董宏偉

摘要：隨著市場經(jīng)營的建立和發(fā)展，思想的多元化使人們認識世界豐富多彩。本文重在尋找黨建工作與新形勢、新任務(wù)、新目標之間的最佳切入點、結(jié)合點，對新形勢出現(xiàn)的新問題進行梳理和分析，綜合個性求共性，歸納黨建新亮點，形成科學(xué)指導(dǎo)，整合黨建資源，大膽實踐，防止出現(xiàn)工作的隨意性和盲目性，探索黨建的方式和規(guī)律，使黨建工作形成系統(tǒng)的工程。

關(guān)鍵詞：黨建;平臺;考核

黨建工程的創(chuàng)建與實施是圍繞經(jīng)營中心，以培養(yǎng)人才為目標，以創(chuàng)新活動載體為平臺，配套應(yīng)用系統(tǒng)分析法、目標管理法、激勵理論，在全方位、多層次、多角度創(chuàng)新黨建工作思路中著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的素質(zhì)提升、培育特色的企業(yè)文化，夯實凝聚力工作的組織基礎(chǔ)、價值基礎(chǔ)、經(jīng)濟基礎(chǔ)等三大體系建設(shè)，以思想政治、人文關(guān)懷、素質(zhì)化、民主化管理構(gòu)建黨建新模式，以運用網(wǎng)絡(luò)平臺、自律工程教育、拓展黨建陣地、開展黨員責(zé)任區(qū)活動及搭建員工訴求平臺為載體，拓寬黨建工作領(lǐng)域，以規(guī)范管理為手段，建立黨建工作激勵新機制，達到提升黨建管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。（見圖1）

一、以創(chuàng)新活動載體為平臺，拓寬黨建工作領(lǐng)域

將載體建設(shè)作為抓好黨建工作重要形式和手段，采用定性與定量管理相結(jié)合的辦法，增強了黨建工程的實效性。

1.重視運用網(wǎng)絡(luò)平臺。主動迎合信息化、網(wǎng)絡(luò)化給黨建工作帶來的機遇和挑戰(zhàn)，積極維護黨建工作網(wǎng)站，黨員通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，傳遞信息，實現(xiàn)了在線教育、異地登錄，干部員工網(wǎng)上交流與互動，連續(xù)三年實現(xiàn)網(wǎng)上答題100%。

2.自律工程教育。緊扣“結(jié)合崗位如何抓廉政建設(shè)”這一主題展開大討論;兩個談話，即：同新聘任崗位人員崗前廉潔從業(yè)談話;同廉政風(fēng)險點工作人員談話;三個學(xué)習(xí)，即：黨紀政紀學(xué)習(xí)，法律法規(guī)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí);四項教育，即：講一次廉政教育黨課，上一次預(yù)防職務(wù)犯罪講座，觀看一部先進典型示范片、一部反面典型警示片;五個活動，讀一本廉政書籍，撰寫一篇心得體會，推薦一篇優(yōu)秀廉政文章，開展一次談心活動，舉行一次家庭助廉倡廉活動，使干部充分認識到廉政風(fēng)險防范管理的重要性和責(zé)任感，牢固樹立起廉政風(fēng)險防范意識。

3.拓展黨建陣地。以黨支部活動室建設(shè)為主要內(nèi)容，采取改造、合用等辦法，積極開展了“以黨建帶團建帶工建”的三家建設(shè)活動，按照“五有”（有房屋、有門牌、有設(shè)備、有桌椅、有制度）標準，因地制宜落實陣地問題。黨委注重發(fā)揮活動陣地“一室多用”的綜合功能，使活動陣地成為黨員活動、傳遞信息、培訓(xùn)教育、聯(lián)系群眾開展黨的各項活動的主陣地，使黨員“有家可歸”，增強了黨員的歸屬感，為創(chuàng)建“六好”黨支部提供了堅強的陣地保障。

4.開展黨員責(zé)任區(qū)活動。根據(jù)黨員崗位分布和黨員干部分工，劃定責(zé)任區(qū)，定職責(zé)、定任務(wù)、定目標。以思想覺悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能精于群眾、工作業(yè)績好于群眾為總體要求，以黨員身邊無事故、無違章、無違紀等為具體要求，通過黨員對目標的承諾，落實責(zé)任，以共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用影響和帶動員工群眾齊心協(xié)力推動中心各項工作健康發(fā)展。

5.搭建員工訴求平臺。強化為員工服務(wù)的意識，為加強暢通員工言路，每月黨政主要領(lǐng)導(dǎo)輪流接待員工，接受咨詢、現(xiàn)場解答、協(xié)調(diào)落實、督促查辦，員工與領(lǐng)導(dǎo)面對面的交流，搭建領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的平臺，員工的合理訴求得到解決。

二、以規(guī)范管理為手段，建立黨建工作激勵新機制

以創(chuàng)新的精神推動思想政治工作的發(fā)展，最根本的問題是進一步創(chuàng)新和完善思想政治工作新機制，使思想政治工作有章可循，有法可依，克服和消除工作中的隨意性和盲目性。把考核評價結(jié)果的運用作為考核評價工作的必然延伸，采用現(xiàn)代化管理的激勵理論，著力于創(chuàng)新四種激勵機制，形成科學(xué)的考核體系，把定期考核和平時考核結(jié)合起來，做到階段性考核與集中考核并重，引導(dǎo)黨務(wù)工作者集中精力抓黨建、抓創(chuàng)新的積極性，有效推動各項工作的開展。

1.建立思想政治工作定期評估反饋制度。主要通過黨群例會定期對黨建工作反饋情況、階段目標實施情況、工作成果等情況進行評估。

2.建立黨建工作考核制。對車間、科室、班組思想政治工作運行情況與月度考核結(jié)果聯(lián)掛。考核結(jié)果與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，以獎金激勵激發(fā)黨務(wù)工作者內(nèi)在潛能;考核結(jié)果與評選先進掛鉤，以典型激勵鞭策黨務(wù)工作者工作上水平;考核結(jié)果與人才培養(yǎng)掛鉤，以成就激勵鼓舞黨務(wù)工作者創(chuàng)業(yè)的積極性。

3.建立思想政治工作獎懲制度。落實“三個責(zé)任”即：在思想政治工作中，每一名思想政治工作實施都要負起宣傳、教育、疏導(dǎo)的責(zé)任;黨委第一管理者要負起第一責(zé)任人的責(zé)任;黨群干部要負起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任。

4.創(chuàng)新完善責(zé)任追究制度。黨建工作是一個系統(tǒng)工程，影響創(chuàng)新的因素很多，進行合理的評估，合理定人定責(zé)，區(qū)分層次與對象，對不同的組織實施者、指導(dǎo)者、管理者予以不同責(zé)任，科學(xué)準確界定失誤的原因與程度。

通過創(chuàng)建黨建工程系統(tǒng)平臺，堅持黨建為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，經(jīng)過黨建資源的整合，成效顯著，不僅取得了可觀的經(jīng)濟效益，其社會效益也是不可估量的。