門，要加強施工質(zhì)量監(jiān)管力度與檢查力度。而施工矛盾主要突出為施工工期短，工程量的工程。這就對檢查工作提出了挑戰(zhàn)，有些工程容易在此時忽略檢查工作，所以，在施工過程中務(wù)必樹立檢查人員的威信提高檢查人員的水平。

2.明確劃分施工管理人員的崗位職責

房屋建筑工程的施工是一個周期長、耗費大、作業(yè)人員多且雜的工程。在施工的過程中，作業(yè)人數(shù)較多，班組較多。項目是個整體，管理好施工現(xiàn)場，需要每個管理人員之間緊密協(xié)調(diào)配合，管理人員之間容易出現(xiàn)互相推諉的情況。因此，房屋建筑工程的施工團隊，在施工過程需要明確各部門各人員的崗位職責，書面規(guī)定各崗位的施工細則，建立完善統(tǒng)一的管理標準。在施工的過程中，把整體工程劃分為若干個細小的工程，增強各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準，同時加強質(zhì)量意識宣貫和采取獎懲措施，提高施工人員的工作熱情和負責心。獎勵激勵任務(wù)完成度高、效率高的施工人員，懲罰工作態(tài)度消極、不服從管理的施工人員。

3.完善和健全房屋建筑施工管理體系

對房屋建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)管這一行為應(yīng)該落實到整個階段，盡量保證每一個環(huán)節(jié)都不出問題。這就要求企業(yè)保證每一個環(huán)節(jié)都有相關(guān)負責人，且把任務(wù)具體分配到個人，杜絕權(quán)利和責任不清不楚的現(xiàn)象，否則很容易引起質(zhì)量問題。同時，資金流動是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)該安排專業(yè)的財務(wù)人員進行記錄、管理以及監(jiān)督，保證企業(yè)的每一筆支出和收入都明明白白。這樣的管理方式有助于使施工現(xiàn)場更加有秩序，讓每個人對各自的事情負責，最終達到大大提高工程整體質(zhì)量和縮短施工時間跨度的目的。

4.增強作業(yè)人員質(zhì)量監(jiān)管的意識

施工建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控管理需要增強管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意識。對于建筑工程項目的管理人員來說，應(yīng)該熟悉了解施工規(guī)范，認真貫徹落實技術(shù)交底，掌握扎實完備的專業(yè)知識，結(jié)合豐富的實踐經(jīng)驗進行施工。管理人員應(yīng)該增強自己的管理能力，提高自己的管理技巧，綜合調(diào)控施工現(xiàn)場的管理，參照質(zhì)量管理標準規(guī)范進行全面調(diào)控。除了項目部管理人員外，一線作業(yè)施工人員也應(yīng)該增強自己質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的理念，在日常的工作中積極嚴格要求自已的規(guī)范，遵守行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量準則，本著認真負責的態(tài)度面對自己的工作，認真服從管理人員的安排，聽取項目的建議意見，提高房屋建筑工程的整體質(zhì)量。

5.加強工程竣工后的質(zhì)量驗收

竣工結(jié)束之后的質(zhì)量驗收也是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵性措施，該環(huán)節(jié)很容易被企業(yè)管理所忽視。在工程竣工之后，要由專業(yè)技術(shù)人員開展竣工驗收。只有驗收達標后，才能達到工程的最終目的。驗收環(huán)節(jié)就是按照設(shè)計方案和技術(shù)標準進行各個細節(jié)的監(jiān)督與管理，保證各個環(huán)節(jié)都能夠達到工程的指標要求，如果一旦存在任何問題，要組織相關(guān)單位進行返工處理，消除所存在的質(zhì)量隱患。最后，監(jiān)理、施工單位的相關(guān)負責人都要在驗收單上進行簽字，這才是最終完成竣工驗收。驗收達標后，按照程序進行記錄，然后才能投入使用。

三、結(jié)論

目前的工程行業(yè)中房屋建設(shè)是社會發(fā)展的一個重要項目，與人民的生活水平有直接性的關(guān)系，應(yīng)該給予關(guān)注。對施工的管理和控制，要合理嚴謹，對一些施工質(zhì)量和材料使用問題要做出嚴謹?shù)姆治觯贸鼋Y(jié)果從而采用合適有效的方法進行解決和控制，從而加大施工質(zhì)量的水平，確保房屋建筑工程在施工建設(shè)方面的高效發(fā)展。在施工過程中，施工人員一定要嚴格把控施工過程的質(zhì)量問題，爭取讓每一個步驟的建筑都是有質(zhì)量的高效建筑。無論是在施工前還是在施工后，都要對施工階段進行嚴格的監(jiān)督，尤其要監(jiān)督好施工過程的每一個細節(jié)步驟，提高整個建筑施工的整體質(zhì)量。

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