徐伯文

一、航空企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐背景

黨的十九大提出，要永遠(yuǎn)把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，推動(dòng)人的全面發(fā)展，使人民獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。金城以“樂享改變”為主要價(jià)值理念的企業(yè)文化體系通過“樂享智慧、協(xié)同改變”系列主題文化活動(dòng)，用文化凝心聚力，推進(jìn)金城健康發(fā)展，提升員工幸福指數(shù)，共享文化成果，使“樂享改變”成為推進(jìn)金城快速發(fā)展的動(dòng)力。

二、航空企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐內(nèi)涵

金城集團(tuán)流淌在血液里的，是在戰(zhàn)火中形成的不變的“航空?qǐng)?bào)國、航空強(qiáng)國”的文化內(nèi)涵。金城通過不斷的探索實(shí)踐，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，參觀學(xué)習(xí)，逐步形成了具有金城特色的、基于價(jià)值共享的、覆蓋到全體員工的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施路徑。

構(gòu)建了以價(jià)值共享、全員參與為核心的企業(yè)文化建設(shè)體系。按照目標(biāo)與設(shè)計(jì)（P）、行動(dòng)與實(shí)施（D）、反饋與修正（C）、評(píng)估與改善（A）的運(yùn)行邏輯，通過頂層設(shè)計(jì)、重點(diǎn)建設(shè)、推廣總結(jié)、反饋改善的途徑進(jìn)行了應(yīng)用實(shí)踐，促進(jìn)了金城企業(yè)文化的落地，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值共享下的廣大職工群眾獲得感、滿足感、幸福感的大幅提升。

三、航空企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐探索

（一）頂層設(shè)計(jì)，提高企業(yè)文化向心力

金城遵循“傳承脈絡(luò)、層次清晰、體系科學(xué)”的原則，新文化體系從精神層、制度層、行為層三個(gè)層級(jí)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和分類架構(gòu)。精神層、制度層作為內(nèi)核，重組提煉，關(guān)注承繼與發(fā)展;文化主題事件、載體平臺(tái)、環(huán)境建設(shè)、形象標(biāo)識(shí)、選樹典型及管理活動(dòng)等作為行為層，關(guān)注豐富與變化。

（二）組織保障，提升企業(yè)文化牽引力

金城針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程所需的保障條件予以明確，設(shè)計(jì)科學(xué)組織規(guī)范相關(guān)主體行為。明確權(quán)責(zé)，建立健全組織體系。黨建文宣群工部落實(shí)相關(guān)主體的職責(zé)和權(quán)限，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，各個(gè)層次的企業(yè)管理者與全體企業(yè)員工一起承擔(dān)和踐行企業(yè)文化建設(shè)這項(xiàng)工作。金城集團(tuán)結(jié)合企業(yè)自身的客觀實(shí)際，建立目標(biāo)明確、切實(shí)可行的資源保障機(jī)制、目標(biāo)責(zé)任機(jī)制和考核督促機(jī)制，以制度先行，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，將文化建設(shè)工作納入到黨委議事日程當(dāng)中。

（三）規(guī)范流程，提升企業(yè)文化執(zhí)行力

在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的過程當(dāng)中，金城建立了文化體系的階段實(shí)施流程，并對(duì)文化建設(shè)實(shí)施中的步驟用規(guī)范性文件確認(rèn)，為文化體系的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。依據(jù)體系PDCA的運(yùn)行邏輯，建立了從準(zhǔn)備、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)五個(gè)方面分階段實(shí)施的流程：一是準(zhǔn)備階段：組織機(jī)構(gòu)的建立、人員的配備、人員培訓(xùn)、文化績效指標(biāo)建立等實(shí)施內(nèi)容;二是計(jì)劃階段：文化建設(shè)目標(biāo)的確立、階段行動(dòng)計(jì)劃確定、行動(dòng)計(jì)劃分解、重要節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人;三是執(zhí)行階段：文化建設(shè)的一致性、可行性和創(chuàng)新性、文化建設(shè)的突發(fā)情況預(yù)見與應(yīng)急預(yù)案;四是檢查階段：通過滿意度調(diào)查、參與覆蓋率、網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)與分析等評(píng)估文化建設(shè)體系的執(zhí)行情況;第五改進(jìn)階段：評(píng)估文化活動(dòng)的效果、認(rèn)識(shí)文化建設(shè)不足、總結(jié)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等，制定新一輪改進(jìn)提升計(jì)劃。

（四）細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)評(píng)估，迭代更新，持續(xù)改進(jìn)

文化體系的落地和執(zhí)行需要有一套完整的工具來進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)文化建設(shè)兼有政治性和經(jīng)濟(jì)性，金城建立成熟度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，階段評(píng)估實(shí)施效果。根據(jù)文化體系建設(shè)的政治性、經(jīng)濟(jì)性、內(nèi)容和形式四個(gè)層面的評(píng)分項(xiàng)和包含在內(nèi)的28個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)判斷文化建設(shè)是否取得預(yù)期效果，并通過每個(gè)詳細(xì)評(píng)價(jià)項(xiàng)的證據(jù)化推動(dòng)體系的有效實(shí)施。基于文化活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)文化活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。

四、航空企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐效果

（一）促進(jìn)企業(yè)基因根深厚植，提高企業(yè)幸福感

金城通過企業(yè)文化構(gòu)建幸福企業(yè)創(chuàng)建載體，增強(qiáng)了職工群眾的幸福獲得感，基于價(jià)值共享的企業(yè)文化建設(shè)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工群眾的勞動(dòng)積極性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績得到大幅提升。在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，經(jīng)營指標(biāo)改善明顯。2018年，金城實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入100.29億元，首次跨越百億大關(guān)。

（三）促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力提升，樹立企業(yè)品牌價(jià)值

全面推進(jìn)企業(yè)文化工作體系建設(shè)，大大增強(qiáng)了金城企業(yè)品牌形象，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭力。近年來，金城榮獲中國企業(yè)文化研究會(huì)“融媒體語境下最具品牌傳播力企業(yè)”，榮獲“改革開放40周年中國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”稱號(hào)，航空工業(yè)金城黨建文宣群工部作為全省唯一一家省部屬企業(yè)的職能部門，被授予“全省優(yōu)秀宣傳思想文化工作先進(jìn)集體”稱號(hào)。2018年，金城品牌以112.55億元躋身百億品牌行列，品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)重大突破。

下一階段金城企業(yè)文化建設(shè)的具體目標(biāo)將圍繞先進(jìn)文化力建立敢于領(lǐng)先、敢于顛覆、敢于獨(dú)創(chuàng)的創(chuàng)新文化，以航空工業(yè)集團(tuán)黨組在“一心、兩融、三力、五化”新時(shí)代集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國提供有力支撐。

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