王杰 王芳 曹瑞 黃孝濱

黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，歷來是黨的建設(shè)重點，也是廣大員工關(guān)注的熱點。

近日，筆者參加了渤海鉆探第二固井公司4個基層黨支部的黨委巡察工作。在巡察中，針對該公司黨員干部作風(fēng)建設(shè)情況，以調(diào)查問卷、座談的形式，分層面進行了調(diào)研和剖析。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，35名調(diào)查對象中，對公司黨員干部作風(fēng)總體評價結(jié)果是：滿意30票，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的86%;基本滿意4票，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的11%;經(jīng)過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，投票結(jié)果顯示滿意率總體為97%;不滿意占3%。

總體來看，該公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作效果突出，成績良好，然而從問卷結(jié)果來看仍然有不足之處。針對問卷調(diào)查結(jié)果及座談情況，筆者就新形勢下進一步加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)提出些許粗淺建議。

一、新形勢下加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)實意義

在新形勢下，黨員干部的作風(fēng)建設(shè)工作非常重要。黨風(fēng)問題關(guān)乎黨員隊伍建設(shè)的效果，關(guān)于公司的長遠和諧發(fā)展，更關(guān)乎著黨的形象和口碑，關(guān)乎黨在人民群眾中的評價。因此，只有加強黨的作風(fēng)建設(shè)才能為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，凝聚能量。

重視黨的作風(fēng)問題，加強作風(fēng)建設(shè)是推動公司長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。加強作風(fēng)建設(shè)才能凝聚人心，才能使公司的員工以公司為家，以工作為使命，更加認同公司的文化，認同公司的發(fā)展目標(biāo)，將自身的發(fā)展與公司的發(fā)展相結(jié)合，互相促進，奠定公司的人才基礎(chǔ)。

重視黨的作風(fēng)問題，加強作風(fēng)建設(shè)是公司健康運轉(zhuǎn)的保障。公司的黨組織必須保持自身的先進性和純潔性，將先進性和純潔性體現(xiàn)到實際向讀者，對自身有更加嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)，才能不斷完善公司的發(fā)展方略，推進公司發(fā)展。

二、當(dāng)前黨員干部作風(fēng)建設(shè)存在的突出問題及原因分析

（一）當(dāng)前存在的作風(fēng)建設(shè)問題

一學(xué)習(xí)態(tài)度消極，導(dǎo)致能力不足不會為。在大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科技越來越與公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理深度融合的今天，有的黨員干部對自身的能力過于自信，盲目自大，忽視學(xué)習(xí)，如培訓(xùn)不少，效果不好，以忙于生產(chǎn)經(jīng)營為由，不重視理論學(xué)習(xí)，工作能力不足，不能發(fā)現(xiàn)、解決問題。

二發(fā)展進取心缺乏，導(dǎo)致精氣神不足不想為。一些干部在問題的處理中，在政策的執(zhí)行中只“求穩(wěn)”，求不出錯，并沒有將公司的創(chuàng)新發(fā)展和工作的效率提升作為出發(fā)點，沒有干事的勇氣和決心，主要表現(xiàn)在：進取心不強，工作墨守成規(guī)，經(jīng)驗主義占主導(dǎo);三是身心上的原因。身體素質(zhì)差，工作效率、標(biāo)準(zhǔn)不高。

三責(zé)任意識不強，導(dǎo)致?lián)?dāng)不足不敢為。抓實主體責(zé)任，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、根本在擔(dān)當(dāng)。黨員干部不想、不敢擔(dān)當(dāng)，說到底還是本位、個人、功利主義在作祟。主要表現(xiàn)在：一是不想擔(dān)當(dāng)作為，旁逸斜出;工作報喜藏憂，“唱功”比“做功”好;習(xí)慣于發(fā)號施令，對職工反映的具體問題解決不夠及時有力。二是怕?lián)?zé)任不敢言，不敢行，怕得罪人不敢堅持原則等等。

（二）產(chǎn)生問題的主要原因剖析

一是黨性觀念和宗旨意識有所弱化。黨員干部“縮手縮腳”，沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R和能力，究其原因是黨性觀念出現(xiàn)了偏頗，是責(zé)任意識出現(xiàn)了淡化，是個人價值觀出現(xiàn)了歪曲。

二是制度的監(jiān)督和約束效果未能有效地發(fā)揮作用。有關(guān)黨員干部作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)制度、規(guī)定并不缺少，然而制度在執(zhí)行過程中卻出現(xiàn)了問題，這是由于制度的約束力不足，剛性不足，某種程度上造成了黨員干部作風(fēng)建設(shè)的不足。

三是監(jiān)督監(jiān)管還不夠到位。該公司紀(jì)檢監(jiān)察部門僅有一名負責(zé)人，由于人力不足導(dǎo)致監(jiān)督不可能做到經(jīng)常化、常態(tài)化，而廣大群眾對黨員干部的監(jiān)督也很有限。長期監(jiān)督的缺失，導(dǎo)致黨員干部作風(fēng)建設(shè)出現(xiàn)問題的重要因素。

三、加強新形勢下黨員干部作風(fēng)建設(shè)的對策與建議

當(dāng)前該公司的黨員干部隊伍作風(fēng)建設(shè)中盡管還存在一些不盡如人意的問題，但不能代表主流。我們要堅定信心，重點在以下四個方面下功夫。

一是要強化管理，形成有效的作風(fēng)建設(shè)管理體系。建立健全黨員干部作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、工作機制，重點要完善監(jiān)督機制。

二是要在深化教育，夯實根基上下功夫。加強對黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的檢查、考核，不斷增強政治站位。

三是要在狠抓落實，健全機制上下功夫。加強黨員干部深入基層調(diào)查研究、黨內(nèi)監(jiān)督制度等方面的建設(shè)，確保有章必循、違章必究。防止制度虛化、弱化，切實維護制度的嚴(yán)肅性。

四是要在發(fā)揮職能，營造氛圍上下功夫。拓展對黨員干部作風(fēng)問題的監(jiān)督管理途徑和辦法，既要加強黨內(nèi)的監(jiān)督，又要重視黨外監(jiān)督的開展和落實，將二者有機地結(jié)合，共同提升監(jiān)督效果。

四、加強新形勢下黨員干部作風(fēng)建設(shè)的創(chuàng)新思考

（一）加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)要做到“常態(tài)化”

要研究制定該公司黨的作風(fēng)建設(shè)長久規(guī)劃，確保作風(fēng)建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)性、程序性和權(quán)威性;要按照建設(shè)規(guī)劃，確定建設(shè)目標(biāo)，并制定切實可行的配套措施和配套制度;要將黨的作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)納入黨委年度重點工作，形成常抓不懈的工作態(tài)勢。

（二）加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)要做到“責(zé)任化”

黨員干部作為人民群眾的先鋒隊，要認真貫徹落實“一崗雙責(zé)”的基本方針，要做到黨政同責(zé)、共同發(fā)力、齊抓共管。

（三）加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)要做到“動態(tài)化”

黨員干部在當(dāng)前新形勢環(huán)境下，在自覺接受群眾監(jiān)督的同時，也要做到作風(fēng)建設(shè)的自我監(jiān)督。要從工作中思考自我、調(diào)整自我、改變自我、評價自我，從而更好地發(fā)揮先鋒及表率作用。